办公室主任心得体会范本办公室主任的心得体会(四篇).docx
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1、 办公室主任心得体会范本办公室主任的心得体会(四篇)对于办公室主任心得体会范本一 2.教师喜爱本职工作,教书育人,为人师表。同事间团结协作,文明用语,不说脏话、粗话;仪表端庄,穿着整齐大方。 3.遵守学校各项规章制度,上班时间不长时间闲聊,不玩电脑嬉戏。 4.无迟到、早退、旷工等不良现象。 5.听从大局,准时填写并上交各项表册,保质保量完成学校有关部门下达的各项任务。 6.仔细准时参与学校各项集体活动。 7.坚持仔细做好教学“五仔细”工作,教育教学常规检查无不合格等第。 8.关爱全体学生,切实减轻学生过重的课业负担,无体罚学生现象。 9.主动有效地做好家校联系工作,热忱接待来访家长,不与家长发
2、生争吵、冲突。 10.自觉爱惜公物、节省水、电,不开“无人灯、无人机”,仔细做好安全及防范工作。 对于办公室主任心得体会范本二 面对自己工作的又一个开头,为了能够顺当的把工作开展下去,我制定了新的工作规划。工作规划如下: 一、会议预备工作 最为领导的文秘我要预备许多工作,比方领导要开会的时候我需要在领导需要之前做好会议室的整理和选择,一般都会提前询问领导什么时候开会需要开会要怎样做,必需要保证会议的正常进展。 1、在会议的前一天提前做好会议贮备,比方在会议开头前的一些桌椅摆放,水杯矿泉水等购置预备,一些笔记本,纸和笔之类的工具都做好预备,保证在会议中用到的东西一个不少。 2、提高工作的效率,在
3、工作的时候我必需要给领导这堂会议做好记录,为了保证这次的回忆没有消失问题,我实现做好视频录制,录音,在会议之后整理领导说话的详细内容并整理成册。 3、搜集会议资料,比方开会成员的一些意见和建议,他们子啊会议中提的要求,需要完成的任务,要做的事情,都会在会有手搜集并整理出来,并且把一些相关的数据资料提前做好收集,提前做好预备工作保证,让领导开会有依据有数据。 二、提高自己的工作力量 作为一个文秘需要做好自己最根本的工作力量,一些办公需要的工具必需要把握,能够在领导需要的时候准时用这些给领导足够的帮忙,让他们可以在工作的过程中削减时间铺张。 我们文秘的主要工作的意义就是给领导分担一些琐事,给把领导
4、要下达的一些命令和一些工作要求什么的都在传到达各个部门让各个部门做好工作预备,保证在工作中不影响到领导的战略布局,准时协作领导。 需要多读书看相关的工作书籍和需要工作的相关的工作技巧完成工作任务,每天都会抽时间学习,提高自己的力量,比方在下班之后在睡前抽时间来读一些治理的书籍,在领导工作中给领导一些适宜有用的建议吗,让领导能够在段时间内做好工作。 三、接待人员 有时候需要代表领导接待外来人员,一些合作伙伴之类的,在商业会谈中做好下手预备,一些数据资料都准时备齐预备妥当完成工作任务,坐好自己的工作职责,要给其他外来人员留下一个还的印象。 为此在下一年中我会重点学习礼仪和处事方式,让自己在接待人员
5、的时候表现的足够优秀大气,配得上领导文秘这个身份,给领导解决一些琐事,完成每天的工作。在款待的时候做好礼仪,摆正姿势,不会擅自打算,最多只会做好一个传达人,准时把来访人的一些事情做好安排,更具领导的工作空闲状况,给领导安排会面时间,在需要拒绝一些事情的时候也会主动的去做,不让领导铺张时间在这些琐事上面。 工作并没有完毕,依旧还在连续,想要更近一步我还要更努力,盼望子在下一年中根据规划走取得好成绩。 对于办公室主任心得体会范本三 会议时间:20xx年11月3日09:00-10:30 会议地点:集团公司五层总经理办公室 主 持 人: 参会人员:、 记 录 人: 会议议题:关于优化组合后需要明确的几
6、个问题 会议内容: 20xx年11月3日,副董事长和总经理,召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会,讨论明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题,会议形成如下意见: 一、关于优化组合后工薪发放问题 1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准,详细明确如下: (1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长,月薪标准按年薪的十二分之一发放。 (2)公司安全生产系统科长,工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。 (3)机关非矿类部(科)长,工薪均根据优化组合方案所确定的一级标准执行。 (4)集团公司科员的工薪级别,由各部领导组织考核,依据力量和成绩提出工薪级别标准,
7、经分管副总审核后,报公司领导批准执行。 2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。 3.公司副总级领导已有工薪待遇的,暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的,等董事长回来确定。 4.关于各矿停产期间工薪治理方法 会议明确,各矿因自然灾难等不行抗力缘由而造成停产的,公司暂按如下原则办理: (1)在停产期间,未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的,整个矿井领导的工薪按70%发放。 (2)在停产期间,为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的,整个矿井领导的工薪依据工作的实际效果按 80%、85%或90%发放。 5.关于公司机关值班及下井补助标准
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