公司办公室主任述职报告公司办公室主任个人述职(5篇).docx
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1、 公司办公室主任述职报告公司办公室主任个人述职(5篇)公司办公室主任述职报告 公司办公室主任个人述职篇一 20xx年,在公司领导的关心和支持下,在相关部门的协作下,我和办公室的全体同志一起,立足于本职岗位,兢兢业业,踏踏实实做人,坚持以企业进展为中心,坚固树立为企业效劳的宗旨,仔细做好办公室的各项,为公司的经营、生产活动供应了有力的支撑。现将一年的状况汇报如下: 1、负责主持办公室的全面,组织并督导本部门人员全面完成各项任务。 2、帮助领导处理日常行政事务,精确准时传达公司领导的指示,督导公司决策的贯彻执行,并做好信息反应。 3、负责公司内、外公共关系和外事治理、接待,协调与政府职能部门的关系
2、。 4、负责组织公司综合性重要文件的起草和大型会议的会务;组织开展法律事务相关,审查并治理公司各类合同。 5、组织好文秘、档案、信息化治理。检查并监视安全保卫、保密,供应后勤保障等效劳。 6、负责对部门员工进展绩效治理和培训指导,保证高效完成各项。 一年来,我部根据省公司行文标准要求,先后发文220余份,无一过失,格式符合规定,文字简练精确,有效地指导了我公司的各项。为准时反映我公司各项,今年先后采集编撰并上投信息稿件204篇,其中被接受117篇。全年我公司共收到、处理各种文件2023余件,做到件件有签收,杜绝了文件丧失和延误事机的现象,确保了上情下达,下情上报,各类信息准时传递沟通。全年共协
3、调安排公司内部的各种大、小会议20余次,每次会议综合部都全员投入,做好保障效劳,保证会议取得了预期的效果。20xx年共协调、处理法律事务56件,审核、整理归档各种合同文本56份,尽量降低公司所担当的风险。 一是做好后勤保障,定期对各项办公、物业设备和自租自建营业厅设施进展检查、走访,准时处理消失的问题。二是加强车辆治理,我部着重抓了四个坚持,坚持对各类车辆的月耗油量实行公布制度,严格执行了奖惩罚法;坚持车辆修理填报审批制度,严格掌握费用指标;坚持每月一次安全学习制度,增加了驾驶人员遵纪守法的自觉性,全年未发生大的责任交通事故;坚持归车登记和车辆值班制度,只要是急需,综合部就出车保障,确保通信生
4、产车辆需求。 一是全面落实安全生产责任制,每季度对全地区的营业厅、办公楼和机房等场所进展一次安全大检查,针对电源线乱、走线不标准和个别消防器材压力降低等问题进展了整改。切实加强内防贪污、外防盗窃、路防抢劫等,从制度建立到执行,均由专人负责。二是加强要害部位安全防范、重要部位的物防和技防措施,为新建8个营业场所安装了报警器,并与公安110实现联网,还为营业厅配备和更换了30余个投币式保险箱,对营业资金防范起到积极的作用。二是依据省公司要求开展了“春、冬季防火”,制定了详细实施方案,并以悬挂安全标语、安全学问答题等形式进展了宣传。三是为了强化员工的安全意识,公司举办了灭火演练活动,全区60多人参与
5、了此次活动,使员工对消防常识和消防器材的使用及初期火灾的扑救的技能有所提高,收到较好的效果。四是加强各种消防设施和器具的.维护和保养,全年投资近3万元对损坏的、无压力的灭火器具进展修复或更换,先后更换灭火器具10具,新增16具,确保灭火设施处于良好使用状态。 一是坚持严格要求自己,注意以身作则,讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人,和全体人员搞好团结,大家拧成一股绳,用人格力气带一流队伍,树一流形象。二是爱岗敬业讲奉献。办公室千头万绪,事务性繁杂,最大特点就是有规律的无序化。我常常教育办公室人员要熟悉到自身的性质和价值,正确处理得与失、个人与集体的关系,要坚持做到爱岗敬业,领导批判不言悔、取得成
6、绩不傲慢。三是做好各层面效劳。效劳好领导,做到敬重而不奉承、爱惜而不非议。效劳好职工,做到文明礼貌,热忱周到,坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象。效劳好来宾,做到款待热忱,效劳急躁,到处留意树立好、维护好企业形象,努力把综合部建立成呈现企业精神风貌、树立企业良好形象的窗口。 加强党风廉政建立是保持党的先进性的详细表达。作为一名老党员,在中我始终以一个优秀共产党员的标准来严格要求自己,时刻留意自己的一言一行,一举一动,仔细遵守党员干部廉洁自律条例的有关规定和要求,常常对自己的行为进展反思、检查。不断加强学习,不断提高自己的政治理论水平、文化专业学问和业务力量,不断改良自己的方法和作风,努力
7、提高效率。 总之,在过去的一年里,我虽然是做了肯定的,取得了肯定的成绩,但在某些方面,离领导的要求还是有肯定的差距的,一是在处理问题时,不够大胆坚决,有时欠缺冷静思索,心情化时有消失;二是治理不够精细,落实不到位,缺乏监视检查的力度,执行制度还不够严格;三是对人对事的了解还不够透彻,处理人与人之间的关系上表现生硬。在新的一年里,我肯定要仔细查找缺乏,积极改正,不断探究新的方法,与时俱进,开拓创新,力争明年使综合部再上一个新台阶。 以上是本人今年的状况,汇报中如有不当之处,请批判指正。 公司办公室主任述职报告 公司办公室主任个人述职篇二 特别感谢公司领导及职工对我的信任,委任我担当xx公司经理。
8、自我担当xx公司经理第一天起,我就知责任重大,在我的背后,是xx公司1700名职工的期盼。两年来,我无时无刻都在鞭策着自已,勤勤恳恳做事,扎扎实实做人,对工作无怨无悔,从不推诿,对自已严格要求,团结同志,以身作责。为了xx公司能够摆脱逆境,我可以无愧自已的说:我尽力了。但是客观环境的残酷和自已力量水平的限制,邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步,但仍未摆脱逆境。 要搞好经营就必需占据市场,市场是企业生存的根本,经营必需市场化,市场是变化的,所以要求我们观念必需随之变化也就是与时俱进。今年到目前为止,我们已承接任务近xx万元,这是xx阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点: 1、
9、优化了经营环境: 公司改善了xx公司的经营环境,将建新公司合并以及将xx公司与路桥公司进展的经营范围的界定,削减了内部无谓的竞争,也就是说削减了经营资源的流失,我们抓住了这次时机,实现了经营成绩的实破。 2、培育了经营队伍: 我们突出了经营位置,充实了经营力气,加大了经营力度,培育了一套德才兼备的经营队伍。xx公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的根底上得到了完善和改良,为了充分调动了经营人员的积极性,我们明确了责权利,现任到人。这个承包协议得到了xx公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年,几乎没有扎实的休息过几天,加班到晚上1-2点是常事,也从未由于标书多而厌
10、烦过。尤其是实行新的招投标方法后,部份标书将技术标实行暗标,压力更大,责任心更重,我们这些同志在工作上一丝不苟,具有很强的敬业精神,到目前为止,共投标32项,中标16项,中标率高达50%。 3、我们结合实际,适应市场: xx公司领导和全体同志观念更新快,适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益鼓励,建筑利润的越来越低,而对施工单位的治理越来越严,我们的生存空间是越来越狭窄。假如还抱着老观念依旧守旧,那更是死路一条。我们在根据公司十九届四次职代会精神和#省第四工程公司工程治理方法的根底上敏捷运用,但是坚守一条原则:只要服我管,一切好商议。现在的招投标,机制更敏捷,可操作性更大,可以说,绝大部份工
11、程在开标之前就没有悬念,很难有意外的惊喜。正由于如此,这些老板们就把握着主动权,开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标,谁的条件优待、效劳态度好,就放哪个单位,我们在治理费收取上比不上别的单位,有些单位负担少,几乎不收治理费,就只要劳保基金返回款,对我们收取治理费压力很大,我们只能在技术上、效劳上比别的施工单位好。 今年共完成产值9000万元,在建工程根本上为市文明工程,省级综合考评样板工程3个,房屋竣工面积80000平方米,已交工工程都将作为市优质工程申报。质量是企业生命,安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们常常跑工地,特殊是节假日,很少何
12、过,对工程做到心中有底,把握工程的详细状况,关注工程的质量安全状况。 1、上班治理:我们外拓经营、内强治理。为了强化内部治理,树立公司形象,我们今年在资金极度紧急的状况下,挤出了4万多元将新办公楼内外进展了简洁的装修,优化了办公环境,改善了办公条件。好环境出好产品,到新办公楼后,我们领导轮番值班,值日检查,机关工作作风得到了很大的改良,人气更旺,大家的效劳意识加强了。 2、财务治理:加强了资金治理,严格会计制度,完善了财务治理制度,实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事,办实事。特殊是对工程的资金治理,吸取了以前阅历教训,根本上做到了专款专用和宏观掌握。 稳定才能进展,对于占了公司近三分之一下
13、岗职工的公司来说,尤其重要。我们实行一方面多承接施工任务,尽量多的安排职工上岗;另一方面多了解职工生活工作状况,与职工拉近距离,多沟通,相互沟通理解,职工来找我是信任我,信任我;从不带厌烦心情。特殊是一些特困户,主动上门访问,赐予单位的暖和。 “人贵有自知之明”,我都糊涂地熟悉到,我的力量和水平非常有限,距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会,要干好工作是相当吃力的。既要向前看,抢抓机遇、开拓进取;又要回头看,努力消化历史遗留的冲突和问题。但我信任,勤能补拙,付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾,竭尽所能,在公司领导的支持和监视下,同全体职工共同奋斗,为xx公司早日摆脱逆境而
14、努力。 述职人:xxx 20xx年x月x日 公司办公室主任述职报告 公司办公室主任个人述职篇三 xx年,我带着办公室全体员工全面强化执行文化、提高办事效率、增加专业技能、精细综合治理、优化人力架构,充当好公司的信息部、领导的参谋部、员工的后勤部的角色,制造性的开展工作,努力为公司顺当进展打根底。现将一年来的履职状况汇报如下: 一是围绕公司中心工作、领导意图,制造内外部和谐进展环境。通过部门晨会、培训会等形式增加了员工的综合素养、专业技能,当好治理者和执行者的角色。开展深层调研,实行了对县级分公司考评制度,为领导决策供应依据,此做法被作为一项根底治理工作先进阅历在全省系统推广。积极协调公关,融洽
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