招标授权委托书范文5篇.docx
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1、招标授权委托书范文5篇招标授权委托书范文1为整合资源、优化渠道,根据公司发展需要,招投标工作将作为20年的工作重点之一,现成立深圳市有限公司招投标委员会,参与公司原材料、行政办公用品、设备机械及相关涉及到的采购工作。招投标工作的组织形式为:一、招投标委员会主席:副主席:、秘书:(兼委员会秘书长)、,秘书组主要职责如为:根据公司战略和领导要求向责任部门下达招投标任务;按程序复核性审查招投标采购责任单位在招投标文件制作、对外发布招投标书方面的工作是否按既定程序完成;检查、监督责任部门对于招投标任务相关准备工作的完成情况;针对所采购的项目确定评标小组人员的具体名单,评标小组必须有二位(含)以上主席或
2、副主席参加;内控部对评标过程的公平性予以监督与调整;督促责任部门根据项目招投标结果签定采购合同,并定时不定时检查执行的一致性;负责公司招投标物品展示厅的管理工作。二、招投标采购责任单位主要人员为、及相关采购单位的负责人,主要职责为:落实委员会下达的招投标任务的具体事项。三、评标小组:由招投标委员会结合具体的招投标项目组建的项目评标小组,主要由项目的采购、使用、检测部门,会同内控、质管、财务部门人员组成,职责为:为具体的采购项目进行评标工作,并督促招标活动按既定的流程完成,最终决定该项目的招投标结果。项目的招投标工作完成,该小组解散。随着新项目的开展,再次重新组建。以上决议,自公布之日起实行!招
3、标授权委托书范文2为规范东龙控股有限公司招标工作,保证项目建设按质按期完成,提高经济效益,达到资源共享的目的,特制定本管理办法。招标管理招标管理机构1.1.1由需要招标的部门发起成立招标临时机构,招标临时机构主任由公司总裁(或总裁授权人)担任,招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组,组长由部门经理担任,成员由各部门各相关负责人或专业人员组成,采取评标前临时抽取的办法确定评标成员。1.1.2招标临时机构的职责1.1.2.1负责审定公司招标流程及招标文件,并参加设计类、景观类、营销代理类及金额超过壹佰万元(含壹佰万元)以上的设备和工程类开标、评标会议;1.1.2.2
4、履行招标活动的监督权,对违犯“公开、公平、公正”原则、侵害公司利益的行为,交由公司综合办公室作出行政处理,情节严重的移交司法机关处理;1.1.2.3督促开标结果在公司公告栏公示。1.2招标责任主体1.2.1设计类、咨询类、营销类、设备类、工程类招标,地产部为责任主体,负责具体实施。1.2.2资产购置招标以购置单位为责任主体,负责具体实施;招标范围2.1设计咨询类合同单笔金额超过30万元、营销类合同单笔金额超过10万元、设备类合同单笔金额超过30万元、工程类合同单笔金额超过50万元、资产购置类单笔金额超过5万元的,必须进行招标;2.2限额以下的可采用议价或市场询价议标方式,但参加议标单位不少于三
5、家,参加谈价、询价人员不少于三人。招标准备工作招标责任部门必须根据项目建设计划、营销计划和其它相关工作计划,提前制定招标工作计划,上报公司综合办公室。对需要集中编制标底的工程招标项目,由公司招标临时机构研究负责落实,并在开标日期前完成标底编制工作。3.3需要对市场、生产厂家、工程承包商、服务提供商进行资质考察的,招标责任单位须提前将考察计划、考察内容和考察组人员名单列入计划。考察结束后,由考察组写出考察报告,提出满足招标要求的合作方名单,上报招标临时机构审阅,并在公司予以公示,公示期35个工作日。招标工作程序根据招标方式,招标责任单位向满足招标要求的合作方寄送投标邀请函,发放招标文件、承诺书、
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