装修公司工作计划(八篇).docx

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1、 装修公司工作计划(八篇)装修公司工作规划篇一 公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与

2、专业展销会、上网、电话、生疏人访问等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于到达4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合力量的相对提高，对规模较大的企业符合了中国著名商标或者xx省商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件xx省商标，承办费用达7.5万元以上。

3、做著名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等交办业务的进展状况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。 学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还盼望业务经理给与我支持。 积极主动地把

4、工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。 装修公司工作规划篇二 一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之转变。组织架构建立也打算着企业的进展方向。在_年首先应帮助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、标准的进展 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到准

5、时满意;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司效劳。聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司准时供给人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，外表上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。 1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。 2、人才储藏：一是优秀实习人员储藏;二是治理人员储藏。为中层治理人员的补充做好预备。 (1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定聘请人员的时候，聘请部门要求具备什么样的条件，

6、哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到适宜的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是符合这个要求，才能保证聘请的效果。 (2)准时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进展初试和复试的过程，考察根本素养以及业务力量。是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。通知面试前准时与聘请部门主管打算面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高聘请效率。 (3)为了保证公司聘请工作的准时有效性，主要实行以下聘请方式 a、网络聘请：这是网络日

7、益普及的聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，公布后也便利治理和查询，费用相比照较低。通过在知名的人才网上公布聘请的信息，如公司的网站，可以快捷的承受到求职的信息。 b、内部竞争上岗：这种聘请的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和治理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 c、员工员工推举在公司应用得比拟广泛，主要是聘请本钱比拟小，应聘人员与现有员工之间存在肯定的关联性，根本素养较为牢靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。 装修公司工作规划篇三 一、公司

8、_年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标。要立足校内市场，积极开拓校外市场。同时也要进展多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。 二、对担当的全部工程工程，我们要进展强化治理。工程实施过程的质量治理是建立工作的重要环节，是工程开头施工直至竣工验收交付使用全过程的治理工作。建筑工程施工现场治理直接影响工程质量，工期投资的掌握，安全生产、提高劳动生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。现场施工治理是我公司加强企业化治理模式的一项重要工作。在_年所担当的校内外各项工程中，要对现场治理组织落实第一责任人，严格根据西北工业大学后勤产业集团工程工程治理方法操作程序进展现场治理。同

9、时要求担当工程的第一责任人，在施工治理、材料购置、工程验收及预决算上按公司要求的程序运行。力创优良工程，确保把满意顾客的要求作为公司经营的追求目标。 三、为了加强公司治理工作，公司将根据iso9000质量治理要求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程工程合同治理制度、工程结算财务治理方法、公司车辆治理方法、公司印章治理方法、复印机治理制度等文件。依据工作进展的需要，公司将拟定工程现场治理方法、工程验收制度、材料设备选购制度、预决算治理制度，为公司的进展奠定良好的根底。 四、由于体制的变化，工程工程按类由各工程部完成，公司要求各工程部要有全局观念，相互协作、相互支持、分工不分家。公司

10、领导需做好协调和指导工作，充分发挥各工程部积极性，在工程部治理工作中需表达出公司在质量治理、本钱核算和以人为本的经营思想。对工程实施过程中消失的各种问题，公司领导需准时进展协调，必要时可调动其他工程部给以支持，强化公司的治理职能，加强各工程部之间的工作协调关系。 五、公司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、安康进展的企业文化。 一、积极组织企业员工贯加强思想政治工作，常常开展形势任务教育，不断推动和谐企业、文明企业建立，促进企业安康进展。 二、加强道德建立教育，仔细贯彻落实公民道德建立实施纲要，积极参加诚信企业、诚信产品

11、、诚信职工创立活动，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。 三、提高员工素养，促进企业进展。党支部、工会要常常组织全体员工仔细学习国家的法律、法令，学习工会法、合同法、公司法，使企业员工真正能够知法、懂法、守法。杜绝违法乱纪的现象。积极开展“建文明班组，创文明岗位，做文明职工”活动。使企业员工对创立文明单位的知晓率到达100%，使企业员工普遍具有文明礼仪、诚恳守信、尊老爱幼、公平友爱、团结互助的良好素养。 四、积极引导企业员工参加各类社会救济和社会公益活动，仔细做好一年一度的献血工作，积极提倡无偿献血活动。积极参加各种精神文明建立的主题实践活动，连续抓好党员志愿者和职工志愿者队伍建立，积极

12、参与各类志愿者活动。仔细做好迎接世博会的各项工作，带着员工积极参加世博、迎接世博、效劳世博。 五、坚持完善工会、职代会等民主治理制度和厂务公开制度，做到年头有规划、年中有检查、年末有总结。仔细关怀职工的工作、学习、生活和安康，保障职工的合法权益，正确处理单位和职工的利益冲突，杜绝重大劳资纠纷和其他影响稳定团结的事故发生。 六、加强企业文化建立，积极参加各类文化体育活动，坚决杜绝“黄赌毒”等丑恶现象以及邪教活动。 装修公司工作规划篇四 一、分析装饰公司 依据xx装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点进展中高档装饰公司！ 二、预备好资料和名片 在已经对目标公司初

13、步了解的根底上，进展上门访问，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性！对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上！ 三、对已经有的设计师名单，进展地毯式的电话、短信、飞信和微信等访问，确定有意向与科勒合作的设计师！ 四、对于设计师进展差异化分析：共性，爱好，设计和接单力量等，筛选有力量的设计师，再依据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系！ 五、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们熟悉和熟识的设计。 六、将设计师进展分类： （1）注意返点； （2）注意设计效果； （3）以上两者兼顾的！ 七、在合作中，与设计师深入沟通，准时报备客户信息，避开由于一些主观缘由而照成损害设

14、计师推单的积极性。 八、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，快速、准时的将返点结算到位，这样可以保证那些注意返点的设计师，在以后还是重点推举我们的产品 九、对于注意设计效果的设计师，在上门访问以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推举产品时优先考虑我们！ 十、针对现在的小区了解南京小区的交付状况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品访问等，争取组织团购。 十一、与全部店面沟通好，在零售中发觉中高端小区，以及对应的首领人物，这一点在小区团购中特别重要。（在效劳好前几户业主之后，对于进展该小区后期团购活动特别有帮忙） 十二、装饰公司有自己的小区开发团队

15、，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰。 装修公司工作规划篇五 20xx年度工作规划：集团下属子公司-装饰工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司业务定额;培育客户树立形象，为下一个财年公司进展做预备。新年伊始，感谢集团董事会给我这个时机组建装饰分公司，依据公司目前条件及资源以及市场状况，我规划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及 会展特装方面;年营业额定在rmb300万元;详细人员构成以短小精悍为主，在工程方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成工程组共同完成任务。下面我进展详细阐述： (一)主营业务：工装以及会展特装方面。依据之前与总的屡次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的

16、业务也许有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这局部业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活动工程集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司特地去进展设计施工。 家装工程在目前剧烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争剧烈，而且集团也不具备相关的业务阅历与资源，我司也不准备进入该领域。工装我集团有相当一局部政府资源可以利用，工装也适合熬炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争特别剧烈而且业务发生阶段性很强。综上分析，我认为主营方向应当放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、消

17、遣场所)以及会展特装方面消遣场所以及会展特装方面。 (二)swot分析1、优势优势 a、集团具有丰富的社会资源; b、集团客户有许多工程可以深入挖掘; c、集团具有较强的资金实力; d、我司为刚组建部门，起点高; a、公司缺乏胜利装饰装修施工的丰富阅历; b、公司缺乏胜利的的工程案例; c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队; d、公司缺乏技术人才; a、海南正处于大进展阶段; b、海南根底建立投入大; c、海南外乡装修公司水平不高; d、各级政府工程专业人才不多，规划较为盲目; a、行业利润大，进入此行业人员及公司众多; b、各家同业公司渐渐打造自己的团队和品牌; c、各家同业公司渐渐形成丰富

18、的操作阅历; d、各家同业公司拥有较多的商家资源; (三)工作开展思路及推广策略分析，我司应当善加利用集团雄厚的资金、依据swot分析，我司应当善加利用集团雄厚的资金、良好的政府关系、众多的潜在客户这一优势条件;并仔细做好内功，踏踏实实做几件众多的潜在客户这一优势条件;并仔细做好内功，标杆工程，弥补先天缺乏，并积极联合岛外同业公司，成立联合舰队借标杆工程，弥补先天缺乏，并积极联合岛外同业公司，鸡生蛋共同进展;同时逐步建立起自己的专业形象，向行业标杆迈进! 装修公司工作规划篇六 现在我已经在公司担当业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公司的进展有肯定奉献了。现在20x

19、x年将完毕，我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结，也对自己的工作提前写下了20xx年业务员工作规划样本，让自己在假期中能够平稳的度过，也让自己能够准时的熟悉到当前的形势，盼望不会让自己绝望！ 转瞬间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我特别重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作规划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

20、1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人访问等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于到达4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢

21、掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合力量的相对提高，对规模较大的企业符合了中国著名商标或者xx省商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件xx省商标，承办费用达7.5万元以上。做著名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等交办业务的进展状况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解

22、老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。 学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还盼望业务经理给与我支持。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。 以上，是我对20xx年的个人工作规划，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。展望20xx

23、年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。 20xx年，我有着更多的期盼，信任自己肯定能够在20xx年取得更大的进步，自己就是这样一年一年的走过来的，从一个什么都不懂的毛头小伙到现在很有深度的资深公司业务员，我的成长布满了曲折，不过在今后的工作中，我还是需要连续不断的努力，信任自己在20xx年肯定走的更远！ 装修公司工作规划篇七 回忆20xx年，我们不禁感慨万千，20xx年是我们工作规划中最重要的年份，它的意义将记载入公司的成长历程。虽然，在过去的一年里，我们走过了许多的弯路，但最终，我们走出了思想的误区，对我们的进展重新进展了一次洗牌。它是我们奋斗的另一个开端，我们盼望通过不断的深化，将我们的成果不断壮大。 让我们