车间工人个人年终总结范文车间工人个人年终总结范文简短(四篇).docx

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1、 车间工人个人年终总结范文车间工人个人年终总结范文简短(四篇)车间工人个人年终总结范文 车间工人个人年终总结范文简短篇一 （一）强化形象，提高自身素养。做好本质工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业。 （二）严于律已，不断自身工作作风。一年来我对自身严格要求，在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受领导的教领和意见，不断改良提高工作效率； （三）强化职能，做好领导以及班组长安排下来的各项工作。工作中，我注意把握根本，努力提

2、高工作水平。在这一年里，遇到各类活动和会议我都积极参与与大家心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只盼望把工作圆满完成。 （一）作为老员工，要起到带头作用，在工作和生活方面都做好，学会新的工作任务，教会新来员工，把车间这个大集体的工作做到更好。 虽然同事们的工作积极性很高，但有时自己分内的工作都还没有做好，就去做另外的工作，又或者去进展另外一项操作，显得有些杂乱。因此，在以后的工作中，自身要分清主次，在做好自己本职工作的同时，于负责的态度，各抒己见，找到最好最有效的解决问题的方法。在自身有力量的状况下再去帮忙别的同事完成工作，否则放下自己手中未完成的工作而去做其他的工作，无形中降低车

3、间的工作效率。 （二）沟通和沟通也极为重要。工作中沟通沟通好了，才能让其他人更好的理解在协作的时候需要做些什么，需要怎么做，从而到达最默契的协作。假如存在了问题，也应当本着对工作负责，对自己负责的太度，沉着的面对，不心存幸运。 工具、配件摆放标准整齐，按条件、区域、挨次、用途分类明确。借出、还回工具、配件按名称、型号、人物、时间进展具体记录，消失未还、遗失、损坏准时进展备注落实。对工具和配件的使用状况、数目进展具体的记载，准时补给和添加，与备不时之需。保持工具房的洁净整齐以及工具和人身的安全，有效的保障生产的顺当进展。 一年的工作中虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是综合学问和思想熟

4、悉还不够丰富，和有阅历的同事比拟还有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好，发扬吃苦耐劳精神，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰难环境，在繁重的工作中磨练意志，增长自身的工作力量。加强学习，勇于实践，博览工艺文件以及工作相关资料。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。 公司组织学习总裁的讲话和视频讲座，彻底洗涤了职工的心灵，大大

5、提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度打算一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如一。其次，是力量问题，又可以分成专业力量和根本力量。详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，根本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。 在今后的工作中，我会加倍的努力，把握更多的学问，为将来的工作打好坚实的根底。以崭新的精

6、神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率。积极响应公司加强治理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。 20xx年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，我要连续加强自身的思想和技能学习，努力提高自身的工作水平，深入学习同事们优良的工作作风，鼓励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20xx年各项工作！ 车间工人个人年终总结范文 车间工人个人年终总结范文简短篇二 时间荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力

7、，为明年的工作做好充分的预备和规划。 xx年的生产状况汇报如下： 1、进展现场定置治理，设置现场治理看板； 2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品消失不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度； 3、为了节省能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则； 4、为了协作帮助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二、机加三）的搬迁和整理，清理了大局部呆滞物料。 1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力气完成统一品种，再转型号以提高生产效率； 2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集

8、中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工准时有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间； 3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进展了设备工具使用及安全生产学问培训； 4、为降低轴头不合格率，组织机加工进展了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高； 5、坚持月度安全检查工作，准时发觉安全隐患，进展整改跟踪，没有消失重大安全事故；协作工艺部对相关设备进展改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的损害； 6、为了满意生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而

9、提高员工的纪律性。 1、车轴类：加工美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t等一系列加长轴； 2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f、 bcg1611和空气悬挂9t、11t、13t及机械悬挂8t、11t、13t、16t一系列特别产品等等。 1、美式13t、14t、16t双头镗的使用： （1）对称度不行（2）椭圆较大（3）质量的不稳定； 2、德式12t、16t焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量； 3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量； 4、推方机推方的使用： （1）推方机本身存在的问题； （2）轴管壁厚存在问题；

10、（3）员工素养培育问题； 5、外协的物料： （1）不相互协调，造成停工待料； （2）不准时回厂，使得员工心情低落，懒散； 6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境； 7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的准时性； 8、各部门的沟通及协作问题：缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建立都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、敬重共性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮忙、相互关心，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的

11、合作气氛是高绩效团队的根底，没有合作就谈不上最终最好的业绩。 不管怎样，过去一年的生产状况有喜有忧；从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改良方向，展望xx年的工作目标和规划如下： 1、如何去克制多品种少批量在生产现场中存在的困难； 2、坚持6s和目视治理在车间里的有效推动； 3、连续挖掘和培育一专多能的人才； 4、积极协作工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改良： （1）防错法（2）尺寸准（3）操作便利（4）效率快； 5、降低本钱从生产现场中的不必要铺张开头，严格执行及有效掌握生产4大指标（产量，质量，消耗，安全）； 6、各部门相互协调，相互合作，相互分工。 新的一年意味着新的起点新

12、的机遇新的挑战，盼望协作各部门顺当完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗！ 车间工人个人年终总结范文 车间工人个人年终总结范文简短篇三 20xx年马上过去，就要迎来布满盼望的20xx年，在这年终之际，作为一名包装车间的一般工人，我在各位领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年马上到来了，回忆今年来的本人工作状况，现简述如下： 1、加强治理制度，提高班组文化 由于本班组人员流淌率较高，人员治理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采纳相对应较有效的治理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们特别注意相互之间的沟通，使整个团队阿分散成一个整

13、体。 2、产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最终一道关卡，有特别准时通知修理车间及分厂检验，避开更多的不良品从我们手中流向客户 3、现场的”5s，持续改善 车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的干净、洁净。但是我们还是有一些细节被忽视，我有不行推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。 4、安全生产 包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不行免的，对与新员工会具体讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。安全在我心中 5、日清月结、自己所经手的数据要做到日清月结。 尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量详细工作

14、，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。 2、为人处事方面 工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有留意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。 3、执行力方面 工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。 4、质量方面 到目前为止我们仍旧不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监视，更进一步的提高员工的责任心。2、严把质量关1、车间在生产过程中各班组

15、对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。 1、加强5s的治理，仔细落实到个人。 2、加强自我改善，努力学习专业学问和相关学问。 3、仔细落实上级下达的每一项工作任务。 4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。 今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，

16、为公司的进展做出新的、更大的奉献。 车间工人个人年终总结范文 车间工人个人年终总结范文简短篇四 回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关，通宵备战的艰辛，也遇到了困难和挫折我个人的工作在这里也得到了充分的发挥，应当说这一年付出了不少，也收获了许多，也能明显的感觉到自己的成长，现在就20xx年的工作总结如下： 自开年以来，为了节省人员工资本钱，绣花机员工总人数始终保持在25人至28人这样的一个状态，下半年掌握在20人左右，今年入职的新员工占总人数的50%。如何提高员工的工作效力，提升员工的操作技能，保证公司产品质量，如何降低生产本钱，是摆在我们面前的重要课题。，因此必需建立并执

17、行完善的培训实施规划尤其重要，对不同阶段入职的新员工要有相对应的培训规划，来提高员工的素养、提升员工的操作技能、增加员工的产品质量意识及安全生产的根本常识。让全体员工积极参加到相关的培训过程中来，并在培训过程中不断地互动，使员工在日常工作中形成了良好的工作习惯。 为了掌握工资本钱，发挥员工的最大潜力，在人数上比去年压缩了20%，整体工资下降5%，个人工资反而上涨15%左右。（去年人数28至30人，今年为20至25人），绣花计件工资及工价，始终都是公正公正，透亮公开，每个月都是统计好，先让员工确认签字，实实在在，没有苛扣工价、工资及补贴工价、工资等现象。尤其是绣花工价，牵动着每一个员工最敏锐的神

18、经。作为一个主任，肯定要知道员工的内心深处想的最敏感的东西是什么，怎么样去把握好员工的利益和公司的利益，有效的去掌握好员工的计件工价，员工工资的凹凸要有一个精确的工价及计件数据来支撑，对员工自己拿到的工资才有说服力。绣花辅料的合理运用跟往年比，也得到了一个明显的提升，没有看到明显的铺张，仓库和选购有精确的比照依据。 独立核算，责任承包对于绣花车间来说已经不是什么新奇词了，我来佳丰已经三年多了，从我来的第一天就跟领导谈到了独立核算和责任承包，也磨合和试运了两年，这两年也给公司供应了精确的核算数据。绣花车间的房租和机器磨损折旧要占到目标产值的35，全车间（员工、制版、打样、组长、主任）的总工资要占

19、到目标产值的40，绣花辅料机物件（绣花线、纸布、双面胶、配件）占到目标产值的10，电费占到目标产值的4.6，产值税占到目标产值的17，目标产值为月/150000元，由于外贸市场的低迷和价格萎缩导致全年有4至5个月达不到目标产值。根据此等核算模式，就算全年产值到达180万，纯利润也会是负数。为了到达公司和责任人双赢的根底上，望公司能合理的核算和调整安排制度。 今年的整体产值要比去年高，去年全年产值为：1542211.6元（154.22万元），今年全年产值为：2432633.5元，（243.26万元）。比去年增长57.73%，外发占33%，平均每月产值为22.11万，去掉外发，本厂平均每月产值为1

20、4.64万，低于目标产值2.4%，综合产值（包含外发）高出目标产值47.4%。今年绣花跟往年比，没有明显的淡季，但今年的绣花报价比往年要低许多，（低20%左右）。盼望以后绣花报价，上级相关领导也要参加进来，帮助绣花报价，为公司制造更好的利润空间。 我从事绣花也快15年了，搞根底治理也快xx年，也清晰的知道自己缺乏之处。 冲着自己对绣花的专业，许多意见及观念和业务员、老板、领导有些背道而驰，对绣花的特别预估不全面，导致有些订单交期受到绣花的影响，对绣花的质量把控不全面，导致今年外接富安娜的一单，因质量问题，赔款1万多元，本厂也有因质量问题影响下道工序的生产。员工对工艺的渗透和对产品的质量意识不够重视，明年要在这两方面下功夫。 在工作与其它部门连接时，有许多地方没有连接到位，导致相应部门在生产时都走了肯定的弯路，在沟通协调时执行性不予协作，要多方面做思想工作，许多事情细节方面完善性缺乏，但整体性不错。所以对这些事情的标准还要改良。我会力求做到尽善尽美。 5“s”现场没有做好，大局部员工没有按要求去做，导致产品的脏污没有得到有效的掌握，为后到工序造成相应的工作难度。 20xx年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，更是一种跨越性的挑战，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善好我这一块的工作。尽我的微薄之力为佳丰的进展添砖加瓦。