车间质量例会汇报材料范文车间质量工作总结范文(7篇).docx
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1、 车间质量例会汇报材料范文车间质量工作总结范文(7篇)如何写车间质量例会汇报材料范文(精)一 大家下午好!下面我代表生产部四十余名员工对本部门在2023的工作予以总结,请予审议: 时间荏苒,岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛,我们马上迎来新的一年。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下,顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此,我对生产部门一年来的工作予以回忆和总结,同时祈愿我们公司明年更美妙! 一、工作回忆 1、产品产量方面 过去的一年里,生产部门力挑重担,在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下,进展了一些工艺上新摸索与试验,克制了材料质
2、量波动,客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难,共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为到达客户在产量和质量上的要求,生产部合理调整生产规划,利用有限资源,准时满意客户交期,为今后公司产品多元化打下了良好的根底。 2、产品质量方面 本人今年1-8月负责品质工作,在该部门期间,除带着部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外,另编制施行了质检各环节的质量记录,留下了真实全面的质量检验数据,申报取得了6种产品的ce认证,协作完善了各款产品的铭牌、说明书,准时向营销部供应了各种产品的检验及测
3、试报告等。接手生产治理工作以后,在完成生产任务的同时,我们生产部门同样高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量掌握关,做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进展了转换,但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。 3、机器设备治理方面 在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率到达100%,尚未消失一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是由于大局部设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维护还是根据iso9000设备维护保养的相关文件进展定期检
4、修保养,全年安排且有相应的文件记录,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。 4、人员治理方面 2023年9月,是我接手生产部治理工作的开头,也是生产任务逐月递增的开头,在治理人员变动和生产线员工极不稳定的状况下、这无疑于给生产治理带来极大压力,但就在这样的压力推动下, 本部门各车间还是坚决地进展员工岗前岗中培训,保证新进员工的顺当进入岗位角色,做到根本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长,是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里,生产部门将安全生产纳入日常的治理工作之中,做到随时对各车间员工进展安全学问
5、的教育,并监视检查准时消退各车间存在的安全隐患,同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生一起人身损害、设备损坏之类的安全事故。 二、存在的缺乏与对策 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏: 1、 质量治理方面 1). 员工质量意识淡薄:目前在局部员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度。这与培育员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好,不到位有很大关系。 2).缺乏全员参加质量治理理念:我们现在缺乏的就是全员参加质量意识,有时会消失一个真空地带,谁都管谁都不管的
6、局面(72w投光灯打胶和144w投光灯包装就是一个很好的例子),而且在有的时候,生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉,有时候靠一个部门来管这种事,想做的尽善尽美是不行能的,这必需与我们全体员工以及各级治理人员的积极协作是密不行分的,没有员工的协作和治理人员的齐抓共管是完成不了的。 3).缺乏质量记录意识:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,假如有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善,但离我们质量治理体系所要求的写我们所做,做我们所写,记我们所做的还差较远! 2、人员治理方面 由于我们是订单式生产模式,订
7、单的连续性怎样直接影响到生产治理的诸多方面,有时任务缺乏也致生产现场治理松懈,员工的精神面貌和紧急感缺乏,在这方面我们正筹划予以整顿、制定完善的规章制度和培训规划,施行有效的鼓励措施,不断提高员工的综合素养,以适应企业今后进展的需要。 3、物料消耗及本钱掌握方面 由于我们以前没有对物料消耗及本钱进展考核,有很多的非正常本钱增加时有见到,如工具损耗率高、物料使用质量过剩,员工装配及物料储存不当引起铺张等等,这些不经意的铺张都将增加我们的本钱,导致这种现象的存在,这里面有许多缘由,有些是员工本钱意识不强,有些是工艺标准和材料要求不太明细。要做到本钱有效掌握,得从我们每位治理、技术人员做起,只要大家
8、监视到位、标准制定合理,考核措施完善,我们的非正常本钱才可降低或消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节省能源、降低本钱的思想教育,使员工的本钱意识和仆人翁精神得到逐步提高! 三、从公司整体方面,我们有以下几点建议 1、请尽快完善现有产品技术资料,并确保其编制、发放的精确性、完整性和准时性。因设计试制输出的各种技术文件(如bom、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料选购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必需遵循的标准和依据,因此,本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件,以便各环节利于工作! 2、建立健全工作质量责任制:就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各
9、部门和个人在工作质量上的详细任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把与质量直接有关的工作和广阔员工的积极性、责任性结合起来,形成一个严密的质控体系! 3、随着公司销售量增长、对用户供应技术支持和产品售后修理也越来越多,原来的售后效劳模式已不大适应,建议设置特地的售后“效劳部”,由专人负责售后效劳工作。其主要职能为开展技术效劳、进展客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。 4、因公司员工流淌量大,个别员工的团队分散力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训
10、。 四、2023 展望 面对马上到来的二0一七年,我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天,在现有的根底上,积极与各部门机密协作,团结协作,克制存在的缺乏与困难,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的进展尽我们最大的努力! 最终:祝在座的领导和同事们身体安康!元旦欢乐!合家幸福!感谢大家! 如何写车间质量例会汇报材料范文(精)二 2023年马上告辞,回忆在这一年当中既劳碌着也有收获着,使我感到有喜有忧。本人始终在注塑车间做了3年多的质检工作,所在的岗位的确有肯定工作压力,但是对我来说没有压力就等于没有动力。作为一名质检员的我,为使自己成长的更快,工作中得到更大提高,做了如下的工作总结:
11、作为质检员,不但要把握专业的检测学问,还需要仔细认真,才能发觉问题,找出问题,解决问题。所以这一年的现场的质量工作使我受益匪浅。在检验之前,要学会看懂产品图纸,与产品试装。依据品质流程要求,做好事中监视工作,发觉及订正检验过程中存在的问题。协作操作员对产品质量作全面的检查,对产品中消失的问题准时提出、订正。对特别产品要加工工艺的进展全过程跟踪检查,确保每道工序合格。对进仓的产品严格把质量关,对事后结果进展总结分析,以便于工作的持续改良。每天下班之前,对检验过程中消失的质量问题做好对班交接工作。记载检验过程中往后简单消失的问题可取之处,不断地提高个人的专业检验水平;将现场存在的质量问题及须公司协
12、调解决的问题仔细反映出来。 1、对产品品质方面要求还有肯定差距,导致少批量的退货现象。一方面,由于个人检查方面不够细致、专业学问不够充分,一方面就是工作量多、和时间比拟长时,工作效率不高。 2、在发觉质量问题中不敢明确确定是否,坚决性不强,在处理有些事情时还需要领导的帮忙。 3、由于目前质检工作人员有所欠缺,工作时间长,工作量增加,如有一人请假无人替代。 1、我将进一步发扬优点,改良缺乏,全力做好本职工作。要保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、学习进取、敢于拼搏精神。理清工作思路,提高办事效率。 2、在检验之前,我首先要了解需要检验的产品,并且在检查前应当做好事前预
13、备,检查时仔细监视。 最终,我公司为人性化治理,注意员工技能的培育,和团队的精神,以及积极上班的热忱,我信任,我肯定会在xx这个大家庭的进展中,共成长,我们肯定会壮大起来! 如何写车间质量例会汇报材料范文(精)三 投标产品质量保证措施 一、质量治理模式 质量治理体系符合标准:iso9001:20_。 二、概述 随着市场竞争的日趋剧烈和扬中市华联电器自动化工程有限公司的自身进展需要,为标准和强化企业内部治理,长期以来企业始终把质量工作放在首位。成立了特地领导班子,聘请治理上的专家和吸取国内外先进阅历,在全面质量治理达标的根底上,编写了适合本企业特点又满意iso9002标准的质量手册和程序文件共4
14、0个。今年我们顺当通过了质量体系认证中心的iso9002认证复评并进展换版工作。为产品质量治理标准向国际接轨,2022年2月份我们已经一次性通过了国家质量认证中心的“ccc”认证。 三、质量体系的实施与运行 为了保证扬中市华联电器自动化工程有限公司所建的质保体系能长期有效运行,首先在组织和人员上得以保证,治理者代表主要负责iso9002标准的实施、运行、检查、总结和考核。经过专业培训具备资格的内部质量体系审核人员,他们均分布在各个生产车间和相关的职能部门,通过培训和学习以提高他们的自身素养和业务水平,为企业质量体系运行起到了关键作用。为了切实表达扬中市华联电器自动化工程有限公司所制定的质量保证
15、运行有效,企业成立了相应的治理系统。第一,确定了以销售部为主,根据标准要求完善合同治理、合同评审和用户效劳工作及质量信息治理子系统。其次,确定了以技术部为主,根据标准完善从设计、开发、工艺技术及标准治理的子系统。第三,确定了以生产部为主,根据标准要求完善生产制造过程的规划治理、设备治理、工装治理、仓库治理和现场文明生产治理及产品、半成品、在产品的搬运、包装、交付及工位器具的治理子系统。第四,确定了以质检部为主,根据标准要求完善从计量治理、原材料检验、配套件和外协件检验到产品检验;从工装检验、工序检验到检测设备的校准治理;从对不合格品的掌握和产品合格证书、资料治理及质量记录的子系统。第五,确定了
16、以办公室为主,根据标准要求完善并建立信息治理网络及资料档案治理的子系统。第六,确定了以供给部为主,根据标准要求建立从原材料、配套件、外协件选购、选择、确定合格分承包方的掌握治理的子系统。第七,确定了以管代为主,根据标准要求完善质量体系筹划,建立质量体系内部审核队伍和质量教育、组织质量分析等质量治理子系统。同时依据质量手册中的职能安排,各生产车间和部门把20个要素逐级分降落实到各部门及人员,依据年度审核规划中要求,仔细组织实施,除每年对体系掩盖的生产车间部门进展一次全面审核并形成审核报告外,同时还依据生产中的实际状况,不定期组织抽查审核,对审核中消失的问题找出缘由,提出整改措施并逐一跟 踪落实,
17、直到问题得到彻底解决为止。 四、质量掌握治理 企业设有质检部门,特地负责材料进厂、过程掌握直到产品出厂的检测把关,在每个产品的每道工序中,组成了严密的质量掌握网络,同时质检部具有相应的检测手段,形成了强有力的质量监视体系。为保证企业的产品质量,真正表达“质量是企业的生命”这一宗旨,我们的原则是“把住两头,严格中间”,原材料是构成产品质量的主体,它的好坏直接关系到产品质量,我们严格按iso9001标准要求对主要材料进展分承包方资格认定,并不断对分承包方和外协厂进展资格评定,在认定合格的同时,我们还与分承包方签定了质量奖赔协议,同时我们不定期组织生产、技术、质检等方面的人员对外协厂进展调查评定,从
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