领导在公司年会上讲话发言稿范文5篇.docx

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1、领导在公司年会上讲话发言稿范文5篇领导在公司年会上讲话发言稿篇1各位家人：春花含笑意，爆竹增欢声，非常高兴在这个温馨、祥和、美好时刻，我们欢聚一堂，共同庆祝20年公司新春年会。刚刚过去的20年，对x公司来讲是承前启后的一年，我们做出了很多很多的成绩。借今天新年晚会的时机，我和大家共同回顾一下20年我们整个公司做了什么。在20年x月份，山东成泰物流有限公司拿下了国家5A级物流企业的标牌。20年x月山东成泰物流有限公司获x省20强物流企业。刚刚过去的20年，就是在同志们的辛勤的汗水中走过来的。在这里，我想特别的提出大家为之点赞的事情：围绕公司的资本运作，以女将为主的财务部门加班加点、不分昼夜。用她

2、们的话来说是颠三倒四过来的。在这里，我想请财务部的同志们站起来，给他们热烈的掌声，谢谢你们;同时我还提议，大家给另外的一个部门以热烈的掌声，那就是生产技术部。围绕着老的装置的改造，新装置不停地改进和试验，生产技术部所有同事付出了大量的艰辛的工作。在这里我想请技术部的同事让大家看一下。20年，新的一年、新的气象、新的征程。面对我们在20年打下的坚实的基础，我们有理由相信20年将是公司和全体员工飞跃式发展的一年，我们要用更加振奋的精神、更加高昂的热情、更加顽强的毅力、更加务实的作风，开拓进取、扎实工作。在此，我再次提醒和号召所有的员工在工作中一定要严于律己，工作中主动做事、主动认真做事、主动认真准

3、确做事，把良好的工作业绩作为衡量我们工作成绩的唯一标准，奋力推动公司在20年的新发展。沧海横流，方显公司本色。x人有善于在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战的优良传统。20年注定将是光辉的一年，让我们在春天里敲响战鼓，让我们在年会上吹响号角!我们把美好的愿望写在今天，写在这里!让我们以百尺竿头、更进一步的气魄，风雨同舟，一路前行。20年，让我们撸起袖子加油干!最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福。给大家拜个早年，祝大家新春愉快，身体健康，阖家幸福，万事如意，吉年大吉!领导在公司年会上讲话发言稿篇2尊敬的各位领导、各位同事：新年伊始，咱们x人座

4、无虚席，在古都x盛大召开x公司20年度打算工作会议，我的心境觉得无比的冲动。在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为以人为本，转变观点，增强管理，疾速推动，尽力实现x全面调和持续发展的工作报告，并就呈文内容，联合各单位和各体系的实际情形，对如何实现各单位跟各系统20年工作目标开展了深刻地探讨。在已经由去的20年，我们总办为提高企业的管理程度做出了一定的贡献，获得了必定的成就。这是在总裁的准确领导和鞭策激励下取得的，是各分公司和总公司各部分鼎力支撑的成果，也是总办全部员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表从前。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。20年，总办将依据总裁工作讲演中的详细请

5、求。一是在当真总结去年教训的基本上，扎扎实实贯彻x公司20年度规划工作会议的精力，迷信分解公司下达的工作目标;二是以求实的立场持续落实x公司行政人事管理制度汇编和其余相干轨制;三是加大目的治理义务考察的力度，鼓励士气，鼓励斗志，弘扬团队精神;四是踊跃改变工作风格，改良工作方式，建立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台阶;五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要器重企业信息化建设，应用互联网络拓宽沟通渠道;及时获取公司领导决议所需的信息;努力进步各级管理职员的电脑常识。总办将会牢记“服务、领导、监视、和谐”的工作主旨，牢牢缭绕总公司的工作重点，充足施展总办的桥梁作用

6、，团结合作，翻新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保20年各项工作目标顺利实现，为公司的可连续发展再作新的奉献。领导在公司年会上讲话发言稿篇3尊敬的各位领导、各位同事：我首先感谢同事们对我工作的支持，20初我到矿业担任总经理，到今天9年多时间匆匆而过，我也从不惑而知天命。有人说，人们感觉的时间长度与年龄相关，年龄越大觉得时间过得越快。其实还有一个更重要的维度，那就是责任。责任越重越大，工作就越多越忙，总觉得时间不够用，在总经理的岗位上，我每年都期望明年会轻松点，但是直到今天也不敢懈怠，因为企业前进的步伐没有停，企业的发展永无止境，因为总经理，就是一份沉甸甸的责任。

7、对个人来说，信念和意志，智慧和能力，性格和作风，经验和技巧，是履行责任的基本要素。回过头审视自己，我谈不上学识渊博，但相信知识就是力量，因而还算善于改变。本篇文章来自资料管理我谈不上足智多谋，但相信勤能补拙，因而还算敬业勤奋;谈不上勇往直前，但相信公道人心，因而还算正直坚强;谈不上严丝合缝，但相信事在人为，因而还算认真细致。总之，9年多来我算得上尽心尽力，尽职尽责，取得了一些成绩，但有些事没有想到，有些事没能做到，更谈不上十全十美，很多方面辜负了大家的信任和期待。直率也许是优点，太直率则一定是缺点。我没有什么城府，喜怒常常写在脸上。有的时候批评人不注意场合、没把握好分寸，有的时候话说得太重。虽

8、然我主观上没有恶意，如果由于我不恰当的批评给有的同事带来不愉快甚至伤害，我在此表示真诚的道歉。总经理的职位只能委任给一个人，但总经理的职责履行是全公司各级管理者和全体员工共同工作的成果。因此，大家的信任与支持、认真与负责、协调与合作、勤奋与奉献，是公司的财富，更是对我个人的馈赠。如果不是大家抬举、众人拾柴，我个人必然一事无成。这一切，我十分感动、十分感恩、十分感谢，也将永远铭记在心。我特别要感谢公司多年的信任和培养，感谢卜建辉董事长以及各位董监会领导给予我的充分信任和帮助，感谢领导班子各位成员以及在座每一位同事给予我的理解和支持。如今，我不再担任公司总经理，也就卸下一副重重的担子。总经理年富力

9、强，怀才抱德，得到大家的举荐和董事会的信任，担当重任，必将不负众望。希望大家像支持我一样支持总经理的工作。本篇文章来自资料管理我衷心祝愿以为总经理的新的经营班子工作顺利，相信矿业明天更加美好!今后，我仍然是矿业的一员，仍然会和大家一道手胼足胝，为的发展和集团公司建设做贡献。我将把更多精力放在集团公司工作上，我希望大家能够继续支持和帮助我，以便集思广益，把我们公司建成为受社会尊敬的一流矿化企业而贡献自己的微薄力量。X年新春在即，这里给大家拜个早年，祝各位吉祥如意，幸福安康!领导在公司年会上讲话发言稿篇4尊敬的各位嘉宾，女士们，先生们：大家晚上好!今晚，我们在这里聚首，满怀壮志和豪情，满心喜悦和期

10、待，值此新春来临之际，我谨代表公司全体员工，给长久以来对给予大力支持的各位嘉宾、朋友拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、阖家幸福!感谢大家光临我们的答谢晚宴，感谢各位一直以来对的关注与厚爱，携手同行，共创事业。在过去的一年，我们涌现了一批优秀的经销商、服务商，我感谢他们为所付出的艰辛努力。祝愿我们所有的合作伙伴在新的一年再接再厉，取得更大的成绩!还要感谢战斗在全国各地、异地他乡的销售人员，是他们的努力使我们的产品走进了千家万户，在这里，我要对大家说声：你们辛苦了。的未来是非常美好的，公司会全方位给经销商、服务商提供最专业的培训，质的服务，最有效地支持。让我们志存高远、精诚合作，打造出一个欣欣

11、向荣的现代汽车企业!有语云：无酒，何以逢知己;无酒，何以壮行色。让我们举起杯，为了我们相聚的岁月，为了我们陕汽微车美好灿烂的明天，干杯!领导在公司年会上讲话发言稿篇5各位同仁：在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20度团队和出色员工，在此，我代表全体向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的公平，同时也是激励所有去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。

12、它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。从年第一店发展成为今天在拥有直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大

13、家。今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。大家肯定会问：怎么改?改革什么?首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店

14、，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么?需要什么?然后再有目标的展开自己的工作。其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员

15、工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP发挥的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们年工作的重点。我相信，如果以上的要求我们都能做到的话，我们就还能再上一个新的台阶，我们今年的经营目标也一定能够完成。为了感谢的全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。