财务审计年终总结十篇范本.doc
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1、 财务审计年终总结十篇范本 2022年,我们公司财务审计部高举承接与创新大旗,进一步树立围绕中心、效劳大局意识,依法履行审计职责,努力提高审计质量和工作水平,在创新进展、转型进展中取得新的突破。 2022年,我司财务审计共开展工程_项,查出不标准资金_亿元,提出审计建议_条;工程审计方面截至11月底已对_个单项工程进展了竣工结算审计,送审结算总额_亿元,核减工程款_亿元,估计全年核减金额超过_亿元;被上级审计机关录用信息_篇,被专业杂志录用论文_篇,_篇AO案例获得审计署应用奖。我司是_获得省审计厅表彰工程的县区审公司,并荣获“_年度无锡市审计先进集体”、“_市审计综合考核优秀”、“_市审计公
2、文质量先进单位”、“_市审计工程质量先进单位”等多项殊荣。 一、强化财政财务收支审计,保障经济社会科学进展 (一)深入开展预算执行审计,促进财政资金安全运行 今年以来我们以“大格局、全掩盖、深挖掘、整改实”为同级审计目标,连续推动“大财政”审计。构建以全部财政资金为审计内容,以财政预算治理和预算执行审计为核心,统筹审计资源,将领导干部经济责任审计、财务收支审计、专项资金绩效审计有效整合到同级审中,对政府财政资金收支的运行轨迹实施全方位的审计监视。 (二)加强审计整改力度,促进审计成果的转化 审计工作的最终目的是促进标准、完善制度。我司通过强化整改责任、加强督查督办、完善相关制度等有力措施,审计
3、整改工作取得显著效果。 二、强化固定资产投资审计,促进建立标准治理 (一)标准投资行为、实现投资审计监视全掩盖 在投资审计工作过程中,我司坚持从源头着手,始终严把工程投资审计“六道关”。一是严把工程概(预)算审计关。我司对_个工程的概算进展了审计,累计概算送审金额_亿元,调整不合理概算_亿元。二是严把招标审核关。我司对_个单项工程的招标文件、限价的审核及招标过程进展了技术把关和监视。三是把好施工现场跟踪审计关。我司先后对_项区重点工程托付跟踪审计,托付跟踪工程总造价达_亿元。四是严把工程竣工结(决)算审计关。我司1至10月份已对_个单项工程进展了竣工结算审计,送审结算总额_亿元,核减工程款_亿
4、元,平均核减率为_%,估计全年核减金额超过_亿元。我司还对_个工程的竣工决算审计,决算送审总金额为_亿元,核减金额为5_亿元。五是严把建立工程合同审核关。我司共对区级财政直接投资的_份工程建立合同进展了审核会签。六是严把建立工程征地拆迁审计关。我司对_个非住宅拆迁工程的拆迁评估结果进展了复核,总拆迁面积_万平方米,累计送审评估金额为_亿元,核减金额达_万元。 (二)积极完成上级审计机关交办的“一条鞭”工程和管委会领导交办事项。 依据上级审计机关的“一条鞭”工程安排,我司积极开展了中小学校舍安全工程专项审计、工程建立领域突出问题专项治理等专项审计,完成了政府投资工程建筑节能和环保政策执行状况审计
5、调查。 (三)标准协审行为,加强对协审机构的治理和质量掌握。 标准和强化对中介机构的治理是提高政府投资审计质量、保证工程建立廉洁审计的重要内容。我司重点做了以下几项工作:一是建立严格的准入机制。二是加强对中介机构审计人员业务培训。三是加强对中介机构审计业务的指导。四是加强事务所审计结果的复核。五是加强工程结算审计质量的考核。 三、争先创优,全力推动审计机关作风效能建立 今年以来,我司以“作风建立年”、“三解三促”活动为契机,全面发动、多措并举,进一步激发审计人员的工作积极性、制造性,在全司掀起转变作风,创先争优的工作热潮,力求在全市各项审计工作中打头阵、争先锋。 一是统筹兼顾,强化治理。依据党
6、工委、管委会批准的全年工作规划,年初各科室根据各自的职能分工,制定了全年工作规划安排表,做到了审计任务、审计内容、审计人员、实施时间四个明确。 二是完善制度,强化标准。我司出台了_会议制度和无_治理方法两个文件,对_治理方法、_考核方法等文件进展修订。 三是深入基层,强化效劳。为深入推动新区“作风与基层组织建立年”活动,我司主动深入基层,寓审计监视与效劳中。 四是学习沟通,强化创新。为创立学习型机关,我司坚持每月召开一次全体工作人员学习沟通会,每季度召开一次全区内审机构负责人工作沟通会。 在确定成绩的同时,我们也糊涂地看到存在的问题和缺乏。审计力气难以适应新区跨更加展的需要,绩效审计和信息系统
7、审计还要不断探究和完善,审计成果转化工作有待加强。 财务审计年终总结2 今年在集团公司的正确领导下,审计部严格遵守国家各项法律、法规,仔细履行集团的内部审计治理制度。依据集团公司2022年度工作的总体要求和审计规划,内部审计工作以集团公司企业治理年为中心,加强企业精细化治理,突出重点,切实履行职责,较好地完成了全年审计工作规划和领导交办的审计任务,现就2022年度审计工作总结如下: 一、完成主要工作 2022年共完成审计工程_项,其中年度财务收支及年度预算执行状况审计_项,专项经营考核审计_项,任期经济职责审计_项,投资企业财务收支与资产负债审计_项,基建工程工程预算审计_项,基建工程工程结算
8、审计_项,为完善集团经营治理、提高经济效益做出了奉献。 1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行。 预算执行结合财务收支治理、自保效益并轨进展审计,在进展预算执行的过程审核时,针对财务收支、资产治理、内掌握度执行、内控流程操作等状况进展贴合性检查,发觉各种问题,准时与各单位沟通,针对审计报告的存在问题,提出,指导整改。2022年度完成上年度财务收支与预算执行审计_项,发觉问题_项,提出推举_项。10-11月份审计部对年度审计发觉问题的整改状况与逾期应收账款催收进展审计回访,共性是针对整改不到位单位,提出指导性意见并敦促其切实执行。透过审计,严厉了集团公司财务治理制度与财经纪律,为下一年预算执行储
9、藏了动力。 2、开展专项经营考核审计。 2022年_月,公司为扭转_汽车租赁公司年年亏损局面,重新任命总经理,并与之签订经营考核职责书。为协作集团经营治理,审计部细心研读文件精神,深入企业了解经营状况,与相关单位反复磋商,报请主管领导审核,最终确认_汽车租赁公司的经营绩效考核结果,维护公司经营考核严厉性,同时也确定了二级企业勤奋、专心的经营成果。 3、完善投资企业审计,带给投资评估依据。 为评价对外投资企业的治理效果的需要,依据集团公司领导安排对投资企业进展审计,对2022年度省_等三家公司财务收支与资产负债审计,深入、综合评价投资公司的治理效益。共性是_公司经营合同到期,需对今后一段时间进展
10、经营猜测,为投资决策带给依据。 4、加强离任审计,带给人事治理参考。 2022年,宝_原总经理、新_湖副总经理岗位变动,依据集团公司安排进展离任审计,对其任期内经营目标的完成、经营、资产治理等进展全面评价,为集团人事考核带给参考。 5、完善基建工程审计 2022年,基建工程工程多,现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计人员深入工程工程现场,开呈现场工程监视、材料审计等,订正相关部门流程方面存在错误,做到实施事前工程审查、事中监视治理和事后造价掌握的系统化工程审计模式。2022年完成基建工程工程预算审计_项,预算金额_万元,核减金额_万元;基建工程工程结算审计_项,结算报审金额_万元,核减金
11、额_万元。 依据集团公司要求,对工程结算超过百万的基建工程,引进外部脑力与市场信息,公正、公正进展工程结算审核。2022年引进外部力气进展工程造价审核_项,结算报审金额_万元,核减金额_万元。为集团降低了工程造价,节约超多的资金。 二、主要工作体会 1、集团领导重视,是推动内部审计工作的关键。 2022年度在集团公司主管领导的高度重视和支持下,克制审计部自有人手缺乏等困难,胜利从二级企业借调财务部长等业务能手来支援,二级企业财务部长熟识治理与业务流程,给审计工作进展带来必需便利,推动年度审计工作顺当完成。 2、加强过程管控,提升内审质量。 质量是内部审计工作的生命。审计部从制度、手段和成果治理
12、等多个层面入手,全面提升内部审计工作质量。 在治理标准化方面,审计部在审计治理、内部掌握、风险治理、审计档案等方面,制定和完善了治理方法和实施方案,具体规定审计年度规划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量掌握、档案治理等全流程标准体系,逐步构成一整套行之有效的内部审计制度体系。 在信息化方面,随着企业ERP系统上线运行,ERP系统丰富的信息量和强大的查寻与信息分析功能能够大大助力审计工作。审计人员专心学习ERP流程操作、深化ERP审计系统应用,着手开展ERP环境下的工程审计工作。 3、延长审计工程,合并审计目的,注意审计存在问题整改落实。 2022年,由于审计人手缺乏,我们将预算执
13、行结合财务收支治理、自保效益并轨进展审计,在进展预算执行的过程审核时,针对财务收支、资产治理、内掌握度执行、内控流程操作等状况进展贴合性检查,发觉各种问题,准时与各单位沟通,提出,指导整改。 三、存在问题与今后准备 1、存在问题。 由于目前审计部仅有财务审计_人,工程审计_人,疲于应付近_家子公司财务收支与年度预算审计等及超多基建工程施工预、结算审计,审计力气难以精细到效益审计、经济职责审计、内控评审等中去,对集团治理精细化的奉献力气有限。集团母子公司基建流程不完善,存在基建单位与使用单位沟通缺乏,流程不完善、施工反复、超预算、结算不清楚等现象。 2、今后准备。 坚持学习,提高专业学问与专业应
14、用潜力。针对集团公司审计人员与借调助审人员都是从财务转岗而来,审计专业学问相对薄弱,审计技巧、审计沟通等专业潜力有所欠缺,审计人员一边参与深圳市内审协会组织的相关培训,一边和协会内的企业同行学习与沟通,在实践中专心探究,积存阅历。坚持不懈学习,提高专业学问与专业潜力,为集团审计工作进展积攒力气。 2022年在集团公司的领导和支持下,审计工作克制许多困难并取得一些成绩,但内审工作目前仍局限与财务、工程审计,治理类审计涉入不多,内审监视的深度与广度有待加强,依据审计工作进展需要不断审计创新,完善审计方法,丰富审计手段,使审计工作在集团内部掌握、监视治理方面发挥应有作用。 财务审计年终总结3 近年来
15、,合肥供电公司将强化内部审计作为加强企业精益化治理的“一号工程”。随着企业进展方式的转变,内部审计已成为企业的“免疫系统”,从以查错纠弊为主的财务收支审计逐步深化为全面经济效益审计。 合肥供电公司在深入分析企业治理需求的根底上,依据企业生产经营特点,建立科学的内部审计指标体系。审计部门依据企业生产经营的关键掌握点和阶段性工作重点,有针对性地提出审计任务和工作规划推举,由审计、财务、营销、纪检监察等部门参与的审计工作联席会议,定期通报审计治理工作的进展和审计成果运用状况,讨论解决审计工作中面临的困难,对审计成果的建立性、适用性进展评价。透过有效的指标审计评价,调动和激发一线治理人员的工作专心性和
16、主动性,从而实现企业整体的经营目标。 合肥供电公司还围绕提升企业风险治理潜力开展审计工作。透过制定和完善审计制度,进一步保障内部审计对企业经营治理进展监视和评价的权力和职责,开展以风险为导向的审计规划体系治理。透过风险评估和内控,优化资源配置,透过培育风险文化,营造良好的审计气氛。例如,针对合肥市电网建立加快、输变电工程量激增的现状,合肥供电公司加大工程审计力度,重点分析工程建立治理中的风险点,将内部审计关口逐步前移,以工程决算审计为核心,实施事前工程审查、事中监视治理和事后造价掌握的系统化工程审计模式,并打破审计区域限制,整合跨区域审计资源,将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合、
17、动态治理,全面消退了审计“盲区”。 一、加强过程管控提升内审质量 质量是审计工作的生命。合肥供电公司从制度、手段和成果治理等多个层面入手,全面提升内部审计工作质量。 在治理标准化方面,合肥供电公司以制度建立为抓手,在审计治理、内部掌握、风险治理、考核评估等方面,制定和完善了21项治理方法和实施方案,具体规定审计年度规划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量掌握、档案治理等全流程标准体系,逐步构成一整套行之有效的内部审计制度体系。 在信息化方面,随着企业erp系统上线运行,erp系统丰富的信息量和强大的信息分析功能能够大大助力审计工作。该公司审计人员专心学习erp流程操作、深化erp审
18、计系统应用,着手开展erp环境下的工程审计工作。在此根底上,合肥供电公司筹建了内部审计信息系统,根据资产附属,自上而下梳理经济业务流程,收集机构变动、人事调整、文件制度、财务报表、经济活动分析报告等信息,透过系统设置,构成常态化、模式化的分析结论。这样,就能够在理解审计任务时,快速带给相关支撑资料。在日常治理中,能够结合风险治理工作精确修正审计规划,并为治理决策带给系统化、多样化的帮助信息,大大提高了审计工作效能。 为避开审计整改不到位、不彻底,以及被审计单位之间构成“整改信息孤岛”等问题,合肥供电公司实施了审计成果的集成治理。审计部门将近年来检查发觉的问题和整改状况按单位建档,作为审计档案资
19、料库的组成局部,输入审计信息数据库。同时,还建立信息综合反应制度,对历年审计提出的意见和推举的整改善展、措施落实、整改成效、推举接受等状况进展定期监控和报告。对近年来检查发觉的问题和整改状况进展分析讨论,发挥监审联动机制作用,加大入库信息的查办和整改力度,把握共性,突出典型,实现审计成果的常态化治理、讨论型治理。 此外,合肥供电公司还根据审计成果运用考核评价方法和依法从严治企问责制度,将审计成果运用信息纳入年度绩效考核,与各部门和单位的主要负责人业绩职责考核挂钩。 透过增加内部审计标准化、信息化水平,加强成果应用,合肥供电公司审计工程的数量和质量逐年提高,内审效能明显提升。该公司共完成财务、治
20、理类审计17项、工程类审计379项,提出各类审计意见和推举120余条,促进企业增收节支1796。32万元,真正发挥了审计在企业经营治理中的增值作用。 二、创新治理手段实现持续进展 合肥供电公司透过创新审计方法和手段,建立和完善审计人才储藏机制、工程后评估机制、工作成果转化机制和创新培育机制,实现内部审计的可持续安康进展。 合肥供电公司主要负责人分管审计部,审计部门参加企业预算编制等经营治理工作,职能作用得到有效发挥。审计委员会职能分工和工作程序不断改善和完善。透过理顺治理体制,整合相关资源,建立标准、健全、顺畅、可持续的审计执行体系,使企业上下对内部审计重要性的熟悉和协作度进一步提高,内部审计
21、气氛日益深厚。 审计任务需求和人力资源缺乏的冲突一向是合肥供电公司关注并致力解决的问题。该公司在审计成员网络的根底上扩大建立了治理专家库和审计人才库,透过导师带徒、工程主审竞聘、审计人员评价、汲取多专业类类型的审计人员、对县级公司工程主审开展工程督导等方式,开展了人才培育和储藏工作,大大提升了审计人员的工作潜力和工程质量。 另外,合肥供电公司还将评估确认结论应用到质量改善措施中,促进了高质量审计成果的涌现,并逐步推广到整个企业活动的质量自我评估中,对完善企业内部治理构造、防范经营风险具有重要好处。 合肥供电公司还共性重视将工作实践提炼转化为理论成果,透过编写审计案例和典型工作阅历、撰写专题论文
22、、开展课题讨论等方式,推出了一系列理论成果。近年来,依法治企环境下的审计成果治理对县公司审计工程实施审计督导等11篇论文分获安徽省内部审计理论研讨和安徽省电力公司治理创新多个奖项。 此外,合肥供电公司还建立了创新培育机制,包括跨行业信息收集、针对详细问题开展“头脑风暴”、建立“大团队”等程序和方法。去年以来探究开展的风险自评估工作、erp环境下的多模块审计、在现场审计流程中引入作业指导书制度、多类型工程组合实施以及绩效审计等工作,均在创新培育机制下取得了必需的成效。 财务审计年终总结4 时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。现将
23、财务工作做如下简要回忆和总结。 一、爱岗敬业、扎实财务会计工作 今年以来,由于教育系统财务标准化整改工作,财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作,本人还同时兼顾园里的后勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务,本人不计较个人得失,不讲酬劳,牺牲个人利益,常常加班加点进展工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神,对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时,兼顾后勤工作,精彩地完成各项工作任务。 今年,依据园内的工作安排,本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。在岗位变动的过程中,本人能顾全大局、听从安排,虚心向有阅历的同志学习,仔细探究,总结方法,增加业务学
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