路桥集团生产技术部经理职务说明书.docx

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1、 路桥集团生产技术部经理职务说明书 路桥集团生产技术部经理职务说明书 岗位名称 生产技术部经理 岗位编号 JT-JS-011 所在部门 生产技术部 岗位定员 1人 直接上级 生产副总(2) 所辖人员 3人 直接下级 技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员 岗位分析日期 本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点工程的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织治理，完成总经理交办的其他任务 职责与工作任务： 职责一 职责表述：指导、支持下属员工的工作，负责重点工程的技术支持 工作任务 赐予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用 协作技术指导专员做好对下属单

2、位的技术支持，保证各事业部工程工程的顺当进展，使工程上的技术难题得到准时解决 负责编、复、审重点(大型桥梁)工程工程的实施性施工组织设计 负责重点工程工程施工进度规划的审核，提出合理化建议，并实施动态治理与监控 负责重点工程工程质量掌握与治理，对重点工况、特别工况条件下的设计、制造、施工质量进展跟踪检测、验收和评审 负责对下属单位关键技术的询问效劳 协作总工程师组织做好全面质量治理工作 协作做好ISO9000质量体系检查及评审工作 职责二 职责表述：负责与行业协会的业务联络工作 工作任务 与行业协会建立并保持良好的合作关系 负责新技术的引进、推广和应用 代表集团公司与政府部门、其他单位进展沟通

3、和沟通 职责三 职责表述：负责生产技术部内部的组织治理 工作任务 负责制定生产技术部月度、季度、年度工作规划，并组织实施 负责指导属下员工制定阶段工作规划，并催促执行 负责部门内人事队伍的建立，选拔、配备、培训、评价本部门人员 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责掌握部门预算，降低费用本钱 职责四 职责表述：完成直接领导交办的其它各项工作 权力和责任： 权力： 对重点工程的施工进度规划有调整建议权 对重点工程有监视、检查权和改良建议权 有部门内工作规划的制定权 有与行业协会与相关政府机关的联络权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监视、检查权

4、 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任： 对本部门的整体工作绩效负责 有对重点工程工程进展技术支持的责任 有对关键技术供应询问效劳的责任 对下属人员的工作负直接领导责任 工作协作关系： 内部协调关系 副总、相关职能部门、各事业部 外部协调关系 行业协会、相关政府机关等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上 专业 路桥建立或相关专业 阅历 10年以上本行业工作阅历，3年以上治理岗位工作阅历 学问 精通路桥建立技术学问，熟识本行的技术动态，了解相应的治理学问 技能技巧 会使用系统工程、工程设计及办公自动化软件，具备根本的网络学问 个人素养 具有较强的领导力量、推断与决策力量

5、、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 独立的办公室 工作时间特征 正常工作时间，间或加班 所需记录文档 工作规划、改良建议、技术成果、通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件等 考核指标： 员工满足度、部门合作满足度 新技术开发、应用的数量与质量 下属单位对技术支持的满足度 部门内费用掌握状况 重要任务完成状况 职业进展：副总 备注： 物业经理人： 篇2：路桥集团工程投资专员职务说明书 路桥集团工程投资专员职务说明书 岗位名称 工程投资专员 岗位编号 JT-ZL-022

6、 所在部门 战略进展部 岗位定员 1人 直接上级 战略进展部经理 所辖人员 直接下级 岗位分析日期 本职：负责投资工程的操作，完成战略进展部经理交办的其它各项工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责投资工程的操作 工作任务 结合公司的财务状况、融资力量以及自身所处的市场环境，查找潜在的投资时机 对投资时机进展前期调查、分析论证，编写工程可行性分析报告 工程可行性报告经批准后提出工程详细投资方案和评估论证意见，并主要负责实施 负责新上工程的申报、立项，办理批文、营业执照以及工程移交 负责对新投资工程进展业务整合和治理整合 对投资工程进展跟踪，发觉问题准时汇报，并提出改良意见 负责新上工程的

7、投资效果分析，总结投资阅历 职责二 职责表述：完成战略进展部经理交办的其它各项工作 权力和责任： 权力： 对战略规划和资本运作战略规划的起草权 对战略规划实施的监视权 责任： 工作协作关系： 内部协调关系 相关职能部门 外部协调关系 相关行业协会、政府机构、合作伙伴等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上学历 专业 投资、经济类相关专业 阅历 4年以上工作阅历 学问 熟识投资操作流程，熟识资本运作流程、熟识相关法律法规 技能技巧 能够娴熟使用工作用办公软件，具备根本的网络学问，具备肯定的英语应用力量 个人素养 具有很强的推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量 其它： 使用工具设备

8、计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络 工作环境 固定的办公室 工作时间特征 正常工作时间，间或加班 所需记录文档 可行性分析报告、投资方案、相关信息、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等 考核指标： 月度、年度工作规划完成状况 所投资工程的盈利状况 考勤、听从安排、遵守制度 职业进展： 备注： 篇3：路桥集团战略制定实施专员职务说明书 路桥集团战略制定实施专员职务说明书 岗位名称 战略制定实施专员 岗位编号 JT-ZL-021 所在部门 战略进展部 岗位定员 1人 直接上级 战略进展部经理 所辖人员 直接下级 岗位分析日期 本职：负责集团公司战略规划的起草、实施

9、，依据集团公司进展战略起草、制定资本运作战略规划，协作投资工程的操作，完成战略进展部经理交办其它各项工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责集团公司战略规划的起草、实施 工作任务 对集团公司内外部环境进展充分的调研、分析，收集各种相关信息 在部门经理的指导下，负责战略规划的起草、修改 负责战略决策会议文件的起草 在部门经理的指导下，负责编制分阶段的战略实施规划 在战略规划被批准后，协作部门经理组织实施战略规划 职责二 职责表述：依据集团公司进展战略起草、制定资本运作战略规划 工作任务 负责制定公司资本运作战略规划，撰写战略规划报告 关注资本市场信息，准时向领导供应信息支持，以便领导做出正

10、确的资本运营决策 职责三 职责表述：协作投资工程的操作 职责四 职责表述：完成战略进展部经理交办的其它各项工作 权力和责任： 权力： 对战略规划和资本运作战略规划的起草权 对战略规划实施的监视权 责任： 工作协作关系： 内部协调关系 各职能部门、事业部、子公司 外部协调关系 相关行业协会、政府机构、战略伙伴、竞争对手等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上学历 专业 路桥建立或治理相关专业 阅历 4年以上本行业治理工作阅历 学问 熟识路桥行业的进展特点及相关法律、法规，熟识战略制定的流程，熟识资本运作流程 技能技巧 能够娴熟使用工作用办公软件，具备根本的网络学问，具备肯定的英语应用力量 个人素养 具有很强的推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络 工作环境 固定的办公室 工作时间特征 正常工作时间，间或加班 所需记录文档 战略方案、资本运作战略规划、相关信息、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等 考核指标： 月度、年度工作规划完成状况 所起草战略方案、资本运作规划的可行性、可操作性 考勤、听从安排、遵守制度 职业进展： 备注：