酒店店长工作总结(4篇).doc
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1、 酒店店长工作总结(4篇) 20xx年已悄然谢幕,xx酒店在年也重大的与转变,饭店中的一般一员,在平稳中感受、在中感受创新、在创新中感受进展,在进展中感受,年我和我所在的行政部都有不行磨灭的记忆与不行复制的意义,在日常治理工作、企业文化建立、人力资源、质量检查、保安及外协等工作中收获颇多,所经受和的每一项工作都今后得以进步的动力,并为XX年的工作奠定根底,里对个人和行政部的工作简单总结,并向各位和同事汇报一下XX年工作思路,盼望各位指正。 一、20xx年工作总结 回忆20xx年全年工作,可谓得失兼具,做为饭店的股东及监理睬,我所从事的工作和担负的责任也使的责任感与使用感,在酒店工作之前,我对行
2、业可以说是很少,在到酒店后短短半年内,在各位和同事的帮忙与帮助下,我的工作进步s不少,固然也有不少问题,但这也正为我的工作和个人成长足以依托的阅历与资本,对个人与工作总结与分析,特把20xx年工作总结如下。 1、工作成绩描述 在半年中工作进步,在标准化治理和制度化建立上成绩不菲。 外协工作,为酒店打造外部经营环境奠定根底。 人力资源工作进展,从人员选聘、员工培训到人力资源科学治理与调配上进展。 质检工作进展,质量检查体系已完善。 行政部工饭店整体工作运营根底性支持,为饭店进展努力。 2、工作失误总结 在内部治理中还有些不标准的地方。 注意工作质量与强调治理,对员工生活不关注,今后工作中会再与员
3、工进展沟通。 培训工作系统性,在20xx年留意改良。 3、个人优势分析 较强的亲和力,具备的治理根底,乐于承受工作,并能较快地适应工作环境。 较强的学习力量,可以在较短内对新的学问融会贯穿,并运用于工作中。 掌握力量、擅长沟通,对治理工作把控力量较强。 工作细致性较强,擅长从细节处工作。 4、个人劣势分析 从事酒店业较短,在专业性上会比拟差; 对自身性格所缺点的掌握与把握应提升,应加工作中优势,尽量躲避劣势。 二、20xx年工作规划 展望布满挑战的20xx年,有很多规划正待一一去实施,在20xx年开端之时,有必要对工作的设计与规划,特将规划向各位通报,以期大家对我的规划建议与修正。 1、总体工
4、作规划描述 原则:以饭店经营进展为原则。 两项工作:人力资源治理工作的提升与外协工作。 三个核心环节:培训工作与经营治理工作严密、适岗人员的聘请与选拔、安全工作的稳步提升。 2、工作规划 (1)做为酒店股东和监理睬,我对酒店的感情与所担负的责任已仅是做为行政部人所应尽到的职责,在20xx年我和我所在将酒店要求、将每项工作到最细之处,帮助总经理每一项政策措施,提升酒店业绩,也使自身长足进步。 (2)人力资源治理工作:20xx年行政部将把人员的聘请与培育做为的人力资源治理工作,从人才引进渠道、扩大人员上升空间、人员良性竞争,考核机制几工作,使人力资源治理工作体系化,在酒店内部一支竞争力的员工队伍。
5、 (3)培训工作:培训工作是酒店经营得以的保障,在20xx年我将起的培训体系,从员工入职培训、专业培训、日常培训及治理者培训几入手,把培训工作有层次、构造的培训层级,培训体系将涵盖酒店各个区域及各个,并把培训工作与质检工作做好,以训我所需、训我所将需为主要原则,把培训工作建立成企业文化的组成,并为酒店经营奠定根底。 (4)狠抓饭店安全治理,强化“安全预防”的力量,了饭店全年无重大安全责任事故。在xxxx年进行一次消防实战演习,并加大消防培训,使安全消防工作上升到的,并饭店实习状况对消防监控系统检查,其运转,在20xx年规划组织三到四次全酒店范围的内的安全检查并在每月组织一次小范围常规检查,保安
6、工作责任到人,与责任人签定安全责任书,使安全工作日常化、制度化、标准化的。 20xx年承载着很多人的幻想,带着信息时代所特速度向飞奔而来,20xx年,我盼望可以在工作上进步,躲避劣势,在职业生涯中学习领会更多人生风景;更盼望工作可以在现有根底上更大提升;在20xx年我会苦练内功、提升、积蓄内力、扩大内存,建立真正意义上的团队、优秀团队、专业团队,也成为更专业素养的酒店职业经理人! 酒店店长工作总结 篇二 我刚进入酒店工作才三个月,也是完毕在酒店试用期的工作,我作为酒店店长的助理,帮忙店特长理酒店事情,也是有了肯定的阅历了,现在就我试用期工作做一个总结。 这三个月我主要负责帮助治理酒店,帮忙店长
7、收集酒店的状况,看酒店经营的详细状况。我要做的就是每隔一个星期,就跟着店长去视察工作,做好酒店每个星期的入住信息,把全部的信息收集起来,集中做一个表,把其中遇到的问题做一个总结,然后报给店长,再一起想方法处理。我不仅要跟酒店每个部门做工作汇报,还要把他们汇报过来的工作整理好再交给店长去批阅。一开头我这些做的都不应手,总是消失一些小问题,后来在店长的带着下,我渐渐的学到了处理的方法,也经过短暂的培训,跟着教师学习助理的一些做法,后面渐渐的就适应了,现在我都能自己单独做了。 在酒店后一个月的时候,我可以快速有效的收集经营的信息,把各个部门给我的汇报,都做成报表,上面能够清楚的看出酒店经营状况和各项
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