公司总经理对员工的年会简短讲话稿(3篇).docx
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1、 公司总经理对员工的年会简短讲话稿(3篇)_总经理年会发言致辞 各位亲爱的同事: 大家晚上好! 借此时机向大家拜年了,祝福各位身体安康、家庭幸福、万事如意、龙年吉利!我盼望大家都带着喜悦的心情,和公司共同揭开20xx年崭新的一页。 下面,我将利用一点时间,跟大家一起来回忆和总结20xx年积存的阅历,并就公司20xx年工作重点和思路,对大家提出要求: 在过去的一年里,从设备的安装调试,到实现顺当生产,我们各部门都严密协作,团结协作,加班加点,客服了种种困难。20xx年,我们公司会加大力度改善软硬件设施,增加企业的进展后劲。我们的目标是实现公司持续安康快速进展。 20xx年公司会从总公司导入及推行
2、绩效考核及鼓励机制,同时也会以人为本,跟人资部门对员工福利进一步改善。并会加强对不同部门不同层级的人进展培训,让每个人实现自我价值,找到对xx的归属感。 在新的一年里,我盼望各级员工必需明确自己肩负的使命,必需为自己制定明确的目标,不达目标不罢休,面对任何困难,都决不动摇。盼望大家表现出剧烈的责任感,充分发挥出团队的战斗力,让我们的员工队伍保持旺盛的斗志与活力。 各位员工,我信任20xx年是xx事业进展史上一个重要的转折点,我坚信,只要我们上下一心,群策群力,肯定能够圆满完成20xx年公司各项经营指标。我信任在新的一年里在座的各位肯定会连续发扬不怕困难、不怕艰辛、团结协作、勤奋执着的精神,统一
3、思想、坚决信念,为实现自我价值而努力,为把我们的xxx建立的更加美妙而努力。 最终,再一次祝福大家新春开心,身体安康,阖家欢快。 感谢大家! 公司总经理对员工的年会简短讲话稿(篇二) 亲爱的同事们: 大家好! 年会吗,每年都是好听的讲一大堆。我是昨天晚上才确定今年年会我要讲什么。好听的话赵教师孟总监都讲过了在这儿我不再重复。 首先很快乐每年的年会上都能有这样的时机跟大家相聚。由于这是我们xx的全家福是xx家人最全的盛会。 说实话,过去一年对于我们xx来说是很为难的一年,6月份遭受xx广场的违约给我们造成的直接经济损失近200万,精神层面以及客户美誉度层面的间接损失更无法用数字来统计。我对自己当
4、时选择xx的决策失误感到很痛心很懊恼。每天晚上内心都在经受煎熬。 但是,我从没失去过信念。况且面对如此为难困难的局面,我在大家身上在团队身上看到相互之间的鼓舞和彼此之间的悄悄付出。 我们更懂得了分散和信任,更深知经营的不易。 挫折并没有让我们进展停滞,由于我们知道客户真正需要的什么,而我们应当做得又是什么,在面对市场上我们不敢有丝毫的停留。 说实在话,对于我来说已经过了半辈子了,我想我也只能做好一件事,那就是把照片拍好,把好照片卖个好价钱。这是我给自己的定位。 做到今日,我听太多的就是,你们xx做的挺好,挺大的,现在有多少家了等等。言外之意是还是做的比拟胜利的。每次听到这样的言论,我心虚得很。
5、一个婚纱摄影公司的胜利,不是今年做了多少业绩赚了多少开了多少家分店,而是你在这个市场上能存活多久,能否成为百年企业?在我们身边每年都有太多太多倒闭的店面。所以我今年常常跟自己的对话就是,怎样活不重要,活得久才是硬道理。 我知道我的抱负是做百年企业。xx肯定要活上一百年。由于只有坚持这样的抱负,我才能让这个企业持续进展。才有可能做好,做到百年企业。然而离百年我们仅仅迈出了非常之一的路程,所以怎么可以谈论胜利二字呢? 任何一个企业胜利的筹码不是业绩不是扩张不是分店越来越多的建立。而是扎实的根底,和科学的治理。也就是说我们的根底肯定要坚固,不盲目的扩张而是扎实的做好根底。一座大桥可以建成某国某省某某
6、之最等称号。但是几年以后倒了。倒掉的是由于负重吗?使用不当吗?风吹雨打吗?肯定不是。缘由肯定是根底不牢。肯定是治理不善造成的蛀虫太多。所以我们在建筑一座百年大桥的时候要做到是根底而不是什么所谓什么之最的美誉。要做到的是治理流程上的严谨和标准。 20xx年我们选择xx遭受违约后来又不得不选择xx,我们毅然决然从xx偏远山区搬到离最经典的离拍爱情最漂亮的海岸线这边来。为的就是面对客户,我们更敢坦荡荡的承诺我们只拍摄爱情。我们所选择的景点必需是是永久经久弥新的永久经得起历史沉淀的爱情圣地。由于拍摄爱情是我们要做百年婚纱摄影店的根底。选择xx摄影中心作为我们的总部,更是为治理上的更为科学和流程上更为顺
7、畅。 公司进展在过去一年经受违约经受年底的业绩低潮,但是就公司将来进展及每个中高层的个人规划来讲,我信念满满。(对不起,我要在这跟大家深深鞠上一躬。由于在坐的大多数同仁你们是都是最付出的最努力的。但是我现在只能对大多数的同仁说愧疚,由于仅仅对于我个人目前来讲只能先照看到中高层的将来规划,他们有今日也是付出的结果。所以我信任将来通过我们每个人的努力我们肯定会更好的照看好我们每一个家人。) 在回忆前一年xx的进展。在摄影上是xx多元化进展的一年,在股东人数上也是xx人数增加最多一年。这一年有根底打造的很坚固的并对将来布满希冀的惟度摄影团队。有市场份额越来越大越来越有美誉度的的希区片厂团队。有正在挣
8、扎边缘的色影写真团队。前几天徐教师曾经挖苦过我说,大家产然都情愿入股了,赚了分红,不赚也少分或不分,赔了是你自己韩xx一个人的,觉得不好可以任凭退股,根本不用担当什么责任,吃亏永久是你一个人的事情这样的事情傻子才不干。我只是笑笑,从没认为过这是吃亏,我把这样的打算看做是一种担当,一份责任,我为自己做这样的打算而骄傲。 股东把资金信托与我,表示了大家对我的信任,这是我的责任和担当。我信任今年我们再开分店的时候,大家仍旧情愿投资与我投资于xx。 我想说我始终都是一个责任和担当的女人。 假如我的努力已经向大家展现了我的这一面并获得了你们的认同,那就是我最大的回报。 12年已经过去。 展望将来,我信任
9、只要我们面对挑战努力不懈,只要我们面对客户如履薄冰只要我们面对品质不断创新,我们的前景肯定会越来越好。 我请今日在做的各位见证,在我将来的人生,我会更加付出与包涵更加努力与坚持,为xx人得富强而努力奋斗。我深信我,我们将会做到。并得到。 将来我会在佛菩萨面前在每个祈祷的日子里并祝愿xx的家人及xx的家人的家人平安喜悦安康。 最终,祝大家玩的快乐玩的欢乐。玩的越happy越好。 感谢大家。 公司总经理对员工的年会简短讲话稿(篇三) 敬重的各位来宾、位各同仁: 大家好! 律回春晖渐,万象始更新,今日我们团聚在这里,共同迎接蛇年新春的到来。值此岁序更迭、辞旧迎新之际,我谨代表公司董事会和治理层向_全
10、体同仁及亲友同志致以最真诚的祝愿和最诚心的感谢! 对于xx来说,刚刚过去的20xx年是布满挑战的一年,也是蓬勃进展的一年。在董事会的正确决策指引下,在公司全体员工的共同努力下,_充分利用自身在品牌、资金、核心技术等多方面的优势,胜利打造“资本+产业”的创新营销模式,仪器与试剂相互带动,最终圆满完成了年初制定的销售任务。与往年相比,公司生产经营策略更加科学,产品构造更加合理,企业综合竞争力不断增加。 作为中国ivd产业的龙头企业,_坚持以最优质的产品和效劳回馈客户,始终保持行业领先地位。20xx年,xx先后荣获了“中国中小型企业创新100强”、“xx民营制造业企业50强”、“xx生物医药十强企业
11、”等多项荣誉,xx品牌得到了国内业界的广泛认可。 这些骄人成绩的取得,无不分散着_全体员工的无私付出和深切期盼。我为每一位_员工感到傲慢,并向全部兢兢业业的_人致以最诚心的感谢。 F132.cOm更多精选演讲稿阅读 酒店总经理年会讲话稿 这篇酒店总经理年会讲话稿,是小编特地为大家整理的,盼望对大家有所帮忙! 热门演讲推举:竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 英语演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词 | 领导致辞大家,晚上好! 叩启天穹,漫天晚霞中我们点燃2023新的幻想;逐梦交汇,漫天朝霞中我们祈首2023新的曙光。刚刚开场时四位主持人深情地演唱着相亲相爱,我想那一句“天下相亲与相爱,动身
12、千里外,心自成一脉;今夜万家灯火时,或许隔窗望,梦中佳境在。”,正是我们有担当的“xx人”与有追求的“假日人”齐声的呐喊,也是我们敢于有梦,勇于追梦,勤于圆梦的共同愿景。 xx梦,在过去的2023书写的尤为壮丽,交错的尤为多彩! 假日汇,在崭新的2023勾画的特殊清楚,分散的特殊强大! xx梦,假日汇!这个2023年最为朴实的心愿,快速点燃了我们全体240多名员工心中的激情,抒发了我们全体240多名员工朴实的情怀! 梦在前方,路在脚下。 前赴后继,仰视星空。 细数历历在目的2023,一册册工作日志、会议纪要记录下了100多个日日夜夜的紧急与劳碌;一张张施工图纸、团队照片声情并茂地见证着筹备期的
13、奔波与脚印;一幕幕表达关爱、追求卓越诠释着洲际文化的“打造挚爱”和“成就出色”。 凝心才能聚力。 实干方能强店! 2023,我愿同大家一起共同享有尽炫自我的时机,共同享有幻想成真的时机,共同享有同xx和洲际一起成长与进步的时机。 2023,我们的治理团队将会让的幻想之光,照进更多人的当下生活和现实工作。 2023,我们的经营业绩要从“稳中求进”到“稳中有为”,还要从“稳中有为”再到“稳中向好”。 起跑打算赛程,思路打算出路。 绚烂的2023马上开篇,我已经预备好扬帆起航,你们是否开头播种幻想的盼望? 时间是永动不止的年轮,幻想是照射将来的明灯。 最终,让我们上下齐心,齐头并进,在实现“xx梦”
14、的征途上昂扬奋进;在编织“假日汇”的蓝图中策马扬鞭! 感谢大家! 企业公司总经理讲话稿 企业公司总经理讲话稿 *董事长已就全年工作状况作了全面的汇报,囊括*存在的问题、实行的应对措施及下半年的总体工作准备,是*领导班子年初以来经过深入调查讨论,集中各级干部的意见和建议最终形成的。*上下统一了思想,攻坚克难,真抓实干,已取得了一些成效,有了积极的变化。 做为公司总经理,就是要在董事会的领导下,团结带着公司各级领导,以先进的理念作指导,通过务实高效依据标准的治理手段,制造性的细化董事会的各项重大决策,制定针对性强的详细措施;同时,坚决抓落实,真抓实干抓出成效,并不断订正工作中的偏差,努力追求卓越的
15、工作绩效。 以下就*的状况聚焦重点,再做补充汇报。 一、坚决信念,团结全都,攻坚克难,坚韧不拔,力保企业渡过难关 随着中国经济进入转型期,企业面临特别简单严峻的经营形势,企业进展进入一个相当长期的困难时期。对此,作为企业的领导者必需有糊涂的熟悉,既看到危机也要看到危机中也有时机和机遇。国家经济的转型肯定程度上又使众多企业站在同一起跑线上,面临共同的机遇。如何调动全体干部职工的主观能动性,整合企业乃至社会的各种资源,洞悉先机,科学决策,全力以赴抓住稍纵即逝的时机,全力占据新的市场和进展的时机,是摆在企业领导人面前的重大课题。 在困难的时期,坚决必胜信念最为重要,领导者应高瞻远睹,把握大局,给整个
16、团队以信念和力气。 在困难时期,要团结全都,领导班子是核心。万众一心才能战胜困难。 在困难时期,要实行特别的措施,要抓主要冲突,只要利于生存进展,就破除一切旧思想观念的束缚,大胆采纳、特别制胜。 在困难时期,企业要有统一意志,政令统一,纪律严明,才能打胜仗。 二、千方百计保证资金正常周转,为企业改革转型及市场转机赢得时间 目前,资金链的安全是*面临的最为紧迫的重大问题,搞不好,不仅*陷入绝境,而且会影响中冶集团。资金链断裂,企业就会四周楚歌,陷入混乱,任何改革的措施也难以推行,有再好的市场时机也是枉然了。 经过分析我们认为造成资金周转困难的缘由是: 1、BT工程和垫资工程多; 2、应收账款回收
17、困难; 3、政府乃至业主工程迟迟不结算,存货额度大; 4、银行资金紧急削减授信额度,只收不贷或只收少贷; 解决资金困难的方法: 1、收缩经营规模,削减垫资工程 目前的市场上,不垫资的工程几乎没有,假如不垫资很难找到工程。没有工程职工没活干,银行也不再给续贷,资金链就断了。因此,要在保证资金链安全的前提下,掌握垫资工程的规模,这就需要权衡、取舍。 2、加大结算及清欠的力度 严控资金的支出,倒逼各单位过紧日子,更重要的是加快结算及清收欠款,提高短期偿债支付力量。 3、加大清欠的考核力度,鼓舞各个层面的清欠积极性 加大考核、督办力度,同时要特别时期出台的特别措施。 4、压缩非生产性开支 资金规划有保
18、有压,统筹兼顾,保证公司大局稳定。 5、千方百计做政府、银行的工作,争取政府和银行的支持。 6、关键时刻请中冶集团赐予帮忙。 三、紧跟国家政策的导向,研判市场趋势,全力做好市场开发工作 我们的经营策略及市场开发工作应紧紧跟随国家政策的变化,调动一切资源,抓住时机和先机,抢市场,抢活源,为下一步进展打好根底。 实行的应对性措施: 1、市场营销系统资源整合,激发内生动力。 2、*整合优势资源,真正把市场开发作为企业的龙头工作,集中优秀的人才,优先保证开发资金的需要。各级领导、各部门都有开发的责任,市场开发工作不分家,无界限。 3、公司企划部的战略治理员要准时跟踪国家政策和行业进展趋势,为领导决策和
19、开发部门市场布局供应信息和建议。资质治理及分公司的设立等为开发工作供应支持。 4、传统冶金市场关注产品升级改造、兼并重组、节能环保的新动向,不失时机争取工程和市场。 5、市政根底设施方面,应充分利用现有市政工程施工总承包一级资质,利用原有的市场,加大力度,扩大规模。同时外延扩大,拓展市场。 6、抓住新型城镇化建立的机遇,找准切入点,慎重绽开,循序渐进。 7、抓住棚户区改造和保障性住房建立的时机,努力查找工程占有肯定市场份额。 8、房地产市场实行慎重的投资策略,慎重选择工程,注意效益,掌握风险,稳抓稳打。 9、钢管厂在积极跟踪国内市场、努力开拓国内市场的前提下,重点抓国际市场开发。国际市场价格高
20、、效益好、回款好,我们的品牌愈来愈洪亮,应加大力度,努力争取诸如阿美石油这样的几个大客户。今年5万吨签订合同,且连续签订五年供货合同,这是一个好的开端。 10、紧紧跟踪住宅产业化的进展动向,积极预备,把握切入点,为下一步打根底。 四、以工程治理为突破口和切入点,加强施工生产的集约化治理,宏观调控,微观搞活,转变工程治理模式,苦练内功,精细化治理,降本增效,滚动进展,占据市场 在治理提升过程中,调整了施工生产系统的治理模式。新设立的经营生产部,将统管工程的详细治理职能拿出,重新设立工程治理事业部。转变了“运发动“和“裁判员“同为一个部门权责不清的格局。经营生产部职能定位为*经营生产的中心,职能涵
21、盖合同治理、施工过程监管、目标本钱及结算治理、招标治理、物资设备治理。更好的履行全方位、全过程监管,实现集中集约,综合平衡利用资源,发挥协同效应的作用。工程工程治理事业部主要责任是转变原来指挥部、行政治理为主的工程模式,建立新的工程治理模式,实现扁平化治理。土建工程一级治理,不再对二级的土建公司;专业工程直接对专业公司的工程经理或者自己直接收理外协队伍。所属的二级单位自我开发,自保活源,自我生存进展。*视进展状况赐予必要的资源支持。土建公司建议走出去,离开*,寻求区域进展;专业公司做转好专业、制造品牌,按产品定位进展。 五、坚持以人为本、人才强企的企业战略,坚决不移、毫不动摇的长期坚持,这是*
22、实现稳定进展、长富久安进展目标的根本。 1、深化三项制度改革 去年领先从*机关开头,进展了人事制度改革、取消行政级别,按岗位治理。定岗、定编、定责任、定薪酬,全员竞聘上岗,实行绩效考核和末位淘汰制,以此激发广阔干部的积极性,激发企业进展内生动力和活力。 2、重新修订的后备人才治理方法,选拔一批重要岗位的后备人才,制定培育规划,加快人才成长的速度,全面提高人才的综合素养,调整了具执业资格人员的补贴标准,开展工程经理评级。 3、加大培训力度,努力建立学习型企业、开放型企业、创新型企业。 以上想法有不到之处,有待在时间中不断调整完善,欢送领导和同志们批判指正。 企业公司总经理讲话稿出自:小编 链接地
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