某公司广告媒介部工作计划.pptx
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1、媒介部工作计划(2001年)2000.12背景根据公司的整个发展目标和计划,2001年将是公司发展关键的一年。2001年公司的业务重心仍然在广告销售方面。围绕这个中心,媒介部在2000年发展的基础上,将继续为公司的业务部门提供更专业、细致的媒介相关服务。媒介部目标加强部门建设加强部门建设, ,提高媒介部整体素质提高媒介部整体素质提高员工工作效率提高员工专业水平提高整体作战能力在业内产生一定的影响。媒介部任务成长期2000.12成熟期2001.12加强管理加强管理,完善工作制度完善工作制度+人员配置去粗取精人员配置去粗取精+加入新鲜血液加入新鲜血液+基本素质培训及专业培训基本素质培训及专业培训+
2、资源广度及深度开发资源广度及深度开发+建立品牌建立品牌工作内容-加强管理,完善工作制度(重在落实)媒介部员工手册(参见附表)考勤制度请假制度工休制度报销制度外出登记及内部监督其它工作流程制度(参见附表)内部责任分工部门间标准化程序绩效评估制度(待定)工作内容-人员配置去粗取精在贯彻媒介部整体管理办法和工作流程后的三个月之内,通过绩效评估标准,强制针对计划和购买各缩减至少1名的现有员工,由上而下,有整体到局部彻底打破现有秩序和惯性,加强职员的紧迫感和竞争意识工作内容-加入新鲜血液在2001.1-2月期间,吸收广告科班出身,工作经验至少3年的专业人员计划、购买各一名加入媒介部,以薪养心(RMB60
3、00/月以内),通过他们的工作精神,工作能力和工作经验带动整体部门的快速提高工作内容-培训定位、内容高水平:专业培训低水平:素质培训低成本:内部培训高成本:外部培训专业媒介知识计划的策略性购买技巧效率团对意识责任感工作内容-其他培训相关机构及行业成员的交流合作基于公司媒介研究和业务发展的需求,媒介部也将充分调动各种外部资源,开展媒介业务和媒介研究工作,因此加强与行业机构和成员的交流合作是必然的。这些机构包括行业协会、第三方媒介调查机构、第三方媒介监测机构、第三方网站认证统计机构,第三方媒介研究机构,等等。通过各种程度的合作与交流,我们可以借鉴一些成果和经验,为我们自身的研究发展之用。同时,通过
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