公司试用期岗前培训总结.docx

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1、 公司试用期岗前培训总结_岗前厨师培训总结 你们好!首先，真诚感谢公司给我这次工作时机。 时间飞逝，不知不觉我在公司工作已满1月了。回想面试的那一天，李总的恳切和气都还历历在目。从我进公司的第一天起，赵师的亲切，同事们的热忱都让我这个刚毕业的初入社会的年轻人感到暖和。随后的工作中，我深刻地体会到了公司从老总到同事踏实仔细的工作态度，值得一提的是周总做事的仔细慎重，让我更加的警觉自己，把工作做好做细。每个公司的制度和规定在细节上虽稍有区分，但大体方向和宗旨却都一样。所以，很快的我就适应了这里的工作规章，尽量协作大家的工作。虽然也有一些不当之处，但是我都积极改正，避开再犯。所以，很快的我就融入昆明

2、华圣科技这个大家庭，并仔细做好自己的本职工作。我觉得很喜爱这里，并且很情愿把这里当作熬炼自己的平台，和公司共同进展，做出自己最大的奉献。 对我而言，不管在哪里，在哪个公司，只要我能有幸成为其中的一员，我都将以饱满的热忱，仔细的态度，恳切的为人积极的工作融入其中。这是作为一个员工根本的原则，团队精神是每个公司都提倡的美德。我认为，公司要进展，彼此的合作协调是很重要的。没有各个部门和各位同仁的相互协作，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损。这样对公司和个人都无好处。 由于现在的工作是我刚刚开头接触的，在产品学问和应用上的学问还要和前辈们多多学习，在接下来的实践工作中，我

3、将不断改良、努力做到最好。昆明华圣科技，我主要的职责是销售渠道。通过一个多月的学习和工作实践，我觉得做销售渠道是一项很熬炼人的工作。由于只要你多做一天的工作，你就会不断发觉更好的渠道，永久没有最好，这样很有挑战性。可以不断的提高自己的业务水平。在自己进步的同时，使得公司的利润和成交机率得到提高，可以说是“两全其美”的事情。 至于跟同事和老总的沟通方面，目前为止还没有消失任何问题。我想只要我专心努力的去理解，沟通，随着彼此的熟识，沟通方面的障碍将会越来越小。跟客户沟通是比拟重要的，由于这涉及到价格，客户关系等问题。很久以前我就深刻的熟悉到了这一点，所以我始终不断的去学习去完善，和争取做到最好。

4、其实上天对每个人都是公正的。作为公司也一样，由于公司是一个大家庭，每个人在公司的位置不同，工作不同，作用不同，自然待遇会有所不同。所以，这些方面我并不会放在心上。惟一值得关怀的就是自己本职的工作是否能做好。自己是否拿到了自己应得的酬劳。而在这点上，我认为只要努力做好自己的本职工作，公司会赐予相应合理的待遇的。 有首唱歌得好“看成败人生豪迈，只不过是从头再来。”我对它的理解就是；假如胜利了，不要傲慢、连续努力、以便取得更大的胜利；假如失败了也不要气馁，总结失败教训，争取下次胜利。不管怎样，在工作和生活中要始终保持积极乐观的态度，才能工作的更好，生活的更精彩。 试用期总结 我于xxxx年x月xx日

5、来到公司，短短的三个月很快就过去了。在这段时间中，我感觉自己取得了很大的进步。在生活与工作中，都体会到了一个崭新的自我。 在试用期这三个月当中，我遇到了很多困难，遇到了很多的问题，在解决的过程中，使我学到了许多的东西。作为行业软件开发，对业务的理解把握要放在首位，需求是需要技术手段去引导的等等。这都是在书本上，在校园里所学不到的，我认为这就是一种工作阅历的积存。胜利是什么，就是每天进步一点点。从河南crm（产品治理）到铁通tbss（决策支持），我始终在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到开发团队当中。软件行业是讲究协作，讲究团结协作的，很多人为我的进步也付出了努力，在此就不一一感

6、谢了。 在工作中，很多很简洁的问题对于我来说，都有可能成犯难点，但这不是解决不了的理由，是谁都需要经受的一个过程。在不断的学习中，不断的摸索中，去培育自己的自主学习力量，思索问题力量。有句古话说的很好，活到老，学到老。尤其是对于我们软件行业，人员竞争剧烈，学问的更新换代周期短，新技术的不断进展，让我们更应当保持好心态，随时迎接挑战。我现在最大的优势就是年轻，年轻就是资本，但这不是长期的优势，我要通过努力将他转化为技术上的优势，成为将来进展的资本。 试用期完毕了，代表着我的工作马上正式绽开，我将以良好的心态和饱满的热忱投入到工作当中，去面对将来的挑战，对我来说一切才刚刚开头。 绿化公司试用期工作

7、总结本文由小编收集整理，这是一篇关于绿化公司试用期，欢送扫瞄借鉴！工程的本钱治理以本钱核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。本钱掌握应按以下环节进展：本钱猜测、规划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制本钱报告。工程经理对整个工程负责，根据责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节省，制造最大利润。1本钱规划编制1.1内部掌握模式。在工程内部实行分项包干、层层掌握，落实责任制。1.1.1分项划分1.1.2确定小组负责人。由工程的工程副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的治理外，同时其作为工程经理部的领导层，还应负责工程经理部对外的职责。1.1.3分片承包

8、利润目标。由工程经理依据公司确定的本工程的预算本钱、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的本钱掌握目标、质量掌握目标，并签订工程分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。1.1.4工程劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，治理人员签订分局部项本钱掌握目标责任书，把本钱掌握落实到工程部每一个人身上。1.2工程经理部在进场前及每个年度应编制本钱规划，并报公司工程部批复。1.2.1编制原则（1）以施工方案和治理措施为依据，根据本工程的治理水平、消耗限额、作业效率等进展分析，依据市场价格信息，在公司确定的工程承包目标本钱的范围内编制施工规划本钱。（2）当某些环节或分局部

9、项工程条件尚不明确时，可根据类似工程施工阅历或招标文件所供应的计量依据计算暂估费用。（3）在编制本钱规划的同时明确为落实本钱掌握规划实行的相关措施，包括具体的奖品措施。1.2.2工程目标本钱分解及落实（1）按工程部位及分片区进展工程本钱分解，为分局部项工程本钱核算供应依据。（2）在片区内按本钱项构成分解本钱。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接本钱的构成，为工程生产要素的本钱核算供应依据。（3）同时，工程经理部或各承包片区应编制目标本钱掌握措施表，将本钱掌握的目标直接落实到各责任人。1.3工程经理部各职能部门人员的本钱掌握职责。1.3.1现场工程技术人员（1）按单位工程建立和建全工

10、程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时精确的编制工程统计报表。（2）按时做好未完工程施工盘点工作，准时精确计算完工程的预算价值。（3）负责准时办理施工过程中的各项签证，做好技术治理方面的原始记录，帮助本钱治理部门、预算部门做好本钱分析工作。1.3.2工程核算、合同治理人员（1）准时编制单位工程施工图预算，准时办理结算手续，正确确定工程收入。（2）结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等，供应给本钱核算部门作为本钱分析资料。1.3.3材料治理人员（1）归口治理材料、工具本钱降低指标，对

11、工程材料的使用负责。（2）建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额掌握。（3）负责供应以下分析资料：月底材料本钱和单位工程竣工材料本钱的节超分析；材料治理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。1.3.4机械治理人员（1）负责各类机械的治理和修理，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。（2）建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用状况报表。（3）准时供应机械利用率、完好率和机械用工、费用节省措施规划完成状况的分析资料。1.3.5质量安全人员（1）归口治理工程质量和安全指标，负责工程的质量和安全。（2）建立建全工程质量和安全治理的各项规章制度，做

12、好原始记录。（3）负责组织处理工程施工中的质量和安全事故，帮助、参加处理重大安全事故。1.3.6财务人员（1）按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强本钱治理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监视各项财务开支。（2）根据确定的本钱核算对象核算本钱工作，建立建全工程本钱台帐，正确准时核算各本钱支出。（3）归口分管降低本钱综合指标,仔细做好本钱掌握工作,依据各职能部门供应的分析资料开展工程本钱分析。（4）负责做好单位工程的竣工本钱决算和本钱分析资料。2本钱掌握实施工程本钱掌握的实施主要从劳务队伍的选择和治理、材料的掌握、人员的工资发放、工程部各项治理费用掌握、工程结算等各个方面来进展。2.1

13、劳务施工队伍的选择和治理：2.1.1劳务队伍的选择（1）土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经受，并应为其劳务人员办理意外损害保险。（2）工程经理部依据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必需有工程部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章前方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳肯定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。2.1.2劳务队伍治理（1）由工程部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或准时跟施工队伍进展中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。（2）民工工资统一发放。为了确保民工

14、的利益、保证民工工资的正常发放，工程部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，依据民工出勤状况制定民工工资表，分片负责人审核，由工程部财务部门统一发放。（3）各施工队伍在施工过程中的工程付款，必需掌握在有效的已结算金额的80%以内，且必需与相应的工程计量挂钩，不得超支。（4）财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放状况进展调查。假如乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。（5）各劳务队伍的履约保证金必需严格按施工队伍的工程实际进度状况依据合同的要求逐步返还。2.2材料掌握：2.2.1选购规划和实施。（1）苗木、草皮卷、石材、管材、

15、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供给商签订合同前，应准时报公司工程监视小组，签订合同须有工程经理部、材料部、供给商三方签认后生效，并严格按公司的相关治理制度执行。（2）工程帮助材料易耗（价值500元以下）由工程部自行选购，工程的主要材料和特种材料由公司掌握，材料部选购不计入劳务队伍的承包。（3）由工程部材料治理人员编制材料选购规划，报工程经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。（4）在材料供给商确定上，应尽量实行公开招标，由工程经理、预算、材料等有关部门一同确定。2.2.2材料治理对于土建安装工程，工程部财务部门对各施工队伍建立领料报规划制度、材料领用明细台帐，在

16、各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及肯定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。2.3人员工资发放：依据工程的实际状况及特点，依据公司有关治理方法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。2.4工程部其它治理费用掌握：2.4.1治理用车。工程经理部全部的车辆均按公司有关规定进展配备，按公司车辆治理制度执行。2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关治理制度实行。2.5 工程财务治理，工程财务承受公司财务的治理和监视，公司财务每月应对工程财务进展以下行查。2.6 工程结算治理2.6.1承包单价确定。（1）由工程部做好外包工程总体规划，并依据工程所在地实际状况进展单价分析，

17、拟定初步的承包单价。（2） 由公司工程监视小组批精确定，并在12天内作出批复意见。2.6.2标准结算程序，严格结算。（1）由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单（证明条）。现场人员必需准时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必需有施工员、工程负责人和施工队伍负责人（乙方）的签名。记录单严格流水编号治理，严格领用手续。（2）每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程工程进展中期结算，其金额应收时进入工程本钱。每份结算单必需付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采纳图纸等资料。（3）凡施工期在2个月

18、以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款（或借款）待完工后在总结算的行为。（4）工程部必需设立固定的结算人员，每份结算单必需由工程部结算人员、工程经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。（5）全部工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对比工程量清单工程号进展计算，如无可对比工程号的，应在结算单中予以说明。（6）工程结算时遇与原合同不相符的状况，应增加或调整工程或单价的按工程合同治理的规定执行。（7）隐藏工程的验收结算：a、隐藏工程的分类：隐藏工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要实行破坏性或挖掘的方法方可进展检查的工程。b、验收结算：为不

19、影响工程进度,全面的进展验收，隐藏工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进展验收，初步核定工程数量,填写隐藏工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告说明该构造物到达质量标准后，完善隐藏工程验收单，与其他的工程一起办理结算。（8）最终结算时必需填写：- - 工程缺陷调查表，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应依据缺陷状况从工程款中扣除缺陷修理金。- - 工程结算、合同终止确认书，在最终结算完成后，经双方确认，对全部工程工程的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认工程结算、合同终止确认书，避开不必要的纠纷。2.6.3工程监视小组在检查时，对中期结算发生的过失和问题以书面形式通知工程部在

20、最终结算时予以修正；对于总额超过10万元以上的最终结算，工程经理在签发前，必需经工程监视小组确认前方可入帐办理支付，可分批办理。2.7 工程财务治理，工程财务承受公司财务的治理和监视，公司财务每月应对工程财务进展例行检查。3 本钱核算3.1本钱核算原则。工程经理部应依据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立工程本钱核算制度，明确工程本钱核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。3.2核算周期。工程本钱核算按一个月核算一次，在每个月末进展。3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际本钱归集。在施工工程量及实际本钱的归

21、集，宜根据以下方法进展：（1）应根据统计人员供应的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必需根据工程单位、分部、分项工程划分标准对本工程的工程进展统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。（2）由工程经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入工程部的账务中。（3）材料费应依据当月工程材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程部的工程本钱中；公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程本钱；周转性材料应实行内部调配，根据调配使用状况分摊费用，计入工程本钱。（4）机械使用费根据当月使用台班和单价计入相应的本钱中。（5）其他直接费应依据有关核算资料计入相关

22、本钱中。（6）劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入本钱中。3.4工程本钱核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度本钱分析报告，并据此制定改善本钱掌握措施，掌握下月的施工任务的本钱。4本钱分析与考核4.1审算部进展本钱分析可采纳以下方法：（1）根据量价分别原则，用比照法分析影响本钱节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的比照分析，实际消耗量与规划消耗量的比照分析，实际采纳价格与规划价格的比照分析，各种费用实际发生与规划的比照分析。（2）在确定本钱各因素对规划本钱影响的程度时，可采纳差额计算法进展本钱分析。4.2审算部应将本钱分析的结

23、果形成文件，为本钱偏差的订正与预防、本钱掌握方法的改良、制定降低本钱措施、改良本钱掌握体系等供应依据。4.3工程本钱考核应分层进展：公司对工程经理部进展本钱治理考核；工程经理部对工程内部各岗位及片区进展本钱治理考核。4.4工程本钱考核内容包括：规划目标本钱完成状况考核，本钱治理工作业绩考核。本钱考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。公司秘书试用期工作总结 时间过得真快，转瞬来到yud已是三个月了。三个月的时间不算长，但也足以让个人对公司或公司对个人有个全面的熟悉。开头来的时候，上至领导下至许多同事，都曾问我一个问题：你为什么选择tcy？我的答案很官方，由于公司规模够大有进展空间，还由于我

24、喜爱珠宝钻饰这些美的东西。三个月后的现在，你再问我，我会告知你，由于我认同这个公司的经营理念，喜爱这个公司的企业文化、工作气氛、同事伙伴。 记得刚开头来的时候，心里的确有点紧急。由于直接领导便是公司的最高领导人，说没有压力那是哄人的。记得第一次和领导谈话，心里很紧急，由于之前只在一些网站报刊中看过有关他的报导，面对面谈话是第一次。但是没有我想象中大人物的威武、严厉，相反是一个很有亲和力，随和的人。我到现在还很记得当我说盼望我日后的工作能让您满足时，领导说过的一句话，他说：“你的工作不是要让我满足，而是能够令你自己满足。”确实，只有你自己才知道你是否有尽最大的努力在做事，也只有当你也满足自己的工

25、作成果时才有可能胜利。我觉得这是一种工作主动性的表达，不是你让我做，所以我做，交差完事，而是要能够让自己满足，对自己负责。也记得第一次听到领导对我工作确定的评价时心中的雀跃和鼓励，他让我明白第一次做不代表就不行能做得好，阅历不够也不是大问题，只要有心做、专心做就没有做不好的事。这两点工作态度是我在tcy获得的第一个收获，信任无论以后我的职业生涯如何演化，这两种工作态度都能给我帮忙。 回忆三个月的秘书工作，让我觉得这工作不难做，但难做好，对随机应变力量、沟通力量有较高要求。说不难做，是由于这个职位是处在一个帮助的位置，主要是帮助领导处理一些日常工作；难做好，是由于工作比拟琐碎，面临突发的事情比拟

26、多，需要慎重细心和随机应变。工作任务不难做到，但做到了不代表做得好。假如以计分来算，做到了是合格，但总分值是100分。我的目标不是及格，年会期间有一句话让我印象深刻：什么是执行力？就是做得比别人期盼你的更多、更好。沟通是这个职位一个很重要的工具，用得好它会让你事半功倍，用得不当会让你事倍功半。经过三个月的磨合熟识，经过领导的悉心指导，我不能说现在我的应变力量、沟通力量变得非常好，但我可以说一切都在以良好的趋势进展。在完本钱职工作之余，我常认真地看各中心的工作汇报，一来通过这些资料，我能更好地熟识公司的产品和状况；二来汲取不同领域的学问，有助于提高自己的综合力量，这也是当时我选择这个职位的一个重

27、要缘由。我觉得年轻最需要的就是沉淀，就像建筑物，底子越坚实，才能建得越高越稳。 另外也说想说说这三月对公司企业文化这块的感想，由于这是公司给我最多震撼和最吸引我的地方。很幸运刚来不久便适逢公司召开XX年会，由于自己有参与到年会的培训工作，所以对公司的企业文化有了更深一层的理解，也让我见识到了企业文化的力气，不是金钱，没有实在的利益，但就是这样一种无形的力气，却能让人对这个企业产生强大的向心力和归属感。在公司里，没有你，没有我，是我们；我们不是只有工作关系的同事，我们是关系亲切的伙伴。让我印象特殊深刻的是年会中的论坛，各位被访谈伙伴真情的流露真的很好引起我们台下伙伴的共鸣。我不知道别人是怎么想的

28、，但那一刻我的确很感动，是什么样的企业、什么样的力气能让大家这么拼搏付出。没有比照，不知道其他企业的年会是怎么样的，但公司的年会下来，让大家都布满信念和激情迎接新一年的工作挑战，我觉得这就是胜利的。 最终想说说自己存在的缺乏和需要改良的地方。首先是觉得自己对这个行业、公司产品的熟悉仍处于初级阶段，对公司的历史理解也不够深刻，需加强在这方面的熟悉；其次是心再细一点，工作再细点，避开消失不必要的错误；思索问题再全面一点，争取把事情做得更好一点。最终是盼望自己能在这些过程中找到自身进展的方向，在综合力量得到提升的根底上提炼一种突出的力量，然后通过不断的学习，强化这种力量。 回首过去，是为了更好地面对

29、将来。盘点自己一段时间内的收获，无疑是一件开心的事情，就像农人手捧着粮食，心里布满欣喜；盘点自己在一个时期内的工作，同时也是一件苦痛的事情，有些事情明明就是可以也有力量做得更好，但是就是由于自己的疏忽让它无法完善，也的确让人圆满。好在还有将来，日子还在连续，总结阅历和教训，必将有利于自己的前行。将来，必定是更好的。 记得当时面试的时候，我说过tcy吸引我的地方是它的一个理念：“在tcy的进展中实现自我增值。”三个月的经受，让我更加信任这个理念不是一句空话。感谢在这段时间给我指导、鼓舞和帮忙的领导和同事，我坚信，在tcy这个大家庭里，我能学到许多，也将会做得更好！ 公司主管试用期工作总结 本人通

30、过近三个月的工作，目前已对公司组织构造、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟识把握了储运业务流程、工作现场治理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库效劳商、运输效劳商、印刷厂等通力合作，正确、准时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，特别感谢! 试用期 1、在前任主管的帮助及指导下，从3月17日至3月24日完成了xxx之友3期第2批及12期第4批共计96240本的规划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此根本了解了物流业务流程及接口关系; 2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计

31、约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文20xx年12、3期的盘点; 3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、78期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例掌握在目标范围内(目标值1); 4、在历史业务流程根底上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等局部操作进展了改进性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率; 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进展了模板化整合，削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与

32、市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进展优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。 后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的规划、订单处理、货物接收、在库治理、分拣包装、运输配送、客户效劳治理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、标准化、制度化，做到有据可依; 2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的状况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，削减人员变化对业务的影响; 3、物料方面：通过更加合理地安排发货规划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，削减资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、 设备方

33、面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避开影响正常业务开展; 5、本钱方面：通过历史数据分析比照，合理地对包装方式、运输方式等进展调整，削减打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转本钱;同时通过订单的整合及合理的规划，提高临时人员及设备的利用率，削减发货时间，从而降低人工本钱。 p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定具体工作规划时进展表达。 电器公司员工试用期总结 敬重的领导: 今年7月4号，我有幸成为苏宁电器股份有限公司的一员，临时安排到集团广州大区轮岗学习。时间荏苒，三个月的试用期已然过去，在这三个月的时间里，我经受了从一个初出社会

34、的大学生到一名苏宁人的转变，时正值苏宁的大忙季节，也让我体会到大忙季节苏宁人的真正精神。这期间，得到领导和同事们热忱的言传身教，自己也学到了不少东西，与领导的每一次沟通沟通，带教人员的每一个指示点拨，都使我有所进步，受益匪浅。在思想观念和实际操作力量等方面都有了明显的进步和提高。在此，真诚感谢领导和同事的关怀和帮忙。下面我将试用期3个月来工作状况向领导做一汇报。 一、主要工作内容 依据公司的安排，7月4号至9月5号在中山八店黑电进展相关学习，主要是了解连锁店终端的各种操作流程和熟识品类的根底产品学问，并参加实际的产品销售。见习期间，我始终抱着一种学习的心态来对待日常的工作，仔细对待带教人交给我

35、的每一项工作，并能做到虚心求教。在这两个月时间里，我对店面根底学问、根底产品学问、主推产品学问、增值业务学问、产品销售流程、店面布局标准、商品出样、价格体系与让价资源等连锁店终端涉及到的方方面面都有了一个较为具体的认知，并且还实际参加到了实际的销售当中，懂得了利用销售指导书来指导销售，进一步提高了自己的销售技巧。同时，负责了一些根本的投诉接待，根本上懂得了如何应对顾客投诉。另外，积极关注市场状况和竞争对手，把握了市场调研的一般方法，并实际参加了市场调研工作。这一切都离不开店长与督导的指导和支持！ 在督导的教导下我还对黑电部门进展了一个详细的分类，按不同的内容分成国产与合资、lcd和led、液晶

36、与等离子，以及对各品类型号的销售状况进展分析比照。每天的工作内容主要是帮助督导进展现场治理，包括人员的治理、销销售分析、店面美陈布展、促销人员的纪律和着装、户外拓展的安排监视等等，同时还对每天的销售数据（销售数量、销售金额、占比、平均价格、延保）进展统计，对销售状况不好的品牌从价格、资源、库存及竞争对手等方面分析，每日晨会时重点强调，在周销售报表中提出来。全部的数据都要横向纵向比照，以便我们更加精确的找出缘由及其相应的对策，更好的开展后期的工作。 店面、售后、物流、客服是我司的四大终端，四大终端之间环环相扣形成一条完整的销售链，少了其中一个我们的销售便无法连续，要成为一个真正的苏宁人就必需熟识

37、这四大终端的操作流程及其相互之间的联系。 按总部的要求，9月6号我从店面调至售后轮岗学习。售后是四大终端之一，很大程度上打算着我们的销售，在这个三分销售七分效劳的强竞争社会里，售后效劳的满足度起着一种打算性的作用，它是消费者对我司品牌认可，满足度越高说明消费者对我司品牌的认可评价就越高，就会形成一个良性循环，对店面的销售产生积极作用，反之就会形成恶性循环，造成原有顾客群的流失和新消费群体的远离，消费就无从谈起。而我司也早已把“效劳司苏宁的唯一产品！”灌输于每个员工大脑里，集团上下、12万员工早已形成一种共同的价值观，效劳观！ 到售后至今已一个月有余，前面一周主要是熟识售后部门的组织架构及其相应

38、的职能和部门之间的相相互联系，还有售后效劳的流程等等。售后效劳中心主要由结算部、理赔部、资材部、网点治理部、修理运营部、培训部等构成，各部门里面还分成几个小组，例如网点治理里部里分有派单组、销单组、外包治理组等，结算局部有保卡治理组、审核销单组、签约网点组等。它们各司其职，又相互连接，只是职能有别，处于整个销售流程的不同位置，但都有一个共同的目标力争上游，多块好省，把我们的售后效劳做好，为店面销售做每一份保障，一切为里消费者，更是为了我们自己！ 后期到到培训部跟李国荣部长学习。培训部主要是针对安装师傅在安装修理技术，上门效劳标准和与顾客沟通等方面进展培训。从另外一个方面讲培训部是为安装师傅补充

39、新的血液养分，同时也是公司售后进展的一个隐性推动力，迎合社会进展需求把最新的安装修理技术，效劳标准交与安装师傅，最大限度的满意顾客的效劳需求，使我们的效劳效益最大化。在培训部这段时间里，通过李部长的教授、培训时候的旁听、与师傅们的沟通沟通和自己在学习过程中的理解，熟识了培训部的职能及其它的工作流程，看到了培训部对公司后续进展的重要意义，另外还学到了一些本专业之外的学问如：空调、冰洗、黑电和热水器的安装修理的标准和一些技术问题，还有为司的一些效劳标准，其中最重要的就是114条效劳标准。 13、14号对各网点师傅的空调、热水器、冰洗、电脑等方面的安装修理进展培训考核，15-19号对师傅们的考核进展

40、批改统计，2023号对在本月1号18号满足度不到4.3分的师傅进展一个警示性的学习培训，前后三批共有90人。这些工作都比拟繁琐，需要恒心、急躁，更需要长期不断地对一线现场进展调查了解，与一线工人师傅心连心的进展沟通沟通。作为一个新成员，对于所做的每一件事从不敢怠慢、马虎，都是严格根据领导的要求按时完成，仔细对待，本着对师傅负责同时也是为自己负责的态度，以一种学习的心态做好每一件事。在学习中发觉问题、在发觉问题中进展总结、在总结中得到进步。从整体上看效果还是有所进展的，全部参与警示性培训学习的成员都如其的拿到了复岗通知书。 但在这过程中也存在许多缺乏，关键时刻总是缺乏肯定的主动性，做事有时候还存

41、在肯定的盲目性，不知所措；好多知道的流程只是停留在理论上，也就是所谓的纸上谈兵，缺乏实操阅历，这也是我下阶段所要重点突破的地方；还有就是一些工作流程只是一个也许了解，尚未深入了解和把握其中的精华，对外对内敏捷性操作对来说还是一个迷。固然还有许多是外还没有觉察的缺陷，盼望在以后的学习中领导及各位同事多多赐予指正点拨，同事特别感谢领导及各位同事这个月以来赐予鼓舞和帮忙！在今后的工作中我会更多的向老同事学习沟通，扬长避短！ 二、工作中的几点感悟 1、实际操作力量还需进一步提高。许多东西看起来很简洁，但是实际操作起来却会遇到许多问题。之前以为许多操作流程以为自己知道了就行了 ，但是到自己亲身操作时却才

42、发觉却并不简单。许多东西都是需要依据现场状况来敏捷应对的，并不是千篇一律。所以，今后我肯定要更加勤快，多动手，多亲自跑流程，只有这样，才能更快地了解公司的运作。 2、心态肯定要摆正。由于我们是作为一个营业员的身份到店面的，虽说我们是公司将来的治理层员工，但是我们肯定要调整好自己的心态。可能有时候督导（带教人）给我们安排的事情很琐碎，但是我们也一样要去做，而不应抱有怨言，对一切我们都应当放下架子，始终抱着一颗学习的心，虚心求教。 3、要更加留意工作的细节。接待顾客时，有时我的语言还是比拟生硬，产品学问也还不够熟识，对于顾客投诉的接待技巧还有不周到的地方。在以后的工作中我肯定要加强为人处事的力量，

43、加强产品学问学习，热忱效劳好每一个顾客，让他们真正地感受到我司的阳光效劳。 三、今后努力的目标 经过三个月的见习，我对连锁店终端有了一个整体的把握，在这三个月里，在带教人的谆谆教导，急躁指导下，在同事的宽容体谅，无私帮忙下，我克制了前期的种种不适应，顺当完成了各项工作。 固然，我参与工作的时间还很短，需要学习的地方还许多，我的实践阅历有待于进一步的积存，工作力量还有待于进一步的提高，为人处事的力量还有待于进一步的加强。在以后的轮岗学习和工作中，我会连续保持积极进取的心态，确立长远的人生目标，虚心慎重，不断学习，做到学有所得，业务专精。同时，在工作中兢兢业业、仔细负责、敬业爱岗、诚恳守信、将每件

44、事做好，将每一个环节做好，圆满完成公司和领导交给的每一项任务。 三个月的试用期过去了，接下来我个人将以更饱满的工作激情投入到每一项工作中去，紧跟集团进展的大步伐，力争为集团目标的实现奉献自己微薄的力气。同时，也感谢公司领导及同事们对我过往工作的支持和信任。 公司文员试用期工作总结 年月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人才智力量的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关心、公司两级治理人员仔细务实的工作作风、同事们团结奋勉的干劲，到的是*人作为拓荒者的困难和坚决，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正

45、确的人生道路打下了良好的根底。现在我将这三个月来的工作状况作一简洁总结。 在思想上，我深刻地熟悉到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的进展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的时机。在工作初期，我仔细了解了公司的进展概况，学习了公司的规章制度，熟识了办公室日常治理事务及物流行业的一些根底学问，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极熬炼自己的工作力量，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿势迎接新工作的挑战。 在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我糊涂地熟悉到，办公室是总经理室

46、直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。在主管领导的帮忙和支持下，我根本上做到了事事有着落、件件有落实。 三个月来，在主管领导的指导下，我根本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了准时、精确、无误。三个月来，我参加起草了一些文件，如关于

47、制止治理人员利用职务职权从事参加或变相参加公司所属业务工程的有关规定等，起草撰写了一些工作材料，参加了公司两级机关一般治理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情。 三个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍旧存在不少问题，主要表现在：、初到公司，无论从业务力量，还是从思想上都存在很多的缺乏，感觉上是每天疲于应付工作。尽管如此，但是我在许多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮忙，所以我在较短的时间内适应了新的工作。、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥自身聪慧才智，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情根本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏仔细钻研、开拓进取的精神，劳碌于日常小事，工作没有上升到肯定高度。、工作不很扎实，不能与时俱进。作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新学问、把握新东西不够。自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，许多学问虽然了解但却不精。 在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热忱投入