公司人力资源管理制度(12篇).docx

《公司人力资源管理制度(12篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司人力资源管理制度(12篇).docx（99页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司人力资源管理制度(12篇)公司人力资源治理制度1 一、总则 一条标准公司的人事治理，特制订本规定。 二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、效劳、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。 四条本公司职员，均应遵守本规章各项规定。 二、聘用 一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会聘请。 二条本公司聘用职员以学识、品德、力量、阅历、体格适合于职务或工为原则，但特别需要时不在此限。 三条新员工的聘用，依据业务需要，由主管人事部门统筹规划，呈报核准。 四条本公司各

2、级员工必需具备以下资格，才能聘用： （一）副总经理以上职位，必需具备大学本科以上学历，熟识业务，具有以上实际工作阅历，龄在岁以上； （二）部门经理，必需具备大专以上学历，熟识业务，具有以上实际工作阅历，龄在岁以上； （三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。 五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必需具备以下资格，经考试合格，才能聘用： （一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两以上实际工作阅历； （二）保安：身高.cm以上，有安全保安学问和实际工作阅历； （三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作阅历。 三、试用及报到 一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。 二条

3、员工在试用期内品德和力量欠佳不适合工，可随时停顿使用。 三条员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。 （一）填写个人履历表； （二）交登记照片五张； （三）交身份证复印件一份； （四）交（验）学历证。 四、保证 一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司效劳期间遵守本公司一切规章。新进员工于协妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。 二条本公司员工保证人（以下简称保证人）应具有以下资格之一： （一）团体保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号； （二）个人保：有正值职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得

4、为保证人。 三条本公司员工经管现款、票据、材料、成品等人员，其保证人应为相当之团体保。 四条被保人如有以下各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续： （一）违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不法行为致本公司蒙受损害者； （二）贪污公款挪用公物者； （三）弃职潜逃者。 五条保证人之职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面形式通知本公司办理更正。 六条本公司员工如因职务变更而原保证人认为不能担当保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。 七条保证人如因故欲退保或因其他事故丢失其保证资格时，应马上以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发复原缴保证书

5、前方得解除保证责任。 公司人力资源治理制度2 一、人事档案保管制度 1(目的 第一，保守档案机密。现代企业竞争中，情报战是竞争的重要内容，而档案机密是企业机密的一局部。对人事档案进展妥当保管，能有效地保守机密。 其次，维护人事档案材料完整，防止材料损坏。这是档案保管的主要任务。第三，便于档案材料的使用。 2(根本内容 档案保管要贯彻以防为主，防治结合“的原则。要有相宜保存档案的库房、橱具和切实可行的档案九防“(防火、防盗、防高温、防潮湿、防光、防尘、防鼠、防虫、防污染)措施。库房内温度要掌握在14-24之间，相对湿度应掌握在45-60%之间。(1)材料归档制度。新形成的档案材料应准时归档，归档

6、的大体程序是:对材料进展鉴别，看其是否符合归档的要求; 根据材料的属_、内容，确定其归档的具_置; 在名目上补登材料名称及有关内容; 将新材料放入档案。 (2)检查核对制度。检查的内容是多方面的，包括: 对材料本身进展检查，如查看有无霉烂、虫蛀等; 对环境进展检查，如查看库房门窗是否完好，有无其他存放错误等;对设备进展检查，如库房内应使用白炽灯，以削减紫外线对档案的损害。 (3)转递制度。转递的大致程序如下: 取出应转走的档案; 在档案底账上注销; 填写; 按发文要求包装、密封。 (4)保密制度。详细要求如下: 提高_惕，加强安全保密观念，出入库房要留意关门落锁; 库房内严禁吸_和放置易燃、易

7、爆危急品以及对档案爱护不利的其它物品，做到专室专用; 保持档案库房的清洁卫生，按时记录库房内温湿度，定期检查、补充杀虫灭菌_物;任何人不得擅自将人事档案材料带到公共场合; 无关人员不得进入库房，严禁吸_; 下班前要将门窗、照明及其它设备全部关闭。 二、人事档案利用制度 1、目的 第一，建立人事档案利用制度是为了高效、有序地利用档案材料。档案在利用过程中，应遵循肯定的程序和手续，这是保_档案治理秩序的重要手段。 其次，建立人事档案利用制度也是为了给档案治理活动供应规章依据。工作人员必需根据这些制度行事，这是对工作人员的根本要求。 2、人事档案利用的方式 (1)设立阅览室以供利用查阅。阅览室一般设

8、在人事档案库房内或靠近库房的地方， 以便调卷和治理。 (2)借出访用。借出库房须满意肯定的条件，比方:本机关领导需要查阅人事档案;公安、保卫部门因特别需要必需借用人事档案等。借出的时间不宜过长，到期未还者应准时催还。 (3)出具_材料。这也是人事档案部门的功能之一。出具的_材料可以是人事档案部门按有关文件规定写出的有关状况的_材料，也可以是人事档案材料的复制件。要求出具材料的缘由一般是入团、提升、招工、出国等。 3、人事档案利用的程序 在通过以上方式利用人事档案时，必需符合肯定的手续。这是维护人事档案完整安全的重要保_。 (1)查阅手续。查阅人事档案的人员或者单位应持，其中写明查阅的对象，目的

9、，理由，查阅人的概况等状况，并且需要查阅单位盖章和负责人签字。经过人事部的审核，确定审批表与查档人全都，并且手续齐备，方可查阅。 (2)外借手续。人事档案借出访用时，要经档案主管部门负责人批准，借档单位(部门)盖章，负责人签字。借用单位要留意保密，妥当保管，不得交无关人员翻阅和转借他人。借档单位务必要按期退还(时间一般不得超过两周)，逾期不还者，档案治理部门要准时催要，以免丧失。最终，归还时，准时在外借登记上注销。 (3)出具_材料的手续:单位、部门或个人需要由人事档案部门出具_材料时，需履行以下手续:首先，由有关单位(部门)开具介绍信，说明要求出具_材料的理由，并加盖公章;其次，人事档案部门

10、根据有关规定，结合利用者的要求，供应_材料;最终，_材料由人事档案部门有关领导批阅，加盖公章，然后登记、发出。 (4)查阅、借用档案的单位或个人，不得擅自摘抄、拍摄、复制档案内容。如因工作需要从档案中取的，应事先征得主管人事档案部门同意，经批准前方可摘抄、复制拍摄。 (5)各单位各部门利用人事档案应严格履行登记手续。 公司人力资源治理制度3 1、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元； 2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元； 3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元； 4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元； 5、每月养老金对帐一次，

11、未准时办理增减手续一人次罚款五元； 6、每月医保金对帐一次，未准时办理增减手续一人次罚款五元； 7、每月住房公积金对帐一次，未准时办理增减手续一人次罚款五元； 8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元； 9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元； 10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元； 11、根据年度规划进展培训，全年少一次罚款二十元； 12、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元； 13、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元； 14、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元； 15、每年3月前完成工伤保

12、险金基数调整，未按时完成罚款一百元； 16、在公司聘请员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元； 17、年终未制订下年度工作规划，罚款一百元； 18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的劳资报表，罚款一百元； 19、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五十元； 20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方缘由造成失误，每次罚款五十至二百元。 以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门担当。公司人力资源部XX年十二月十二日 公司人力资源治理制度4 档案资料治理是学校常规治理的一个重要主成局部。它既是学校治理和教育教学、财务工作的历史纪录，又

13、是全校教职工工作成绩的客观见_，是教学常规治理的重要根底工程。为此，制订制度如下： 1、成立档案资料室，由校办负责，校办干事(档案资料员)详细负责，其它各职能部门相关负责人帮助工作。 2、健全文书档案，坚持专人收拆，准时登记、签批、承办，保_文件资料齐全完整，准时办理。 3、学校行政人事档案包括行政会议纪录、文书档案、人事档案各种规划与安排、各种学习记录。群团教代会材料等分别由相关部门干事负责收集整理交档案室，由档案资料员整理装订、归档。 4、学校教务档案包括会议记录、教师业务档案、学生学籍档案、教育教学档案、体育卫生档案、由相关部门干事负责收集整理交档案资料室，由档案资料员整理装订、归档。

14、5、学校总务部档案包括会议记录、校舍、校产档案、财务档案、校园建立档案、人员考核档案、基建档案等由相关负责人收集、整理交档案资料室，由档案资料员整理装订、归档。 6、学校的常规治理资料和财会档案注意平常收集，一般每学期或每学年整理归档。由职能部门交档案资料室，由档案资料员负责归档立卷。 7、积极做好档案资料的(收集、整理、鉴定、立卷)工作，根据档案立卷的原则和要求做好分类、组卷、编目、装订工作。 8、积极供应利用，严格执行借阅制度。借阅档案要办理登记手续，查阅档案不得随便借出、不得涂改、抽换和拆散，不得损坏。 9、加强档案的严禁保密，不得泄露。 一、档案的收集 要充分熟悉校舍档案收集的意义，在

15、思想上重视实行多种方法、途径加以收集，档案的收集方法主要做好立卷归档和日常收集两方面工作。 1、收集之前要明确归档范围、时间、要求。 2、应有积极态度和主动精神，不能坐门等客。 3、一式二份，正本放教育委员会，副本存学校。 4、当撤销学校的校舍档案，应全部移交给市教育委员会。 二、校舍档案治理 1、边鉴定边整理，按要求进展分类、组卷，文件排列、案卷的装订，案卷的排列，案卷名目的编制等工作。 2、严格遵守档案整理工作原则。最大限度地保持文件之间的历史联系，利用原有根底，便于保管和利用。 3、档案整理要充分利用原有的根底。 4、档案的整理必需便于保管和利用。 三、档案的保管 按要求设立库房，库房的

16、要求到达“十防”，按要求设置保管设备，材料要到达防光、防尘及有害气体对档案的直接危害。档案的存放要符合要求。案卷和名目全都，移出档案要说明缘由、移往何处、时间、数量、名称。 四、档案的移交 交接双方必需依据案卷名目清点核对，并在交接收据上签名盖章，其收据一式三份，交接双方各一份，会计一份。 五、查阅和借阅 1、首先办理查阅或借阅手续，外单位查阅或借阅须持介绍信和领导批准手续。 2、查阅或借阅，只允许在档案室进展。 3、查阅或借阅不允许折叠、涂改、转让他人阅览、缺页等，严守保密规定，归还时清点清晰。 4、查阅或借阅时，严禁吸_、桌上放水杯、量水瓶等，以防污染档案。 六、档案保密 档案室必需有安全

17、保_，措施到位，查阅、借阅必需在档案室内查阅。阅后不能乱说，阅览时不能任凭翻阅和抄录。对无用的材料登记造册，经领导审批后，二人以上人员监销。 七、清销 1、清销之前，首先由治理员定期和不定期对档案进展统计，如发觉的确因污染、损坏等缘由造成无使用保存价值，经鉴定小组的鉴定同意前方可清销。 2、清销应有二人以上人员监销，以防失泄机密。 3、要遵守保密规定，坚持杜绝任意和自销毁文件或卖给废物收购站。 第一章总则 第一条为标准高等学校档案工作，提高档案治理水平，有效爱护和利用档案，依据中华人民共和国档案法及其实施方法，制定本方法。 其次条本方法所称的高等学校档案(以下简称高校档案)，是指高等学校从事招

18、生、教学、科研、治理等活动直接形成的对学生、学校和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式、载体的历史记录。 第三条高校档案工作是高等学校重要的根底_工作，学校应当加强治理，将之纳入学校整体进展规划。 第四条_教育行政部门主管全国高校档案工作。省、自治区、直辖市的_教育行政部门主管本行政区域内高校档案工作。国家档案行政部门和省、自治区、直辖市_档案行政部门在职责范围内负责对高校档案工作的业务指导、监视和检查。 第五条高校档案工作由高等学校校长领导，其主要职责是： (一)贯彻执行国家关于档案治理的法律法规和方针政策，批准学校档案工作规章制度; (二)将档案工作纳入学校整体进展规划，促进档案

19、信息化建立与学校其他工作同步进展; (三)建立健全与办学规模相适应的高校档案机构，落实人员编制、档案库房、进展档案事业所需设备以及经费; (四)讨论打算高校档案工作中的重要奖惩和其他重大问题。分管档案工作的校领导帮助校长负责档案工作。 其次章机构设置与人员配备 第六条高校档案机构包括档案馆和综合档案室。 具备以下条件之一的高等学校应当设立档案馆： (一)建校历史在50年以上; (二)全日制在校生规模在1万人以上; (三)已集中保管的档案、资料在3万卷(长度300延长米)以上。 未设立档案馆的高等学校应当设立综合档案室。 第七条高校档案机构是保存和供应利用学校档案的特地机构，应当具备符合要求的档

20、案库房和治理设施。 需要特别条件保管或者利用频繁且具有肯定_的档案，可以依据实际需要设立分室单独保管。分室是高校档案机构的分支机构。 第八条高校档案机构的治理职责是： (一)贯彻执行国家有关档案工作的法律法规和方针政策，综合规划学校档案工作; (二)拟订学校档案工作规章制度，并负责贯彻落实; (三)负责接收(征集)、整理、鉴定、统计、保管学校的各类档案及有关资料; (四)编制检索工具，编研、出版档案史料，开发档案信息资源; (五)组织实施档案信息化建立和电子文件归档工作; (六)开展档案的开放和利用工作; (七)开展学校档案工作人员的业务培训; (八)利用档案开展多种形式的宣传教育活动，充分发

21、挥档案的文化教育功能; (九)开展国内外档案学术讨论和沟通活动。 有条件的高校档案机构，可以申请创设爱国主义教育基地。 第九条高校档案馆设馆长一名，依据需要可以设副馆长一至二名。综合档案室设主任一名，依据需要可以设副主任一至二名。 馆长、副馆长和综合档案室主任(馆长和综合档案室主任，以下简称为高校档案机构负责人)，应当具备以下条件： (一)热心档案事业，具有高级以上_技术职务任职经受; (二)有组织治理力量，具有开拓创新意识和精神; (三)年富力强，身体安康。 第十条高等学校应当为高校档案机构配备专职档案工作人员。 高校专职档案工作人员列入学校事业编制。其编制人数由学校依据本校档案机构的档案数

22、量和工作任务确定。 第十一条高校档案工作人员应当遵纪守法，爱岗敬业，忠于职守，具备档案业务学问和相应的科学文化学问以及现代化治理技能。 第十二条高校档案机构中的专职档案工作人员，实行_技术职务聘任制或者职员职级制，享受学校教学、科研和治理人员同等待遇。 第十三条高等学校对长期接触有毒有害物质的档案工作人员，应当根据法律法规的有关规定实行有效的防护措施防止职业中毒事故的发生，保障其依法享有工伤社会保险待遇以及其他有关待遇，并可以根据有关规定予以补助。 第三章档案治理 第十四条高等学校应当建立、健全档案工作的检查、考核与评估制度，定期布置、检查、总结、验收档案工作，明确岗位职责，强化责任意识，提高

23、学校档案治理水平。 第十五条高等学校应当对纸质档案材料和电子档案材料同步归档。文件材料的归档范围是： (一)财会类：按财政部、国家档案局公布的会计档案治理方法执行。 (二)行政类：主要包括高等学校行政工作的各种会议文件、会议纪录及纪要;上级机关与学校关于人事治理、行政治理的材料。 (三)学生类：主要包括高等学校培育的学历教育学生的高中档案、入学登记表、体检表、学籍档案、奖惩记录、毕业生登记表等。 (四)教学类：主要包括反映教学治理、教学实践和教学讨论等活动的文件材料。按原国家教委、国家档案局公布的高等学校教学文件材料归档范围的相关规定执行。 (五)科研类：按原国家科委、国家档案局公布的科学技术

24、讨论档案治理暂行规定执行。 (六)根本建立类：按国家档案局、原国家计委公布的根本建立工程档案资料治理暂行规定执行。 (七)仪器设备类：主要包括各种国产和国外引进的周密、珍贵、稀缺仪器设备(价值在10万元以上)的全套随机技术文件以及在接收、使用、修理和改良工作中产生的文件材料。 (八)产品生产类：主要包括高等学校在产学研过程中形成的文件材料、样品或者样品照片、录像等。 (九)出版物类：主要包括高等学校自行编辑出版的学报、其他学术刊物及本校出版社出版物的审稿单、原稿、样书及出版发行记录等。 (十)外事类：主要包括学校派遣有关人员出席_会议、出国考察、讲学、合作讨论、学习进修的材料;学校聘请的境外专

25、家、教师在教学、科研等活动中形成的材料;学校开展校际沟通、中外合作办学、境外办学及治理外国或者港澳台地区专家、教师、_学生、港澳台学生等的材料;学校授予境外人士名誉职务、学位、称号等的材料。 高等学校可以依据学校实际状况确定归档范围。归档的档案材料包括纸质、电子、照(胶)片、录像(录音)带等各种载体形式。 第十六条高等学校实行档案材料形成单位、课题组立卷的归档制度。 学校各部门负责档案工作的人员应当根据归档要求，组织本部门的教学、科研和治理等人员准时整理档案和立卷。立卷人应当根据纸质文件材料和电子文件材料的自然形成规律，对文件材料系统整理组卷，编制页号或者件号，制作卷内名目，交本部门负责档案工

26、作的人员检查合格后向高校档案机构移交。 第十七条归档的档案材料应当质地优良，书绘工整，声像清楚，符合有关标准和标准的要求。电子文件的归档要求根据国家档案局公布的电子公文归档治理暂行方法以及电子文件归档与治理标准执行。 公司人力资源治理制度5 第一章手册的目的 一、公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标： 1、构筑先进合理的人力资源治理体系，表达“以人为本”的理念，在使用中培育和开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和全都性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、为到达上述目标，公司人力资源

27、部编制本手册，以此标准和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四、本手册将依据实践的进展不断充实和修订。人力资源部热忱欢送员工和各分支机构提出修改意见。 其次章人力资源部的工作职责 一、核心职能：作为公司人力资源治理部门，选拔、配置、开发、考核和培育公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调发动工积极性，激发员工潜能，对公司持续长期进展负责。 二、工作职责： 1、制度建立与治理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事治理制度，公司各级人事治理权限与工作流程，组织、协调、监视制度和流程的落实； C核

28、定公司年度人员需求规划、确定各机构年度人员编制规划； D定期进展市场薪酬水平调研，供应决策参考依据； E指导、帮助员工做好职业生涯规划。 2、机构治理 A协作相关部门，做好分支机构选点调研、人才储藏、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等治理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司高级治理人员的考察、聘任、考核、沟通与解聘治理； E监视、检查与指导分支机构人事治理工作。 3、人事治理 A员工聘请、入职、考核、调动、离职治理。 B公司后备治理人员的选拔、考察、建档及培育； C公司治理人员和员工的人事档案、劳动合同治理； D帮助组织各专业序列技术职务的考试与评聘

29、； E供应各类人力资源数据分统计及分析； F治理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4、薪酬福利治理 A制订并监控公司系统薪酬本钱的预算； B核定、发放公司员工工资； C制订公司员工福利政策并治理和实施。 5、培训进展治理 A公司年度培训规划的制订与实施； B监视、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C治理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和连续教育； D制订公司年度教育培训经费的预算并进展治理和使用； E开发培训的人力资源和培训课程。 6、其他工作 A制订公司员工手册； B定期进展员工满足度调查，开发沟通渠道； C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； D联系高校、询问机

30、构，收集汇总并供应最新人力资源治理信息； E公司人事治理信息系统建立与维护； 第三章聘请工作 一、聘请目标 1、通过系统化的聘请治理保证公司聘请工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、聘请流程规定人员需求的申请、聘请渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证聘请工作满意公司需要并有效掌握本钱。 二、聘请原则 1、公司聘请录用员工根据“公开、公平、竞争、择优”的原则。对公司内符合聘请职位要求及表现卓越的适宜员工，将优先赐予选拔、晋升。其次再考虑面对社会公开聘请。 2、全部应聘者时机均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推举人不同而赐予不同的考虑。 三、聘请政策和工作流程 1、聘请政策 聘请

31、工作应依据每年人力资源治理规划进展。如属规划外聘请应提出聘请理由，经公司总经理审批前方可进展。 2、聘请程序 1)聘请需求申请和批准步骤 A各部门和各工程部依据年度工作进展状况，核查本部门各职位，于每年年底依据公司下一年度的整体业务规划，拟定人力资源需求规划，报公司人力资源部。 B人力资源部依据公司年度进展规划、编制状况及各部门和分支机构的人力资源需求规划，制定公司的年度聘请规划。 C各部门和各工程部依据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写“聘请申请表“ (附录)，详列拟聘职位的聘请缘由、职责范围和资格要求，并报人力资源部审核。 D聘请申请审批权限 在人员编制预算规划内的公司各部门各工程

32、部经理、副经理、公司（部门）参谋，行政人员的聘请申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的聘请申请由人事主管副总经理批准。 E规划外聘请申请报公司总经理批准前方可执行。 F人力资源部依据聘请规划执行状况，每月同有关聘请部门就人员聘请进展状况进展沟通和协调。 2)聘请费用 聘请费用是指为达成年度聘请规划或专项聘请规划，在聘请过程中支付的直接费用。人力资源部应依据年度或专项聘请规划，对比以往实际费用支出状况，拟订合理的聘请费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理批准执行。 3)聘请周期 聘请周期指从人力资源部收到“聘请申请表“起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的聘请周期

33、一般不超过8周。有特殊要求的职位，将视实际状况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短聘请周期。 4)聘请步骤 A材料收集渠道： B内部的调整、推举 C人才中介机构、猎头公司的推举 D参与聘请会 E报纸杂志登载聘请广告 F网络信息公布与查询 用人部门可会同人力资源部依据职位状况选择聘请渠道。如需登载报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，交广告公司或报社登载广告。 A人力资源部对应聘资料进展收集，分类，归档，根据所需岗位的职位描述做初步筛选。 B拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下： a用人部门依据人力资源部的推举意见及有关简历材料（身份证、

34、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进展二次面试和业务水平测试。 b人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进展包括专业技能、心理测评（有必要时可进展外语、计算机）等根本测试。 c根本测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进展第三次面谈。 d经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写“应聘人员登记表“（附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进展体检。 e拟来人员体检合格后，人力资源部将“应聘人员登记表“和“录用打算”转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进展批准。 C对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求

35、其供应工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。 D人力资源部负责拟制应届大学毕业生、讨论生和复转军人的年度接收规划，填写“实习人员审批表”（附录），并详细安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、讨论生到本部门实习或见习. E临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特别状况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用打算”（附录），经公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审核，报总经理批准。各部门均不得自行安排和接收临时人员。 1)人员录用审批权限 A公司正式员工录用由公司总经理审批； B公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主

36、管副总经理（总助）审批； C全部员工的录入均需人力资源部存档备查。 2)聘用步骤 A拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。 试用期：全部新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。 B档案转移手续 a新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司或者劳动治理部门认可的人才沟通中心。人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。 b如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。 C迎接新员工 新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知

37、书”，同时按公司新员工治理工作流程办理有关手续。 四、内部推举嘉奖政策 1、职位空缺与内部聘请 当空缺职位聘请困难或超过30个工作日没有聘请到适宜的人选时，由人力资源部聘请负责人按标准格式制作内部空缺职位（附录），在公司公告栏向员工公布通知。 2、推举方法 员工依据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推举候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部聘请负责人，同时在简历上注明推举人的姓名、部门和联系号码。人力资源部负责将结果通知推举人。 3、推举胜利和嘉奖方法 A如员工推举的候选人不符合空缺职位要求，推举人不享受任何嘉奖。 B如员工推举

38、的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推举人将获得通报表扬，并赐予纪念品。 C假如员工推举的候选人被公司录用并顺当经过试用期成为正式员工，推举人可获得通报表扬和相应的纪念品。 4、除外状况 本嘉奖政策不适用于以下状况： 推举人为被推举人的直接或间接主管； 人力资源部的工作人员。 推举人领取嘉奖时要填写推举嘉奖领取记录（附录） 第四章新员工入司工作流程 目标： 1、将新员工顺当导入现有的组织构造和公司文化气氛之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下根底； 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使

39、其消退对新环境的生疏感，尽快进入工作角色； 3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正供应依据。 新员工指导人制度 1、为使新员工了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证聘请质量，特制定新员工指导人制度。 2、新员工指导人制度的制订部门是人力资源部,执行部门是用人部门。详细操作人是新人的指导员。 3、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的部门组长以上人员，也可以为司龄2年以上的其他员工。 4、指导人职责： 1）对新员工进展工作安排与详细工作指导； 2）对新员工的生活等方面供应可能的帮忙，使之尽快消减生疏感，让他们在试用期中发挥最大的潜

40、能； 3）对新员工的思想状态进展跟踪，并对之进展公司入司培训及公司企业文化方面的宣导； 4）对新员工进展每月考核，包括思想品质、工作进度、工作力量等方面； 5）对新员工的状况向部门经理及人力资源部门进展定期及不定期的反应； 6）对新员工是否到达转正条件提出打算性意见。 5、由部门负责人对新员工指导人指导效果进展考核。 一、人力资源部在新员工进入前 1、应聘人员的录用打算由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。 2、新员工报到日，人力资源部依据新员工入职手续清单（见附录1）为其办理相关事项。 3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门经理确认其职位。 4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张

41、；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。 5、办公室在新员工入职一周内为其预备好公司工号牌、邮箱地址。 6、员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。 二、人力资源部办理入职手续 1、填写员工履历表（附录2）。 2、发放员工手册及新员工入职告知书（附录3），使其具备根本公司工作学问，要求其通过公司内部网络了解进一步状况。 3、根据新员工入职手续清单逐项办理入职手续。 4、与新员工签署劳动合同。 5、确认该员工调入人事档案的时间。 6、向新员工介绍治理层。 7、带新员工到部门，介绍给部门经理。 8、更新员工通讯录。 三、由部门办理局部 1、人力资源部带新员工到部门后，由部

42、门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢送。 四、入职培训 1、由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务根底学问学问等。 2、不定期进行由公司治理层进展的企业进展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 五、满月跟进 新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进展跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。详细见：满月跟进记录（附录4） 六、转正评估 新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进展转正评估。员工对自己在试用期内的工作进展自评，由直接经理对其进展评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到打算性的作用。 详见转正考核流程。 公司人力资源治理制度6 一、总则 第一条标准公司的人事治理，特制订本规定。 其次条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、效劳、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休