采油工的工作总结.docx

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1、 采油工的工作总结 采油工的工作总结 一年来，xx采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下，深入贯彻“科学进展观”的重要思想,以企业经济建立为中心，切实安排好职工培训部署工作，围绕“根底治理创新，增储降本创效”这一中心，建立与完善各项培训治理制度和培训考核方法，以高效开发为目的，以科技进步为手段，从提高操作水平和解决实际问题力量动身，以竞赛为载体，以增加员工竞争意识为目标，充分调动职工“学技术、练本事”的积极性，保证了培训体系的有效运行，较好地完成了年度培训指标。 全年共举办各类培训班40期，培训3864人次，其中外委培训182人次。全年共有25个工种260人参与了技能鉴定的晋级和验证考试。

2、全年对56个工种的操作效劳员工进展了两次季度抽考，抽考人次达960人次。参与了油田分公司举办的其次届采油系统技术竞赛，并取得了团体总分第四名的好成绩，同时，还获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参与了总公司的竞赛。 回忆过去的一年，厂员工培训工作目标根本实现，各项培训工作取得了新的进展：（一）建立与完善各项培训治理制度和培训考核方法，保证了培训体系的有效运行一是完善了规章制度。针对培训治理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的根底上使之更加完善和标准，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度标准起来，使培训工

3、作逐步向标准化治理、标准化操作迈进。 二是用活了鼓励机制。采纳达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉鼓励和物质鼓励有机结合起来，对各单位的根底治理、培训质量及培训效果进展打分排队，每个季度通过媒体公布一次。详细做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术竞赛中取得名次或介绍阅历的，每人次可加510分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证鼓励机制的有效运行，首次建立了职工教育专项嘉奖基金，遵循“取之合理、奖罚清楚”的原则，公正、公正地进展兑现、嘉奖、惩罚。这样一来，一种“比学习、比技术”的良好风气在全厂范围内形成。（二

4、）围绕“根底治理创新，增储降本创效”这一中心，抓好治理人员的培训 企业的治理人员是企业命运和前途的主宰者，其素养凹凸关系到企业的生存与进展。在我们茨榆坨采油厂面临着本钱紧急、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨道等诸多困难和挑战面前，加强治理人员的业务水平和综合力量培训刻不容缓。 一是通过“干部夜校”的形式，对科级干部进展业务与素养培训。每周三晚举办一次科级干部培训，厂有关领导及科级干部既当教师又当学生。讲课内容由讲课人自主确定，内容可以是本职能部门的业务学问，也可以是某一领域的独到见解，内容丰富多彩，到达了相互学习、相互促进的目的。自3月27日开班到现在，已开办28期，先后有25位科级干

5、部登台讲课。干部夜校的开办，端正了学风，使大家进一步沟通了思想、沟通了阅历，克制了当前干部理论学习中存在的“忙、浅、碎、浮、惰”现象，“讲学习、讲政治、讲正气”的深厚气氛正在形成。 二是以“联合党课”为依托，加强对政工干部和广阔党员的党的学问及方针政策的培训。依据厂党委组织部的统一部署和安排，贯彻落实了党课教育制度。活动开展以来，先后有342人参与了培训。广阔党员的思想理论水平有了较大程度的提高，对“科学进展观”有了更深层次的理解，充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用，提高党的分散力和战斗力。联合党校的开办，还有利于广阔党员把握全局，审时度势，在困难和挑战面前看到了机遇和盼望，对进一步抓好我厂的勘

6、探开发工作奠定了思想根底。 三是充分发挥各职能部门的专业领军职能，在规划的指导下，由其下达本系统的培训任务，确定培训内容，安排培训时间，组织培训实施。一年来，各职能科室先后开办了以适应生产经营需求为核心的井下作业监视培训、财务学问培训、环保体系学问培训、网页制作培训、人事保险培训、安全学问法律等培训，先后有306人参与了培训。除此之外，我们还三次聘请了辽宁省社会科学院梁启东教授到茨采讲课。（三）以高效开发为目的，以科技进步为手段，抓好了专业技术人员的培训 专业技术人员是科学技术的载体，而技术创新是现代企业经济增长和价值提升的关键培育科技创新力量则是科技兴企战略的保证。只有对专业技术人员进展新技

7、术、新学问、新方法的培训，使其成为解决生产技术难题、具有超前思维和技术领先的高层次人才，才能加大科技攻关力度，才能加大成熟技术的推广规模。 一是通过“请进来、走出去”的方式，拓宽技术人员的专业学问和学术领域。201*年，我们依托工艺、地质两科研单位，聘请了勘探开发讨论院、油藏处的专家和有关工程合，举办了“油藏动静态”、“测井理论”、“采油工艺”等新技术、新方法讲座，开阔了广阔技术人员的视野。同时还选送16名技术骨干到广州、北京等地学习了“油藏描述”、“钻井监视”、“地质数据库”、“开发方案设计”等方面学问的学习与沟通，使这些专业技术人员涉猎了科学前沿，把握了最新动态，成为了我厂的技术带头人。

8、二是充分发挥两科研单位的培训作用。两科研所在担负全厂地质、工程技术人员业务提高培训、新工艺新技术推广培训的同时，还有声有色地组织本单位专业技术人员开展岗位技术培训。工艺所从实际动身，一方面实行集中专题学习和现场实践相结合的方式，加强了技术人员的岗位技能培训。他们首先组织女技术干部将全厂各区块油井资料收集起来，对油井产能状况、油藏状况、措施治理资料实行动态治理，建立措施库。室主任再从选井入手，帮忙技术人员分析油井井史，严把资料录用关和措施审核关。所里每旬度召开一次“措施交底会”，会上所领导与科技人员紧紧围绕马上实施的科技工程，严格筛选，反复论证，保证了措施的精确性和科学性。另一方面，为了提高工作

9、时效，工艺所规定所里的科技工程总结一律采纳多媒体汇报形式。为此，所里还先后三次举办了“多媒体动画制作”培训。这样在所里科技工程总结汇报上，有14个工程的技术负责人采纳了投影方式。清楚的文字，动感的画面，把科技工程的概况、技术原理、技术特点、适用井况、效益分析等全都直观地呈现出来，极大地提高了工作效率和质量。 地质讨论所以科研型教育为主线，以形势任务教育为契机，培育职工树立爱岗敬业的责任感、肩负重任的使命感、提高科技水平的紧迫感、不进则退的危机感，激发了职工学习的自觉意识。在我厂10月份进展的劳动组织改革中，地质所首次将公开聘请机制引入到专业技术干 部的选择录用上。技术理论水平测试和实际综合力量

10、考核双管齐下，经过剧烈的竞争，那些业务精、素养高、力量强的基层技术人员被充实到地质科研部门。在加强科技干部业务提高的同时，地质所还与兄弟单位共同讨论，共同进步。3月份，牛居油田室的科研人员和采油一区的技术骨干，请施工单位的工程师上了一堂“分层找堵水技术”的课，为新技术的有效推广作好了前期预备。 （四）从提高操作水平和解决实际问题力量动身，抓好操作效劳人员培训 企业的操作人员是生产经营进展的主力军，从肯定程度上说，提高他们的技术技能水平是培训工作的重中之重。因此，在今年的员工培训工作部署中，我们加强了对一线操作人员的培训。 一是以岗位培训为重点，切实提高操作工人的动手力量和解决实际问题的力量。工

11、作中，各单位立足于生产实际，探究出了一些行之有效的培训方法。各采油井站都建立了练兵台，他们用旧闸门、卡瓦等组装了仿真井口，对全站员工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蜡、测气、扫地等工作，上井的时机少，对更换盘根、碰泵、憋泵等技术性强的实际操作环节承受得慢，站长就一遍、两遍不厌其烦地教，直到学会为止。现在，上井憋泵、碰泵、放套压等技术性强的工作女工一样能独立完成。采油一井区采纳带班培训；他们把各站站长组织起来轮番找“明星”站长跟班作业，学习治理阅历，沟通心得体会，取长补短。牛二转结合生产中常常性、突发性、季节性的问题、难题，对站上员工进展解决方法和特别现象分析的培训。现场上的讲解与示范

12、，好理解，易把握，有效地提高了对突发大事的预防和处理力量。采油二井区采纳题卡培训；他们把应知应会和实际操作工程所涉及的学问制作成题卡分发到各站，以便员工学习。区领导上站随时抽考提问，抽考不及格者给一次时机，若再不及格，则要扣发奖金，待岗培训。这样调动了员工学习的积极性，在有意无意中，就把握了本岗位的应知应会学问，理论水平和操作技能也得到了提高。采油三井区采纳岗位培训；他们把每一次实际操作当作培训任务来完成，无论是调平衡还是碰泵，站长都要把全部的员工集中到井上，一边操作，一边讲解，既解决了生产中的实际问题，又培训了员工队伍，一举两得，效果很好。 二是以季度抽考为平台，全面检验员工的综合素养。现代

13、企业制度下的操作员工，不仅能“武”，还应能“文”。既要有娴熟的技术，又要有必备的理论。本着这一宗旨，我们从二季度开头，对全厂范围内57个工种的操作效劳人员进展了抽考。抽考工种之全，检验范围之大都是前所未有的。抽考的学问，不仅仅局限于本岗位的应知应会，环保学问、安全学问等内容也被列入到考试范畴之内。截止到11月份，先后有960人次参与了抽考。抽考完毕后，又本着公正、公正的原则，依据成绩实施了考核兑现，极大地调动了全厂职工学习的热忱。三是以技能鉴定为切入点，围绕取证、验证工作，加强技术等级培训。为了提高技能鉴定的合格率，今年以来，我们依据各工种的人数多少，确定了集中授课和自学相结合的培训方式。马上

14、采油、集输等大的工种，组织到培训中心，由中心聘任教师统一授课；小的零散的工种则由各单位教育干事负责监视落实自学状况；个别工种还被送到相应的鉴定站培训。有了得当的培训方式，有了组织单位和参与鉴定者的高度重视，取得的成绩还是可喜的。在上半年取证验证的191人当中，有141人合格。 四是以适应性培训为重点，加强转岗员工的岗前培训。随着轻烃厂的政策性停产和我厂组织机构的调整，80多人的轻烃员工和局部采油区的资料员、核算员承受了转岗培训。为此，我们本着“先培训，后上岗”的原则，在做了大量培训前需求调查的根底上，准时从工艺所、地质所、机关相应科室、采油区选聘精干的专业技术人员，对转岗人员进展了为期两个月的

15、转岗培训。日前，培训正在按规划进展着。待培训完毕后，转岗人员在娴熟把握新岗位的技术要求前提下，将开心地走上新的工作岗位。 五）以竞赛为载体，以增加员工竞争意识为目标，调动职工“学技术、练本事”的积极性 把竞赛作为培训的一种载体，融竞赛于培训之中，置培训于竞赛之上，这是我们多年来始终提倡的竞赛宗旨。要竞赛，就要有目标，只有目标清，方向才能明。竞赛只是一种途径和手段，提高才是它的目的所在。向“培训要竞赛名次”成了我们举办和参与竞赛的活动口号。各区、中心站重点在参赛选手的选拔上下大力气，谁也不愿落后。最终，我们从各区推举的30多名选手中，屡次考核确定了10名选手作为参赛对象，对他们进展了封闭式的脱产

16、培训。从作业到地质，从制图到微机，聘请了专业水平高的教师，专题培训，个案指导，跟班答疑，并对较弱的工程重点突破，强化训练。特殊是在计算机操作上，遇到的（本文来自电子商务论文，转载请保存。）困难更多。有的选手平常计算机碰都没碰过，这回要作为竞赛工程，可是急坏了。他们就用时间来换取娴熟，有的学员在微机旁一坐就是一天，晚上回家接着练，功夫不负有心人，我们的3名选手在油公司举办的其次届技术竞赛上，取得了一个状元（其次名）、两个能手（15、19名）的好成绩。 回忆一年的培训工作，我们虽然取得了肯定的成绩，也积存了一些阅历，但与股份制企业的要求还有很大差距，存在一些问题，主要表现在：培训经费明显缺乏，教育

17、资源相对落后，治理机制不够完善，这些都严峻地困扰着职工培训工作的进展进程。 在困难和现实面前，只有把握全局，审时度势，才能变压力为动力，才能实行措施，趋利避害，进一步抓好职工培训工作。 扩展阅读：采油一队201*年工作总结 采油一队201*年工作总结 一、根本状况 采油一队现有人员86人，治理人员7人，操作岗位79人，治理着DB16、17和301区块以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。201*年面对地层能量缺乏、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点；以练内功、强治理、促提升为抓手克制灾后种种困难扎实开展五项劳

18、动竞赛工作。着力在精细油藏治理上下功夫，在治理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产治理实现了良性循环，制造出了开发治理新水平。 201*年采油一队仔细开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化治理活动”。采纳“三三动态分析制”精细治理，所管区块中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。201*年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。201*年采油一队自然递减率

19、11.29%，综合递减率10.29%，同比下降了4.2% 主要指标完成状况 采油一队201*年1-11月指标完成状况 累计产时间量（万吨）累计注水量（万方）自然递减率（%）综合递减率（%）含水上升率（%）平均检泵周期（天）油井综合利用维护作业井次维护作业频次（%）率（%）（井次）1-113.092156.29月11.2910.296.0050098.90580.48二、201*年的主要工作 一、以“油层治理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发 我们队所辖区块均属超低渗透油藏简单断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注

20、水有效率、掌握自然递减、掌握作业井次）为核心，不断创新治理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发治理水平，实现了老油田持续稳产。 1、是加强注水治理，夯实稳产根底。 我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳产根底。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要手段，注水井的治理，通过调整注水工艺，落实治理措施，提高注水水质，优化注水方式，强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。与此同时，我们还通过转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地层能量；以“稳油控水”为原则，坚持

21、搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效果，有效地夯实了老区、老井稳产根底。 2、是细心选井选层，提高挖潜效果。 在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的状况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕潜力区块、井组和井层，深化地质熟悉，精细层段分析，找准挖潜方向，积极查找增油上产亮点。我们根据“治理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每日晨会对油水井生产状况进展集体会诊，仔细落实油水井治理措施，充分运用五线图分析法、上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进展工程调整，有力地促进了油井正常生产。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的全

22、部油水井进展了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，优化措施方案，细心制订调整措施。 3、是创新治理方法，掌握自然递减。 我们将QSHE的“持续改良”理念引入油田开发治理，从掌握自然递减入手抓油藏治理，组织技术干部摸索出了“干部包类、班长包项、工人包点”治理，队里坚持“周活动、月分析、季总结”，班组则实行“日汇报、旬分析、月讲评”的方法，对油井生产参数实行预警治理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天候、全日程关注产量、参加治理的良好效果。201*年采油一队实施动态调水68井次，调整参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低

23、到了12.32%，综合递减率12.29%。 二、以“本钱掌握”为重点，精打细算降本钱，努力实现效益最大化 面对投入、产出冲突日益加剧的状况，我们坚固树立“全员参加、 内控降本、节能降耗”的工作思路，精细本钱治理，发动全队干部职工，立足自己，向内挖潜，努力挑战本钱极限，实现了节支降本目标。 1、是加强班组本钱核算。 我们把班组作为预算治理的重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长依据生产实际需要，对材料费、水电费、修理费等费用仔细测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执行状况严考核、硬兑现，有效增加了班组长抓预算、重节省、控本钱的自觉性。两年来，全队各班组依据年度责任制本钱设立根本目标和更高目

24、标，将全部本钱指标横向分解到各工程组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和嘉奖制度，形成了全员上下“一切本钱皆可控”的工作理念。 2、是大力推广运用新技术。 以扎实开展“降本增效”及“比学赶帮超”活动为契机，通过优化调整生产运行参数，加大设备技改力度，推广“适用、高效”的节能工艺，有效节省了能源，降低了能耗。发动全队全员参加，广泛收集合理化建议，制订出了Y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条，并强化落实。针对局部油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的状况，我们积极引进尾端异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术，有效降低抽油机、注水泵的能耗，到达

25、了增产增效的目的。在Y401-5-1、DB17-3-5等井上安装尾端异相复合平衡后，节电20%左右；采油一队22点计量站通过合理的注水调整，改双泵运行为单泵运行，在满意正常注水的状况下月 节电8000多度。同时采油一队发动全员参加，广泛收集合理化建议，制订出了措施10余条，并强化落实，全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节省本钱20多万元。 3、是积极内部挖潜。 积极向内挖潜，大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修理低压管道、自己修理设备，自己进展备件制作、自己进展修旧利废。 三、以“我要安全”为引领，精益求精严治理，引导干部员工瞄准目标保安全 我们始终把安全生产作为

26、工作的重中之重，坚持用安全文化渗透员工思想，用制度标准员工行为，引导员工坚固树立安全生产理念，不断增加员工执行QHSE体系的自觉性，使员工实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变，强力推动“四个强化”：强化全员安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建立的理念树立，确保了全年安全生产形势的稳定。 加强安全教育，提高员工的安全意识。 我们仔细组织干部职工学习了安全生产法、道路交通安全法、中石化安全生产十大禁令、岗位安全职责等，扎实开展安全宣传教育活动，实行工作前“七想七不干”。积极推行“三步法”1、看：全面观看，发觉征兆突出季节变化，看八个小时内外时间段的安全工作是否存

27、在“盲区”2、找：仔细梳理，找出症结，安全治理工作的针对性、实效性，找人员思想状态的内因，班组工作、生活环境、气候季节外因 3、挖：深挖根源，定出措施敢于深挖根源，挖突出重点时段、重点岗位人员各项制度落实，把存在问题的缘由挖透摆明，到达标本兼治，全队职工共提安全合理化建议21条。制止担心全行为15次。标准完善操作规程5条，员工的安全意识得到明显增加。 充分利用黑板报、班组文化栏等载体，宣传井区、罐区及泵房等突发事故的急救方法以及家庭用气、用电的留意事项等安全常识。通过开展消防预案演练，组织消防安全学问竞赛等，进一步提升了职工的安全意识。 标准班组活动，确保安全生产。 我们以标准班组QHSE活动

28、为切入点，把安全工作不断深化，通过实施班前安全“七想七不干”提示，细化每周一次的班组安全活动，增加职工自主治理的积极性，变“要我安全”为“我要安全”。积极开展“5.19消防周”和“安全生产月”等安全活动。通过开展火灾隐患的排查整治，有针对性地组织火灾爆炸抢险应急程序的预案演练，全面提高义务消防人员的应急处置力量在班组增设“安全献策箱”，设置“班组安全文化栏”，开展“安全警语征集”活动，实行岗位交接班安全互检制度。我队共在班站点、井场醒目位置刷写安全警语、风险提示500多条，征集员工安全警语168条，切实让员工将安全意识内化于心、外化于行。 建立“四种运行机制” 在自然灾难面前，采油一队以人为本

29、，把人的安全放在第一位，建立建全预防、措施、响应、恢复四种运行机制！既保人的安全又保设备的安全！全队职工在自然灾难期间调水53井次，启井557井次。油水井穿孔抢险12井次，清洗流量计93井次有力的保证了原油产量 的快速恢复。自然灾难充分证明白我们采油一队是一支打不跨的“铁军”！ 四、以“激发活力”为目标，精耕细作带队伍，鼓励全体员工营造和谐气氛 人是生产力中最活泼的因素。要实现增加产增效目标，必需激发队伍活力，打造一流职工队伍。近几年，我们开展“五项劳动竞赛”，注意从培育团队意识着手，充分挖掘队伍潜力，激发职工主观能动性，为夺油创效效劳。 靠思想引导分散队伍。 坚持开展传统教育，运用“江汉第一

30、井口油井纪念碑”，对全队干部职工进展石油工业荣耀传统教育，增加一线职工的夺油使命感、责任感；坚持开展形势任务教育，通过职工大会、骨干会、干部会，利用板报、标语、媒体等形式，常年坚持开展形式多样的形势任务宣传和教育，在职工队伍中培育“时不我待、积极向上”的夺油精神，引导全队干部职工为油拼搏奉献。在新井16-1HF、16-3HF、25-1HF、301-1HF、16-4HF投产期间，队干部及岗位职工，本着早投产、早拿油的思想，提前介入，早做预备，确保了油井的准时开抽。 同时在职工中开展打上自的“烙印”活动201*年12月15日我们江汉采油一队全面接手，让接手前的“脏、乱、污油多！”变成接手后的“清、

31、新、美景多！”还腰英台一个蓝天碧草！ 靠技术培训带强队伍。 针对全队工种多、岗位工人技能参差不齐的实际状况，我们把职 工分成初级、中级、高级三个层次，分别安排学习内容，并坚持理论学习与实际操作、集中辅导与穿插培训、自学与定期考评相结合的方式，在全队建立起“传帮带”的辐射网，全力打造素养过硬的职工队伍。一年来，全队共开展技术课60余次；目前，我们队有80%的员工到达了中级工以上水平，40%的员工通过自学取得了大专文凭。 靠班组建立盘活队伍。 班组是企业的细胞。在实际工作中，我们将班组建立作为“打桩”工程，做到常抓不懈不放松，制定了班组建立工作规划，常年坚持落实“班组思想恳谈会”、“班组考核”、“

32、班组文化栏”等6个重点推广工程，在班组之间开展“班组排位赛”，在全队开展“每月一星”、“最正确夜班”评比等活动，有效激发了班组员工的工作热忱。 采油一队“团队文化”主题勤劳务实，夺油奉献 三、存在的主要问题 1、采油一队腰东线，无法计量，无计量间，流程不完善。2、采油一队输油、掺水管线穿孔频繁，已严峻影响了正常的生产秩序，且冬季施工特别困难，造成掺水、加药不能正常进展等连锁反响，对油水井治理造成新的难度。 3、由于地震的缘由，采油一队一批住房需要重建。 四、201*年主要工作规划 1、以“稳油控水”为中心，仔细开展区块、井组分析，准时调水，减缓自然递减；加强工程调整力度，进一步降低作业井次，力

33、争杜绝多轮次井；加强根底资料的录用工作，确保资料的精确性和真实性。连续做好水井洗井、油井焖井、洗井、加药等常规性的根底工作，确保工作质量。 2、制定采油一队区块增产地质方案。 3、连续加强针对全体员工在安全生产、环境爱护和遵纪守责等各方面执行制度状况的检查、考核力度，提高全员执行力。 4、进一步加强队伍建立和员工培训工作，从思想上、技术上打造一支能够不断满意甲方需要的员工队伍。 5、开展群众性上产、降耗劳动竟赛，进一步提高油水井治理水平，为长岭采油厂稳产作出积极奉献。 6、连续深化井站标准化工作，进一步推动各项治理工作上台阶。 采油一队201*年12月22日 友情提示：本文中关于采油工的工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，采油工的工作总结：该篇文章建议您自主创作。