集团管理者资材部部长先进事迹干一行爱一行精一行.docx

《集团管理者资材部部长先进事迹干一行爱一行精一行.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团管理者资材部部长先进事迹干一行爱一行精一行.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 集团管理者资材部部长先进事迹:干一行爱一行精一行_物业经理人 集团优秀治理者资材部部长先进事迹：干一行爱一行精一行 她，2023年8月4日参加z，从总装车间一名一般的操作工做起，九年的时间里跨越多个工作岗位，但不管是做销售治理还是做资材选购，不管是担当一般工人还是治理干部，她都能根据角色的要求精彩地完成任务，实现自身的成长突破。由于自身精彩表现，她屡次被公司评为先进课员、先进主管，效劳标兵，2023年度z集团又将年度优秀治理者的称号授予了她。她，就是浙江z资材部部长z。 熟悉z，是在2023年她刚从营业部调到资材部的时候，众所周知资材部是公司业务的关键部门，但面对如此重要的岗位她未曾由于自己

2、的不熟识而表露出一丝窘困，反而是踌躇满志，意气风发。她的自信来源于她个人较高的综合素养。z强列的求知欲、敏锐的观看力、良好的领导力、坚决快速的执行力使她在很短的时间内就在资材部长的岗位上表现出了良好的工作绩效。 作为资材部长，她敢于运用新思维，打破传统的旧框框，积极变革创新。比方，她提出了新的外购模具治理方法和铜沫存货实施治理方法，使铜沫存货比上年度降低了14%。同时通过公司战略选购、开发新供方、查找新材料、提高谈判技巧等方式方法特别显著地降低了公司本钱。2023年一年，她向公司提出的流程创新、工艺改良、模具设计改良等多方面建议到达23项，被接受的就有20项。 作为部门领导，她坚持以身作则的原

3、则，带着员工，听从公司各项考核，部门年出勤率到达99.9，全年从未消失迟到早退现象，年度方针目标到达107.85分，位居公司部门第一。虽然资材部人员少，但在她的积极鼓舞下，部门人员创新热忱高涨，在公司开展的创新月活动中，分别获得了最正确金点子奖、最正确优秀创新建议奖、最正确创新部门奖的荣誉称号。对待新员工，她能够循循善诱，充分发挥每个员工的特长，并通过有效的指导和考核促使员工高质量独立完成各自岗位职责。 这么多年来，z干一行，精一行，好象没有什么能够莫非她的工作，许多人都艳羡她的工作力量，但是她自己说：“其实自己并不是天生有什么过人力量，之所以能够在所干的岗位上出点成绩，最重要的还是自己有一种不屈不饶的求进、求精精神，假如大家都能做到这一点，那我想世界上真的没有什么迈不过不去的坎。”