内科工作计划（5篇）.docx

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1、 内科工作计划（5篇）内科工作规划1 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从治理、效劳、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们科室目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来新的机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，我们医院肯定会成为三甲医院。使人民群众真

2、正放心满足。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化治理 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式20xx年心内科工作规划。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在30分钟内正确处置 危重病人立即处理，沟通到位 主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 医护人员必需保持病区洁净、光

3、明适舒 彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，反复交代出院留意事项 三、完善各种规章制度，成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识核心制度，核心制度做到人手一册。科室成立： 医疗质量治理小组 医疗安全小组 合疗治理小组 急救应急小组 病案治理小组 院感掌握小组 单病种质量治理小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监视。

4、 2、抓基层质量，培育医生综合力量，提高全科医生跨专业诊疗力量。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后准时书写并签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科争论学习，诊断不清者1日内科内争论，3日诊断不清，请院内争论 5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责工作规划。

5、 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，我专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科室骨干每年12次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，

6、跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量，今年规划选送1名医生，1名护士外出进修学习心内科临床及心脏介入，力争下半年全面开展心脏介入工作。 七、开展新工程，拓宽效劳范围 1、开展冠状动脉造影，完善冠心病病人诊断，提高冠心病病人检出率。 2、开展经皮冠状动脉腔内成形术，在条件允许时积极处理患者。 3、开展永久起搏器植入术。 4、培育科室人员，磨合团队，争取下半年开展急诊PCI。 八、完善考核方案，表达多劳多得 科室将医疗质量，安全效劳，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按： 1、技术职务； 2、工作年限； 3、工作力量三方面结

7、合制定考核方案； 4、奖勤罚懒 a、杜绝无故推诿拒收病人。 b、杜绝与患者发生争吵，无论对与错。 c、杜绝过失，重大过失后全科争论，开展批判与自我批判。 d、削减发生纠纷及投诉数量20xx年心内科工作规划。 e、避开发生医疗事故，加强医患沟通、护患沟通。 i、每季度组织一次效劳质量，卫生等综合检查考评。 九、勤俭节省，反对铺张铺张 科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清晰，定期公布。争收节支，才有效益。 内科工作规划2 一、解放思想，加快进展的步伐。 仔细组织学习、贯彻党的十九大会议精神，与科室的实际状况相结合起来，主动寻求、探究科室进展的新

8、的思路、新的途经。深入挖掘潜力，主动制造机遇。要大力弘扬艰难奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭的思想意识。 二、强化治理、改良效劳措施 我们将连续加强和完善科室相关制度的建立，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。不断扩大业务量及业务范围，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满足这一根本。改良效劳措施： 新入院病人热忱接待； 宣教仔细认真； 准时处置新病人、力争在20分钟内正确处置； 危重病人立即处理，沟通到位； 主管医生，主管护士负责护送危重病人检查； 彻底转变观念，消退生、冷、硬现象及无人应答现象； 出院时送出病区，反复交代出院留意事项。 三、进一步加强科室建立，拓展业务范围。

9、科室要生存、要进展，必需不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开综合内科建立。我们下一步的重点拟对患有高血压、冠心病、糖尿病、脑堵塞、恶性肿瘤等慢性疾病患者实行跟踪效劳，进社区、进家庭，请示医院及上级领导探究制定责任医生签约效劳，建立相对稳定的契约效劳关系。进而增加我科室的医疗效劳范畴，进而增加病源量，提高业务收入。 四、加强内涵建立，重视人才培育。 我科通过近几年的引进和培育，已经拥有数名具有专业特长的人才队伍，但是我们的人才队伍还不够强大。仍旧存在“青黄不接”的境况。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干，加大人才培育力度。2023年申请选，3名医生进

10、修，其中1人进修儿科，1人进修胃肠镜，1人进修心血管，申请选送1名护士进修儿科。 五、抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗效劳体系。 “医疗质量、医疗安全、医疗效劳体系”是任何时候都不行无视的系统工程。20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“效劳体系”作为科室头等大事来抓，通过制度建立、人员素养建立等措施，着力抓好此项工作。 1/从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝偷*耍滑、磨洋工、耍心计、推责任。、抓三基培训质量，培育医生综合力量，提高全科医生诊疗力量。、抓医疗文件书写，从病历抓起，对所管的病人做到心中有数，查房后准时书写并签字。、抓危重病人抢救及疑难病人诊断

11、与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗准时争论学习。 2、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书。 六、勤俭节省，强化本钱核算 科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，定期自查。争收节支，提高科室效益。 我们将以创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新进展做出积极的努力！以“更好、更快、更强”的进展为群众供应更优质的效劳。 内科工作规

12、划3 20xx年在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、效劳质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高，2023年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以科学进展观统领医疗工作进展全局，按例增加自主创新力量，连续深入开展“医院治理年”和“两好一满足”活动实践，不断将医务科各项工作推向深入。 一、防止医疗事故确保医疗安全 仔细做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的治理标准、工作制度和评改细则，开展治理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量治理，把医疗质量治理工作的

13、重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查催促上去。重点包括： （1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的标准完整书写。 （2）真实、精确做好“死亡病例争论”“危重病例争论”“抢救危重病人争论”的各种记录及医师交接班； （3）组织科室加强对诊疗标准及相关法律法规的学习与考核。 （4）进一步转变工作作风强化效劳意识，做到“多解释、多劝慰、多理解、多暖和、多帮忙”，使医院效劳质量更上一层楼； （5）加强对诊疗规划、用药安全性的检查力度。 二、医疗质量治理 1、加强科室自身建立 依据xx年全市工作检查针对我科所提出的缺乏，我们将在2023年连续加强自身的质量及制度建立，主要包

14、括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强科室档案治理；转变工作作风，强化效劳意识，由阅历化治理逐步向科学化治理转变，由人情治理转向制度治理，增加自主创新力量，与时俱进。 2、参与医院质控治理委员会进展查房每周四上午定期到某一科室进展全程查房，全院全部临床科室轮番循环进展。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进展状况和书面记录的进展；科室三级查房，重点催促科室教学查房和主任查房的标准落实；住院病历的书写质量；科室五争论制度的落实，包括危重病例争论、疑难病例争论、死亡病例争论，具体了解其记录及执行状况；听取科室主任对科室医疗运转、质量治理、科研教学等状况，针对缺乏提出合理改良意见。 3

15、、病案质量治理 （1）环节质量每周一、周二到临床科室抽查46分环节病历，严格根据山东省医疗文书书写标准对病历中三级查房、五争论、会诊（科内会诊、院内会诊和院外会诊）、医嘱病情的查对等方面进展监控；另外严格标准医师交接班，抽查科室月质量教育分析，帮忙科室查出问题，提出改良方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。 （2）终末病历每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进展展评，并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩罚法”奖优罚劣。 4、重点科室监管 （1）针对icu质量的监控，每周不定期对icu进展抽查，重点抽查内容：严格标准危重患者的病历书写及医护人员交接班记录；科室实

16、际查房状况；危重患者上报制度的落实；实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的娴熟度、标准度； （2）对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进展检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进展状况；完善各种麻醉协议的签署；严格查对制度及*品治理的执行。 对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进展总结、比拟、评价，共同探讨相应的改良措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。 三、连续医学教育 1、加强对新进人员的培训针对上年新近人员在病历书写不标准、法律学问薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医

17、生三大版块，通过分期讲座的形式进展，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进展现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。 2、加强科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有规划、有针对性的组织12项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在催促可是科研工作的同时，尽努力为科室制造有利条件。 3、严格院外进修、实习人员治理在承受德州卫校、现代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的治理，并强调其根底学问、根本理论和根本技能的训练。 4、强化专业技术人员业务培训依据我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许

18、可的状况下，选派医务人员到上级医院学习，汲取先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要严密结合自己专业，鼓舞通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，把握穿插学科和相关学科的学问。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进展专业技术学问和技能的职务培育，娴熟把握专业技术，参加科研、能解决较简单的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素养，在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进展专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。 5、连续加强业务学习治理严格周一、周各科室业务学

19、习，医务科不定期抽查各科室实际学习状况并结合学习记录进展现场提问。另外，每周四安排特地针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮番授课，医务科全程参加并做好记录，不定期进展现场考核。 6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教授来源授课等是以医务科一律即使安排相关工作，保证相关专业人员均能参与。 7、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月份正式进展本院实践技能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进展，详细为： 第一季度，对全员中低年资医师进展心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训； 其次季度，进展导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核； 第三季度，进展抗菌药品的全员学问培

20、训； 第四季度，进展其次次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进展专项培训。 20xx年医院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就肯定要改革，这是我们要看好的事情，以后的路途中，我们会渐渐渐渐的适应现在的工作，只往的方向前进，这才是我们始终以来要做好的事情，我们肯定要做好工作，将我们的工作做到！ 内科工作规划4 一是连续深化实施优质护理 1、探究责任护士模式：实行护患责任制。我科将患者分为两组，包括护士长、责任护士和帮助护士等。制定相应的各级护士岗位职责，完成相应的护理任务，帮助做好日常生活护理。 2、转变效劳理念：将人文关心融入护理专业技术操作：多一份问候，多一份关心，多一份安康指导。

21、制造适合患者活动的环境，降低患者跌倒等意外损害的发生率。特别检查前后准时告知，削减患者疑虑，增加依从性，提高治疗效果。 3、拓展效劳内涵：依据患者需求供应共性化、持续性的护理效劳。连续完善出院患者的“电话随访”，为患者供应更多的疾病预防、饮食调整、心理护理等方面的指导，使我们的护理工作从医院延长到医院。留意与患者沟通，关注患者病情变化、感知需求、心理反响、社会支持等。让患者体验周到、细致、全面的护理效劳。 4、留意患者意见的反应：急躁答复患者关于治疗和护理的问题，尽量当天解决。 二是加强安全治理，注意环节 1、以核心体系为导向，确爱护理安全。 2、定期组织护士学习护士条例，增加护士法律法规意识

22、。 3、科室对重点药品、高危药品进展定期检查，严格交接，标准治理。 4、教育患者安全意识，准时签订安全协议。 5、准时精确地对存在安全隐患的患者进展评估，制定护理措施，悬挂警示标志。 6、进一步完善实施患者身份识别、腕带佩戴制度和操作检查制度。 7、准时填写上报护理工作中的缺陷、安全隐患和不良大事，并在晨会和科室护士会议上组织争论，提出改良措施。 8、加强医疗沟通，充分了解病情，供应病情动态信息，相互提示，为患者供应优质效劳 9、品控团队分工明确，注意环节治理中的关键点，准时改良不合理的流程。 三是强化护理质量，确爱护理安全 1、加强护理治理，20年来连续深化目标治理，完成以下任务。急救药品和

23、设备100%完好。责任制整体护理合格率90%。危重病人护理合格率90%。护理文书书写合格率90%。护理安全质量掌握合格率90%。病房治理合格率90%。分级护理合格率90%。安康教育掩盖率100%。住院患者跌倒/坠床、压疮、管道滑脱的风险评估率为100%。护理不良大事报告率为100%。消毒灭菌合格率100%。大家都符合“三基”考核的标准。住院病人满足度90%。手卫生学问知晓率为100%。洗手正确率85%。手部卫生依从性85%。 2、建立检查、评估、反应制度，电话回访，建立追溯机制，查患者，查记录，听取医生意见，发觉问题，提出整改措施。 3、留意护理文件的书写，定期检查，发觉记录缺陷并准时订正，组

24、织分析争论，提出改良措施。 4、每月分析护理安全隐患、护理过失和投诉的缘由，从中吸取教训，提出预防和改良措施。 5、严格执行检查制度 7、加强关键环节的风险治理，落实责任组合同，保证每次都有责任护士，削减换班频率，让患者得到持续的治疗和护理，削减工作漏洞。同时，高级护士要带头，留意培育护士的慎重精神。 8、加强重点治理：如危重病人的交接、压疮的预防、输血、特别用药、病人管道治理以及对病人现有和潜在风险的评估等。 四是抓好三基和专科技能培训，要求人人过关 1、初级护士做专科教学，根本操作技能必需全部达标，并在实际工作中参与考试，其他级别的护士有规划地进展理论操作考核。 2、加强专业技能培训，制定

25、培训考核规划。 3、加强相关学问的学习，理论联系实际。 五是注意形象塑造，优化效劳流程，提高护理效果 1、护士礼仪培训：全面响应“内练苦练，外创形象”，积极响应护理部“欢乐天使”活动，打造漂亮的护士职业形象。 2、进一步标准“无缝护理”：本着“关注患者需求，以患者满足为目标”的指导思想，全面治理患者入院、住院、出院各环节，细化护理效劳内容，增加主动效劳意识，为患者供应持续、全程、人性化的无缝护理效劳。 3、争创优质护理效劳“零投诉”科室：以“全面、全程、无缝、立体、感动”的穿插方针为指导，每月进展一次满足度自测，建立意见簿，定期召开工休研讨会，准时解决问题和纠纷，努力实现“效劳零投诉、工作零失

26、误”的工作目标。 六是加强特地急救技术和突发大事的治理培训 1、加强护理部对危重病人的抢救技术、应急预案学问的培训，充分培育护士观看病情、协作抢救、处理事故的力量。 2、不定期检查护理人员常用急救药物的剂量和工作状况。 内科工作规划5 一、积极完成医院的各项指令性任务 护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。发动全院护理人员利用休息时间，参与肠道门诊工作，确保了肠道门诊顺当进展。参与卫生局中心血站献血效劳10人次，干部体检数百余人次，外出公益效劳15余人次， 二、围绕创立“二甲”医院的工作重心，积极开展工作 1、为落实“二甲”评

27、审的各项预备工作，护理部根据“二甲”护理治理评审标准，就相关各项工作进展分解安排，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地根据日程安排完成各项工作。护理定期对各科室的预备状况进展检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。 2、一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到邵逸夫医院、杭州市第三人民医院，学习上级医院先进的治理理念、治理方法，以弥补自己工作中的缺乏之处，为创立等级医院做预备。 三、连续狠抓护理质量，保障护理安全 1、护理部在原有的护理质量检查根底上重新制定了新的质量标准，制定了月护理部目标治理考核标准、月护理质量检查表。护理部每月一次根据质量标准对各科室进展检查、打分，并将科室的护

28、理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量。 2、为更好地标准临床护理工作，护理部重新制定了晨会交*细则、床头交*程序、治疗班考核要求等护理制度，并以新制度为准则对临床护士进展考核。 3、半年来组织护士长夜查房及节假日查房共计50余次。对检查中发觉的问题要求科室准时整改，护理部进展反应性检查，取得了较抱负的成绩。 4、护理部每季度组织召开护理质控及护理安全会议，对检查过程中常常发生的突出问题进展分析，提出整改措施。 5、护理部有专人负责治理各级护士的培训工作，有规划、有组织地落实护理人员理论和操作培训。组织全院性业务学习2次，疾病护理查房2次，完成全院护士七项常用护理操作（

29、心肺复苏、静脉输液、无菌操作等）的培训和考核，培训率达93、5%，考核合格率达100%。 四、改良效劳流程，改善效劳态度，切实做到以病人为中心 1、积极参加病区效劳中心建立。三月中旬病区一站式效劳中心正式成立，护理部抽调了三名护理人员参加该部门。“中心”的成立标准了新病人入院处置、特检病人的护送工作、标本送检工作，减轻了临床护士的工作量，得到临床科室的全都好评。 2、为适应广阔患者的要求，改善输液室“窗口”面貌，上半年医院对输液室进展了装修，从硬件设施上改善输液室的面貌，护理部也积极地从软件设施上着手对输液室进展改造。 首先，优化护理人员构造、合理配置护理人员。护理部克制困难，抽调了两名业务素

30、养好的护士补充到输液室护理队伍中去，确保了输液室护理人员的配备。 其次，实行了弹性排班，增加顶峰期上班人数，解决了输液顶峰期排长队的现象。 第三，划分小儿输液与成人输液区。第四，美化输液室的环境，为病人营造一个安全、温馨、和谐的场所。第五，改善效劳态度，加强业务素养。 通过一系列的措施，使输液室的面貌得到极大的改观，病人满足度上升达90%以上，在四月份医院“满足窗口，满足职工”评比活动中，输液室被评为“满足窗口”。 3、各病区克制人员紧缺，临床工作繁忙等诸多困难连续开展出院病人的延长效劳。半年来病区与延长效劳中心完成出院病人电话回访3859人次，信访437人次，家访374人次，回访率达97.3

31、%。在延长效劳过程，得到病人及家属对护理工作的表扬屡次，也收到很多合理的意见及建议。 4、上半年护理部完成护理满足度调查2次，参加满足度调查的病人数达232人次，平均满足度一季度为92.7%，二季度为95.4%。对调查中病人认为不满足内容，要求科室提出整改意见并作为下一轮考核的重点。 5、半年来，在全院护理人员的共同努力下，我们的护理质量有了较明显的提高，护理过失比去年同期下降10%，投诉较去年同期下降15%，护理满足度比去年提升1%，收到病人的表扬信3封，锦旗2面，口头表扬屡次，其中我们的血液净化中心因向血透病人吴笑垚捐款献爱心而被*日报公开表扬。 五、重视科教兴护工作 护理部立足于现有的护

32、理人员，抓好人才梯队培育，鼓舞和支持在职人员参与学历教育，连续教育。继教参考率、合格率达100%，选派人员外出学习8人次，规划外出进修7人次，完成一人。 六、纪念“512”国际护士节，开展丰富多彩的庆祝活动 为了庆祝512国际护士节，弘扬“南丁格尔”精，丰富医院护理人员的文化生活，围绕今年护士节的主题，护理部组织全院护士举办了一系列丰富多彩的庆祝活动。 1、为迎接医院“二甲”评审，进一步提高护理操作技能，于4月底进行了全院护理操作竞赛。竞赛决出团体奖6名，单项奖18名， 2、于护士节前夕在全院范围内开展了“优秀护士”的评比活动，李秀娟、施晓芳十名护士被授予了20xx年度“优秀护士”称号，这对全院护士都是一种鼓励和鼓舞。 【内科工作规划（精选5篇）】