项目开发单位管理人员个人工作总结.docx

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1、 项目开发单位管理人员个人工作总结 201*年底，泰安华新和园工程正式开工建立，建筑面积为地上32023平方米，地下7000平方米。作为工程开发单位治理人员，我参加了规划设计阶段规划设计指标、户型设计、道路管网设计方案争论审查，并提出合理化建议30条，共20条被接受并修改。施工图设计阶段，审核建筑及构造设计施工图，发觉多处冲突或不合理之处并建议修改，避开了后期返工，为公司削减损失。 工程施工总承包单位进场后，参加图纸会审，帮助主管工程师对工程建立中的质量、安全及进度进展日常治理，并积极协调处理施工过程中产生的各项问题。华新和园工程4#、5#、6#楼基坑开挖至设计标高后发觉，土层多为杂填土及建筑

2、垃圾，无法到达设计承载力要求。根据标准要求，将杂填土及建筑垃圾全部挖出，而这时又消失了地基超深的问题。这时设计单位给出了将建筑物根底尺寸加大、加长的处理意见，在经过查阅资料、反复论证之后，我们发觉将超深的地基局部其他材料回填并压实后也可满意地基承载力要求。最终，在我的坚持下，公司采纳楼3:7砂石混合物进展回填的方案，在满意承载力的前提下节约了上百万的工程造价。 4#-6#楼主体工程施工阶段，每道工序的验收都要求满意图纸设计要求及标准要求。钢筋工程验收时，一根一根的对比图纸，从钢筋进场前的抽检送样，到楼上钢筋规格型号、绑扎间距、绑扎方法是否符合图纸要求；模板支设垂直度及平坦度是否符合验收标准；从

3、混凝土浇筑前坍落度测试到施工人员振捣方法，我都亲力亲为，在掌握好工程质量的同时也是对为自身的不断提高。主体工程完工后，进入了对观感要求极高的楼砌体和抹灰阶段。为了交给每位业主一套满足的房子，从砌体工程开头之初，我们就确立了高标准严要求的工作思路。施工过程中，全程监视掌握。全部上墙的砖和砌块全部采纳完整无损的，砌筑用的水泥砂浆严格根据协作比进展搅拌，每道灰缝要饱满顺直，全部的墙都要做垂直度和平坦度检查，不合要求的坚决返工重来。 12年底，面临华新和园工程交房时间紧迫、压力大的局面，我参加了工程部屡次争论验证，实行特别规的施工挨次。在精细的施工组织安排下，单体建筑物、室外管网、景观工程、电梯安装、

4、安防工程同时施工，多工种穿插进展。最终实现楼按期顺当交房，所售房屋得到楼业主的全都好评。而且整个工程还获得楼泰安市优良工程及山东省安全文明工地等荣誉 201*年泰安华新山居工程开工建立，总建筑面积170000平方米。前期全程参加了工程的规划设计及施工图设计争论及报审。开工后，负责一期共13个单体共54000平方米的治理工作。全面负责工程的技术、施工进度及质量治理。为了能够快速的适应新的岗位，做好新工程，在做好本职工作的前提下，积极学习其他各项专业学问。从工程规划设计的各项标准，到前期手续的办理；从市政水电气各项手续的办理，到施工现场各工种各专业的相互协作；从验收标准的学习，到工程经营本钱的分析

5、，凭借在华新和园积存的阅历，保证了工程目前进展顺当。目前工程在建。 在过去的工作中，在领导与公司同事的帮忙下，我根本做到了喜爱本职工作，能吃苦耐劳、仔细、负责，能够严以律己，遵守公司的各项规章制度，保持对工作仔细负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的业务水平和力量，做好本职工作的同时，把领导安排的每一项任务都争取做的最好。同时，积极帮助各部门更好的完成公司的任务，做到虚心慎重，不骄不躁，不断提高自身的效劳意识与协作精神，与工程部领导同事共同进取，完成公司各项考核指标。同时，个人工作力量、业务力量、治理水平、专业技术水平都取得了长足的进步，在高档住宅开发方面积存了丰富的阅历。 个人进步的同时尚存在很多问题，需要在今后的工作中通过不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素养，熬炼自己的工作力量，总结阅历，吸取教训，把自己的工作做的更好，争取做一名合格的工程技术人员。