农业公司的管理制度农业公司管理制度范本(15篇).docx
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1、 农业公司的管理制度农业公司管理制度范本(15篇)农业公司的治理制度 农业公司治理制度范本篇一 一、严格执行党和国家的保密、安全制度,确保档案和案卷机密安全。 二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。 三、各部室应明确规定档案责任人,档案责任人(档案员)对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。 四、各类规章制度、方法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作规划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。 五、各工程工程立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由
2、投资进展部负责归档。 六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档,副本原件由办公室归档,其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化治理。 七、各招商引资贷款工程申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资进展部、城建资产部、工程技术部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。 八、归档资料必需符合以下要求: 文件材料齐全完整; 依据档案内容合并整理、立卷; 依据档案内容的历史关系,区分保存价值、分类、整理、立卷,案卷标题简明准确,便于保管和利用。 九、档案资料借阅需履行登记、签字手续,重要资料借阅需先请示分管领导。 十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组
3、对超期档案进展鉴定,提交档案报告,并依据有关规定的酌情处置。 十一、加强档案保管工作,做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作,定期检查档案保管工作。 农业公司的治理制度 农业公司治理制度范本篇二 为标准公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,依据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合公司的实际状况,制定本规章制度。 1.本规章制度适用于公司全部员工,包括治理人员、技术人员和一般员工;包括试用工和正式工;对特别职位的员工另有规定的从其规定。 2.员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动安全卫生爱护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳
4、动义务。 3.公司负有支付员工劳动酬劳、为员工供应劳动和生活条件、爱护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事治理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。 第一章会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主治理,特制订各种会议制度。 一、经理办公会议 一般每半月召开一次,由总经理主持,治理层次人员参与,必要时请有关负责人列席。会议主要内容: 1.学习和贯彻政府有关建立工作政策。 2.争论年(季)度工作规划和总结。 3.争论公司进展规划、经营方针、人事劳资与安排等全局性的重大事项。 二、工作会议 每周召开一次,由总经理主持,副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各工程总
5、工作工程师参与。会议内容: 1.各部室负责人汇报工作的执行和完成状况。 2.传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或打算。 3.听取各种加强治理和改良工作的会议。 4.争论存在的主要问题及提出相应的改良措施。 三、职工大会 每半年召开一次,由总经理主持,全体职工参与。也可有外聘人员参与。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成状况,年(季)度的工作规划、行政总结以及表彰先进等。 四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责,依据待争论的详细事项,不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开,要求对某事项到达同一熟悉、协调协作和解决问题的目的。 各种会议的召开,务须做到事前有预备、事后有记录,凡总
6、经理召开和主持的会议,其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 其次章人事治理制度 为了加强我公司工作人员的治理,调动全体成员的积极性、主动性和制造性,不断提高工作效率,保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成,特制订本制度。 一、职工的使用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则 公司对所属人员的调配使用根据学用全都和用其所长的原则,依据工作需要统一调配、双向选择,择优聘用。 (二)职工的考核1、考核标准、依据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键,考核职工以德才兼备为标准,以执行各类人员岗位制为依据,坚持客观公正、民主公开、注意实际的原则。 2.3考核时间 年度考核
7、每年一次,随年度工作总结一起进展。 3.考核内容 考核内容包括:德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。 德:主要考核政治、思想表现和职业道德表现。 能:主要考核业务技术水平,治理力量的运用发挥,业务技术提高,学问更新状况。 勤:主要考核工作态度,勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况。 绩:主要考核履行职责状况。 4.考核组织 在年度考核时,设立特别设性的考核委员会或考核小组,负责公司年度考核工作。 5.考核方法 实行领导与群众相结合,平常与定期相结合,定性与定量相结合的方法。 第三章档案治理制度 为执行国家档案法的规定和加强档案的治理,特制订本方法。 一、公司各部门和工程工作在工作活动中形成的文
8、件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。 二、档案是公司的集体财产,由综合部负责统一治理和保管。 三、全部资料要有专人负责治理,档案的治理人员,要做好以下工作: 1.按档案类别,制定各类的编号规定。 2.严格档案材料的接收手续,认真检点移交的归档材料并履行移交签字手续。 3.3档案材料的立卷及编制总名目。 4.档案材料的检查工具,制定借阅方法,重视机密文件,要经领导批准后,方可借出。 5.做好档案汇编和利用的统计。 6.定期清点档案,经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。 四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全,禁用字迹不坚固和易褪色的书写工具。 五、材料的整理与归档期
9、限 1.行政文书类材料,在完成该工程活动后由专职人员于半月内整理归档。 2.工程工程工作类的治理和技术性材料,在完成工程合同任务,后工程工作组一个月内整理归档。 六、行政文书类材料的归档范围见附件一。工程工作类材料的归档范围见附件二 七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。 八、保守机密,防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。 九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。 第四章工程部治理制度 一、工程部由主任负责全面工作,对上做好经理安排的全部工作工程,对下做好人员的协调工作,调动各方积极性,充分制造出最大的积极效益。 二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建立工
10、作政策、法规、维护国家利益。仔细执行国家和省公布的设计、施工标准、工程质量验评标准,建筑安装工程施工技术资料治理规定。 三、各专业人员间要团结协作,、亲密协作。 四、要积极、热忱、主动、恳切,以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正值合理利益。 五、坚持原则、秉公办事、自觉抵抗不正之风。 六、努力学习工作业务,按时参与每周一次的工作业务学习,不断提高工作业务水平。 七、仔细执行工作效劳协议,不得从事授权范围外的工作。第五章财务治理制度为加强财务治理,依据国家有关法律、法规及建立局财务制度,结合公司详细状况,制定本制度。 一、财务治理工作必需在加强宏观掌握和微观搞活的根底上,严格执行财经纪律,以
11、提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务治理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节省、精打细算、在企业经营中制止铺张铺张和一切不必要的开支,降低消耗,增加积存。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部,财务部主任帮助总经理治理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要仔细执行岗位责任制,各司其职,相互协作,照实反映和严格监视各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需做到手续完备、内容真实、数字精确、帐目清晰、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理睬计事务中,必需坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,
12、并准时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定,不任凭调动。财务人员调开工作或因故离职,必需与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建立局财务科监交。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行中华人民共和国会计法、会计人员职权条例、会计人员工作规章等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、本钱清查等事项的规定。 八、记帐方法采纳借贷记帐法。记帐原则采纳权责发生制,以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯
13、数字记载。记载、书写必需使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。 资金、现金、费用治理 十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的治理,防止损失,杜绝铺张,良好运用,提高效益。 十一、银行帐户必需遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 方可购置。 二十四、全部用具必需统一由办公室专人治理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号,常常检查核对。 二十五、个人领用的办公用品、用具要妥当保管,不得随便丢弃和外借,工作调动时,必需办理移交手续,如有遗失,照价赔偿。 其它事项 二十六、根据上级主管部门的要求,准
14、时报送财务会计报表和其它财务资料。 二十七、积极参加建立资金的筹措工作,通过筹集资金的活动,尽量使资金构造趋于合理,以期到达最优化。 二十八、协作公司业务部门对工程工程的竣工、财务决算进展监视治理。 二十九、自觉承受上级主管、财政、税务等部门的检查指导,并按其要求不断完善制度、改良工作。 第六章合同治理制度 为加强合同治理,避开失误,提高经济效益,依据合同法及其他有关法规的规定,结合公司的实际状况,制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。 二、合同治理是企业治理的一项重要内容,搞好合同治理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他
15、有关人员,都必需严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必需相互协作,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同治理工作。合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与,不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同,除法定代表人外,必需是持有法人托付书的法人托付人,法人托付人必需对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前,必需仔细了解对方当事人的状况。 六、签订合同必需贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外,一律采纳书面格式,并必需采纳统一合同文本。 八、合同对各
16、方当事人权利、义务的规定必需明确、详细,文字表达要清晰、精确。 合同内容应留意的主要问题是: 1.部首局部,要留意写明双方的全称、签约时间和签约地点。 2.正文局部:建立合同的内容包括工程范围、建立工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供给责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等; 3.结尾局部:留意双方都必需使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用或业务章,注明合同有效期限。 九、签订合同:除合同履
17、行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 九、任何人对外签订合同,都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。公司治理制度合同的审查批准 十、合同在正式签订前,必需按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。 十一、合同审批权限如下: 1.一般状况下合同由董事长授权总经理审批。 2.以下合同由董事长审批: 标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 3.标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。 十二、合同原则上由部门负责人详细经办,拟订初稿后必需经分管副总经理批阅后按合同审批
18、权限审批。重要合同必需经法律参谋审查。合同审查的要点是: 1.合同的合法性。包括:当事人有无签订、履行该合同的权利力量和行为力量;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 2.合同的严密性。包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否详细、明确;文字表述是否准确无误。 3.合同的可行性。包括:当事人双方特殊是对方是否具备履行合同的力量、条件;估计取得的经济效益和可能担当的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。 十三、依据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准,或报工商行政治理部门鉴证,或请公证处公证。公司治理制度合同的履行 十四、合同依法成立,既具
19、有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必需本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。 十五、合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。 十六、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、把握合同的履行状况,发觉问题准时处理或汇报。否则,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有关人员的责任。公司治理制度合同的变更、解除 在合同履行过程中,遇到困难的,首先应尽一切努力克制困难,尽力保障合同的履行。照实际履行或适当履行确有人力不行克制的困难而需
20、要变更,解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进展协商。 十七、对方当事人提出变更、解除合同的,应从维护本公司合法权益动身,从严掌握。 十八、变更、解除合同,必需符合合同法的规定,并应在公司内办理有关的手续。 十九、变更、解除合同的手续,应按本制度规定的审批权限和程序执行。 二十、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。但特别状况经双方全都同意的例外。 二十一、变更、解除合同,一律必需采纳书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律无效。 二十二、以变更、解除合同为名,行以权谋私、假公济私之实,损公肥私的,一经发觉,从严惩办。 二十三、因变更
21、、解除合同而使当事人的利益患病损失的,除法律允许免责任的以外,均应担当相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定。合同纠纷的处理 二十四、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的,应按合同法等有关法规和本制度规定妥当处理。 二十五、合同纠纷有关业务部门与法律参谋负责处理,经办人对纠纷的处理必需详细负责究竟。 二十六、处理合同的原则是: 1.坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。 2.以双方协商解决为根本方法。纠纷发生后,应准时与对方当事人友好协商,在既维护本公司合法权益,又不侵害对方合法权益的根底上,互谅互让,达成协议,解决纠纷。 3.因对方责任引起怕纠
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