农行脱贫心得体会农行脱贫心得体会总结(三篇).docx

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1、 农行脱贫心得体会农行脱贫心得体会总结(三篇)2023农行脱贫心得体会一 依据总行关于领导班子考核实施方法和省行党委关于行员考核工作的通知精神，根据干部述职的有关要求和内容，现将一年来的工作状况述职如下：如有不当之处请赐予批判指正。 一.虚心学习，加强自身素养建立，努力提高业务力量和治理水平 作为基层行党委班子成员，为了不辜负组织的期望，更好地履行好自己的工作职责，我仔细学习党的路线、方针、政策，遵守金融法规，仔细贯彻落实交通银行实施战略转型的一系列重要决议，正确理解总行和省行领导的讲话精神，增加大局意识和责任意识,用先进的思想武装自己，不断提高理论素养和思想水平。 在平常工作中，为了学习更多

2、的业务学问，了解和把握全行业务进展状况，我同各部门负责人常常在一起讨论、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末、年末我都仔细地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进展数据比照，查看排名状况，查找差距和缺乏，讨论对策。同时，我还通过各种方式与各营业网点的同志们进展沟通，了解基层网点业务进展中存在的问题。在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经济金融理论学问，讨论解决工作中存在的问题。近几年，我纂写了几十篇业务论文，在金融时报和总行新金融等报刊发表。文章提出的观点和解决方案，也为总行了解和解决基层行经营治理中存在的问题供应了有益借鉴。 二、团结协作，当好参谋助手，

3、共同推动各项业务进展。 作为一名班子成员，我能够摆正自己的位置，到处以大局为重，维护班子团结，当好参谋助手。作为副行长，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上，根据党委工作分工，对自己所分管的工作仔细负责，在职权范围内，独立解决好工作中遇到的冲突和问题，在遇到全局性冲突和一些重大问题时我都准时向党委主要负责人汇报状况，并提出自己的意见和建议。我在工作岗位上还非常重视组织治理和协调力量的提高，在工作实践中不断锤炼自己。在今年4月至6月我行党委书记李永权行长到总行党校学习三个月，分行和省行党委责成我临时主持延边分行工作。当时我感到压力很大，在此期间，有许多重要工作我们必需要完成。一是根据总

4、行的统一安排在6月11日必需完成核心系统上线工作，二是我行营业大楼消防改造工程急需启动，三是根据省行要求在“五、一”前必需完成车改并向全行员工发放车补。此外，更为重要的一项任务是必需按时间进度完成上级行下达的业务指标。可谓工作千头万绪，我深深感到所肩负的责任非常重大，担忧自己辜负了分行党委和省行党委委以我的重任，也担忧由于自己组织治理不力延误延边分行的工作。在这三个月里，我和张行长与全行中层干部一道，亲密协作，同心协力克制重重困难完成了摆在我们面前的各项工作任务，平安度过了三个月。在这里，我要感谢全行每一位中层干部。 三、以仔细负责的工作态度，尽职工作，努力开创工作新局面。 从去年开头，我分管

5、公司业务处、个贷中心、规划财务处、国际业务部和保卫处等五个部门的工作。由于世行工程在公司条线的全面推广和消费信贷治理系统在个贷业务治理中的全面应用。给信贷治理工作提出了更高的要求。为了尽快把握信贷业务学问，有效治理和指导信贷业务，切实把好新增借贷质量关，我仔细学习领悟总行下发的信贷治理文件，学习总行编制的“世行工程推广手册”和“个人借贷业务政策和操作手册”常常向信贷部门包括公司、个贷、授信、风险部门负责人讨教、也常常在一起探讨业务问题，使我对公司和个贷治理学问有了较多的了解和把握。 我在开展信贷治理工作中，能够坚持原则，尽全力把好资产质量关。信贷资产质量关系我行长远进展，在信贷工作中做到坚持原

6、则，能够顶住来自各方面的干扰和压力，是特别不简单的。我作为分管信贷工作的负责人，在工作实践中深深感受到了这种压力和责任之间砝码的份量。我始终没有遗忘延边分行五年亏损所走过的困难岁月，因此，“严把借贷质量关”这句誓言牢记心中。在开展信贷工作中，我能够坚持原则，按章办事。我同公司业务处和个贷中心的同志们，深入借贷企业和商户开展调查讨论、把防范借贷风险放在首位，排解来自各方面的干扰和阻力，顶住说情风，坚持重大事项报党委集体争论打算，不搞个人说了算，坚决维护集体权威和交行利益。 这几年我始终分管国际业务，面对日趋剧烈的外汇业务竞争，同国际业务部的同志们一道，仔细讨论外汇政策和当地的市场状况，常常与部门

7、负责人一道探讨工作。在实际工作中，一方面以进展传统外汇业务，标准经营和防范风险为前提，连续保持延边交行国际业务良好的进展态势;另一方面依据市场需要，因地制宜创新业务品种，努力推动国际业务快速进展，不断提高经营效益。今年1-11月份通过外汇业务实现各项收入折合人民币1289万元。我行外汇宝和满金宝业务在交行系统排名均排在前五位。整个国外汇入款笔数和速汇金业务笔数在交行系统均名列前茅。国际业务结算量已赶超了当地农行、建行和工行，在延边地区同业中稳居其次位。与韩国外换银行联手推出的“闪电汇款”业务，深受客户欢送，具有很强的市场竞争力。 我对分管的安全保卫工作，倾注了许多心血。始终坚持“从严治理、预防

8、为主、保障安全”的原则，站在讲政治的高度抓好日常安全工作。我和保卫处的负责同志常常在讨论工作，与上级行和当地公安机关保持亲密联系，仔细听取对加强我行安全保卫工作的意见和建议，查找隐患，抓好整改落实工作。在平常工作中，仔细落实安全防范责任制，努力提高全行员工的安全防范意识。对上级行下发的各种安全保卫工作的文件、案件通报准时转发到各网点学习，使广阔员工充分熟悉到当前治安形势的严峻性，增加了员工做好安全保卫工作的紧迫感和责任感，为全行业务进展起到了保驾护航的作用。 四、再接再厉，寻求创新，促进我行各项业务的持续进展。 回忆一年来的工作，我虽然付出了一些辛苦，取得了一些成绩，但在许多方面还存在缺乏。由

9、于工作压力大、事务繁多，在开展工作中深入基层少，调查讨论不够，对于一些基层状况了解把握得还不够全面，未能准时帮忙职工解决在工作和生活中存在的实际困难。此外，由于自己长期从事金融工作，比拟慎重沉稳，有时处理问题显得不够坚决。 以上述职如有不妥之处，敬请上级领导和同志们赐予批判指正。 感谢! 2023农行脱贫心得体会二 敬重的省行领导、各位同事： 大家好! 依据总行关于领导班子考核实施方法和省行党委关于行员考核工作的通知精神，根据干部述职的有关要求和资料，现将一年来的工作状况述职如下：如有不当之处请赐予批判指正。 一、虚心学习，加强自身素养建立，努力提高业务潜力和治理水平。 作为基层行党委班子成员

10、，为了不辜负组织的期望，更好地履行好自己的工作职责，我仔细学习党的路线、方针、政策，遵守金融法规，仔细贯彻落实交通银行实施战略转型的一系列重要决议，正确理解总行和省行领导的讲话精神，增加大局意识和职责意识，用先进的思想武装自己，不断提高理论素养和思想水平。 在平常工作中，为了学习更多的业务学问，了解和把握全行业务进展状况，我同各部门负责人常常在一齐讨论、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末、年末我都仔细地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进展数据比拟，查看排行状况，查找差距和缺乏，讨论对策。 同时，我还透过各种方式与各营业网点的同志们进展沟通，了解基层网点业务进展中存

11、在的问题。在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经济金融理论学问，讨论解决工作中存在的问题。近几年，我纂写了几十篇业务论文，在金融时报和总行新金融等报刊发表。文章提出的观点和解决方案，也为总行了解和解决基层行经营治理中存在的问题带给了有益借鉴。 二、团结协作，当好参谋助手，共同推动各项业务进展。 作为一名班子成员，我能够摆正自己的位置，到处以大局为重，维护班子团结，当好参谋助手。作为副行长，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上，根据党委工作分工，对自己所分管的工作仔细负责，在职权范围内，独立解决好工作中遇到的冲突和问题，在遇到全局性冲突和一些重大问题时我都准时向党委主要负

12、责人汇报状况，并提出自己的意见和推举。 我在工作岗位上还非常重视组织治理和协调潜力的提高，在工作实践中不断锤炼自己。在今年4月至6月我行党委书记_行长到总行党校学习三个月，分行和省行党委责成我临时主持_分行工作。当时我感到压力很大，在此期间，有许多重要工作我们务必要完成。 一是根据总行的统一安排在6月11日务必完成核心系统上线工作，二是我行营业大楼消防改造工程急需启动，三是根据省行要求在“五、一”前务必完成车改并向全行员工发放车补。 此外，更为重要的一项任务是务必按时间进度完成上级行下达的业务指标。可谓工作千头万绪，我深深感到所肩负的职责非常重大，担忧自己辜负了分行党委和省行党委委以我的重任，

13、也担忧由于自己组织治理不力延误_分行的工作。 在这三个月里，我和张行长与全行中层干部一道，亲密协作，同心协力克制重重困难完成了摆在我们面前的各项工作任务，平安度过了三个月。在那里，我要感谢全行每一位中层干部。 三、以仔细负责的工作态度，尽职工作，努力开创工作新局面。 从去年开头，我分管公司业务处、个贷中心、规划财务处、国际业务部和保卫处等五个部门的工作。由于世行工程在公司条线的全面推广和消费信贷治理系统在个贷业务治理中的全面应用。 给信贷治理工作提出了更高的要求。为了尽快把握信贷业务学问，有效治理和指导信贷业务，切实把好新增贷款质量关，我仔细学习领悟总行下发的信贷治理文件，学习总行编制的“世行

14、工程推广手册”和“个人贷款业务政策和操作手册”常常向信贷部门包括公司、个贷、授信、风险部门负责人讨教、也常常在一齐探讨业务问题，使我对公司和个贷治理学问有了较多的了解和把握。 我在开展信贷治理工作中，能够坚持原则，尽全力把好资产质量关。信贷资产质量关系我行长远进展，在信贷工作中做到坚持原则，能够顶住来自各方面的干扰和压力，是非常不简单的。我作为分管信贷工作的负责人，在工作实践中深深感受到了这种压力和职责之间砝码的份量。 我始终没有遗忘_分行五年亏损所走过的困难岁月，因此，“严把贷款质量关”这句誓言牢记心中。在开展信贷工作中，我能够坚持原则，按章办事。 我同公司业务处和个贷中心的同志们，深入贷款

15、企业和商户开展调查讨论、把防范贷款风险放在首位，排解来自各方面的干扰和阻力，顶住说情风，坚持重大事项报党委群众争论打算，不搞个人说了算，坚决维护群众和交行利益。 这几年我一向分管国际业务，应对日趋剧烈的外汇业务竞争，同国际业务部的同志们一道，仔细讨论外汇政策和当地的市场状况，常常与部门负责人一道探讨工作。 在实际工作中，一方面以进展传统外汇业务，标准经营和防范风险为前提，连续持续_交行国际业务良好的进展态势;另一方面依据市场需要，因地制宜创新业务品种，努力推动国际业务快速进展，不断提高经营效益。 今年1-11月份透过外汇业务实现各项收入折合人民币1289万元。我行外汇宝和满金宝业务在交行系统排

16、行均排在前五位。整个国外汇入款笔数和速汇金业务笔数在交行系统均名列前茅。国际业务结算量已赶超了当地农行、建行和工行，在_地区同业中稳居其次位。与韩国外换银行联手推出的“闪电汇款”业务，深受客户欢送，具有很强的市场竞争力。 我对分管的安全保卫工作，倾注了许多心血。始终坚持“从严治理、预防为主、保障安全”的原则，站在讲政治的高度抓好日常安全工作。我和保卫处的负责同志常常在讨论工作，与上级行和当地公安机关持续亲密联系，仔细听取对加强我行安全保卫工作的意见和推举，查找隐患，抓好整改落实工作。在平常工作中，仔细落实安全防范职责制，努力提高全行员工的安全防范意识。 对上级行下发的各种安全保卫工作的文件、案

17、件通报准时转发到各网点学习，使广阔员工充分熟悉到当前治安形势的严峻性，增加了员工做好安全保卫工作的紧迫感和职责感，为全行业务进展起到了保驾护航的作用。四、再接再厉，寻求创新，促进我行各项业务的持续进展。 回忆一年来的工作，我虽然付出了一些辛苦，取得了一些成绩，但在许多方面还存在缺乏。由于工作压力大、事务繁多，在开展工作中深入基层少，调查讨论不够，对于一些基层状况了解把握得还不够全面，未能准时帮助职工解决在工作和生活中存在的实际困难。此外，由于自己长期从事金融工作，比拟慎重沉稳，有时处理问题显得不够坚决。 在今后的工作中，我将连续努力学习，不断提高领导水平和治理潜力，切实履行好自己肩负的职责，更

18、好地做好各项工作。 下面，我根据述职报告规定的资料，结合分管部门的工作谈一谈对明年工作的设想： 2022年_分行改革进展和经营治理所面临的形势依旧非常严峻，同业竞争将更加剧烈，我们将面临更为严峻的考验。我们务必坚决进展信念，用新思维、新方法，谋划明年工作，讨论确定明年业务进展的重点。 第一，要从_交行持续进展的战略高度，加快个贷业务的进展。个人贷款相对公司贷款而言具有，贷款额度小、回收期长、风险分散、收益稳定的特点。此外，由于_地区出国劳务收入所构成的购置力推动了房地产行业的进展，这给银行个人贷款业务的进展也带给了一个展业舞台。 到11月末，我行个人贷款余额已达6、6亿元，占比高达49、69%

19、，个贷利息收入到达3583万元，比去年同期增加1175万元，个贷利息收入占全行各项收入总额的29、38%。而个贷不良率按五级分类口径仅到达0、21%，虽然有拖欠本息状况，但总体看，贷款质量仍旧是较好的。全行要构成共识，制造条件，大力进展个贷业务。 其次，要调整公司贷款业务的进展战略。从_地区经济进展实际和我行公司贷款业务进展现状来看，发放企业贷款存在较大风险，在我行现有的6、7亿元公司贷款中，仍有一些企业的贷款存在较大风险。为此，今后要对新增公司贷款务必优中选优，在思索各种因素后，无法确保回收的贷款，我们就不能发放。公司业务工作重心要转移到治理好现有贷款存量，把化解贷款风险放在首位，切实提高公

20、司贷款质量。 第三，连续推动国际业务良好的进展态势，树立强势品牌形象。 一是从源头上连续抓好国外汇入款业务，与中介联系争揽客户，创新业务品种，为客户带给便利快捷的效劳;二是千方百计把外汇宝和满金宝业务做大做强，持续在同业的竞争优势和系统内的地位;_交行各项业务已步入良性循环，这一喜人形势是来自不易的，作为_行这个大家庭的一员，我愿为_交行的持续安康进展奉献自己全部的光和热。 2023农行脱贫心得体会三 一、坚持从严治党，发挥好党建工作的政治引领和组织保障作用 (一)强化思想政治建立。坚持把思想建党放在首位，特殊是针对全行目前面临的内外部形势，以及干部新老交替密集的实际，自觉运用好思想建党这个传

21、家宝。一是强化一级法人观念，坚持局部听从全局，切实增加大局意识和全局观念，努力克制本位主义，时时到处表达出一级法人意识，真正把省行党委确定的“两个坚持”、“两个必需”落实到位。二是严格落实和执行民主集中制，坚持个人听从组织、少数听从多数、下级听从上级的组织原则，着力解决好“选择性报告”、“选择性执行”、“变通博弈”及“跑风漏气”等问题。三是引导党员干部作遵规守纪的表率，坚持“机制管人、制度管事”，多做打根底、利长远的工作，正确处理好合规与进展的关系，绝不能触碰制度红线，坚守住廉政底线。 (二)严格落实党建工作责任制。仔细贯彻总行关于落实基层党建工作责任制的实施意见，引导各行党委和领导人员坚固树

22、立“把抓好党建作为最大政绩”的理念，强化抓党建的主角意识和主动精神。 一是落实从严治党责任。明确各行党委担当主体责任，党委书记是第一责任人，党委分管成员是直接责任人，党委其他成员负有详细责任，党委各职能部门担当指导、协调责任。 二是健全党建责任考核机制。把抓党建作为各行“一把手”的重要职责，健全党建工作报告及述职评议制度。把抓党建的实效作为领导班子和领导人员考核的重要内容，单设“党建工作”指标，新增党建责任制内容，提高考核权重，加大考核力度，把考核结果与领导班子、班子成员绩效、奖惩、调整等结合起来。三是坚持从严治理干部。连续开展“三超两乱”、违规兼职、裸官摸排等专项整治，严格落实个人有关事项报

23、告规定。四是强化党建工作问责。综合运用巡查、专题检查等方式，强化对落实党建工作责任的监视检查，对管党治党不严致使问题频发、不正之风扩散，甚至发生严峻腐败案件的，严厉追究责任。 (三)稳固教育实践活动成果。坚持善始善终、善做善成，抓常抓细抓长，把作风转变的好势头保持下去。一是抓好整改落实，对“两方案一规划”、“三个方面九项工作”实行台账式治理，跟踪督导逐笔销号，适时组织开展整改落实状况“回头看”，开展专项检查。二是完善制度体系，从制度层面固化“为民务实清廉”举措，抓好反对“四风”改良作风制度建立规划落实。三是根据中心统一部署和省行要求，仔细开展“三严三实”专题教育，“七一”前后组织召开支行领导班

24、子专题民主生活会。 (四)加强基层党组织建立。全面落实总行关于加强基层效劳型党组织建立的实施意见，组织开展“基层党建工作标准年活动”，抓好“四个标准”，强化政治效劳功能。 一是标准党组织建立。坚持把支部建到网点，在符合条件的网点全部单独成立党支部，不断稳固扩大基层党组织掩盖面;力争年内实现标配网点党员动态全掩盖，防止消失新的“党员空白点”。抓好基层党组织分类定级，重点整顿脆弱松散党组织，实行名单制治理，确保年内整顿销号，推动党组织全面晋位升级。 二是标准党员队伍建立。落实“带头人规划”，选优配强党组织带头人，组织开展基层党组织书记培训;严把党员入口，广泛开展“双培育”、党员挂牌上岗、窗口单位“

25、三亮四比三评”、党员责任区等活动，引导党员立足本职争创佳绩。三是标准党建制度建立。健全党委议事规章、党委成员党建联系点制度，仔细落实“三会一课”制度，坚持开展民主评议党员、党员党性定期分析，推动党内生活标准化、常常化。四是标准活动阵地建立。根据“三亮五有十上墙”的标准，通过与“职工之家”联建等方式，力争上半年建立标准化党员活动室不少于5家，年内实现党员活动室、党员活动走廊、党员活动角在基层网点的全掩盖，并做到有设施、有内容、有活动、有效果。 二、从严治理干部，切实加强领导班子建立 (一)加强支行领导班子建立。优化构造，加强治理，增加合力，努力打造学习型、开拓性、务实型、自律型领导班子。 一是抓

26、好领导班子优化调整。注意选拔政治素养好，大局意识强，懂经营善治理，能驾驭全局、应对简单局面、处理疑难问题的干部担当支行“一把手”。注意加强班子副职的调整补充，大力优化年龄、学问和专业构造，加快更新换代，不断提升班子冲击力和战斗力。注意选择政治牢靠、业务精良、敢拼敢闯、情系“三农”的干部充实县支行班子，打造效劳“三农”的顽强领导集体。 二是抓好多元化鼓励机制落实。仔细落实好关于进一步加强分支行领导人员鼓励的通知，综合运用职级晋升、选拔培育、薪酬福利和荣誉鼓励等手段，对基层支行领导人员进展多元化鼓励，鼓舞扎根基层、建功立业。 三是加强二级支行班子建立。落实好总行关于加强二级支行建立的指导意见，催促

27、一级支行切实履行加强网点班子和党组织建立的责任，标准领导人员选拔，健全班子决策机制和议事规章，强化监视考核，切实提高二级支行业务拓展和风险防控力量。年内，力争为完成网点转型的二级支行(分理处)配备1名副主任，建立健全由网点主任、运营主管、增配副主任组成的分工明确、职责清楚、协作亲密的领导班子。 (二)根据“三看”标准从严选拔。深入落实党政领导干部选拔任用条例，把从严的要求贯彻到干部队伍建立的全过程，配强各级领导干部。一是严把标准关。严格根据看工作业绩、看控险力量、看群众根底的“三看”标准，选拔任用干部，树立正确的选人用人导向。二是严把责任关。发挥好支行党委和市行组织部门把关作用，建立和落实“一

28、把手”选任责任制，深入了解干部的德才与实绩，切实把好干部选出来、用起来。“一把手”出了问题，上级行的党委书记和组织部门都要负责任。三是严把程序关。重点把好“动议提名、考察考核、程序步骤”三关，坚决防止个人说了算，防止带病提拔，防止超职数超规格配备干部、违反程序调整干部等问题，提高选人用人公信度。 (三)表达“竞争择优”从严培育。落实总行关于加强和改良优秀年轻领导人员培育选拔工作的实施意见，根据“拓宽视野、优化构造、改良方式、提高质量” 的总体要求，加强优秀年轻干部的培育选拔。坚持把基层一线作为选拔培育和熬炼干部主阵地，将基层领导经受作为选拔支行领导成员和后备领导人员的重要条件，作为年轻领导人员

29、破格提拔的必要条件。连续实施青年英才开发工程，切实做好第三批培育对象的选拔工作，并做好第一、其次批培育对象的跟踪培育工作，切实运用好青年英才工程成果，准时把成熟的人才补充进班子。 (四)强化“鼓励约束”从严考核。 一是加强考核工作统筹性，修订完善一级支行领导班子领导人员年度考核方法，优化考核指标体系设置，不断提高考核的针对性和有效性，切实发挥好考核指挥棒作用。 二是改良考核方式。加强对支行领导人员工作完成状况和奉献度考核，完善支行班子副职强制排序考核机制，做实kpi考核，加强重点岗位考核鼓励。探究推动任期考核，加强对根底治理、风险防控、队伍建立等潜绩的考核，强化长期鼓励，防止短期行为。 三是强

30、化考核结果运用。依据考核结果核定高管人员的年度薪酬，合理拉开差距，充分发挥绩效考核的鼓励约束作用。对作风漂移、缺乏担当、长期打不开工作局面，且本单位市场份额居同业末位的干部，准时进展组织调整。 (五)坚持“抓早抓小”从严监视。在抓重点、抓日常、抓追责三方面着力。 一是抓重点。突出“一把手”、基层领导人员、退出领导岗位人员三类群体，落实好省行关于标准和加强处级及以下领导人员退出治理的通知，使退出领导岗位人员有岗位、有职责、有任务、有考核、按劳取酬，掌握住风险和漏洞。 二是抓日常。在“常”、“长”二字上下功夫，严格落实个人有关事项报告及抽查核实规定，加强考勤治理和因私出国境审批治理，开展领导干部人

31、事档案专项审核工作，重点做好“三龄两历一身份”等主要信息的审核认定，坚决订正和解决档案造假、改年龄、改学历、改履历等重点问题;对支行“一把手”，综合运用考评、审计、信访以及个人报告事项等结果，讨论建立监视信息档案，有针对性地落实提示、函询、诫勉及谈心谈话制度。三是抓追责。严峻查处选人用人不正之风，加强支行选人用人工作专项检查，指导支行开展倒查排查工作，从源头上避开违规违纪行为。 三、不断深化改革，用市场化机制配置人力资源 (一)提升机构层级，优化组织效能。连续根据总行“机构、岗位和人员归口人力资源部门统一治理”要求，取消各部门对支行在机构、岗位设置和人员配置上的考核指标。讨论适当上收支行局部中

32、后台治理职能，在提升经营治理层次的同时，切实为支行减轻治理负担。 (二)加强员工治理，提高劳动效率。 一是持续做好员工行为治理各项工作。管人重在管“心”、管思想。坚持把做好员工思想工作作为各级治理人员的一项重要职责，常抓不懈，力促制度化、常态化。积极探究员工教育方式，从入职第一课抓起，开展违规案例教育、合规案例宣讲，教育员工知合规之实、行合规之道。连续发挥支行员工大会平台的重要作用，不断创新形式、丰富内容、增加实效，持续提升员工队伍职业素养和履职力量。改良和强化员工行为排查工作，在每季度常规排查的根底上，积极推行支行班子成员挂点和网点负责人定期谈心谈话制度，仔细开展网点定期巡查和客户走访调查，

33、强化对长期不出勤人员的治理，切实筑牢风险防控根底。 二是坚决不移地执行机关人员“只减不增”政策。切实扭转人员从县域向城区、从一线向机关、从前台向后台的“逆向流淌”，力争在20xx年底前将全市机关人员占比压降到37%以下。在此前提下，考虑各行实际，明确详细的标准和条件，满意一级支行机关确有需要的增人需求。三是进一步标准定向聘请人员的使用和治理，确保各行严格将定向聘请到县域的大学生安排县域机构工作，将定向聘请到柜员岗位的大学生安排柜员岗位工作。市行将组织定向聘请人员用工标准性专项检查，对以沟通、借调等方式随便变换定向聘请人员工作地点或工作岗位的，要责令其限期整改，并追究相关人员责任。 (三)活化岗

34、位功能，加快人才进展。深入分析岗位落地后的运行状况，讨论制定岗位治理实施细则，进一步优化岗位体系，强化岗位鼓励，标准岗位运行，搭建好员工职业进展的“双通道”，让优秀人才在竞争中成长，凭业绩晋升。连续实施向基层倾斜的岗位治理政策，督导各行抓好关于完善基层行岗位体系和员工晋升进展机制的通知的贯彻落实，指导支行做好高级专员岗位设置和择优选聘工作，以基层行高级客户经理和营业网点高等级柜员聘任为重点，有序推动高级人力资源治理、高级财会治理等其他岗位的选聘工作。 (四)强化根底治理，依法合规用工。综合考虑经济新常态、互联网金融和经营转型等因素，严控人员总量增长，通过强化人力资源治理，盘活用好现有人力资源，

35、最大限度开掘人力资源潜力。完善以劳动合同为根底的用工治理机制，激发员工队伍活力，督导各支行落实好考勤和医疗期治理相关规定和试用期考核的有关方法，标准员工的职业行为;引导各行树立依法合规的用工理念，积极预防和化解劳动争议，努力构建安康和谐的劳动关系。根据省行20xx年劳务派遣转签劳动合同的有关政策，积极开展业务岗位派遣用工转签劳动合同工作;讨论做好劳务派遣转签员工、定向聘请柜员与校园聘请员工的治理连接，促进员工队伍的稳定;在此根底上，稳妥推动派遣协议到期的非“三性”岗位劳务派遣用工退出主营业务岗位工作。 (五)优化薪酬机制，提升配置效率。 一是坚持鼓励价值制造，合理配置薪酬资源。在工资资源有限的

36、状况下，从构造上调整优化工资总额配置，持续加大与综合考评效益工资的挂钩力度，突出综合考评在全行加快业务进展、引导经营转型中的“指挥棒”作用。调整整合全行战略鼓励工资工程，合理配置中间业务、产品计价和其他专项嘉奖的额度，集中工资资源，突出对重点区域、重点业务、重点产品的鼓励，进一步强化战略鼓励工资的鼓励效果。 二是坚持绩效导向，优化完善员工收入安排机制。健全工资能增能减机制，做好员工积分治理，亲密工资晋升与绩效考核联动;进一步完善员工末端安排，考核方法要科学合理，安排兑现要公正、公正、公开，集中工资资源向业务骨干、业绩突出的优秀员工倾斜，表达绩效为先，多劳多得;完善长期鼓励机制，落实延期支付薪酬

37、治理方法，有效鼓励和保存优秀员工，发挥好薪酬的鼓励约束作用。 三是坚持面对基层，落实薪酬倾斜政策。加大对基层行资源配置力度，专项配置战略鼓励工资用于网点穿透式考核;从严掌握市行、支行机关人员工资增长，连续实施“薪点值上限、工资总额”双线掌握制度，工资总额增加的，要先增基层，再增机关，工资总额削减的，要先减机关，再减支行，确保工资资源优先投向基层一线;落实差异化年功津贴、最低工资保障政策，维护基层员工工资合理增长。 (六)细化年金治理，突出保障作用。抓好年金方案全面落地后跟踪治理和调控工作，合理引导预期，细化实施措施;着力解决“退休顶峰接近、待遇刚性支付”常态化下，基金长期平衡和安全运行问题;健

38、全企业年金社会化运行体系，优化整合业务流程，促进治理标准、运转高效、协调有序。 (七)完善培训机制，增加培训实效。坚固树立“培训优先”理念，切实发挥教育培训的先导性、根底性、战略性作用。一是完善培训治理机制。讨论制定全行教育培训工作规划，调整优化考核指标。二是开展分层分类培训。对专业人员，组织实施专业条线岗位职业轮训，提升专业水平;对基层人员，重点抓好中、青年员工培训，提高履职力量。仔细开展网点人员岗位职业轮训。三是加强培训根底建立。加强师资队伍建立，强化考核治理，实行动态调整、优进劣出，激活师资队伍活力;大力推行领导人员上讲台，使其常态化。加强电教室建立，年内一级支行全部完成电教室建立。加强

39、网络学院推广应用，开展员工岗位资格考试、学问竞赛、在线学习培训，不断提高网络资源利用率。强化培训工程的全口径、全过程在线治理，为教育培训工作考核评价供应有力数据支持。 (八)加强离退休人员效劳治理，不断提升满足度。一是加强政治理论学习。组织学习党的、xx届三中、四中全会精神和系列重要讲话精神，定期通报我行重大决策和经营业绩，引导老同志在关注改革进展、建立和谐农行上发挥积极作用。二是加强活动阵地建立。组织开展“展现阳光心态、体验美妙生活、畅谈新变化”专题征文、安康讲座等活动，鼓舞离退休人员参与老年大学培训班，不断丰富老同志的文化消遣生活。三是加强待遇治理。加强离退休人员福利负债基金治理，充分考虑

40、人员变动、大病等因素，科学核定离退休人员统筹外养老金及统筹外医疗费，防止消失因病致困的现象。加强退休人员养老金缴费年限的梳理认定，夯实待遇计发依据，保障员工利益。建立新增退休人员根本养老金预发机制，通过对到龄退休人员缴费额及缴费年限进展预审，逐步实现新增退休人员根本养老金转由社保部门预发。 四、加强自身建立，努力提高组织工作的境地和水平 (一)突出组织人事工作政治性要求。仔细践行“公正正派、以人为本、求实创新、效劳进展”的组工文化，始终坚决政治信仰、坚持政治原则、坚守政治纪律。强化责任意识，把市行党委给予的职责仔细履行好，把组织、干部、人员和薪酬等资源科学配置好，努力建立讲政治、重公正、业务精

41、、作风好的部门。 (二)不断提高组工干部专业化水平。坚持落实每周学习例会制度，积极开展课题讨论和工作调研，适时组织工作沟通和轮岗，培育“政策通”和“多面手”。加强组织人事条线执行力建立，举办岗位职业轮训，切实增加组织人事条线落实总行、省行政策制度的自觉性和严厉性。充分利用省行人力资源部网站，加强对政策制度、重点工作、重大活动、先进阅历的宣传，为全行组工干部供应学习、沟通的平台。不断提高e-hr系统数据质量，为开展人力资源业务分析和治理供应有力支撑。组织开展人力资源综合检查，以检查促标准，以监视促落实，不断提高人力资源治理的标准化和精细化水平。 (三)带头践行“三严三实”要求。坚持从严治部、从严律己、从严带队伍，带头开展好“三严三实”教育活动，做到力度不减、标准不降，使之成为教育实践活动的延长和深化。深入推动作风建立，强化执行力，强化效劳意识，仔细听取基层意见建议，急躁细致地做好效劳和指导工作，帮忙解决实际困难和问题，切实增加工作实效。坚持守纪律、讲法规，带头落实中心八项规定和省、市行有关要求，严格执行组织人事各项工作纪律。以钉钉子精神落实好省行、市行党委的决策部署，扎扎实实地把20xx年工作要点任务、深化人力资源改革任务和教育实践活动整改任务抓究竟、抓到位、抓出实效。