医院主任述职报告汇编七篇.docx

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1、 医院主任述职报告汇编七篇医院主任述职报告 篇1 在这一年里，我在院领导，主任和护士长的正确领导下，紧跟创立三甲级医院的步伐，尽力完成护士长交办的各项工作任务，自觉遵守医院的各项工作制度，严格履行岗位职责，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，保质保量的完成工作任务，全年无过失事故发生，严格要求自己，刻苦钻研业务，积极参与医院、科室组织的各项学习活动。 ccu是医院的重要科室之一，病人大都是危机和严峻。要求每名医护人员时时刻刻保持头脑清楚，理论操作力量强和反响极快。工作中不断学习，逐步完善自己的业务理论水平，以敏锐的观看力，弃旧图新，锐意进取，以坚韧的意志和坚韧不拔的毅力，奋力拼搏，不断完善自己，充实自

2、己，学习，借鉴，取长补短，在以后的工作中，我会更加努力的完善自我，为医院的进展、壮大尽绵薄之力。固然，在日常工作中，我也有许多缺乏和业务上的欠缺，比方：工作不够细心。护理工作本身就是一门精细的艺术，完善的工作就要求：全心投入，真诚相待，从心做起。护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中的一员而骄傲。有人说：“护士要有一颗怜悯的心，还需要一双情愿工作的手。”以后的工作中我会连续努力提高自己的专业技术素养，严格执行三查七对；学会换位思索，多体谅别人的难处，端正工作态度，时刻做到讲究文明礼貌，事事遵循职业道德，始终喜爱自己的工作岗位，增加事业心，给大家留下好的印象。盼望通过我的努力可以获

3、得病患好评的同时，也能得到各位领导，护士长的认可。我所从事的工作很一般，都是些点点滴滴，琐琐碎碎的事，没有什么丰功伟绩，但我从不觉得护理工作是一项简洁的工作，这是我人生中要长期从事的一份重要事业，是一份荣耀的事业，我会尽我所能，不辜负头顶上的这顶洁白神圣的护士帽。 医院主任述职报告 篇2 “选择了护士这个职业，就意味着选择了奉献，医院护理部主任述职报告。”参与30年来，本人时以此为鞭策和动力，在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作，在平凡的岗位上诠释了一名医护工全心全意为病人效劳的宗旨。 心系患者敬业爱岗 本人自从医专毕业后，与同事们一起胜利抢救了很多重危病人。一次，一名身患重症的患者在抢过程中

4、突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必需一张硬板床。由于受客观条件限制，大家一筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。 经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。 在护士生涯中，象这样的例子不胜枚举。非但凡担当护理部主任以来，我每天上班便早早来到病房，第一桩事就是去探望病人，了解晚上有什么事，以便及早发觉问题；晚上回到家里，也常常会打电话到病房，询问病人状况，并提示护士不忘帮病人翻身等。 “三分治疗七分护理”。作为一名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病

5、人因护理不到位而影响救治效果。平常，我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守许多不放心的家属，而在我工作期间，门口几乎没有家属。家属们说，看到我在，就可以放心离开了。 钻研业务精益求精 参与工作以来，本人非凡注意理论和业务学问的学习，并顺当通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积存相结合，本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。等国家权威性医学刊物上登载，并赢得了国内专家的好评。1994年，组织让担负起了医院护理部主任的重担。 21世纪是学问经济时代。在一个优秀的医院中，医护人员的技术学问必需不断更新，理论与临床必需严密结合，才能适应突飞猛进的现代医学进展需要；要进展卫生事业，培

6、育合格的护理人才是当务之急。 在院领导的支持下，本人制定“三基三严”练习和连续教育的人才培育规划，护士长述职报告医院护理部主任述职报告。根据规划，仔细组织学习，严格考试考核，同时鼓舞自学或在职再教育，实行请进来送出去的方法，有针对性的培育人才，不搞认资排辈，选拔素养好、业务力量强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用，培育了一批批合格的护士和新的护士长，造就出一支业务精通、素养过硬的护士队伍。 以人为本科学治理 护理部是医院护士的中枢机关，担负着全院护理工作的安排和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理质量为核心，以优质效劳为重点，以强化治理为主线，

7、不断加强护理队伍的内涵建立，全面提高护理质量，使医院整体护理工作再上一个新台阶。 近几年来，护理部实行多种形式，教育全体护士，增加效劳意识，改善效劳作风，讲究效劳艺术，落实“四多、四心、四严禁”和护理岗位优质效劳“五标准”，并定期开展效劳质量和护理工作满意度调查，把病人满意率为100%的病区作为示范病区，总结表彰，以点带面，全院普及，到达护理工作“五满意”。 质量是医院工作的命脉，治理是质量的保证，考核是治理的手段。护理部注意强化全体护理人员的质量意识，教育引导全体护士坚固树立质量观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点工程实行重点考核，确保各项护理工作质量达标。 在治理工作中

8、，本人还始终坚持“以人为本”的理念，把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中，全力营造团结、和谐的良好气氛。日常生活中，护士们无论是生活还是工作中有什么困难，本人都竭尽全力的帮忙。一些青年医护人员有思想压力和波动的时候，都情愿找我倾诉，从中求得解决问题和疏导压力的良方，从而放下顾虑，全心全意投入到工作中。 通过人性化的沟通和情感沟通，架起一座医院与护士、护士与护士之间的友情桥梁，不仅增加了护理队伍的分散力和制造力，而且塑造了护理队伍的新形象，开创了医院护理工作的新局面。1995年，在全市护理学问竞赛中，荣获“全市总分第一”，在全市护理技术操作竞赛中，荣获“一等奖”荣誉。 由于工作突出，本人先后屡次被

9、市卫生系统评为先进工；并于被省卫生厅、省中医药治理局授予“卫生系统优秀护理工称号。 医院主任述职报告 篇3 转瞬间我的三个月的试用期已接近尾声，首先感谢公司经理能给我展现才能、实现自身价值的时机。这段时间是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里公司赐予了我足够的支持和帮忙，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了作为拓荒者的困难和坚决。同时，也为我有时机成为*的一份子而感动快乐。 记得当时应聘时，公司和和谐、团结向上的气氛深深打动了我，让我感受到和谐的大家庭感觉。进入公司后的三个月时间里，在销售经理和同事们的悉心

10、关心和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的试用期工作状况作如下汇报： 一、对公司的熟悉 我公司是是间从事XX经营的专业公司，经营网络遍布省内各地市县，总经销、代理诸多国际国内知名品牌，经营规模居*省第一。 公司以正确的经营和治理理念为指导，依靠精干的团队，成为行业的佼佼者。 二、工作成绩： 1、与*一起主持员工联欢会，得到大家的认可。 2、将总公司下发的红头文件及前期*公司各品牌三证整理分类，并制作电子检索，使调阅、查询非常便利简洁。 3、每次例会前做好预备工作，会后准时整理睬议纪要。 4、完成优秀员工先进材料的起草工作;标准综合科对外联系函的行文格式并帮忙其整理、修

11、改对外行文;帮助综合治理科科长整理车辆治理方法，并制作每月油费、修理费等相关费用的表格;完成武昌量贩店与超市独立核算的政策表格的整理工作。 5、与各部门良好沟通协调，较好的完成上传下达工作。 6、娴熟操作VIP客户档案治理系统。 7、通过在*科的两天实习中，初步了解公司的供给链系统，能进展简洁的业务流程操作。 8、帮助销售代表做好其它的工作。 三、存在问题及对其改良方法 由于在原公司从事的是机要秘书工作，未涉及业务操作，对于零售企业的进、销、存更没有实质理解，概念非常模糊，故对公司整体的运营模式与流程还需进一步的深入了解与熟识。固然，我并不能以此为理由，我将会在今后的工作中多向前辈请教，勤问、

12、勤练，用最短时间熟识公司业务及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨炼意志，增长才能。 虽然只有短短的三个月，但对于我来说受益匪浅。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不辜负公司经理室对我的期望与栽培。 述职人： 20xx年xx月xx日 医院主任述职报告 篇4 敬重的各位领导、各位经理、各位同事： 你们好!我是XX油漆业北部市场销售文员，今日我特别荣幸地在这里参与公司营销经理的演讲，心情非常感动。 首先感谢领导们过去对我的培育以及给我这次时机，站在这里进展演讲!感谢公司领导和同事对我的信任! 同时借此感谢郝经理和我一起工作的各位经理同事在工作中对我的

13、关怀和支持! 我非常珍惜这次的演讲时机，无论演讲结果如何，我认为能够参加演讲的整个过程其本身就意义重大，使自己的工作力量和综合素养得到提高。信任这次演讲将是我今后人生中的又一个大的转折点。我XX年7月到公司参与工作，当车间工人，初到公司，看到先的制漆设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是奔腾美妙的将来，绚烂得前景。使我坚信：选择了奔腾就是选择了人生进展的机遇。 自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我

14、作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老员工和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟识工作环境，在公司同事和领导的帮忙下交给的每一项工作都顺当的完成。今年3月份通过竞聘，担当北部市场效劳开发员，一年来在公司领导的.信任和同事的关怀、帮忙下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个一般的工作人员向业务经理过渡的过程。作为分管油漆市场后续保障工作的效劳开发员，由于自己的工作是效劳开发，作为一名效劳开发员，就是公司经营进展的一员后勤兵，一年多来的实践工作使我养成了视奔腾公司为自己的家的工作作风，任劳任怨，热忱效劳，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的兄弟们、同事团结全都，和谐工作，从来没有

15、在工作中造成任何损失。 效劳开发人员是市场竞争中的“子弹”，没有效劳人员，便没有了竞争的武器，所以我的工作责任重大作为销售部业务开发员，首先要明确职责，以下是我对销售部业务开发员这个职务的理解： 职责阐述： 1，听从市场各业务经理的工作安排。准时把市场的动态、经销商的状况反映，做好承上启下的作用 2，帮助奔腾公司的一级经销商开发空白市场，维护市场上消失的质量问题。 3,把公司的销售政策传达给经销商，并把公司所 发放的促销品、宣传品准时的送到每个客户手里并带去公司的慰问 现在将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查： 以经济效益为中心，较好完成各项指标任务。脚踏实地，确保目标任务的

16、完成。 随着营销工作的不断深入，效劳员向营销经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思索较多的问题。在郝经理的正确领导下，带着我们转变观念，学习上海烟草人“与时俱进、锐意进取、敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销处的每个销售策略，在深化效劳的同时脚踏实地确保销量。将任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了营销经理工作积极性;并利用月底会总结安排、要求营销经理随时比照客户销售周期变化，在访问中帮忙客户清理库存、抓住促销时机加大宣传力度、准时补货等措施，以“不放过每一个销售时机”为口号通过细化销售工作中的每个环节，突出产品差异化微小的发放布标、宣传画展现奔腾产品

17、的特点“颜色正气味小”既保证了营销员职业力量的转变，又没有影响销量，并顺当完成全年销量。这些使我在市场部受益非浅。 就XX年的规划如下:. 一;对于老客户,和固定客户,要常常保持联系, 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多市场竟争对手的信息. 三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,把学业务与沟通技能向营销经理多多学习。 四;加强学习，提高素养。我深知，“网建学上海”，学的不仅是“形”，更重要的是“神”，要到达这一高度，真正成为一名“营销业务经理”、要的就是不断的学习与积存，提高综合业务素养。为此，我并利用业余时间通过网络、杂志了解行业动态，学习收集营销

18、学问,边学边做,边做边学,努力向“营销业务经理”转型。 五;今后的努力方向 1、连续加强学习，重“内涵”，主动转型，迎接挑战;2、加强动脑思索力量，在工作中多想方法、出点子;3、提升效劳水平，帮忙客户赢利，提高客户忠诚度; 六，存在的缺乏，虽然不断学习，但要成为一名合格的“营销业务经理”还有肯定距离;做事仔细但思维还欠缜密;干劲足,但创新意识还较少。 以上述职，有熟悉缺乏的，请领导指正和帮忙，我会在今后的工作中更加努力、在奔腾公司跨越式进展的历史进程中，以我们的诚恳、勤奋和才智制造我们美妙的生活。 述职人： 20xx年xx月xx日 医院主任述职报告 篇5 20xx年度本人在院党、政领导的正确领

19、导下，在科室全体同志的大力支持协作下，努力学习、积极工作、大胆治理，敢于创新，仔细落实院科两极负责制，带着全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于成功的精神，在医院的两个文明建立中取得了肯定的成绩，现小结如下： 一、仔细学习马列主义，遵纪守法，清政廉洁。 榜样遵守院规院纪，听从领导，透亮治理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，坚固树立效劳意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于成功。发扬奉献精神，在科室人员削减，任务增加的状况下，调动科室全体同志精诚协作，坚固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个

20、人得失，确保了年度任务的超额完成。 二、以学习促治理，以治理促效益，以效益促进展。 正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够糊涂地熟悉到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论学问，解决业务上的疑难问题。作为一名治理者，在追求自身素养提高的同时，更高的追求是科室全体素养的全面提高。目前，科室六名同志在原来中专毕业的根底上，通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。科室上下形成了比、学、赶、帮、超的深厚学习气氛，呈现一派生气勃勃、奋勉向上的景象。 三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章

21、制度 上班不迟到、不早退，工作积极主动，仔细负责，为了工作加班加点是常常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室治理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，领先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。 四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。 1、20xx年度，依据新形势制定了科室内部奖金安排方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，依据我院的详细状况，增开了金标免疫、糖尿病

22、检测、TORCH、Rh血型鉴定等21个新工程，效劳了临床、便利了病人、提高了科室检查力量和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。 2、顺当完成了科室搬迁。20xx年，检验科顾全大局，听从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺当完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。 3、超额完成了全年的医疗任务。20xx年度，科室完成常规总诊次两万余人次；经济创收47.3万余元；为大路治理段、站体检约1050人次，实现经济创收6.6万元；零星体

23、检100余人次，创收1000余元。 医院主任述职报告 篇6 敬重的院委会、各位职代会成员: 你们好！ 转瞬间xx年过去了，在过去的一年里，我科在以*院长为首的领导班子的关怀支持下，全科人员共同努力协作下，取得了优异的成绩，我们的收入增加，我们的医院得到很大的进展，在这一年里，我作为科主任以身作则，领先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好院长的得力助手，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁，只有我们不断转变自己，进展自己，完善自己，做好本职工作，才能表达出自我价值，才不会辜负领导对我们的信任和厚望，下面我就半年工作状况向在座的各位领导做以下汇报: 一、业务收入及质量掌握方面 我科全年业务收入与

24、去年同期业务收入相比略有增加，很好地完成了医院给我科制定的全年总收的经济治理目标。质量掌握方面，在保持医院去年的成绩同时，我科加强科内组织领导，业务学习，本人组织及安排科内大夫讲课任务，大家仔细学习，派专人与临床科室沟通联系，征求意见，便利医患，完善了各种软件建立，分类组织，分类治理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员根据各项规章制度进展工作，履行自己的职责，且分工明确，不串岗、脱岗。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的坏现象。 二、科室治理方面 (1)机器设备修理保养做到专人负责，专人治理，专人维护，请专人修理，每日登记维护、修理记录，定期检查，调试，保证机器正常运转，科室人

25、员定期培训机器正常操作标准，严禁操作不当造成损害，杜绝过失事故发生影响正常工作秩序。 (2)诊断报告书写严格按报告书写标准书写，科室人员实行集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，仔细对待每一位患者，诊断符合率到达100%，为临床供应正确的参考价值。不定时和临床沟通，为促进和进展临床做了重大奉献。 三、医德医风及优质效劳 (1)以病人为中心，以满足为标准，积极响应医院号召打起精神，仔细领悟治理商业贿赂重要精神，遵纪守法，爱岗敬业，没有发觉有商业贿赂行为消失，无任何医疗安全事故发生。 (2)我科人员仔细遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任怨，且积极协作医院提倡的各项工作，大力做好“安康家

26、园”的宣传工作，对每一位来我科检查人员都仔细宣传安康家园的优待政策和安康体检的好处，并且百问不烦，使他们熟悉到有病早治，无病早防的重要性，且积极发动亲朋好友参加“安康家园”。 我们放射科全体成员经过齐心尽力、充分发扬团队精神取得了肯定的成绩，但依据医疗治理年标准和院长的期望值还有差距，还需要加强对科内工作的深层领导，发挥最大的潜力，争取在以后的工作中，逐步改良，真抓实干，脚踏实地，开拓创新，扎扎实实的把救死扶伤，全心全意为人民效劳的宗旨践行究竟，我坚信，我们医院的明天将更好，更加辉煌绚烂。 医院主任述职报告 篇7 20xx年1月以来，在我院领导大力支持，尤其是下半年在新一届领导集体的正确领导下

27、，经过科室全体医护人员团结努力，通过更新思想观念、改良工作作风、强化治理，进一步增加科室员工的竞争意识和质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下： 一、不断扩大业务，顺当完本钱年度目标任务。 20xx年是我科稳步进展的一年，完成了从老病区向新病房大楼的整体搬迁，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强，不断扩大业务，增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及颈动脉彩超等血管评估检查，经济效益大幅度提高，病人数量较去年同期增加。截止20xx年11月30日，共收住病人2315人次；病床使用率高达102.88 %，居全院前列；平均住院日10.8天；诊断符合率达98；年收入达849722

28、3.44元，同比增长60.02余万元，增长率 7.6；药占比仅31.1%，净收入明显增加。实现神经内科二线班独立化。实现神经内科门诊专科化，门诊就诊人数也明显增长，取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深入开展思想教育，鼓舞及提倡主动效劳意识。 工作中用我们的“细心、急躁、爱心”呵护着每一位患者，加强与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到效劳、贴心语言效劳于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一满足”活动中，全科医务人员不断强化效劳意识，开展自查自纠，深刻查找缺乏，加强自身素养培育，提高效劳质量，使患者满足在科室。科室主任和护士长从自身抓起，严格律己，躬身听取患者及家属意见，查找缺乏，以求改

29、良。 三、标准医疗质量治理，提高医疗技术水平 20xx年是等级医院复审启动年，科室以等级医院评审为契机，以20xx年版等级医院评审细则为标准要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度治理，积极提高医疗质量，以最正确状态迎接等级医院复审。 在科室加床多、业务量大、年轻同志多、工作阅历少、业务不娴熟的状况下，科室业务学习更是紧迫，科室领导积极组织业务学习，定期开展每周1-2次的科室业务讲座，要求有记录，严格三级医师查房制度。科室主任对全科室病人至少查房一次，一级护理病人查房2-3次，疑难危重病人随时查房。积极组织疑难危重病人科内及院内争论，提高科室人员的业务水平。不断总结阅历，查找缺乏，制定整改措施

30、，遵循PDCA原则与方法，不断提高科室的医疗质量水平。 制定切实有效的安全治理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的安全意识，树立剧烈的责任感和事业心。 定期进展安全教育，做到制度化、常态化。 定期对运行病历进展检查和评估，对归档病历做到严格把关。 定期对安全隐患进展检查和评估： 准时发觉医疗（安全）不良大事并上报。 做好急危值登记，合理用药监测，临床路径及输血治疗治理。 四、注意人才队伍建立 20xx年医院的学科建立飞速进展，为支持医院其他学科科室的建立，科室从医院大局动身，在人才、人员上做出了巨大的牺牲和奉献。在此状况下，科室积极与二病区协作引进新来医疗护理人

31、员共计9人，其中神经病学硕士讨论生2人，本科毕业生2人，护理人员5人。留住原本科室考取硕士讨论生赵兴 利同志连续在本科室工作，并任命为科室副主任，带动科室人才进展规划。 五、加强护理质量治理（详见护理总结报告） 连续实行护理质量治理体系，坚持执行检查、考评、反应制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求；重点监视护理核心制度的执行状况，加强对治理，定期对护理缺陷、护理投诉进展归因分析，从中吸取教训，提出防范和改良措施；重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核规划和护士标准化培训规划，实行各种措施仔细组织落实；进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，

32、培育护士树立良好的职业形象；充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新力量。 六、通过宣传及安康教育提升患者的就诊率，定期板报宣传，加大神经内科疾病预防、治疗及饮食康复的宣教力度，并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、医生。 七、缺乏之处 科室人才梯度建立仍旧不完善，医疗及护理人员紧缺，并且由此严峻影响和制约科室进一步进展及壮大，这是次年工作中亟需解决的大问题。 科室的行政治理、经营治理水平仍有待提高，科室主任的学科带头人作用需要加强，专科影响力也有待提高进一步提高。 总之，回忆过去，展望将来，神经内科一病区全体医务人员有信念与二病区协作努力，把神经内科建立成临泉县县人民医院乃至全市二级医院中的精品科室，在医院的进展蓝图上抹上重重的一笔! 神经内科一病区 xx年12月5日 【医院主任述职报告汇编七篇】