华为的冬天心得体会范本华为的冬天心得体会简要概括(三篇).docx

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1、 华为的冬天第七章心得体会范本华为的冬天心得体会简要概括(三篇)主题华为的冬天第七章心得体会范本一 作为一名中层干部，不能只靠说别人，肯定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的典范形象，成为令下属心悦诚服的好典范，这样我们中层干部的治理才更有说服力和执行力。 作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做好日常治理工作的铺垫和预备，把会消失的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打

2、造出一个极具主动性的队伍。 我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、治理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，发觉问题准时汇报请示，又要与下属多沟通，发觉思想懈怠准时订正;要有擅长发觉问题的眼睛，细致观看工作环境的变化，及早发觉问题并解决;要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就简单忽视对自我的批判;要常常深入生产一线，保持第一手资料的收集，准时发觉下属员工工作中的问题并加以订正。 在领导面前不找借口，不行明哲保身。在担当责任和查找借口之间，可以表达一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上执行力。不

3、仅要培育自身的担留神态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展状况。 中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的熬炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素养，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公正公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。 总结 我会依照这些体会，连续提升个人治理水平，发挥好公司给予我的治理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司安排的生产任务和安环任务顺当完成。 主题华为的冬天第七

4、章心得体会范本二 在短短十几年的时间里异军突起的华为，不但令跨国通讯巨头们头痛不已，更成为国内民族产业标杆性的存在。 毋庸置疑，华为作为一流企业，拥有一流的治理水平，许多企业争先恐后地学习华为。学习华为，已经成为了国内许多企业的治理突破的必修课。 “企业治理的核心是管事，管人，管思想。许多企业主要精力是管事，局部精力是管人，很少花费精力去管思想，从某种意义上来讲，管思想本质上是强化企业文化建立。从高层组织到基层组织，思想教育和学习是要与时俱进的，一个公司的企业文化建立直接影响全公司的战斗士气，拥有积极向上，拼搏努力的核心力，一支有着团结全都的队伍，才会促进企业的进展与壮大。” 作为公司人员最多

5、的部门，除了正常的管事、管人以外，还要注意员工思想的管控，尤其要将公司的企业文化，像众域九品的精华，华为思想中有利于团队建立的内容贯穿至每名员工。让员工与公司的企业文化高度统一，心往一处想、劲往一处用。 我们要转变思路，“以人为本”的观念要赐予适当修改，应当是“以奋斗者为本”。一个企业或者一个团队，会包括形形色色的人，懒人，怂人，小人是不能包括在内的，这是不能一概而论的，否则会挫伤奋斗者和勤奋者的积极性，要“以奋斗者为本”，既拥有奋斗目标又要拥有奋斗力。奋斗者可以激发企业的正能量，抑制负能量，向每一位为企业为自己奋斗的战士致敬，他们是企业的根基，更是企业的划桨者（助燃剂），推动企业的每一次前行

6、和飞跃。 工程技术中心的团队，要树立典型，谁努力、奋斗了，谁就会得到重用，谁就会拿到好的成绩，继而拿到高的薪酬，那些不努力、不奋斗的，没有上进心的将逐步被淘汰掉。 “打不打仗前方定，怎么打前方定”。强调了市场第一线的重要性，无论是公司领导还是部门主管，都应当深入前线，亲自到现场多了解一下一线的详细状况，多看一看市场的进展动向，多听一听一线工作人员的想法，站在一线工作人员的角度多为他们考虑一下。假如作为公司领导或部门主管不能清晰了解公司基层和一线的详细状况，坐在办公室里那叫“瞎指挥”，他所制定的方案也只能称为“纸上谈兵”。因此公司抓治理既要前方阵营团结稳定又要前方战线目标精准，一线的治理更是重中

7、之重。 工程技术中心的员工根本都在现场一线，因此，作为工程技术中心的整个治理层，都要深入一线去治理，要遵循“走动式”治理的思路，将现场的问题在现场解决。要求全部工程技术中心治理层每周必需有三分之二的时间下现场。 主题华为的冬天第七章心得体会范本三 “我们假如不经过一个冬天，我们的队伍始终飘飘然是特别危急的” 当前，我们的企业正处于改革进展的攻坚期，生产经营模式、生产组织方式、人员机构调整、生产环境等方方面面都面临着新的变革。在变革中，我们既有公司“十四五”规划雄伟蓝图为指引，也有摸着石头过河的彷徨。 受疫情和国家经济调整影响，大局部人开头疑心，我们是不是改革不逢时，是不是又回到了“困难度日”的

8、境地，难免造成心情低落、动力缺乏。 通过学习华为的冬天这本书，我明白了一个企业的进展必定经受高潮和低谷，必定要经受“春、夏、秋、冬”。特殊是面对冬天的到来，与其大叹时不我与，不如利用这难得的时机来调整策略，改善企业经营的竞争力。 如何度过冬天，我认为可以从以下方面入手： 一、经营方面，把以客户为主导、以市场为先导深深地印到骨子里，落实到行动中。每一名干部职工都要坚固树立市场营销是企业进展龙头的意识，一切工作立足市场，着眼市场，效劳市场，全部业务流程以满意客户需求为目的。越是困难的时刻，越凸显出业务人员的素养和宏大。 二、生产层面，以理顺生产流程，降本增效为发力点。一是降低人力资源本钱，结合产线推动，尽快达产达效，度过调试期低效率运行时长，同时合理安排人员，适宜的人放在适宜的岗位上。二是向治理要效益，通过优化治理，找到合理的本钱掌握方法，要减人、增产，同时还要涨工资，产能要翻番，但人员不肯定要翻番。 华为的冬天这本书，具体叙述了华为公司在面临冬天到来前、到来时、到来后各个层面的想法和措施，特别适合解决我们单位当前面临的局面。我将会连续研读，与大家共同探讨。