加油站防疫防控工作总结七篇.docx

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1、 加油站疫情防控工作总结七篇 一、员工、顾客接触的设备设施每日3次进展消毒，使用频率高的加油枪、加油机按键、触摸屏、卫生间门把手、垃圾篓、加油卡自助终端等设施，视人流和使用状况，至少每四小时消毒1次。 二、便利店、营业室、办公室、厨房、休息室、宿舍等区域要勤于通风，尽量保持门窗放开通风，每日至少使用消毒液或酒精进展1次消毒清洁。 三、员工上岗前承受体温检测，大于等于37.3应休息观看，必要时到医院就诊，准时向公司报备。 四、员工必需佩戴医用口罩上岗，口罩应完全掩盖口鼻和下巴。在效劳过程中，声音要足够嘹亮，保证客户能够听到。对未佩戴口罩的客户，应远距离礼貌提示客户不下车加油。 五、与顾客沟通时尽

2、量保持1米以上安全距离，最好选择站在上风口，避开飞沫传播和感染。推介顾客使用石油APP等移动支付，削减与顾客的接触。 六、员工在接触顾客加油卡、现金、手机等物品后，不要揉捏面部区域，要准时用肥皂、洗手液洗手，并用流水冲洗不少于 20 秒。 七、员工或顾客打喷嚏时，应准时用手肘遮掩面部并远离该区域避开感染。 八、提倡员工错峰就餐或分散就餐，避开人员聚拢和面对面就餐。员工休息期间少去人群密集场所，外出要佩戴医用口罩，尽量不要乘坐公共交通工具。 九、亲密留意自己和同事是否有发热、咳嗽等病症。消失此类病症应准时根据省卫生安康委公布的发热门诊和定点医疗救治机构名单就医。 十、加油站负责人要关注员工心情，

3、把握员工心情变化、思想变化、安康状况等，确保全站员工的身心安康。 【篇二】加油站疫情防控工作总结 为全面贯彻落实党和国家、省、市、区以及行业主管部门有关疫情防控的决策部署，有效做好新型冠状病毒肺炎疫情防控工作，公司特制定以下实施方案： 一、公司成立疫情防控领导小组 组长： 成员: 疫情防控领导小组负责全面领导、指导公司新型冠状病毒肺炎疫情防控(以下简称“疫情防控”)工作。 指挥部下设办公室，负责疫情防控指挥部日常事务及指挥部交办事项。办公室设在行政办公室，aa任办公室主任。 二、明确目标任务和工作原则 仔细贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，党和国家、省、市、区以及行业主管部门，把新型冠状病

4、毒感染的肺炎疫情防控工作作为当前复工复产工作的重中之重，加强组织领导，仔细落实防控措施，全力做好防控工作，有效预防、准时掌握新型冠状病毒感染肺炎疫情的发生，切实保障职工身体安康。 三、落实疫情防控措施，明确任务分工 1、本着为员工负责的态度，充分熟悉疫情防控形势的简单性、严峻性和重要性，各部门负责人要切实安排好本部门人员，以剧烈的责任感和紧迫感做好部门自身疫情防控工作。(责任人：各部门经理) 2、加强疫情防控宣传教育。面对员工，通过网站、微信公众号、工作群等网络渠道，准时开展新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控宣传教育，帮忙员工提高防范意识、了解防治学问，引导员工做好科学防护，保持充分睡眠，增加体质

5、和免疫力，养成良好卫生习惯和安康生活方式;亲密关注疫情防控形势进展变化。(责任人：各部门负责人) 3、全面排查员工信息，标准治理。各部门要做好相关人员排查，对春节假期后返岗、返工员工，省外员工2月17日前一律不得返岗，特殊是对疫情中高风险地区返岗人员要重点追踪、排查。对于省内员工要每天监测其安康状况，发觉有发热、咳嗽等感染病症疫情病例发生状况准时上报公司，并根据相关政策实行相应的防控措施，对亲密接触人员要进展隔离观看，防止疫情发生。(责任部门：人力资源部负责人、各部门负责人) 4、落实防疫物资，加强预防。公司安保科设置疫情防控监测点，配备快速测温仪1-2个、消毒喷雾器1个、消毒喷壶1-2个、消

6、毒液。全部员工必需佩戴口罩，检查人员必需佩戴护目镜。(责任部门：行政办公室) 5、扎实做好厂区环境卫生与场所消毒工作。对公司环境卫生进展彻底消毒，确保卫生无污染，不留死角、不留隐患，并留意长期保持。(责任部门：行政办公室、各部门) 6、全面加强人员、车辆出入管控。临沂市以外员工一律不得返厂。疫情检查人员佩戴医用口罩、戴护目镜。全部入厂人员必需佩戴口罩。安保科人员对全部入厂人员进展具体登记，测量体温，对于体温特别、有咳嗽等病症者严禁入厂。安保科人员对全部入厂的外部车辆进展具体登记，用喷雾器进展喷雾消毒一次，签订外来人员入厂须知，严禁外来人员在厂内随便走动。 四、制定应急预案，加强应急处理力量 当

7、公司消失新型冠状病毒感染的肺炎疫情时，马上启动公司重大公共卫生大事应急预案，并按以下程序办理： 1.马上报告新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组，由办公室分别上报区卫生部门，并在区卫生部门指导下马上开展应急处置工作。 2.对新型冠状病毒感染的肺炎病人马上送临沂市人民医院隔离治疗。 3.马上对与病人有亲密接触的员工进展筛查及医学观看处理。 4.快速、严密、彻底做好全面消毒工作。 5.协作上级有关部门做好调查及后续处理工作。 五、本方案自下发之日起实施，如与政府政策、规定相冲突的，以政府政策、规定为准。 本方案未尽事宜，由各工作组依据政府政策、规定精神，结合公司实际制定详细实施细则。 【篇三

8、】加油站疫情防控工作总结 为科学标准有序地做好培训期间的疫情防控工作，充分发挥国家人防办烟台培训中心的职能作用，依据烟台市新冠病毒肺炎疫情处置工作领导小组(指挥部)办公室下发的烟台市新冠肺炎疫情常态化防控期间会议活动举办指南、关于常态化疫情防控下举办展览活动的通知，结合新形势下疫情防控常态化工作要求，依据烟台培训中心实际状况，特制定如下要求： 一、严格实行疫情防控责任制 每一期培训人数原则上不超过100人，明确专人负责。因参会人员来自全国各地，培训中心特成立专班负责，由主管局分管主任挂帅，烟台培训中心主要领导作为专班成员，详细分工进展常态化检查、巡逻，全面加强事前事中监管，并制定疫情防控应急预

9、案，根据谁举办、谁负责的原则，严格落实举办方及承办方的主体责任，统一调度应急处置所需人员、物资、场所，讨论解决疫情处置中的突发问题，做好人员带离、转诊救治，善后处理等工作。 二、培训期间疫情防控标准 1、做好会场环境清洁消毒。对桌面、座椅、门把手、水龙头等重点部位进展擦拭消毒，消毒后进展封闭治理。 2、加强会场通风。会议室使用前后通风，正确使用空调系统，保持单向通风，维持室内相宜温度。 3、会场门口放置免洗手消毒液或医用酒精。 4、定时对电梯进展清洁消毒，保持电梯风扇正常运转，引导人员分散乘梯。 5、严格卫生间清洁消毒，保证排风扇正常运转，保持空气流通和下水道畅通。 6、全部会议人员在进入烟台

10、培训中心门卫处，需提交安康码，持安康码黄码、红码人员一律不得入内，工作人员要马上报告，妥当处置，总效劳台做好人员实名登记，便于必要时开展追踪检测。 7、以下情形的人员不得参会：新冠肺炎确诊病例及无病症感染者，治疗期间及确诊后3个月内的;疑似病例及尚在隔离观看期的亲密接触者;近14天有发热、咳嗽、咽痛、乏力、腹泻、皮疹、结膜充血等病症未痊愈者，未排解传染病及身体不适者;近21天有国内疫区旅居史、接触史的。 8、全部参会人员要科学合理佩戴口罩，并随身携带备用口罩，保持科学距离。 9、参会人员如有条件的，宜提前在当地进展核酸检测并随身携带相关证明。 10、合理安排就餐，提高就餐人员分散度，保持就餐环

11、境洁净干净，入口处放置消毒酒精和洗手提示牌，保持餐厅通风，合理使用空调。 11、加强餐厅和食品加工制作区环境清洁消毒，严格餐饮器具消毒，落实食品安全措施。 12、做好客房通风消毒，以开启门窗方式进展客房通风，加强室内空气流通，每天定时进展常规清洁消毒。 13、做好交通工具的防护治理。 14、预留两间客房，作为临时处置点，对突发性发热人员进展临时隔离、转诊。 【篇四】加油站疫情防控工作总结 为了提高学校预防和掌握突发疫情大事的力量和水平，减轻或者消退突发大事的危害，保障全体师生员工的身体安康与生命安全，维护学校正常的教学秩序和校园稳定，依据中华人民共和国传染病防治法、中华人民共和国突发大事应对法

12、、中华人民共和国国境卫生检疫法、中华人民共和国动物防疫法、中华人民共和国食品安全法、中华人民共和国治安治理惩罚法、中华人民共和国刑法、中华人民共和国传染病防治法实施方法突发公共卫生大事应急条例等法律法规和标准性文件，结合本校实际，特制定本应急预案。 国家突发公共卫生大事应急预案规定，突发公共卫生大事分为特殊重大（级）、重大（级）、较大（级）和一般（级）4级。 一、工作原则 1、生命至上、主动抢险。 突发疫情灾难大事消失后，要把救助人员生命作为首要任务，最大限度实施救助，准时疏散处于危急之中的人员，尽最大可能绽开救援工作。 2、快速报告、准时处理。 突发疫情灾难大事消失后，当事人、目击者及领导要

13、在第一时间内向上级部门和领导报告，准时开展应对灾难大事工作。 3、依法治理、强化领导。 严格执行国家有关法律法规，对突发公共卫生大事的预防、疫情报告、掌握和救治工作实行依法治理；对于违法行为，依法追究责任。 4、预防为主、爱护财产。 宣传普及防治学问；提高防护意识；提高校园公共卫生水平；加强日常监测，发觉病例，准时实行有效的预防与掌握措施；快速切断传播途径。积极抢救财产，把事故损失削减到最低程度。 二、组织领导 1、有效开展突发疫情灾难大事处理工作，学校突发疫情大事应急处置领导小组办公室会同相关职能处室，成立现场指挥部。 2、突发疫情灾难大事处理工作领导小组履行以下职责：依据突发疫情灾难发生状

14、况，打算是否启动本预案；核实灾情，制定救灾方案，负责重大问题的决策并落实救灾措施。 3、学校成立突发疫情灾难大事应急处置领导小组。 总指挥：校长、书记（法人）。 副总指挥：副校长（分管安全领导）。 成员：中层以上领导、各处室主任、年级组、班主任、保安。 由校长担当救援总指挥，（副校级领导）任现场指挥。 抢险行动组组长： 成员： 疏散引导组：各班班主任。 通讯联络组：办公室。 人员抢救组：校医。 后勤保障组：总务处。 4、职责范围。 抢险行动组负责发生灾难时快速组织人员开呈现场营救，尽力削减或避开人员伤亡和财产损失； 疏散引导组负责指挥师生转移到安全场所； 通讯联络组负责对内对外的信息沟通和上报

15、工作； 人员抢救组负责为现场伤员实施准时有效的抢救，并在第一时间就近送至镇级以上医院； 后勤保障组负责妥当保管从现场抢救出来的物品，对珍贵和危急物品要派专人看管并逐件登记造册，以免重复损坏、丧失；为现场抢救工作供应车辆、水、食物等物资效劳工作。 三、预警预防 1、加强领导，广泛宣传。 学校成立学校疫情灾难大事处理工作领导小组及工作小组，并明确人员详细职责；平常加强师生员工的安全卫生常识教育，学会自救的措施和技能，根据应急预案的要求组织师生演练。 2、建立预警，信息收集。 关注上级疫情预报，落实迅情预警预报措施，做到提前预防，准时发觉，准时报告，正确应对。 3、落实值班，准时报告。 强化值班制度

16、，公布值班电话，白天、夜间专人负责看管，确保24小时有人值班，领导小组成员保证通讯畅通，做到提前预防。准时、照实、具体地向上级做出汇报，确保报告数据详实、牢靠。 4、建立队伍，保障供应。 建立应急抢险救援队，随时待命，听候调遣，预备处理突发大事。购置保障物资，确保用得上、足够用。 5、安全自查，标准治理。 学期始末，对学校进展拉网式安全自查，尽早发觉问题，准时消退安全隐患。还要常常对建筑物、树木，排水，供电、厕所等组织检查，针对消失的问题，落实整改措施。开展爱国卫生运动，搞好食堂、教室、宿舍和环境卫生，为学生供应安全卫生的学习和生活环境。 6、常抓不懈，养好习惯。 （1）保持工作、学习、生活环

17、境通风换气。 （2）少去或不去人群聚拢的地方活动。 （3）饭前便后要洗手、正确洗手。 （4）加强熬炼，保证休息，增加体质。 四、监测报告 （一）突发大事监测。 建立突发疫情灾难大事的监测系统。健全学生晨检、因病缺勤追查与登记制度。班主任对早晨到校的每个学生进展观看、询问，了解学生出勤、安康状况。发觉学生有传染病早期病症（如发热、皮疹、腹泻、呕吐、黄疸等）以及疑似传染病病人时，应当准时告知学校（年级校医），学校要进一步排查，将学生因病缺勤、传染病早期病症、疑似传染病患病病人，进展登记，以确保做到对传染病病人的早发觉、早报告。 （二）突发大事报告。 1、建立自下而上的突发疫情灾难大事逐级报告制度，

18、并确保监测和预警系统的正常运行，准时发觉潜在隐患以及可能发生的突发大事。突发大事期间，学校实行24小时值班制，保障信息畅通。 2、严格执行学校突发疫情灾难大事报告程序。在传染病爆发、流行期间，对疫情实行日报告制度和零报告制度。各校应严格按程序逐级报告，确保信息畅通。 3、发觉疫情要马上报告，任何部门和个人都不得瞒报、缓报、漏报突发大事。对违反规定的部门和个人，要严格疫情报告责任追究制度，依法查处，追究责任。 五、处置流程 班级处置流程： 1、日检：每早关注学生的安康状况，统计出勤人数。 2、报告：一旦发觉疑似病人，马上告知年级、校医。 3、劝告：发觉身体不适或发热学生，必需劝其看病，在家疗养。

19、 4、记录：准时统计患病详细状况（班级、人数、病症、就医状况、上课状况、目前康复状况）并上报学校。 5、跟踪：每天知道患病学生的身体状况，做好跟踪观看。 6、家访：积极做好患病学生的家访工作，常常保持联系。 7、消毒：做好班级室内外消毒工作，停顿集体性活动。 8、观看：对痊愈后返校学生及其他同学，加强观看了解。 学校处置流程： 学校一旦发觉突发疫情灾难大事应马上启动本校应急预案，并准时上报上级教育主管部门。 1、事故发生。学校保持冷静，镇静应对，马上向上级教育主管部门汇报，并组织教职工施救及学生自救，努力将人员伤亡削减到最低程度。 2、紧急救援。依据事故性质向公安、交警、应急、卫生、防疫、交通

20、治理等部门紧急救援，使灾情较快得以掌握，受伤人员准时得到救治。 3、事故现场。学校领导及有关人员马上赶赴事故现场，听取汇报，召集领导小组应急处理睬议，实行应急措施，快速抽调抢险队伍、物资，协同有关部门抢险救灾，全力组织抢救，维持秩序，疏散师生，对受伤人员绽开救援抢救，就近送医院治疗，并爱护现场，监控险情，关注事态进展。 六、善后处理 1、应急状态解除由学校突发疫情灾难大事处理工作领导小组宣布。 2、突发疫情灾难大事处理工作小组负责灾后的善后处置工作，准时调查灾情损失状况，伤亡人员状况，并形成书面材料上报，做好受伤人员的救治和灾后现场处理、恢复正常教学秩序及重建等工作。 3、协作有关部门进展事故

21、的调查处理，做好事故的善后抚恤及处理工作，并与保险公司等单位取得联系，依法处理，协调赔偿，努力维护学校和社会的稳定。 4、对在突发疫情灾难大事中，隐瞒不报、行动缓慢、贻误战机，抗令不遵等大事与责任人，将严厉处理！ 【篇五】加油站疫情防控工作总结 加油站工作总结 加油站工作总结 时间的消逝可能会使很多记忆渐行渐远，慢慢模糊，但20xx年这几个字，却深深地烙进了勐拉加油站的集体记忆，由于20xx年是勐拉加油站进展进程中很不寻常、很不平凡的一年，也是一个注定要在加油站史册上写下浓重笔墨的年份。石油石化受2023年的金融危机影响后，20xx年的石油石化市场成为变化多端的年份，加油站成品油的销售经受着严

22、峻的考验，然而，我们依旧在峰回路转中写下了绚丽篇章。 一、20xx年目标、任务完成状况 20xx年公司给勐拉加油站总共下达了2518吨的轻油销售任务和吨润滑油任务，20xx年勐拉加油站完成轻油销售吨，超指标吨，比去年的吨增加吨，增长率为%，其中93#轻油完成吨，0#柴油完成吨。其中93#汽油的销售比重占总销售的%，润滑油销售吨，欠任务吨，比去年的吨增加吨，增长率为%，。6至12月勐拉加油站发105张IC前，IC卡充值金额为1240400元，比公司下达的295万元欠1709600元，持卡比例为%，比往年的持卡比例有了大幅度的提高。非油品销售主要以香烟、燃油宝和水，20xx年非油品销售达元，其中，

23、燃油宝销售1560元，香烟销售元，占非油品销售的%，非油品销售逐年提高。 二、20xx年的主要工作 1、经营创收工作 1-10月份，在努力创收工作中，我们抓优质效劳，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热忱周到；对有困难的客户准时赐予力所能及的帮忙，以努力实现“以客户进展客户”的目的；对客户提出的建议仔细接受，争取效益，尽全力加大了油料的销售。 6月份开头，勐拉加油站（6月份正式发IC卡）利用发IC卡的方式来稳定老客户，同时积极进展新客户，并取得了肯定成效。 10-12月份，进入油荒期间，我们准时调整工作思路，在努力保老客户的同时，积极进展新客户，做好了限量和客户

24、解释工作，在解释中，我们“动之以情、晓之以理”，细致、急躁，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进展排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油1000升，较好地掌握住了油品销售量。 对内，我们积极开展“比、学、赶帮超”活动，形成“在学中比、在比中帮、在帮中赶、在赶中超”的气氛，逐步把“比、学、赶、帮、超”活动引向深入。全面提高加油站效劳质量和效劳水平。夯实加油站根底治理，提升零售员工队伍整体素养，树立中石化品牌形象，到达以效劳提升经营质量，以效劳实现扩销增量，量利双赢的目的。总之，20xx年，我们加油站依据不同市场形势和上级要求，实行敏捷的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。 2、安全治

25、理工作 安全工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把安全工作作为第一要务，一是从思想上，努力提高全站人员的安全意识，逢会便讲、时刻留意相互提示、相互监视，还以“我要安全”“百日安全无事故”活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高人员的安全意识和技能；二是从制度上，严格落实上级下发的各项安全治理制度规定，严格执行安全的制度治理，如；制止向塑料桶加油、摩托车下车加油等；三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查安全，坚持站员交接班时检查安全，发觉加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时准时处理，杜绝了各种隐患；四是从设备设施的维护保养上，对设备进展“四定”

26、治理，重保养、重维护、重防范，确保设备设施的正常运行。 3、标准治理工作 以加油站治理标准为蓝本，建立以检查和指标完成的考评制度，对零售指标完成状况、客户治理、油品治理、HSE治理设备设施治理、员工形象等进展标准化治理。实行内部检查、公司季度检查和神奇顾客暗访相结合来考评员工。并以“加油八步法”为主要内容，标准员工的加油操作。对加油站实施标准化治理、统一标准、统一设置、提升治理水平。另外，为了进一步加强加油站的执行力，提高加油站的治理水平，在省公司的统一安排下于20xx年xx月初到江西南昌参与站长培训，为加油站的标准化治理和加油站团队建立打下坚实根底。 三、20xx年面临的新形势 1、优势分析

27、 （1）、最近两年香蕉、橡胶的价格较好，勐拉地区大量扩大其产业，拉香蕉的车辆逐年增多，勐拉地区的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地区的摩托车、轿车逐年增多，其市场潜力较大。 （2）蛮金二级大路的修建，加大了金平地区0#柴油的需求量，积极与二级路施工方的联系、沟通成为提高加油站销售量的又一新举措。20xx年勐拉加油站将修建便利店，成为汽车休闲的驿站，我们可以将借此时机提高效劳质量，加大油品、非油品的销售量。 （3）、我站可以依托IC卡，加大IC卡的宣传力度，结合中石化的品牌效劳，提高效劳水平，稳定老客户的同时积极进展新客户，对新、老客户进展动态治理，加强与客户的沟通、了解，促进加油站的油品与非油

28、品的销售。 2、劣势分析 （1）、距离勐拉加油站3公里处的平安加油站，平安加油站平均每天的销售在2023-3000升，其油价比我们低元，特殊对局部客户进展优待政策（元/升），还时常搞促销活动（送水、电饭煲等），另外，平安加油站常年搞积分活动，每加一升油为一分，当加油到达肯定数量时就可以兑换相应的奖品，若加1000升油就可以兑换500元的现金，对勐拉加油站的成品油销售影响较大。 （2）、由于金水河加油站主要进中石油、中石化两家油，其油质与勐拉站没有太大的差异，加之金水河地区离勐拉也有7、8公里，致使原有金水河地区的客户流失较大，从而极大地影响了我站的成品油销售量。 （3）、由于我站地理位置的局限

29、性，大车进出不便利，致使很多拉香蕉的大车大局部到锦丰南、北站加油，这对我站销量的提高有肯定的影响。 （4）、由于勐拉加油离油库较远，还有金平至勐拉的路段正修二级路时常堵车，到20xx年12月正常通车，致使油品不能准时送达，93#汽油时常消失脱销现象。 四、20xx年新目标、新任务、新措施 20xx年公司下达了新的任务，公司下达指标也比往年增加很多，对加油站站长的考核力度进一步加大，轻油、非油品、零配、润滑油及加油站的治理等也成为站长的考核的对象。20xx年，加油站的经营治理任重而道远。 面对20xx年新任务、新目标，我们将实行新措施： （1）加强面对市场竞争，不依靠价格战，而要细分用户群体，实

30、行差异化营销，针对今年公司下达的经营指标，将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销效劳质量两个方面。 （2）强化效劳意识，提升营销效劳质量，面对20xx年的严峻形势，我们一如既往地执行“效劳治理年”的策略，以效劳带动销售靠治理制造效益。 （3）追踪对手动态加强自身竞争实力对于内部治理，作到请进来，走出去。仔细市场分析，亲密跟踪市场动态，盯市场、盯销售、盯资源运输,提高IC卡卡消费比例，扩大长城润滑油及非油品的销售。 （4）注意团队建立，充分发挥每个成员的积极性，才能。群策群力，紧紧围绕”效劳治理”这个主旨，将“品牌营销”、“效劳营销”两者严密结合，确保20xx年公司下达各项经营指标的顺当

31、完成。 日月如梭，无论收获多与少，是喜还是忧，20xx年的页章已经翻过去了。驻足岁末，凝视20xx年，新年的洪钟马上敲响，又一个新的年轮马上开头运转，满怀期望地酝酿新的筹划。 加油站工作总结（2） 20xx年上半年，我站在公司及上级业务主管部门的正确领导下，以公司20xx年度工作会议精神为指导，紧紧围绕公司进展总体目标，立足本职，效劳大局，齐心协力，锐意进取，以保春运、抓效劳、保安全为中心，有力地促进了各项工作的稳步推动，现将有关状况总结如下： 一、成品油销售状况 20xx年1-6月销售状况表 单位：吨 今年销售任务为600吨，其中：汽油3384吨；柴油36216吨。直至6月30日止，共销售成

32、品油 吨，占全年任务的%，其中：汽油销售吨，占全年销售任务的%；柴油吨，占全年销售任务的%，未到达时间过半任务未过半的目标，其主要缘由有以下几点： 1、公司制定的目标偏高，今年的销售任务是依据限量时期的销量根底上来定的，比20xx年增加%。 2、同行业竞争剧烈。接近很多加油站以降低价格、送水、送手套、打折扣等手段促销，很多司机被外表眼前利益套住，错失进我站加油的几率。 3、我站的销售量与20xx年同期相比虽有较大增长，但从上表中可以看出，从4月份开头销量逐次下滑。受到新高速通车的影响，北边很多货车渐渐走新高速，路程短，来回时间快，无论是经济上还是时间上都得到了很大的便利。现在几乎每日销量保持在

33、10万升上下。下半年及以后的销售形势将会更加严竣，据说2023年九江二桥通车，对我站的销售来说无疑是雪上加霜，困难重重，柴油销售将会不同日而喻。 二、夯实根底工作，助推治理水平提升 一是抓安全保春运。由于2月份春运车流的迅猛增长，我站提前做好了应对措施，加强现场治理，治理员坚持到现场监视指导，做到人员调配准时，保障了现场成品油销售的安全及稳定。加强安全学问的学习，形式多样的开展七想七不干、查找身边十大薄弱环节等工作，有力地提高了员工的安全意识，使安全工作得以常态化监视。通过重新梳理修订各类应急预案，强化各类预案演练，半年来组织各项演练10次，月月有演练，全面提高了我站应急处置力量，为安全保驾护

34、航，确保了我站半年来未发生安全、环保等级事故。 二是抓效劳树形象。我站紧紧围绕打造一流高速大路成品油销售企业为目标，以创先争优为民效劳活动为载体，结合日常考评为抓手，不断强化员工的效劳意识和技能。员工的精神面貌得到大幅提升，文明用语的使用，双手递发票、找零钱，礼貌送客等效劳景象随处可见，活动效果显著。 为民效劳活动虽已完毕，但效劳没有停顿，我们将连续稳固活动成果，使其内化为我们员工的自觉行为。不断充实、完善考评内容，杜绝治理盲点。日常考评以现场和调取录像方式，促使员工根据加油八步法进展标准操作，并从员工的发饰、服装和举止礼仪等微小处进展严格标准，让最好的效劳落到实处，以良好的效劳吸引顾客。 四

35、是抓数质量践承诺。我站以落实质优量足，顾客满足的质量目标为准则，加强进货验收，从源头把好油品数质量第一关，杜绝油品验收可能消失的一切问题，仔细落实卸油十步法操作，施行雨雪天气水高测量记录、液位仪手工比对记录；每月组织人员对加油机进展自校，确保发油质量和精度，半年来未发生一起数质量恶性投诉大事，仔细践行了每一滴油都是承诺的社会责任。 下半年，我站将紧紧围绕公司既定的各项任务目标，立足安全，积极扩销，稳固为民效劳活动取得的成果，在上级部门的关怀和指导下，树立信念和决心，以饱满的热忱、务实的作风，迎难而上，定会开创出一片新的工作局面。 加油站工作总结（3） XX年在师分公司领导的亲切关怀和大力帮忙下

36、，以强化内部治理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮忙下，在全体员工的积极协作下，在站容站貌、标准效劳、以及员工素养都有了较大改善，内部治理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下几点： 一、经营状况： 今年师分公司加强加油站数质量治理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营供应了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。 进入XX年，在师分公司供应数质量保证的根底上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，始终在长行加油站加油。我站从就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应

37、收款上没有风险。我站先后登门访问20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开头查找熟悉“高法”的朋友帮助，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担忧我站的油品质量，担忧司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量治理，以及油品进站没有中转环节，在经营治理中我们会帮忙用油单位治理司机，使用油单位节省本钱的治理方式向“高法”作了具体地介绍。用我站细致的治理工作最终打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部治理、员工的效劳都特别满足。最让该客户快乐的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜爱和兵团人打交道，兵团人

38、实在、讲诚信。” 当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的胜利是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门访问等方式，做到客户的信息准时更新，客户的需求准时回应，客户的埋怨准时处理，形成严密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站始终坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的便利留给客户。我站就是靠着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信任和赞扬。 二、内部治理： 一个加油站的治理水平不仅仅表达在销售量上，应当反映在多方面、多层次。因

39、此，我站在20年，依据治理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩治理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人公平。以标准化治理为根底，以创新求进展为目的，在治理中牢记“治理制造效益，细节打算成败”的治理理念，全面理解标准治理的内涵，增加忧患意识。从细节入手，的确抓好加油站的标准运营。 今年是南湖路加油站和南湖北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广阔员工的积极性、主动性和制造性作为动身点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个工程进展岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培

40、育员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练根本功，真正提高操作技能水平和职业素养。树立“以站为家”的分散机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的鼓励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。 是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导屡次来参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部治理状况、销售量状况以及员工收入状况。高管领导在确定工作成绩的同时，也指出了工作中的缺乏之处。就存在的问题进展整改，并增加绿化带。20年在坚持标准治理的同时，推行“以人为本”的治理方式,在生活上关怀员工，想

41、员工所想，急员工所急。大局部是年轻员工，有些员工家不在本地，为便利员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工的确感受到兵团石油的亲情无处不在。 为提高员工的分散力，员工过生日，会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、学问竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增加了员工之间的友情之情。 三、安全治理： 1.今年始终执行治理人员带班制度，带班人员除了要清扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油顶峰时帮忙加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急状况。 2.坚固树立“安全第一

42、”思想，落实 3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全学问的教育。 4.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。 5.在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全治理、设施、设备的安全治理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。 四、工作中存在的缺乏之处： 1.今年未完成分公司下达的销售指标，其主要缘由是; 1).开拓市场的力度不够。 2).因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不准时的客户。 2.精细化治理工作做得不够好，各种文本填写不够准时和完整。 3.员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。 4.治理人员的效劳意识还有待提高。 5.设施

43、、设备的维护和保养工作做的不到位。 五、20年的工作思路： 1.加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。 2.增加治理效劳力量。 3.严格掌握应收款，不再进展红字客户。加强帐务帐表治理，做到准时、精确、完整。 4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。 5.健全应对突发大事的治理机制，培育员工应对突发大事的力量。 6.加强设施、设备的治理，定期对加油站的设施、设备进展保养和维护。 7.在治理上推行5s治理方式和5s效劳法，把治理工作做精做细。争取来年取得好成绩。 XX年走了，带走了一些失落，带走一些圆满。 xx年来了，带着向往，迎着曙光，满怀着一个个美妙的盼望，在

44、这白雪皑皑的季节里，让新年的钟声传递每位员工心底最美妙的祝福吧-祝福兵团石油公司的明天更美妙。祝福兵团石油农十二师分公司的各位领导和全体同仁们工作顺当，幸福安康。与大家在一起是我们全体员工不变的诺言。 【篇六】加油站疫情防控工作总结 加油站疫情防控工作总结 春节前期，一场新冠疫情突如其来。疫情发生后，我站高度重视，仔细贯彻落实集团公司、销售公司和地方政府部署，全面加强新冠疫情防控工作，截止目前，公司经营治理各项工作安全平稳，无疫情发生。 一、提高政治站位 贯彻落实各级疫情防控工作的重要讲话精神，坚决四个自信，树立四个意识，践行两个维护，深化疫情防控思想熟悉，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来

45、抓。 二、落实集团公司会议精神 坚持科学预防，内防集中、外防输入，防控目标落实到一线，压实各单位属地治理责任，加强检查督导。 三、制定新冠防控应急方案 成立以党政主要领导为组长的XXXX分公司新冠防控领导小组，布置防控工作。 四、做好职工个体防护 加油站、油库等有对外效劳的岗位员工佩戴一次性医用口罩上岗，口罩应准时更新，避开口罩二次穿插感染。提示员工尽可能不到人员密集场所，去人群密集场所要佩戴医用口罩。 五、做好库站环境卫生 对油库、加油站及各类办公、宿舍、餐厅厨房等场所要保持常常性通风，使空气清爽，定期进展清洁和消毒。组织对员工进展体温监测，组织对加油站卫生间等进展消毒，并在卫生间配备肥皂等相关物品。 六、防范穿插感染 员工与顾客沟通时尽量站在上风口，避开飞沫传播。员工在接触顾客IC卡、油枪、现金、钥匙等物