加强反窃电行为管理情况报告.docx
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1、 加强反窃电行为管理情况报告 为了保证降损工程顺当进展,召开了特地会议进展部署,全部的工程确定了专责人,制定出具体的工程规划,进一步细化了分线、分台区的治理,加大了查禁窃电的力度。因此,今年第一季度局线损比去年同期有了较大的下降,使窃电现象明显得到掌握,取得了很好的效果。现将工作状况汇报如下: 一、首先成立营业普查领导小组和工作小组,对营到了局长亲自抓,分管局长靠上抓,用电办主任带头查,把依法查处违章窃电,和严峻打击窃电行为纳入了月度规划和经济责任制的考核,形成了一个有组织、有规划、有落实、有监视、有纪律的全局统一行动。 二、为了加大普查力度,到达降损增效的目的,我们成立稽查队,聘请了有阅历,
2、有力量,责任心强,思想素养高的退休人员,作为稽查队负责人,制定了严格的稽查制度和具体的营业普查规划。营业普查的目的是为了标准用电市场,防止跑、冒、滴、漏,降损节能和增加企业效益。为此我们成立了团员、青年降损公关小组,协作营业普查工作,实施降损措施。包括线路班也要承包线损指标,真正的把营业普查和降损节能工作分担到了每一为职工身上,规定各班组,办公室结合各自的工作范围,有重点的进展普查,并且进展互查和各个班组协同检查,打破原由的普查方式,只查窃电和违章用电,我们加强了对计量装置的检测,利用秒表加钳型电流表测负荷的方法,对企业7000多用电客户进展了全方位的普查。自去年下半年以来,用电工作人员和降损
3、攻关小组成员牺牲了全部的节假日,由局长亲自带队,以降损增效为目标,以营业普查和堵漏洞为重点,分组分片进展地毯试普查,对城区的商业用电进展了屡次检查,对承包企业进展重点检查,对有窃电嫌疑得用户进展蹲点检查和夜查,对全部的表计进展秒表测算和利用检测仪测试,形成了一套完整有效的营业普查方法和措施。 三、我局明确了局长是营业普查的总指挥,管局长详细组织,用电办主任列出各普查小组其次天的普查工作规划,各组将普查状况当天汇报到用电办公室,对查出的问题准时给出处理意见,填写工作单,经营业普查领导小组讨论后执行。对查处问题,明确态度,对内部职工,任何人不得讲情说理,否则视为和谋窃电,严格的掌握住人情电,关系电
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