劳保局2023年上半年工作总结及下半年工作计划.docx
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1、 劳保局2023年上半年工作总结及下半年工作计划_上半年总结与下半年工作计划 XX年上半年,xx镇社会保障事务中心在镇党委、政府的正确领导下,在区人力资源和社会保障局关怀指导下,以“促就业、保民生、推和谐”为根本工作目标,不断创新完善工作机制,根本实现时间过半目标过半。现将XX年上半年工作小结汇报如下: 一、主要完成的工作 (一)、进一步促进充分就业,稳固创立促进就业示范社区成果。 1、指标任务完成状况 截至5月31日,实现新增岗位xx个,完成区指标的47.1%;城镇失业登记xx人,掌握在区政府下达指标以内;帮忙胜利创业41家,完成区指标的56%,创业带动就业xx人,完成区指标的55%。 2、
2、举办的各类活动 (1)、举办XX年春季“就业、择业”大型现场聘请会,共有90多家企业到现场参与聘请,共计推出岗位xx个、到现场求职的本镇居民和来沪务工人员约为xx多人,意向录用758人,发放“春风行动”宣传资料xx余份。 (2)、举办各类小型专题聘请会和面试会。为便利企业招工,我们依据企业要求共举办各类小型专题聘请会1场,面试会36场。上半年依据不同类型的求职者进展青年岗前培训2场;组织开展小班化职业指导7次,共计指导人数62人;青年见习岗前培训5次,受训人数19人。就业登记窗口共承受求职登记xx人,胜利推举录用xx人。 (3)、3月9日与镇团委联合举办了以“淡定面对应聘”为主题的社区讲坛活动
3、,有27名学员参与。4月17日,与xx芒果旅行社有限公司联合举办了首次尝试进展企业体验式就业指导活动,并邀请了3位公共职介指导师共同参加为学员供应询问和帮忙,共有14位学员进入企业进展岗位体验和面试。 (二)、进一步完善工作机制,保障民生工作顺当开展。 1、社保效劳:敏捷就业(原自由职业)参保498人。每人每月交纳社保金xx元,可享受养老、医疗、生育的保障;城镇职工社会保险,镇劳动力治理办公室为1240名征地农夫每人每月缴纳城镇职工社会保险xx元,并从4月1日起调整生活费补贴每月xx元。 2、医保效劳:办理城镇居民根本医疗保险新增缴费8043人次,支内支疆参保人员2669人;门急诊零星报销18
4、人次,涉及金额xx元,帮困人员住院报销106人次,金额xx元;办理门急诊就医记录册6356本,离休干部制册25本,门诊大病登记615人次。 3、征地劳动力:今年上半年共计发放了xx平安农村成果奖2251人,金额xx万元;为征地人员发放生活费1545人,金额xx万元;缴纳社会保险费1247人,金额xx万元;征地养老人数2103人。医药费报销累计2625人次,金额xx元。由于我镇农业人员少、企业用工标准等因素,农保缴费为24人,通过筛选、比照农村合作医疗参保239人,比去年下降了11.29%。我镇居民社会养老保险待遇享受和缴费完成待遇申领305人,缴费183人,其中残疾人164人,累计488人;支
5、内回沪帮困复审通过6714人,发放金额8886476元。 (三)、进一步推动劳动关系和谐进展,维护社会稳定。 1、XX年15月劳动争议调解状况 截止XX年5月,镇劳动争议调解室共受理劳动争议案件91件,胜利调处76件,涉及人数146人,金额xx万元。主要涉及拖欠克扣员工工资、加班工资计算、违法解除劳动合同的经济补偿金等争议。 2、集体争议处置状况 (1)、1月24日xxxx国际贸易有限公司因单位搬迁,引发拖欠员工工资及要求经济补偿金的争议。通过镇社保中心调解办公室与企业沟通和协商,最终企业同意支付员工工资及经济补偿金共计xx万元。 (2)、2月27日xx四团劳务输出有限公司183名员工,由于新
6、的物业公司入驻,导致引发新的物业公司违法解除劳动合同经济补偿金等争议。镇工会、镇社保中心、等相关人员准时与公司进展沟通协商,最终企业支付违法解除劳动合同及经济补偿金共计14.1万元。 (3)、5月10日安康煮(xx)餐饮治理有限公司由于门店关闭引发拖欠工资等纠纷案件,共涉及19人。准时上报相关部门,赐予企业指导、效劳、跟踪。最终通过与总公司联系协商解决了工资争议的问题,共计发放员工工资13.5万元。 二、遇到的问题 (一)、青年求职者的应聘胜利率过低。从目前我镇大局部企业的聘请需求来看,往往他们所需的应聘者都要有一技之长或者几年以上的工作经受。这就给很多学校刚刚毕业的青年求职人员在应聘岗位时造
7、成了极大的困难,导致了面试胜利率过低的状况。 (二)、群体性劳资纠纷发觉难。由于我镇目前正处于产业构造的转型期,很多劳动密集型企业纷纷搬迁,引发的群体性劳资纠纷也时有发生。针对那些群体性劳资纠纷,要做到提早发觉,准时处理非常困难,往往要等到群体性争议事发并造成了肯定的不良影响后,才刚刚得知状况,造成非常被动的局面。 三、XX年下半年工作思路 (一)、着力完成区府、区人保局和镇党委政府下达的各工程标任务。 (二)、全力推动“云才规划”后续工作的开展,确保特色工作发挥出实效。“云才规划”是我镇创立促进就业示范社区的特色工作,在去年的根底上,为保障今年特色工作取得成效,我们预备丰富、拓展、延长、更新
8、“云才网”的功能,将注册云才网企业的权限拓展至全镇有聘请意向的企业,同时还将制定宣传卡片发放到企业、各居委及有求职意愿的人员。进一步扩大云才规划及云才网的宣传力度,提高企业、求职者的知晓率和就业胜利率。 (三)、完善双向预警制度,连续构建和谐劳动关系。由于xx商务区的开发、产业构造调整以及企业用工本钱的持续增长,本镇密集型企业加快了向外转移,从而引发了众多劳资纠纷。针对这一严峻状况,我们与各相关部门合作,建立企业信息联动双向预警机制,针对企业经营的状况及了解、常走访,预警在前,将问题和冲突掌握在萌芽状态。同时针对劳资纠纷频发的企业建立档案,定时定人跟踪联系,预先把握潜在的隐患,并将隐患解决在基
9、层。大力构建和谐劳动关系,维护一方平安。 (四)、仔细做好万人就业工程的转制和整合工作,万人就业工程转制和整合工作已被区政府列入试点的街镇,所以要拟订好转制整合的工作方案,为本镇的万人就业工程顺当转制整合做好各项工作,力争在11月底根本完毕。 (五)、协作镇党政办、规建办做好社区事务受理效劳中心改扩建工作,使我镇社区事务受理效劳中心效劳环境有较好的改善,表达政府行政公共效劳窗口的形象。 xx镇社会保障事务中心 XX年6月13日 2023上半年工作总结及下半年工作规划 在治理学中,规划具有两重含义,其一是规划工作,是指依据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在将来肯定时期内要到达的组织目标以及实
10、现目标的方案途径。其二是规划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在将来肯定时期内关于行动方向、内容和方式安排的治理大事。下面是小编为您整理的2023上半年工作总结及下半年工作规划,仅供大家查阅。 【篇一】 一、销售部成员组成 目前,销售部共有业务人员9人,他们进公司的时间最短的也有3个月,经过公司屡次系统地培训后,他们已根本熟识了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。对这9名业务人员,我们按业务对象和重点进展了任务区分,在业务人员比拟少的状况下,使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管,既突出了业务工作的重点,又防止了市场消失空白和漏
11、洞。与此同时,销售部长在统抓全面销售的状况下,不定时的对各个分点进展实地检查督导,与代理商当面沟通,探讨分季节段的制冷机组销售工作,使销售部的工作稳步进展。 二、建立了一套系统的业务治理制度和方法 我们在总结去年工作的根底上,再加上近半年来的摸索,我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的治理方法,各项方法正在试运行之中。首先制定了“管人”的销售部业务人员考核方法,对业务人员的考勤方法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的标准;对每一项详细的工作内容也作出了详细的要求。其次,出台了“管事”的销售部业务治理方法,该方法在对销售部进展定位的根底上,进一步地对接到发货通知后的发货
12、预备、发货流程、机组安装及机组安装后的运行状况等业务开展的根本思路作出了细化,做到了“事事有要求,事事有标准。”第三制定并标准了代理销售合同。在原有代理销售合同的根底上,我们又请集团法律参谋对代理销售合同进展了再标准,在与代理商签定合同时根本没消失因合同制定而发生的迟签和不签现象。第四形成了“总结问题,提高自己”的业务办公会制度。业务人员每次出差回来后首先到销售部集中报到,由销售部长主持如开业务办公会,准时找出工作中存在的问题,并调整营销策略,敬重业务人员的意见,以市场需求为导向,大大地提高了工作效率。 三、统一思想,端正态度 从销售部成立之初,我们便站在以查找战略伙伴的角度,和公司一道谋求制
13、冷机组快速推动市场的方法。坚持短期效益和长远规划相结合的方向,一方面尽快查找具有良好影响力和推广力的代理商,一方面大量的作根底性工作,深入渔港,了解把握各地渔业的根本状况和渔民的观念、效益和保鲜需求,扩大渔民对产品的认知度,为以后全面推动市场作好铺垫。并试图以现有的价格体系磨合市场,保证公司的利益,由始至今我们始终坚持,对产品布满信念,并不计本钱地努力。 四、建立并稳固了一张代理制销售的终端营销网络 工作中我们以指导代理商销售帮忙代理商尽快建立起自己的销售网络为主。在建立代理制销售网络之初,我们加大了对代理商的考察力度,接待各地前来公司考察的代理商有30余人次,最终我们从实力较强的8人中选定为
14、代理商重点考察培育对象,现已签定代理合同的有5家,其中一家为澳大利亚、新西兰总代理;另4家分别是浙江省舟山定海捷宇有限公司的特约代理商王珙;福建省厦门市得志贸易有限公司的福建省总代理商史志伟;广东省总代理商邵家儒;海南省总代理商张德峰、时丽敏。在工作中我们给代理商定任务、定期限、压担子,在业务员对其实时的督导,内勤人员不定时的电话催促下,代理商的责任心增加了,业务人员的协调力量提高了,营销艺术也得到了很好的熬炼。从近期代理商反应的市场信息来看,各地的代理商在销售部的统一指导下,逐步建立起了各自的销售网络,对我公司的制冷机组销售前景更树立了信念。 五、工作中不断总结并大力推广产品销售中好的作法和
15、阅历 目前,由于全国渔业受到国际原油价格上涨的严峻影响,以及渔业资源的削减、捕渔本钱高、风险大,多数渔船主选择近海作业,有少数渔船主甚至停船作业,只有少数渔船主将作业区域外移,这样直接给我们公司的产品销售造成肯定的影响,同时,由于少数渔船主的作业区域外移,给我们的产品推广供应了平台,另一方面,停港靠岸的渔船因出海次数少,致使用冰量少,降低了渔船主的投资欲望,但从总体来看,随着产品推广的进一步深入,渔船尾气制冷机组的市场前景特别宽阔。 (一)在重点渔港的现场演示工作取得良好效果 三月份,在渔船上坞前期,我们为使渔民能对制冷机组由一个全面的了解,在公司王总的带队下,我们组织技术骨干,业务人员到福建
16、、两广、海南、浙江等南方几个大的渔市进展现场沟通和机组的制冷效果演示,取得了较好的效果,根本到达了使渔民对我公司产品有全新的熟悉的目的,排解了之前在渔民心中对这种新产品技术上的怀疑,船老大们对我们的制冷方式和经济效益分析根本赞同,由于 没有亲身使用过该产品,没有对产品提出过多的问题,很多想购置的船长邀请我们对他们的渔船进展了测量。同时,我们也同福建船检部门和个别渔业公司建立了合作意向,同福建代理商签定了两台机组的购置合同,使代理商代理我公司产品的信念更加稳固。 (二)电视广告的大力宣传确保了产品占据市场的时机 我们在派业务人员深入各渔港对终端客户进展产品推销的过程中,对代理商进展电视广告支持。
17、确保了产品快速占据市场的有利时机,真正地在代理商与渔民之间形成了天(广告)地(公司)人(业务)三网的有机结合,满意了代理商的广告支持的要求。 (三)积极走上层路线,进一步稳固产品的市场地位 在针对销售速度缓慢的状况下,我们仔细分析导致这种局面的缘由,准时召开业务人员市场形势分析会,最终我们打算走上层路线,于是积极同省科技局、船检部门、渔业公司建立起合作关系,通过我们的协调和深入的做工作,取得了在山东石岛俚岛水产公司安装4台机组的成绩,这样一方面可以彻底的检验机组性能,另一方面奠定了山东市场的地位,最主要的是消除了局部渔民的顾虑,为使机组在今年6月份的休渔期进展整体销售打下了根底。 六、销售工作
18、中存在的问题及201x下半年工作规划 (一)产品在推广过程中消失销售缓慢现象的问题 1、代理商的推广速度缓慢受价位影响大。从近期与代理商的电话沟通以及业务员与代理商的合作上来看,代理商本身对产品不是很熟识,他们之所以代理产品主要是看到该产品市场前景宽阔,符合当今的国家政策。有些代理商为了尽快翻开市场,主要在价格上与我们反复商议,他们认为价格太高减慢了市场开发的进度。 2、现阶段的市场推广仅仅停留在概念性推广阶段,渔船主也仅仅是概念性的承受我们的产品,但对产品带来的经济价值缺乏直观、全面的熟悉,致使市场推广具有肯定难度。 3、渔民持观望态度的多。由于我们的产品在渔船上安装的少,渔民当前还没有看到
19、制冷机带来的经济效益,渔民多停留在观望状态。 4、公司具有针对性促销活动少,致使产品信息、性能、用途不能更加深入地传达给终端客户。由于渔民多年形成的带冰作业方式,阻碍了渔民承受新事物的程度。假如身边的人使用了该产品并到达了使用效果,产品的价格是可以承受的,关键是现在还没有身边的用户现身说法。 5、市场推广过程中渔船主普遍反映价位偏高。目前,市场上消失的同类型的压缩机制冷机组无论是在价位上还是功能上比我们的产品有优势。据渔民普遍反映,今年的渔业资源较往年比是船多鱼少,况且随着原油价格的上涨,大多渔民选择的是近海作业,打经济鱼类少,认为安制冷机组作用不大,且设备的一次性投资大,由于没有亲身使用过该
20、产品,所以一次性拿十几万购置还是有点担忧。 (二)几点建议 1、进一步优化产品的构造和质量。为使概念性销售转变为样板式销售,建议公司在几个大的渔港建立样板船,组织渔船主现场观摩,用身边渔船使用制冷机组后所带来的经济价值及其影响力,给渔民一个直观的、理性的熟悉,对产品性能及用途有更加深入的了解,从而刺激渔船主的购置欲望,翻开产品销售缓慢的僵局。 2、针对个别区域代理商销售缓慢的状况,建议公司重新查找资金雄厚、与渔船主有肯定人际关系,影响力大的代理商,使销售网络的建立更加快捷,在代理之间有一种无形的竞争压力,同时也为下一步的代理培育后备力气。 3、在休渔期前或休渔时公司多组织筹划几次现场演示活动,
21、尽可能的有设备上船作业,以此消除渔民对制冷机组的性能问题的顾虑,进一步提高制冷机组在渔民心目中的美誉度,刺激渔船主的购置欲望,以此带动休渔期间渔民的大批量安装。 4、打破单一依靠代理销售的格局。休渔期前不要不精力全部放在代理商的销售上,由于时间不允许,我们可以找几个大的渔业公司,依靠政府部门的帮忙,投放几台产品上船作业,以此带动强劲客户。 (三)下半年工作重点 1、在广泛听取业务员和代理商意见的根底上,加大对代理商的监管力度,有重点的培育一些诸如渔业公司、船厂、水产公司等国营企业单位的终端客户。 2、下大力抓好已发出去设备及已安装上船设备的技术跟进和每天的机组运行状况登记反应。 3、有目标的培
22、育一局部潜在想代理公司产品的人员。我们可以对以前打电话询问代理事宜的人员进展再次跟进,必要时可以进展为公司潜在代理人员,以备后事之需。 【篇二】 一、上半年工作状况 1、圆满完成201x-201x年度冬季供暖任务 在201x-201x年度供热季供热运行工作中,市热力公司坚持以人为本,努力做好供热效劳和保障工作,目前,我市集中供热面积到达350万平方米,为保证城市集中供热正常运行,热力公司全体员工始终把用户满足作为工作的动身点和落脚点,从用户的需要动身,创新效劳举措,改良工作作风,提高工作效能,进一步健全了社会效劳承诺制度,强化24小时全天候效劳制度,准时排解用户供热系统消失的供热故障,保障供热
23、管网的安全平稳运行,切实为广阔用户办好事,服好务,受到用户的广泛好评。 在201x-201x年度供热季,我公司首次采纳了主循环泵变频掌握技术,使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调整和自动掌握,大大改善了供热管网的稳定性,提高了供热安全性能,改善了供热质量,削减了供热投诉,整体供热质量大大好于往年,受到领导和社会各界全都的好评。 2、明细本年度任务分工,排查、检修热力管网和设施 为保证本年度采暖季的安全、高效运行,在今年3月17日采暖完毕之后,公司随即召开领导班子会议,对上一采暖季中消失的问题进展全面总结,并制定今年工作任务,进展了明确分工;同时,调集力气对全市全部热力设施和管网进展全
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