大学生营销策划大赛策划书(范文六篇).docx
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1、大学生营销策划大赛策划书(范文六篇)第一篇:大学生创新创业大赛计划书一、前言在经济、文化和科技不断发展的今天,人们的物质生活和精神生活都获得了极大的丰富。这是个张扬个性的年代,随着流行元素不断的更换,使得追求时尚、跟随潮流变成了人们对生活的一种新态度,而这本身的行为就已经成为了一种潮流。那么在服饰的领域里要怎样展示我们的个性呢?很多人在诺大的商场很是迷茫,为什么呢?因为他们不能够买到称心如意的衣服鞋子等服饰,也不能够展示自己的个性和个人魅力。就这样,那些大同小异的服饰以不能够满足人们的需求。面对着这些千篇一律的服饰,人们无从选择,因此标新立异的衣服就变得大受欢迎,成为人们的首选。人们要的是个性
2、,是独特,是潮流,是独一勿二(只要唯一,不要重复),那么要怎样满足人们的需求呢?市场的空白处邮在哪里呢?由此,我们便萌生了一个不走寻常路的想法,那就是接下来我要给大家介绍一家公司_。这是一家通过手工绘画进行自我改良的服饰店,以青少年为主要销售人群,它在人们的需求无法得到满足时应运而生。它的独特性、唯一性和时尚性是如此的契合青少年的个性,避免了撞衫的窘境,避免了个性无法展示的苦恼,避免了跟随不上潮流的脚步的担忧。二、项目概述(一)服务宗旨及商业模式服务宗旨:传播追求时尚,个性、潮流、独一勿二的消费理念;搭建顾客与我们商家间的沟通桥梁,让“顾客放心消费,商家客源多多”。秉承“不求独一,只求唯一;不
3、求最好,只求更好;质量必优,服务必诚”的服务宗旨。商业模式:通过建立“_”手绘实体店,向周边大学生提供一个追求个性、时尚、潮流的平台,并且提供自由创作的空间,以此吸引大学生到“_”来寻找他们所需要的个性商品;学生不但可以在“_”购买或是根据我们提供的材料进行自由创作,也可以自己主动推荐特色产品或服务,我们会根据情况进行采纳;当手绘店的人气和信誉积聚到一定的规模时,我们会及时开辟网络平台,增大客源量。(二)发展规划第一阶段:运营初期,由于人气信誉方面都还没有什么显著优势,所以我们必须做好宣传工作,让更多的人知道“_”手绘店的存在。而宣传时,我们可以采用贴海报和发名片的方式进行消息传播,提起大家的
4、兴趣。第二阶段:当宣传达到一定效果之后,我么可以投入真正实施,以超低盈利乃至零盈利的模式打响开张第一炮,提高大家的兴趣。第三阶段:当“_”在_市周边高校范围内有一定的影响力以后,进行服务项目拓展,吸引各类感兴趣的人群加盟,收取加盟费用以及会员参与手绘产品消费的交易提成费用。利用会员的点评数据进行分析、挖掘,为我们进一步改善营销提供有益的指导。第四阶段:当我们的手绘实体店在_市周围运营成熟以后,有着较稳定的客户人群,我们可以充分利用队员的专业知识,开辟网络营销店,扩大规模,增加效益,提升人气。三、市场分析(一)宏观市场分析1、国家经济状况良好、需求旺盛。根据20_以及本年度前_个月的调查报告显示
5、,面对复杂多变的国际形势和国内经济运行出现的新情况新问题,党中央、国务院坚持实施积极的财政政策和稳健的货币政策,不断加强和改善宏观调控,国民经济运行总体良好,社会消费品零售继续增长,大学生这个新兴群体总是不断更新、不断扩大,越来越多的大学生愿意花钱去追求一些具有自身个性和特征的新颖产品。因此推出针对大学生这一消费主流群体而开辟一个手绘市场,是有一定的市场发展空间的。2、手绘艺术业属朝阳产业,发展潜力巨大,前景广阔。经过网络二手数据调查以及我们自身设计的调查问卷结果发现,目前_市场上还没有一家专门针对大学生这一追求时尚和前卫的消费主流群体的而开展的店面。其它地区也几乎没有,手绘创意店面只有在网络
6、上有一些,并且遍布不广,而实体店铺更是少得可怜。然而作为21世纪的主流人物,他们追求Fashion的心一直没有停止过,所以对我们而言,在_发展此行业的潜力非常大,也很有前景。3、国家、学校支持大学生创业。为了缓减高校毕业生就业压力,国家各级政府、各部门纷纷出台了一系列大学生创业的优惠政策,比如免税政策、贷款政策等。为培养大学生创业意识,激发大学生创业热情,提高大学生创业能力,各大高校都纷纷提供名师指导,大力支持大学生创业,扶持大学生自主创业。(二)微观市场分析1、需求分析经过我们的调查发现,_市_区大学城在校学生人数远远超过_万,“_”手绘店运营初期将针对大学城内的本科院校、高职高专等院校的在
7、校大学生乃至高中生进行服务。20_年_月_日,我们对_师专_多在校大学生进行了专项调查。2、愿意参与手绘店创业模式的人员很多。四、竞争分析(一)企业的优势1、低成本的运作方式低成本是手绘店的运作方式,也是手绘店的经营特点之一,“_”属于个性店,与普通店有所不同,一般店是按批发价批发进货,然后自定零售价,按零售价出售,以差价获取利润,而我们的“_”的盈利模式主要是通过自己手绘加工制作,T恤不再就是T恤,而是一件有个性的手绘T恤,我们给产品增加了附加值,以获取可观的利润。2、独特的销售模式手绘店因为有独特的销售模式,会更吸引人。“_”不仅是卖绘制好的物品,而且可以让顾客提供他喜欢的图片,然后我们再
8、根据顾客的要求去绘制,还可以提供顾客想买的物品和手绘颜料,让她们自己绘制。这样特别的销售方式,无疑是更能吸引顾客的光临。3、很少的直接对手在_市_区的市场上,暂时还没有手绘实体店,所以我们没有直接竞争对手,这就减少了我们所面对竞争风险。4、个性的手绘产品_销售的产品,每个图案只用一次,绝不重复,坚持独特,坚持个性,每件T恤是独特的个体,每个所属者的专属。5、有利的品牌形象:时尚,独特,个性,潮流6、_在手绘T恤这方面还包含了情侣T恤,而情侣购买情侣T恤后,_将提供拍照服务,为顾客记录下这幸福的一刻。(二)企业的劣势1、团队人员绘画技术缺乏,只能付钱让绘画技术不错的人来绘制产品或者以技术投资的方
9、式入股,但这无疑是增加了我们的成本,增加了我们公司的负担。2、团队人员不多,资金筹集又是一个问题,这将是最大的劣势,因为没有雄厚的资本,抵御风险的能力就会很弱。3、团队人员都是大学生,没有足够的经验,还不成熟,也缺少相关的行业知识和实践知识。以至于顾客对我们产品的质量也会有所怀疑。(三)竞争市场上的机会公司坐落在_市_区_路,处于大学城中,最近的周围就有_四所学校。学生数量多,购买的机率就增大了。(四)竞争市场上的威胁1、很多人在脑子里已经固定了思想,认为颜料一定会褪色,所以就会没有买我们手绘产品的欲望甚至排斥购买。由此周围的服装店生意将会更好,于我们不利。2、一旦我们公司经营的好,有了知名度
10、,就会有强势竞争者的进入,增加了我们的危险系数。(五)竞争策略1、特殊的服务情侣购买情侣T恤,_提供拍照留念的服务。提供顾客一个为自己关心的人手绘T恤或鞋子或包包或帽子的平台。团队成员制作特色的小卡片贺卡等小礼品。2、卡片兑换在_消费五次,就可凭每次的卡片来兑换一件产品,任意挑选。3、给贫困地区的儿童捐献手绘T恤。4、送给_区_路的清洁工手绘T恤,无声的宣传我们的_,让更多的人被手绘所吸引。五、经营管理(一)目标市场定位创业初期我们的目标市场就是_附近的各大高校和大学的年轻男女学生。(二)商品展示1、橱窗展示;2、印发宣传单;3、视频展示,在店铺内部循环播放各种精彩的手绘产品;4、实品展示,动
11、员亲朋好友一起穿,以此吸引消费者。(三)售后管理1、专门准备一本笔记本,记录每一次顾客对我们的评价。提合理意见者可赠送小小纪念品。2、若服装鞋子有不足处,可以适当提供免费维护机会。但若是因为顾客本人保护不周造成,可适当收取整改费。六、营销管理(一)营销策略1、产品策略不断创新的潮流路线在不同的时期,不断地改革创新不同款式的产品,以满足消费者新颖的眼光和时尚的追求。并且在质量优先的基础上实施创新。2、价格策略低价位的渗透策略考虑到一家新的实体店想要积累人气是需要一定时间的,所以我们在一开始会对学生会员采取优惠政策,比如采取积分方式,或是自由创作后我们免费帮忙拍照然后集结成册等方式来吸引更多消费者
12、。创业初期我们还将对商家会员采用渗透定价法,薄利多销。为商家提供低成本的宣传途径。3、渠道策略成本低的直接分销短渠道考虑到我们大学生刚创业,周转资金比较少,所以我们要选择短渠道。这样一来流转成本低,销售速度快,有利于我们小本生意的发展。4、促销策略价格优惠的促销策略对长期合作的消费者给予一定的价格优惠或者无偿提供自由创作机会。同时节假日我店还推行产品打折优惠。(二)推广策略1、海报宣传;2、印刷“_”店铺的名片;3、同学朋友的口头宣传;4、实体感受,动员亲朋好友试穿产品,以便吸引顾客;5、通过网络宣传,利用QQ、MSN等聊天工具加大宣传力度,同时在网上发布我们产品的消息。七、财务计划(一)资金
13、来源网站的资金主要来源两个方面创业小组投入、个人借款。1、创业小组投入由于大学生的资金有限,刚开始由创业小组的四个成员每人投入_元作为实体店运行的启动资金。2、个人借款借款是前期资金的重要来源。我们可以与指导老师商量,向他们借入一部分资金,与此同时也可以寻找入伙人一起投资。八、风险分析与应对(一)投资风险1、在经营成本方面,需要承受几万甚至几十万货物的资金压力。选择正确的城市地段是一个好的开始,而一个好的地段莫过于市中心、学校等人流量超大的地方,房价、租金,自然而来是非常高的。再加上那价格不菲的装修费用,这些资金对我们刚刚创业的大学生来说,的确是个风险,同样也是个重大的考验。2、在经营销售方面
14、,需要慎重的估算出销售量,以便能够准确的进货。如果不能准确的估算出销售量,这对我们小型企业来说,这将是个重创。应对措施:合理的把握好每一项产品的质量优先。对每个月的销售量要准确的估算出数值,以便保证每一件产品都能销售出去,从而避免压货现象的困扰。(二)技术风险在技术方面存在着一些风险。由于工作人员的失误或熟练度不够,产品质量出现问题会导致产品难以销售。应对措施:加强对工作人员的技术培训,在每一次产品制作过程中减少他们的失误次数,尽量保证零失误。(三)团队风险1、队员均来自不同专业,意见可能有分歧;2、非专业人士,绘画技术水平不高。应对措施:每周开一次公司大会,成员们进行交流意见,以及对产品、市
15、场等方面的见解。每次CEO推行的策略需要大多数成员同意方可通过,以保证大家意见相同。(四)管理风险管理风险往往是出现在企业内部,是企业管理制度缺失或不完善的一种表现。如果不将管理制度完善,会导致企业内部人员混乱,工作人员工作不积极。应对措施:合理完善公司管理制度,制定公司规章制度,对违反公司规章制度,工作态度不积极的人,严惩不怠。(五)质量风险质量是整个企业信誉的标志。如果一旦产品质量出现问题,这对企业信誉将是致命的打击。应对措施:对员工制作的产品质量进行记录,对产品质量较好的员工颁发奖金,而产品质量老是出现问题的员工采取扣除工资少量金额的方法,以提高员工的工作效率。(六)财务风险我们都是尚未
16、工作的大学生,没有足够的经济来源,资金不足,抗风险能力明显较弱。应对措施:我们是刚刚创业的大学生,身边拥有的周转资金很少,这个时候就要向我们的父母、老师以及亲朋好友伸出求助之手。九、团队组合(一)团队组织_:CEO,负责“_”实体店的整体运营、团队的协调管理及风险分析。_:市场总监,负责掌握市场动态,搜集资料、采集图片样张,进行市场分析。_:财务总监,负责财务数据的收集和管理,进行财务分析、预算。_:创意总监,负责网站创意产品、服务和活动的策划、宣传和实施。网站以学生为主体运行,我们拥有青春、活力,更富有责任心,团队成员对团队事务会心尽力,我们将以_%的热情投入创业活动。在创业初期很多时候都是
17、一人兼多职,相互协调、分工合作、团结共进。(二)合作管理团队成员虽然有着不同的社会经验、思想和特长,但相同的是都具有不断进取、勇于创新的能力;,有很强的经营能力和业务能力,充满自信和永不言败的精神,并且身体健康,有很好的革命本钱。在创业过程中,团队成员将积极参与到企业的各项活动中,相互积极合作,致力于企业长期发展。(三)责任目标为发挥团队高效的管理效果,明确咱们“_”手绘实体店的目标以及每位成员的使命、角色和责任;其次每位成员都要思考如何各司其职、按时按量地完成任务,最后达成小组的目标。(四)会议机制沟通可使团队管理实现良好效果,只有在一个开放、顺畅的环境下,才能发挥团队管理的功能。沟通在网站
18、团队管理扮演着相当重要的角色,因此团队成员每个星期召开一次例会,讨论实体店在运营中出现的比较重要的问题,并共同寻找应对措施。此外,建章立制,为规范“追梦队”能够很好的管理“_”的日常运作和各种活动,制定规章制度,例如每个队员应该明确自己的职责,准时完成任务;开会不允许迟到,特殊情况需请假等。适当时候,还可以手绘两件T恤作为奖励。简而言之,我们的“_”实体店拥有个性化设计、创新化宣传、战略化销售、系统化管理,我们会以热忱的服务和规范的运营,从细处入手,构建良好的推荐和点评环境。四、活动布置:主办:社团(科协)承办:机械工程学院协办:活动赞助商家文库五、活动几项:(一)初选及室外营销比拼(二)创业
19、方案及创业ppt评审(三)互动盈利考问(四)3分钟招商引资及评委提问(五)大赛颁奖六、活动具体内容:开始大赛:(一)大赛初选给各个参赛队伍“创业营销”计划书的书写要求(附录1),要求各组根据本组的计划书简要的制作产品ppt,计划书(打印版)及ppt(电子版)各上交一份。具体流程:1.对参赛各队伍的创业策划方案从创新性、可行性、市场潜力等方面进行评审,对各组进行评分。2.参赛选手上台讲述ppt,根据ppt及讲述程度进行给分。3.初赛评委提问,根据回答进行给分。4.自主招商模拟,根据表达效果进行给分。5.由前4项按分数高低选择前6名进行评奖,从前6名中选出分数前4名一周后进行决赛。室外营销比拼:1
20、.进入决赛的4组在初选结束后准备室外营销比拼。2.规则:各组可用资金100元,自行选择物品进行买卖(具体买卖方式,途径等不作限制),限定时间下午1:005:00,要求最后得返回100元,然后根据各组营销获得利润进行评比,利润多者得分高(此轮20分,按20、17、13、9、7、5依次按名次给分,利润一样时,得分一样,如果有多余没有卖出物品,留作决赛观众互动奖品)决赛第一轮:赛前对4组进行分组;(分为第一组、第二组第四组)(二)创业方案及创业ppt评审形式:请相关评委老师对参赛各队伍的创业策划方案从创新性、可行性、市场潜力等方面进行评审,对各组进行评分。各组以ppt的形式向评委简要讲述各自的创业方
21、案,从可行性、选择项目合理、市场调研等方面进行阐述。评委根据各组人员分配合理性、团队协调进行评分。具体操作流程:主持人开场白结束后,根据赛前给各组分好各组序号,依次按序号前后上场,第一组上场后介绍队名、口号和队歌,完毕后,队长去电脑旁播放ppt,首先由队长对创业方案及本组简要介绍(团队组成成员),介绍完后,根据计划书模板上的四项(战略规划、创业组织结构、市场调研、营销计划)分别介绍,每一项由一名成员完成,队长配合播放ppt。可以根据ppt中的四项对成员分配工作职务。当一名成员讲解完毕后,麦克风给下一位人员,ppt上出现下一个介绍名称,对应的讲解人员准备。当各项解说结束后,队长到讲台进行总结(下
22、场前全队可齐喊团队口号)。然后第一组成员依次下场,第二组成员准备上场,流程和第一组一样,直到全部组别结束。每组限时5分钟。(30min)第二轮:(三)互动盈利考问形式:随机抽选两组围绕“营销盈利”问题进行辩论,主要围绕双方的营销方案进行辩论。(各组限时5分钟)评委根据这一轮最后综合进行评分。具体操作流程:主持人开场白结束后,根据上轮的分组,先两队上场,给每队配备一桌和五张椅子,进行这一轮的辩论,序号小的先对对手提问,可以从对手这次创业营销中存在的问题和其他不足的地方进行提问,之后对手进行回答,然后对手提问,序号小的回答,回答时,队员需要举手示意,主持人允许后才可以回答,回答总时间不得超过5分钟
23、,旁边计时人员计时,时间到后双方都停止回答和提问。主持人宣布结束,队员依次下场,下一对组别上场,然后后面一组依次按照上述流程进行评比。(30min)第三轮:(四)3分钟招商引资形式:参赛各组根据在辩论和评委的点评对存在的弊端及优点地方进行自我阐述。评委根据阐述的深刻程度进行评分并提问。具体操作流程:主持人开场白结束后,序号为1的组次上场,由一人或多人(形式自定)进行陈述(限时5分钟),可从多方面进行宣传,目的在于吸引观众,此时可当场下观众就是投资商,参赛各组需要各显神通,根据自身优势吸引“资金”投入,然后评委对两组进行提问。回答完问题后,最后由随机抽选的观众举手投票,按票数进行评分,(10、8
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