行政部门管理规章制度7篇.doc

《行政部门管理规章制度7篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政部门管理规章制度7篇.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 行政部门管理规章制度7篇 一、工作职责及惩罚方法 1、警卫人员对于出入人员、车辆、物品要进展仔细检查、登记，如无批准条和放行单放行，每次赐予50元/次罚款，情节严峻者则依据带出物品的价值罚款。 2、工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查岗中未做到者扣30元/次。 3、按时检查各项安全保卫工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有检查记录，每周无记录，按5元/次罚款。 4、做好办公用品的申购、发放与保管工作，如有丧失、错发等状况消失，则按物品原价赔偿。 5、对于公司档案进展储存、归档、借阅的登记，如发觉有未登记或档案资料不齐，按10元/次罚款，一般资料造成遗失罚款200元，重要资

2、料遗失罚款500元，给公司造成损失的赐予除名并送司法机关处理。 6、对于报刊信件的收发不能准时传递，按5元/次罚款；公司外寄急件即时投递，一般信件、专递在一个工作日内投递，延误投递时间按5元/次罚款。 7、对于小车治理，凡无出车手续或领导同意，私自出车，罚款50元/次。 8、职工食堂必需严格治理物资进出，有专人过秤验收登记，未验收登记者不予报帐。 9、严格执行食品卫生法，搞好个人及饮食卫生，杜绝食物中毒，一经发觉有餐具未消毒或不注意个人卫生者，罚款20元/次，造成食物中毒者，担当全部责任和一切费用。 10、保持生活区及行政卫生环境，一经发觉一处未清洁，罚款5元/次。 11、负责公司网络安全治理

3、，当计算机消失故障未准时维护、修理，按5元/次罚款。利用工作之便泄密一般资料罚款200元，重要资料罚款500元，给公司造成损失的赐予除名并送司法机关处理。 12、准时做好办公耗材的选购及设备维护，如申购耗材不准时而影响正常工作，按20元/次罚款。 13、没有按规定和程序私盖公章或开出介绍信造成后果由责任人担当全部责任。 14、做好上级与公司的文件准时传阅和电话通知，延误一次罚款10元。 15、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20惩罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25罚款。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指

4、敬业精神、事业心和责任感及行为标准。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 三、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和制造性，以提高公司的整体效益。 四、本制度从一月一日起执行。 行政部门治理规章制度篇2 目前公司的局域网已经建成，各部门的机器也已到位。依据

5、公司领导关于加强治理的要求，现将公司局域网治理方法公布如下，请公司全体员工仔细执行： 一、全体员工要爱惜公司机器设备，在没有得到部门负责人和公司计算机系统维护员的同意，不得私自拆机。如遇到自己不能解决的问题，由公司计算机系统维护员帮助解决。 二、对自己所使用的电脑不能设置开机密码，如有特别缘由，必需经部门负责人同意。设置密码后，应交部门负责人一份书面密码说明。三、目前公司局域网已经能正常上网，如无特别需要，制止使用拨号上网，以前使用调制解调器的员工将其交回公司，由公司统一治理。 四、员工上班时间上网，请扫瞄与工作有关的内容，避开因上网影响正常的工作，制止上班时间进展网上谈天和交友活动。 五、为

6、便利工作中交换文件，请在自己电脑的C/D盘建立以自己名字为名称的共享文件夹，访问权限为可读。 六、为保障电脑内资料的安全性，在公司效劳器上，为全部员工建有以名字一样的文件夹，请把重要文件在效劳器上做备份，规定每周五下班之前必需把最新的资料备份好，系统治理员会为每人设置好密码，保证资料的安全性。 七、为保障公司效劳器的安全，未经公司计算机系统维护员同意，不得私自操作效劳器。 八、在自己机器上设置好网络打印机，以后打印资料请使用网络打印。 九、公司已经为各部门负责人和客户关系部及公司员工设置了公司的集团电子邮件信箱，对外业务联系请使用公司的电子邮件信箱。 十、为防止病毒侵入，保证电脑的安全，必需每

7、台电脑都要安装“病毒”防火墙。 十一、公司的宣传资料、员工的名片上统一印制公司网址和电子邮件信箱。 十二、假如电子邮件信箱消失问题，请找互联网讨论所王路瑶帮助解决。 十三、中午休息时间和下班后请关机，并关闭电源。确保计算机系统的安全。 十四、如违反上述治理方法，给公司造成经济损失和不良影响者，视情节轻重，赐予处分和经济惩罚。 行政部门治理规章制度篇3 一礼仪纪律 1、行政治理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监视; 2、行政部主管发觉不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管; 3、行政部确认奖惩事实，可提请有关主管讨论提出奖惩申请; 4、对公司礼仪纪律

8、现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。 二工作规划与报告 没有规划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的规划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对规划体系的规定，并通过相关规划流程和规划表格的制作，实现工作规划确实立、执行和评估。 (一)公司、部门年度进展规划 1、公司总经理、部门主管于每一会计年度底应当制定下一会计年度的进展规划。 2、公司年度进展规划经公司主要高层领导人争论制作，公司董事会核准同意后确定执行。 3、部门年度进展规划经部门主要领导人员争论制作，公司总经理核准同意后确定执行。 4、公司、部门年度进展规划是部门、

9、人员月度工作规划的根底和依据。 5、公司、部门年度进展规划是对公司、部门经营进展的评价基矗 (二)部门、员工月度工作规划 1、部门主管、公司员工在每月度底分别进展部门、员工下月度工作规划安排。 2、月度工作规划通过对月度工作规划表的制作来完成，在该表格中应当相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间掌握。 3、员工月度工作规划交部门主管核准同意后确定执行。 4、部门月度工作规划交总经理核准同意后确定执行。 5、月度工作规划的完成状况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。 (三)员工日工作时间掌握规划 1、公司员工通过日工作时间掌握表进展日工作时间规划与安排掌握。 2、公司员工应当根据“日工作

10、时间掌握表填写规定”在规定的时间根据规定的工程照实填写并上交公司行政治理部。 3、在日工作时间掌握表中表达出员工对每日工作安排的合理性与规划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于掌握时间、提高效率、自我评估的依据。 4、日工作时间掌握表是公司对外效劳的重要计费依据。 (四)专项市尝业务规划 1、在公司进展新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主要负责人应当进展专项市尝业务规划。 2、专项市尝业务规划建立对该市尝业务的全面了解，公司主要经营人员的深入讨论、探讨的根底上，同时该规划应当结合公司、部门年度进展规划和市场需求与竞争变化的根底上。 3、专项市尝业务规划通过制作市场规划表和业务规划表来完成，并严格根据规划进展市场拓展与业务推广。 三会议治理 会议是公司决议产生、工作明确、意见沟通的正式方式与场合。公司会议区分为定期例会与非定期会议，规定的人员必需准时参加，指定人员作好会议记录，与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效率。 (一)定期例会 (二)非定期会议 (三)会议安排 1、公司内会议由行政部秘书安排，部门内会议由各部自行安排 2、主会人会前一天需向秘书告知会议安排、会议内容 3、秘书须提前四小时以上书面通知与会人地址、时间、内容 4、秘书负责会场安排与整理 5、开会期中，秘书负责记录;并于会后将会议