装修工程深化设计保证措施.docx

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1、深化设计保证措施图纸深化设计工作是工程技术管理中设计管理的组成部分之一。在工程前期准备阶段，我司从设计院获得有关图纸后即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理。对出图深度不足的部分或由专业承包商进行专业设计的部分工程内容，组织有关方面进行深化设计。我司在其中扮演一个联系设计院和专业分包单位的桥梁作用，一方面督促分包商的深化设计工作，对深化设计的部分内容进行初步审查；另一方面，将有关深化设计成果上报业主和设计院，供有关单位尽快审核批准。一、图纸会审及设计交底图纸是反映设计师对建筑工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量目标，我司必须充分理

2、解、掌握设计意图和设计要求，因此图纸会审和设计交底是我司和设计院之间进行技术交流的重要手段。在工程准备阶段，我司将在业主的组织下进行图纸会审与设计交底工作。其具体组织要求如下：（一）图纸会审和设计交底的技术准备图纸的分类整理和存档管理我司首先要全面完整的搜集整理有关设计资料和技术要求并进行分类整理， 包括工程图纸、往来洽商、业主指令等。对全部文件进行分类整理归档工作；明确施工图，将有关文件以电子版的形式录入电脑，为项目工程技术人员提供完整的、分类明确的图纸和文件资料。（二）研究设计图纸，进行深化设计准备明确图纸的相关技术管理要求，准确把握有关的技术要求，研究设计图纸， 展开辅助设计的准备工作。

3、总承包进场后明确辅助设计准备工作的内容和主要负责人，明确往来洽商和设计变更的申报和批准程序，在此基础上组织有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，汇总后提前转给设计院，以便他们能对总承包单位提出的所有问题有思考和解决的时间，从而为“工程图纸会审会议”和“技术交底会议”做好技术准备。（三）参加图纸会审和技术交底会议在业主的组织下，协助其图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议。做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作。（四）深化设计工作管理深化设计作为设计管理的重要内容，对实现优质工程的质量目标产生巨大的

4、影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。我司将采用分阶段管理的办法，有计划有步骤的组织分包商的深化设计工作，并进行全过程的技术监督，我司将依据工程总进度计划组织各分包商进行深化图绘制，并协调相关专业相互配合，报请工程师批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，我司将组织机电（含弱电）分承包商汇同精装修分承包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一 步完善补充，以指导该阶段的施工。施工深化图及综合布置图的及时完善，是工程实现优质工程目标、按计划进行的前提保证。如此可避免施工过程中停工待图（以至待料）的现象的发生，同时也最大限度

5、地减少了因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。二、图纸会审施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。设计图纸发放后，内业技术人员将会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点及错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。（一）关键工序、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应的作业指导书， 从而在技术上对此类问题进行周密保证，在实施过程中予以改进。（二）技术交底采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师根据经审批后的施工组织设计、施工方案

6、，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员， 特别是现场施工管理人员、质检人员进行交底；第二级为现场施工管理人员向班组进行分项专业工种的技术交底。现场施工管理人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。（具体运作表格见附表“技术交底表”）（三）工序质量控制施工中严格按照有

7、关工艺标准、施工规程、规范进行作业，运用我司先进的工法和技术、经验，提高工序质量，加强工程施工全过程的质量管理，实行样板引路制度，各工序坚持“自检、专业检、交接检”制度，严格执行施工员、质检员监督制度，以确保各工序施工质量达到要求。三、工程变更及洽商根据合同要求，工程变更管理包含两方面的内容：设计变更的管理和我司的合理化建议即工程洽商管理。本工程内存在众多分包商管理体系和管理组织各不相同，为此我司设专门的技术责任工程师及经营责任工程师对工程的全部变更及洽商进行统一管理。设计院指示所发出的变更，由我司统一接受并及时下发至各分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整三个部位的工作进行评议处理。同时，

8、各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由我司汇总、审核后上报，工程师批准后由我司统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中，我司负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整， 造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失， 既保证分包商的合理权益还要防止分包商冒算多报。（一）技术检验、材料及半成品的试验与检验管理现场检验、试验管理工作由我司同一进行组织，按施工区域和专业划分，各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，我司工程部的相关专业工程师或物资部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。

9、（二）监理与我司的有见证检查各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，我司工程部的相关专业工程师或物资部的材料工程师将遵照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，邀请监理工程师到场检查。（三）根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划项目部的总工程师负责组织各个分包商的项目技术负责人按照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，和监理单位共同制定整个工程的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划。我司将按照现行规范、业主及监理工程师的要求，监督分包商进行所有的施工试验和原材料

10、复试工作，及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包商的试验原件存档情况； 同时，建立“检验、试验工作记录表”，上机存储试验记录，以便随时备查。四、施工组织设计及技术交底优质工程必须预先有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施，强调施工组织设计的科学性、指导性、针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性。同时要结合施工现场的具体的管理和操作及本工程实体的质量，检查是否按施工组织设计进行严格施工。施工组织设计、方案和技术交底对工程质量、进度、成本起着关键的作用。对于创优工程，其施工组织设计、方案和技术交底编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本的高低，影响

11、创优成功与否， 因此编好施工组织设计、方案和技术交底，对工程创优具有重要意义。（一）编制实施阶段施工组织总设计1、施工组织设计是用来指导拟建工程项目施工全过程中各项活动全面性的技术、经济和组织的综合性文件。2、建筑施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的安排，使

12、工程施工取得相对最优的效果。3、作为工程组织施工阶段具有指导性的重要管理文件。单位工程施工组织设计的内容包括：（1） 工程概况及其施工特点；（2） 施工方案的选择；（3） 单位工程施工准备工作计划；（4） 单位工程施工进度计划；（5） 各项资源需要量计划；（6） 单位工程施工平面图设计；（7） 质量、安全、节约及冬雨季施工的技术组织保证措施；（8） 主要技术经济指标。（二）根据建筑特点编制分项工程施工组织设计由于建筑产品的使用功能、平面与空间组合、结构与构造形式等特殊性，以及建筑产品所用材料的物理力学性能的特殊性，决定了建筑产品的特殊性，具有空间上的固定性；产品的多样性；体形庞大等特点。同时由

13、于建筑工程施工生产活动具有流动性；单件性；地区性；周期长以及露天作业多；高空作业多的综合复杂性，因此必须根据工程特点编制分项工程的施工组织设计方案。我司根据合同、进度、工程实际情况等诸方面因素，编制施工组织设计，其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施几个方面。而各分承包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。（三）分项施工组织设计的管理分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象的技术、经济和组织的综合性文件。以施工组织总设计大纲、单位工程施工组织设计和工程施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项

14、工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化的关键步骤，对分部分项工程的管理将是动态的管理过程。我司的技术部将根据优质工程目标的要求分阶段逐个对专项方案进行审核，并根据业主、监理、设计院的要求进一步完善和补充。分部分项工程施工组织设计的内容包括：1）、分部分项工程概况及其施工特点的分析；2）、施工方法及施工机械的选择；3）、分部分项工程施工准备工作计划；4）、分部分项工程施工进度计划；5）、劳动力、材料和机具等需要量计划；6）、质量、安全和节约等技术组织保证措施。（四）施工组织设计的落实和管理施工组织设计、技术方案应该遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面形式。

15、施工组织设计、方案一经同意，我司必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，我司项目部将制定施工组织设计、施工方案施行管理制度， 对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，我司将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。（五）施工方案与技术交底的落实和管理施工方案是依据分项施工组织设计的施工方法而编制的施工工艺。而技术交底是依据方案针对操作层的工艺交底，是针对工序的操作和质量控制。方案与技术交底的工作将主要由分包商完成，

16、而我司的工程管理将主要集中在工程总体的协调管理。但是，并不是说我司对这项工作不管。我们总结的经验是：凡是有详细方案和严格落实技术交底的分项工程，施工质量都能得到很好的保证；凡是没有详细方案，技术交底不严格的工程质量就容易出问题。基于这样的认识，我司将狠抓施工方案与技术交底管理落实工作，从分包商一进场开始就特别重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。五、建筑施工技术资料的管理建筑安装工程施工技术管理资料是工程建设

17、和工程竣工交付使用的必备条 件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护、改（括）建的依据。施工技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。在施工技术资料的组织协调管理工作中，我司将严格遵照按照本市建委、建筑工程质量监督站、本市城市档案馆的规定以及国标 GB-300 系列建筑工程质量检验评定标准的要求进行。建筑技术资料的协调管理工作包含以下几个部分：（一）明确技术资料的管理职责根据合同规定和管理范围的要求，本工程我司在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各个分包单位编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，我司即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分包商充分协商的基础上

18、，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个分包商资料管理责任制度和责任人。建立项目部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。（二）督促分包商进行技术资料自查根据工程需要，我司将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分包商自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由我司项目总工和分包商技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、分包商资料进行全面检查，出现问题及时整改。工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目总承包方总工程师组织审查工作。（三）技术资料管理要求工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写， 做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各分包商技术负责人审核。（四）竣工阶段的技术资料管理本工程为创优工程，工程竣工前总承包将根据规范规程的要求，进行工程竣工资料的预检工作；我司编制工程预检计划，按计划组织项目各个主要分包商进行竣工工程预检，预检通过后方可进行“四方”验收及本市工程质量监督站的核验。