医院医生的工作计划医院医生的工作计划和目标(十六篇).docx

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1、 医院医生的工作计划医院医生的工作计划和目标(十六篇)医院医生的工作规划 医院医生的工作规划和目标篇一 一、加强政治学习，坚决政治信念 认清形式、与时俱进，在思想上、行动上与党中心保持高 度全都，不断加强政治理论学习，提高政治敏感性，坚持从自身做 起，从严要求自己，从端正思想熟悉入手，正确处理学习和工作关系， 积极参与组织各种政治活动，做到：不缺课、不早退、仔细学、仔细 记、写体会、谈感受、说想法，不断提高自身修养和政治理论水平， 为做好临床工作奠定了思想根底。 二、遵守规章制度 强化作风纪律 作为一名医务工，本人平常注意强化作风纪律观念，严于律 己，能够仔细落实各项规章制度，以条令条例和规章

2、制度为依据，用 正规有序的工作环境来促进个人行为素养养成和捉高，坚持从小事做 起、从我做起，持之以恒的把强制性的规定、被动式的听从转变为自 觉行为，坚决避开和克制工作中拖拉疲沓、急躁松垮和过失误漏现象， 做到工作之前有请示、完成工作有汇报，踏踏实实、一步一个脚印的 提高自控力量，做到坚持原则，按规章制度办事。 三、强化业务学习增加效劳意识 医学卫生是门博大精深的科学，深知自己的缺乏，为此，我一方面加 强理论学习，一方面从其他途径了解和学习医学学问，积极参与院内 和院外组织的多种学术活动，不断吸取医学的新学问和新进展;在工 作学习期间，积极参加科室的业务学习并争论发言，提出自己的见解; 在科室主

3、任、教师的指导下，积极参加外科病人的诊治工作。在各种 手术操作中，严格遵循医疗常规，仔细认真，从不违规操作。通过自 己的努力学习和科主任及教师们悉心教育，我更加娴熟把握了外科常 见病、多发病以及一些罕见病的诊断和治疗，手术中应急处理和围手 术期的处理方案。参与了医院组织的“三基”考试并顺当过关，多 次参与医院组织的“心肺复苏考核并取得成绩。参与了腹腔镜学术 会议，拓宽了视野。参与了医院组织的到沈阳军区陆军总医院急诊科 为期 1 个月的短期培训，收获颇丰，熟识了急诊科的工作流程、人员 配置以及各类急性病的抢救拮施和流程，熟悉并娴熟操作了新的急诊 设备。通过不断学习，我健全了自己理论水平，完善了自

4、己的学问结 构，丰富了自己的临床阅历，增加了自己的效劳意识。 四、崇尚新技术进展新业务 在外科 x 主任的领导下，积极尝试新的腹腔镜技术，三孔法腹腔 镜下胆囊切除术、眼科取异物石术、腹腔镜下胆总管探查术等等， 了解了经十二指肠镜乳头切开取石术，提高了手术质量，缩短了手术 时间和病人的住院时间。 “金无足赤，人无完人。固然，我在工作和学习中还有一些不 足之处，须在今后的工作中向各位领导、教师和同事们学习，注意细 节，加以改正和提高，告辞对于自己的傲慢自满一面，在工作和学习 中要坚决改正，争取在以后的工作和学习中取得更优异的成绩。 医院医生的工作规划 医院医生的工作规划和目标篇二 人们都说“三分治

5、疗，七分护理”，句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。20xx年下半年，我们的护理工作也应当走上新的台阶，特制订20xx年下半年护理工作规划： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 (一)、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考

6、试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基矗。 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作。中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 (二)、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 2、安排

7、全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理治理，提高护士长治理水平 (一)、年中举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望

8、以及护士长感情沟通沟通等. (二)、加强护士长目标治理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 (一)、连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 (二)、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看

9、病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的安全治理： 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执

10、行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件 设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情效劳，提高效劳质量 (一)、在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 (二)、注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 (一)、指定具有

11、护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 (二)、各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考试。 (三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。 1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德 能够仔细贯彻党的根本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心医|学教育网，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，

12、仔细负责。在医疗实践过程中，严格遵守医德标准，不出虚假证明，不开大处方、不开人情方。 2、专业学问、工作力量和详细工作 我今年主要在住院和门诊儿科工作，由于本院的特点，儿科的工作比拟琐碎，除了做好日常的临床工作外，还有儿检、幼师体检、以及儿童的防禹工作等等，有些工作我以前没做过，做起来有肯定的困难，如新生儿工作，我以前就没做过，但为了搞好工作，听从领导安排，我不怕麻烦，向内行请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便比拟熟识了新生儿科的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完本钱职工作。 在上半年里，我本着“把

13、工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：(1)帮助科主任及护士长做好病房的治理工作及医疗文书的整理工作。(2)仔细接待每一们病人，把每一位病人都当成自己的第一个病人，曾经有一个15岁的女病人由于腹胀且腹部触之较硬，曾到条件较好的医院(三甲医院)做过检查，钱也花了不少，就是没诊断明白是什么病，病人及家属都很焦急，在我们这通过认真的询问病史及过细的体检，病人原来就是常见肠结核，诊断清晰了病人及家属都很满足。(3)仔细做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要仔细负责，态度端正、头脑清楚。我仔细学习xx省医疗文书书写标准，仔细书写每一张处方、每一份病案、按时按质完成每

14、一次病程记录。我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。(4)今年还和妇产科一起开展了无痛人流技术，填补了本院过去的一项空白，这项技术的开展与院领导的正确领导及大力支持是分不开的。这项技术过去我也没接触过，要从零开头学，于是我就抽时间查资料，向外单位学习，很快把握了这项技术，为本院带来了肯定的经济效益及社会效益。 我院住院儿科可以说是一个刚起步的科室，为了这个科室的工作能顺当进展，本人能和科室的同事团结协作，共度难关，并能和它科室协作，除了做好本职工作，积极协作其他同事做好工作。不管是上班还是休息，只要有事，保证了随叫随到没有因是休息而耽搁工作。 3、工作态度和勤奋敬业方面 “医者父母心”，本人以

15、千方百计解除病人的疾苦为己任。我盼望全部的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓舞他们，急躁的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信念，悄悄地祈祷他们早日康复。喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 4、工作质量成绩、效益和奉献 在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的

16、努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为长阳人民的安康事业做出了应有的奉献。 总结上半年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方制造性不许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在下半年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为保健院的进展做出更大的奉献。 医院医生的工作规划 医院医生的工作规划和目标篇三 作为一名外科医生，本着为病人效劳，对医院负责的态度，针对接下来的医疗工作，特制定工作规划如下： 一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从

17、治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程工作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1.人性化治理 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科

18、主任、护士长首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2.改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在30分钟内输上液体 危重病人立即处理，5分钟内输上液体 护送危重病人检查 保持病区洁净、光明适舒，坚持周二卫生日 彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，道一声“安康”。 三、完善各种规章

19、制度，成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立，医疗质量治理小组、医疗安全小组、合疗治理小组、急救应急小组、病案治理小组、院感掌握小组、单病种质量治理小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 医院医生的工作规划 医院医生的工作规划和目标篇四 20xx年社区卫生效劳中心将紧紧把握机遇，开拓进取，锐意创新，进一步深化改革，强化人才培育，加快学科建立，全面提升中心核心竞争力，促进中心的根本医疗、公共卫生工作全面、协调、可持续进展。20xx年，我们将着重抓好以下几个方面的工

20、作： 一、预防为主，综合效劳，不断完善社区卫生效劳功能 1、安康教育 开展多种形式的安康教育与安康促进活动，普及安康学问，增加社区居民的安康意识和自我保健力量，促进全民安康素养的提高，尤其加强对社区居民安康素养的安康教育工作，争取社区居民安康学问知晓率和安康相关行为形成率分别到达85%，中小学生安康学问知晓率和安康相关行为形成率分别到达90%和85%以上。 本年度要利用全年主要卫生宣传日，开展义诊、询问、讲座等多种形式的宣传教育活动。要针对社区老年人较多，文化程度不高的特点，做到内容丰富多彩、通俗易懂，易被群众承受、受群众欢送。 全年至少开展12次以上有规模的讲座、义诊询问等宣传活动和每月刊发

21、一期安康专栏，按时上报安康教育月报表。 2、加强重点人群治理 20xx年社区卫生效劳中心工作重点是孕产妇、儿童、重症精神病人、高血压、糖尿病等慢性非传染性疾病患者及60岁以上老年人的治理，详细做到：全面把握所管辖社区内孕产妇、儿童、老年人、慢病等重点人群的底数，并标准建档，为其供应连续、综合、相宜的效劳。在日常工作中准时筛查出重点人群，为其建立特地档案并重点治理。 连续开展免费为60岁以上的老年人建立安康档案和安康体检，有针对性地开展高血压、糖尿病和精神病人等的治理。为其提出科学、合理、具体的干预措施，将慢性病的三级预防措施落到实处，让老年人、慢病患者真正感受到社区卫生工作带来的好处。 3、规

22、划免疫 进一步加强辖区内儿童及流淌儿童的预防接种和治理，定期组织人员下社区开展主动搜寻，准时、精确把握辖区内儿童及流淌儿童资料，发觉未按要求完成免疫规划的儿童，准时通知补证、补种;严格根据国家免疫规划程序开展预防接种工作，建立健全冷链设备档案，做好疫苗进出登记，加强生物制品的治理，并按要求上传儿童接种信息。 4、妇幼保健、疾病预防掌握 连续做好孕产妇及儿童建卡工作，做好常住人口、流淌人口和高危孕产妇的追踪治理，要连续做好妇幼信息的收集、上报，加强妇幼信息漏报调查和基底资料调查。连续与相关部门亲密协作，定期下社区开展流淌儿童的主动搜寻和摸底造册工作，准时发觉适龄儿童，提高流淌儿童保健系统治理率和

23、疫苗接种率，加强本辖区内疾病预防掌握工作。 5、加强标准化居民安康档案建档工作 我中心在20xx年居民建档工作根底上进一步推动此项工作。 20xx年度将到达辖区居民建档率80%，确保安康档案的真实性。标准化治理安康档案，并准时完成安康档案录入工作。 6、加强我中心的绩效考评及公共卫生效劳经费治理工作，健全各种制度。 7、20xx年度为居民供应的免费效劳工程包括： (1)依据辖区居民特点供应有针对性的安康教育指导。 (2)为孕产妇及新生儿建立母婴保健手册，供应孕期检查、产后访视、新生儿访视;为3岁以下儿童建立安康档案。 (3)为65岁以上老年人供应根本的体检工程、每年至少随访4次、进展一次生活方

24、式和安康状况的评估。 (4)对高血压、二型糖尿病患者依据患者详细状况进展相应的体检工程，每年随访4次。 (5)对居家的重症精神病人每年进展1-2次全面评估，至少随访4次，做好康复指导。 8、不断提高应对突发公共卫生大事的处理力量。 (1)仔细学习中华人民共和国传染病防治法和突发公共卫生大事应急条例，准时制定突发公共卫生大事应急预案。 (2)仔细协作上级有关部门开展艾滋病和结核病的防治工作。进一步加强手足口病、甲流等其他传染病的防治宣传。 (3)完善院感治理制度，加强消毒处理和质量监控等工作严格执行医用垃圾处理方法，医用废物处理率100%。 9、加强卫生监视执法力量建立，确保全镇卫生安全。 一是

25、加强卫生监视人员的素养建立，强化法律学问、业务学问培训，提高卫生监视工作人员的整体素养。 二是连续做好学校饮食安全工作和食物中毒大事的处理工作。仔细贯彻学生集体用餐卫生监视方法学校食堂与学生集体用餐卫生治理规定、加大力度，连续狠抓学校集体食堂卫生治理整顿，仔细组织开展好春、秋两季学生集体用餐的专项检查。将食物中毒的预防和提高对突发公共卫生大事的处置力量列为工作重点，预防学生集体用餐食物中毒的发生。催促学校组织学生进展安康检查并建立健全学生安康档案。 三是加大医疗市场整顿力度，严峻打击非法行医，建立长效监管机制，标准医疗机构执业行为。 四是加强重大活动的卫生保障工作。仔细做好大型活动和重要接待的

26、卫生保障工作，做好元旦、春节、五一、十一假日旅游黄金周的卫生保障工作，防止或杜绝重大突发公共卫生大事的发生。 10、连续在全镇全面实施疾病预防掌握强基工程。 建立完善镇村保健网络布局合理、效劳功能健全、人员素养较高、运行机制科学、治理标准有序、工作绩效明显、居民较为满足的疾病预防掌握体系。进一步完善公共卫生科硬件设施建立及人才队伍的培育。 二、齐头并进，抓好根本医疗 1、力争业务收入在上年度根底上增长10%。 2、连续做好社区内常见病、多发病诊疗工作，抓好门诊病例、处方、急诊出诊记录等医疗文书的书写质量，努力提高医疗效劳水平，力争在门诊总量有新的突破;要进一步降低医药构成比，降低平均每门诊人次

27、医疗费用，掌握医疗费用的增长，减轻群众医疗负担;要进一步强化院感治理工作，保证医疗安全;要定期开展“三基”学问培训、考核，提高医疗技术水平;要仔细执行卫生技术人员职业道德标准与行为准则，标准卫生效劳行为。加强特色科室的建立，广泛运用包括中药、针灸、 3、20xx年重点建立康复理疗科，推拿、火罐、敷贴、热敷等中医相宜技术。 4、进一步推动落实国家根本药物制度，实行药品零差率销售。 5、积极添置设备，购置与社区卫生需求相适应的全自动生化分析仪、dr等设备。 三、加强人员培训，提高医疗质量。 1、加强全科医师、全科护士队伍的培训。 2、加强业务培训，组织医务人员就安康教育、传染病防治、院感护理、医疗

28、质量，院前急救等方面进展业务培训，提高业务水平。 四、连续完成社区卫生效劳机构标准化建立 我中心将严格根据省卫生厅关于城市社区卫生效劳中心根本建立标准要求力，争在20xx年内完成xx社区卫生综合楼工程内部装饰装潢建立并在年度内正式投入使用。进一步标准社区卫生效劳机构治理，做到人员、科室配置合理、效劳功能完善，内部设置统一。 不断探究新的工作思路和治理方法，我中心将充分发挥社区卫生效劳自身的特色和优势，以需求为导向，积极开展受群众欢送的效劳工程，完善效劳措施。同时，不断探究新的治理模式，建立有效的治理制度，引导和推动人员安排制度改革，提高社区卫生效劳人员工作的积极性，在做好医疗业务的同时，确保各

29、项公共卫生工作保质保量的开展。 通过努力，逐步探究适合我社区卫生效劳中心进展的新的工作思路和治理方法，确保我中心社区卫生效劳工作有效、经济、便利、综合、连续地开展。 五、保持稳定，促进展 1、连续抓好社会治安综合治理、规划生育、党风廉政建立、精神文明、积极化解债务，做好信访稳控等工作，仔细履行职责。 2、加强安全工作，进一步落实安全生产责任制，严格各种操作规程，狠抓措施落实。消退各种安全隐患。 3、连续创立无烟医院，在病房、走廊、及各办公场所，实行全面禁烟。 医院医生的工作规划 医院医生的工作规划和目标篇五 一、临床科室 重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗过失

30、和事故等，组织医疗质量督察小组争论制定检查评比细则及奖惩制度。 1、病案质量：严格按福建省病历书写标准(xx年修订版)，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求。每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。每3个月抽查归档病历质量并做出评比。 2、合理使用抗生素：依据石狮市医院xx年9月编写的合理使用抗菌药物的治理方法(试行)，督察临床医生是否合理使用抗生素。参照该书第三节“抗菌药物合理应用的评价”查看使用的适应症、禁忌证。预防性应用抗生素的原则。3、抗菌药物治疗的疗程。4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。5、联合用药与配伍禁忌。 3、防患医疗过失、事故及纠纷

31、：从既往的病历检查中发觉电脑打印病历的很多漏洞与隐患，为了真实、准时记载病人的病情变化，规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印，病程记录必需用钢笔书写。强调真实、精确做好死亡病例检查登记、重危疑难病例争论登记、抢救危重病人登记及医师交班本等工程记录。3、科内组织诊疗标准及相关法律法规的学习。 (1)门诊部 1、进一步完善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。 2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，便利病人就诊。 3、组织质控督察组争论制定检查评比细则及奖惩制度。定期(1-3个月)组织督察组依照福建省病历书写标准(xx年修订版)及合理使用抗菌药物的治理方法(试

32、行)查评门诊病历及处方。范文大全 (2)医技帮助科室 组织医疗质量督察小组争论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。 详细待定。 二、科、教方面 (一)、科研工作 1、有规划、有针对性组织12个科研课题，并为此制造条件而努力。 2、与上级医院联系，开发科技含量高的工程。 3、结合我院实际状况，不断查找新增长点的专业、工程，如：各科尚未开设的专业，高压氧仓的设置、体检中心等。 (二)、教学工作 1、院内人员连续教育治理 为了协作我院人事治理，建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后岗位竞聘、评聘分别、评职称、选先进等供应有力依据，实现量化治理，依据卫生部、人事部卫科教477号文件中连续医学教育规定(试

33、行)及福建省卫生厅、人事厅闽卫科教290号文件中福建省连续医学教育学分治理实施细则，负责真实、精确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分，杜绝弄虚作假。 a、催促各医疗部门有规划做好外出进修安排，留意技术人员梯队的培育。规定申请外出进修学习、培训的人员，需经医务科同意，医院方可出具介绍信联系。外出进修学习、培训的人员回院后须准时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、治理方式等，方可重新上岗。 b、强调院内外学术活动的重要性，与连续教育学分及技术档案相结合。上报科技成果鉴定、科技成果奖的，需经医务科同意后，才能加盖院章。 2、院外进修、实习生人员治理 a、进一步加强组织纪律性的治理。 b、强

34、调根底学问、根本理论、根本技能的训练。 3、其它 a、催促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习，提高带教质量。 b、组织、安排各种形式的学术活动并与技术档案相结合。 c、定期进行“三基”理论(包括院感)考核，有条件时对进修、实习生及本院低年资医师进展技能考核。进一步做好各级人员的岗前培训。 医院医生的工作规划 医院医生的工作规划和目标篇六 20xx年是积极上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这一段时间里依据20xx年的工作总结，现将工作规划列表如下：20xx年内科工作规划： 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，

35、无论从治理、效劳、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的效劳来赢得患者的认可，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，肯定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化治理： 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡

36、以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在30分钟内正确处置 危重病人立即处理，沟 通到位 主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 医护人员必需保持病区洁净、光明适舒 彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，反复交代出院留意事项。 三、完善各种规章制度，成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识

37、核心制度，做到人手一册。科室成立医疗质量治理小组医疗安全小组病案治理小组院感掌握小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监视。 2、抓基层质量，培育医生综合力量，提高全科医生跨专业诊疗力量。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后准时书写并签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全

38、科争论学习，诊断不清者1日内科内争论，3日诊断不清，请院内争论。 5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事

39、故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，我科专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量，今年规划选送医生，护士外出进修学习学问，力争把内一科打造成红十字医院精品科室。 总之我们肯定会在院领导的关心下，团结一心，努力向前，争取努力工作。 医院医生的工作规划 医院医生的工作规划和目标篇七 一、仔细形势，统一思想，

40、坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念，强

41、化效劳意识 1、人性化治理 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 危重病人立即处理，5分钟内输上液体 护送危重病人检查，主管医生，主管护士 保持病区洁净、光明适舒，坚持周二卫生日 彻底转变观念，效

42、劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，道一声“安康”。 三、完善各种规章制度，成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量治理小组医疗安全小组合疗治理小组急救应急小组病案治理小组院感掌握小组单病种质量治理小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素

43、养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发觉一个重点抓，杀一儆百。 2、抓基层质量，抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后准时签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内争论，1周诊断不请院内争论。 5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、

44、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反溃并作惩罚、嘉奖。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素,毁灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多，但由于自身处基

45、层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量，今年规划选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。 七、开展新工程，拓宽效劳范围 消化专业 1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术; 2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期; 3、药物早期干预治疗肝硬化; 4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断精确率。 呼吸专业 1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。 2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。 3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。 4、重点放在copd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。 八、完善考核方案，表达多劳多得 科室将医疗质量，安全效劳，医德作风，工作