设备维护保养管理制度5篇.doc
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1、 设备维护保养管理制度5篇 设备治理与修理制度之相关制度和职责,第一条机械学院实训中心一切设备均属设备治理范围,其中包括从参加选购、安装使用、报废等全过程的治理工作。其次条设备的治理、修理与技术安全由中心副主任负责,中心资产员帮助。 第一条 机械学院实训中心一切设备均属设备治理范围,其中包括从参加选购、安装使用、报废等全过程的治理工作。 其次条 设备的治理、修理与技术安全由中心副主任负责,中心资产员帮助。机械修理由李辉负责,电气修理由江勇负责。 第三条 中心设备属固定资产范畴的,由资产员建立档案,其中包括统一编号、调入、调出、封存、报废手续、验收记录历次安装记录,备件图册,定期精度检查和事故报
2、告等。上述技术资料由资产员治理。 第四条 新进设备以分管主任、资产员、设备修理员为主进展查收。安装、试车、办理验收和移交手续。使用保修期内引起故障,由分管主任出面与制造单位联系修理。保修期外由分管主任安排修理。 第五条 设备的改造由修理员提出改造规划及技术资料,由分管主任同意,报上级主管部门同意。(重大工程由中心主任同意)。 第六条 设备的封存、报废手续由资产员办理,中心主任同意后,报上级主管部门同意后执行。 第七条 设备实行定人定机(包括外来人员),不经批准不得随便动用他人设备。起用封存设备由中心主任同意方可。 第八条 设备操要做到三好(管好、修好、用好),四会(会使用、会保养、会检查、会排
3、解小故障),要按规定搞好设备日常维护和一、二级保养,使设备常常保持整齐、干净、润滑、安全最正确技术状态,并参与设备治理、试车和验收工作,要遵守安全操作规程,严禁超负荷和不合理使用设备。 第九条 日常修理保养是操作人员每天例行的保养,应在班前、班中、班后仔细检查,擦试设备各部位和注油保养,使设备按要求常常润滑、清洁,班中发生小故障应准时排解。 第十条 设备日常保养、维护检查,资产员和修理人员至少每周抽查一次,做好检查记录,每月由分管主任和资产员、修理员对全中心设备检查一次,并做出评定意见。 第十一条 日常保养要到达: 1、清洁:每班后,必需擦拭设备各部位,及各传动件,工具柜、电气柜去除铁屑灰尘,
4、做到外表及死角无油垢,无锈蚀,床身无黄袍,机床四周清洁洁净。 2、润滑:各油路畅通,油标清楚,油位符合要求,机床擦后按规定注油,机床开动前按规定检查各部位并注油。 3、整齐:工夹量具、随机附件,擦拭洁净,放置适当位置,排列整齐。 4、安全:上班前检查各手柄位置是否正确,刀具装夹是否坚固,易松动部位是否牢靠,电气局部有无破损及漏电,班后切断电源,设备防护设施必需安全无损坏,安全爱护装置要灵敏牢靠。 第十二条 三个月设备进展一次一级保养,以操为主,修理员为辅,对设备进展局部解体清洗。十二个月进展一次二级保养,以修理员为主,操为辅对设备进展全面清洗。局部解体检查和局部修理,更换局部易损件,保证机器正
5、常运转。 第十三条 中心设备的修理和二保规划,由分管主任安排下达规划。 第十四条 每次设备修理后,由资产员、修理员和操验收,同时修理人员作好记录,资产员作好工作量考核统计。 第十五条 备件由仓库建帐保管,办理领用手续前方可发放。 第十六条 修理人员建立修理记录,资产员定期检查记录。 设备维护保养治理制度 篇二 设备修理是指设备技术状态劣化或发生故障后,为恢复其功能而进展的技术活动,包括各类规划修理和规划外的故障修理及事故修理。为仔细贯彻“养修并重、预防为主”的方针,推行定检维制,确保机械设备正常运转,延长机械设备周期和使用寿命,避开人员伤亡和财产损失,特制定设备修理治理制度。 1、目的 为确保
6、检修工作安全、有序地进展,在检修工作过程中避开人员伤亡和财产损失,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于本公司全部设备检修。 3、工作程序 3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式;详细部门有:生产技术部、机修班、生产班组。 3.1.1检修规划由主管副总批准。 3.1.2设备科负责编制年度检修规划、预备大、中修工程图纸、技术资料并负责进展技术指导。 3.1.3生产调度负责协调安排检修时间,保证检修按规划进展。 3.1.4安保科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。 3.1.5大、中修工程由公司修理班负责,车间协作完成。小修工程由车间自行组织安排时间,修理班帮助完成。 3.2检修规划治理
7、3.2.1车间主管设备主任依据设备定期检查,状态监测和诊断资料以及故障规划好检修的详细内容上报生产技术部设备科。 3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。 3.2.3主管副总落实检修负责人(单位)、安全治理工作负责人、安排检修时间。 3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。预备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。 3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。规划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。上报主管副总审批。 3.3检修的安全措施和规定。 3.3.1大、中修检修工程检修单位需会同主管部门、安保、生产技术部、车
8、间对检修现场进展安全风险系数评估。制定安全措施和规章制度。并由安全部指定安全负责人进展现场监管。 3.3.2小修工程由车间安全员,修理工、操作工严格按设备安全操作、检修维护规程进展检修作业。做好安全检修记录。 3.3.3车间负责人是本单位检修第一负责人,对安全负总责,安全员负详细责任。各检修工程负责人是本工程第一负责人,对检修工程的安全负总责。专职安全员负责本工程的安全详细责任。 3.3.4专职安全员对本工程检修理的全部工用具,设备设施进展全面安全检查。做好记录交安全环保科审批前方可投入使用。 3.3.5检修工程车间按规定办理相关作业票证。 3.4检修类别和时间 3.4.1小修:对设备的个别零
9、件进展检修,根本上不拆卸设备的简单局部,一般利用空班或交接班时间,由车间组织实施进展。内容包括: 3.4.1.1更换已磨损的个别零件和填料。 3.4.1.2清洗不需大拆卸的个别部件。 3.4.1.3更换局部润滑油和油脂,调整串动和间隙尺寸。 3.4.1.4对电机进展吹灰和枯燥。 3.4.1.5对设备的日常检查和维护。 3.4.2中修:对设备的主要部件进展解体检修。内容包括小修内容和以下工程: 3.4.2.1更换成套部件。 3.4.2.2清洗简单部位零件。 3.4.2.3更换局部磨损过限的轴承和轴瓦。 3.4.2.4更换电机个别线圈和局部绝缘,对电机线圈进展涂漆烘干。 3.4.3大修:为使设备完
10、全恢复正常运转和到达额定力量而进展全面解体检修。内容包括中修内容和以下工程: 3.4.3.1更换或加固重要的大型部件。 3.4.3.2全部重绕电机线圈。 3.4.3.3调整整个机械和电气操作系统。 3.5检修时间一般依据生产设备设施运行实际状况确定检修时间:大修每年进展一次,一般在年底或年初进展。中修每季度进展一次。小修一般依据设备设施使用详细状况随时随地进展。 3.6检修规定和原则: 在整个检修过程中坚持文明修理。做到;五不乱用、三不见天、三条线。 五不乱用:不乱用大锤,管钳,扁铲;不乱拆,乱拉乱顶;不乱动其他设备;不乱打保温层;不乱拆其他设备的部件。 三不见天:润滑油脂不见天;洗过的机件不
11、见天;拆的设备、管口不见天。 三条线:设备的零件摆放一条线;材料物资摆放一条线;工具机具摆放一条线。 3.7在整个设备检修过程中,要配备专职质量检查人员按步骤进展检查。严把工序质量关。前道工序不合格不得进入下道工序,保证检修质量。 3.8检修工程完成后,检査人员应会同检修任务单位、车间设备员和操作工人共同检查。进展载荷试验,到达检修质量标准。作好检查记录。 3.9检修任务完成后,必需清理洁净检修现场。做好检修记录备案。 3.10在检修过程中应积极推广新技术、新工艺和新材料。改造和淘汰落后老设备。 3.11验收: 3.11.1大、中修检修工程完成后,由生产技术部主持有生产、设备、安全、车间等部门
12、负责人参与的联系会议组织实施验收。主要设备由主管副总主持,一般设备由设备科主持。 3.11.2验收人员应有岗位操作工、检修单位(修理工)、主管技术员和安全检查员。 3.11.3验收时应对设备做空、负载试验,并记入交工验收记录。检修单位要做好检修记录,将检修状况具体记录并做好交工资料交设备科存档备查。 3.11.4检修工程未到达工艺要求和质量技术标准不予验收。 设备维护保养治理制度 篇三 一、目的 设备是生产的物质根底,润滑是保证设备正常运转的必要条件。为削减设备磨损,降低动力消耗,延长设备使用寿命,保证设备安、稳、长、满、优运行,特制定本制度。 二、范围 1、本制度内容包括设备润滑治理职责,油
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