卧龙寺小学总务后勤工作总结.docx
《卧龙寺小学总务后勤工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《卧龙寺小学总务后勤工作总结.docx(72页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 卧龙寺小学总务后勤工作总结_小学总务后勤工作总结 学校总务后勤工作是学校工作的重要组成局部,为学校顺当开展教育教学活动供应有力的保障,总务工作坚持后勤工作必需效劳于教学工作中心的原则。一学期来,总务处在学校的直接领导下,根据学期初制定的工作规划和总体要求,团结广阔师生员工,尽心尽力做好后勤效劳工作。现将这学期的主要如下: 一、加强员工思想建立 强化责任意识 我们奉行师生就是上帝的人本理念,开好学期会,进一步明确各自职责,强化思想素养,坚固树立效劳意识,确保效劳形象,努力提高职工思想道德水平,以高度的责任感和仆人翁意识投入到后勤工作中,极大限度地调动后勤员工的工作积极性。 二、遵守财务规章制度
2、 标准收费行为 仔细组织财会人员学习财务规章制度,标准收支两条线,做到帐目清晰,程序合法,财会人员实行办公无纸化。为加强收费的透亮化治理,严格根据上级主管部门的要求,设立价格效劳进校园收费公示制,按章收费,制止乱收费,实行财务公开,使学校的收费工作置于学生、家长、社会的监视之下。 三、做好后勤效劳常规 工作有条不紊 1、开学初,确保教学第一线的教学用品准时发放到位,保证教学工作正常开展。召开班主任会议,做好报名缴费的周密工作。 2、严格购物制度,教学办公物资的的选购工作,本着既满意需要又注意节省的原则,统一选购,统一供给,统一治理的三统一制度,保证教学正常需求。 3、关爱师生,后勤效劳有保障。
3、学校准时对教室内的玻璃、门窗,宿舍水电等进展修理,发觉问题准时解决,针对暑期降临,学校投入必要的资金,购置一批电器,保证师生正常工作和学习。 4、开源节流,为学校当家理财,做学校的仆人。本着花钱办实事办好事之目的,一方面为学校算经济帐、真正做到当家理财;另一方面,千方百计解决教师、学生的工作、学习及生活所需。 5、警钟长鸣,狠抓安全不放松。开学不久,依据市教育局的有关布置,对学校校舍,教学设备、设施进展了安全检查,把问题解决在萌芽状态,使之安全运行。 6、加强水电治理。制定工作人员巡察制度,标准水电治理秩序,加强财产的警示教育,引领良好道德风气的形成。 7、积极开展爱国卫生运动。抓住全市卫生运
4、动的契机,绽开校园卫生整治,为美化校园尽职尽责。 8、协调处室、年级工作,履行效劳职能。本学期,协调各年级、处室的各种事务,对高三年级进展必要的倾斜,协调教务处进展期中和期末。 四、校园绿化美化 开展井然有序 1、加强对校园已有花木、草坪的治理。抓好浇水、施肥、修剪、除草、防虫等关键环节,稳固已有的绿化成果。 2、做好绿化长期目标规划,营造良好气氛。抓住每年春天绿化的好时机,努力制造良好的工作和育人环境。 3、加强人文建立,塑造美妙心灵。在不同时间、以不同形式进展学生思想道德建立警示,成为学校环境建立的一项重要内容。 4、积极打造深厚的校园绿色气氛。在植树节降临之际,学校在财力紧急的状况下,投
5、入必要资金,对校园进展了必要的绿化,校园绿树成荫。 五、加强校产治理 努力厉行节省 1、强化班级财产治理,使财产治理逐步走上标准化,明细化,严格班级财产考核制度,做到奖优罚劣。 2、做好对固定资产增减工作的登记, 定期定时进展固定资产的核对工作, 做到帐、物相符, 严防学校财产的流失。 3、加强学生宿舍财产治理。制订了宿舍财产治理条理,做到损坏赔偿,培育学生的公共财产爱惜意识。 4、标准公共财产、公共设施的治理。对低值易耗物品的治理工作,从严要求,严格执行审批、发放手续。 六、加快硬件建立 改善办学条件 学校树立抢抓机遇、加快进展的观念,增加进展才是硬道理的意识,积极地协作并适应经济进展和人民
6、群众对教育的需求,历时长规模大,投资额为700多万元的体育综合楼马上竣工投入使用,它是鹰潭四中蒸蒸日上的又一标志性建筑,从而弥补了我校历史上的空白。 公司总务后勤工作总结 工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论,并分析成绩的缺乏,从而得出引以为戒的阅历。下面小编给大家带来公司总务后勤工作总结,欢送大家阅读。 公司总务后勤工作总结1 今年上半年,本人在公司领导下,积极协作总经办主任,紧紧围绕“节省本钱、提升效劳、保障运营”的工作目标,坚持以人为本、管治结合的原则,对内完善治理运行,对外提升效劳质量,不断提升后勤效劳治理水平,按公司要求较好的完成了后勤保障的
7、工作任务,呈现出治理有序、温馨和谐的局面,受到了公司领导和职工的好评。 一、加强员工治理,提高员工的效劳意识 本人依据工作的实际状况,完善了食堂、车队、接待等治理工作细则,工作人员分工明确,各司其职,各尽其能,既分工又合作。在此根底上,我们每一项工作都做到,向领导汇报,向上级请示,既让领导知道我们干什么,又让领导指导我们怎么干,同时还加强监视,做到后勤工作有规章可循,有制度可依,有领导指导,有员工落实,确保各项工作有人干,各项工作做得准时。在运行机制的改革上,更加细化了员工的工作考核制度,通过月度考核工作质量在不断提高,同时突出表达了奖勤罚懒,还建立了监视检查制度,通过实施对所属部门工作中的问
8、题能准时发觉并予以订正。同时,建立了资产治理制度、用人制度、业务学习制度、会议制度等,通过实施均取得了较好的效果。 二、加强食堂治理,提高员工满足度 本人在做好营业运行效劳的同时,结合实际,注意推行“人本化”治理,根据公司提倡员工员工之间及部门之间效劳的理念,努力做好对内的效劳,积极发挥后勤保障功能,为员工在公司工作制造良好的工作环境。办好食堂始终是后勤工作中的难点之一,如何让大多数员工在公司就餐放心满足是我反复讨论的课题。上半年,员工食堂进一步在菜品把戏上下功夫,每天菜品增加到多个,员工根本可实行自助就餐,自由加餐,确保员工可选择到相对喜爱的菜肴。同时,员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度
9、的信息,依据员工满足状况适时调整菜品出品,尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。为满意员工就餐多样化的需求,食堂还推出XX、XX及XXX等品种,也受到员工的欢送。同时,也为今后食堂经营治理方式的调整供应阅历。 三、加强车队治理,确保安全运营 今年以来,面对日益严峻的交通安全形势,本人紧紧围绕“安全行车、优质效劳”这一目标,落实安全责任,强化日常治理,健全考核体系,建立长效机制,确保了车队安全行车无重大交通事故,从而为公司进展供应安全快捷的运输效劳。 公司车队在领导的关怀支持和重视下,为车队特地配备了治理员,经过人力资源有效整合和制度的进一步完善,各项治理工作更加标准。为进一步加强车辆及驾驶员治理
10、,先后建立了车辆各类指标明细账及车辆各费用明细账,车队及各驾驶员车辆各类指标汇总台账及车辆各费用汇总台账,综合、准时、精确地统计出各车辆的行驶公里数、油耗、修理费、轮胎、机油使用状况以及各车辆的其它统计数据,使全车队及各车辆的种类统计数据简洁、明白、直观。随着治理的愈加透亮化,目前,每一名成员可以适时查询到目前最准时的车队和各驾驶员精确行驶公里数、修理费用、轮胎、机油、领用时间、数量、金额,以及各车辆过路费、油耗、节超油、班费的精确总额和明细数据。车队的车辆调度、车辆修理、班组建立工作都逐步走向制度化、标准化,向简洁、高效、精细的治理目标迈进,真正做到车队治理透亮如水。 四、加强接待治理,提高
11、效劳水平 本人积极协作主任紧紧围绕公司的中心工作,根据“接待也是生产力”的思路,以提高接待效劳水平为目标,自觉增加责任意识,充分发挥接待“载体”功能,有效地推动了自身工作登台阶、上水平,较好地履行了接待部门的职能作用,为领导机关顺当开展工作、扩大对外沟通、推动公司快速进展做出了积极奉献。坚持热忱周到,优质效劳的原则,工作中,努力做到高标准、严要求,慎思慎行、细致周到,满腔热忱地为客人服好务。同时,对效劳员进展了多批次的岗位培训,提高了效劳质量和水平,受到了客人广泛好评。坚持便利务实,勤俭节省的原则,在保证客人必要的工作、生活条件的前提下,坚持一切从实际动身,不摆阔气,不讲排场,严格根据要求办事
12、,既保证了接待工作的圆满完成,又节约了接待支出,减轻了财政压力。上半年本人根本完成了后勤保障的任务,履行了相应职能,通过努力,局部内部治理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和缺乏仍不行无视,也需要今后工作中进一步加以完善和改良。一是工作落实不彻底,导致工作细节有时消失纰漏。表现在工作跟进仍旧不够,员工承受工作和领导安排工不清楚;工作范围有遗漏。虽然领导的要求传达下去了,但在抽查过程中仍旧能发觉问题。二是局部基层治理人员文化程度偏低,治理阅历缺乏,导致工作组织没有章法,内部还在治理混乱或水平偏低的状况。三是工作效率低,落实工作不准时。员工工作落实还依靠上级的检查和监视,导致不应消失的问题消
13、失。四是效劳力量欠缺,存在想效劳但缺乏效劳技巧和效劳手段的状况,没有养成良好的效劳习惯,对其他部门的工作不了解也是后勤效劳针对性不强的主要缘由。五是与其他部门还不能做到无缝沟通,存在“上边热,下边冷“的状况,基层员工根本不沟通或沟通不力,导致工作执行的不协调。 针对以上问题,本人将在下半年的工作中重点加以关注和解决,结合细节问题,重点做好以下几方面的工作: 一是加强人性化效劳治理,坚固树立“以人为本、科学治理、优质效劳、保障有力”的理念,实现精确调动、快速行动,有电必接、接电必应的快速反响体系,加强岗位人员的素养标准,提升队伍的整体素养,做到严治理、细落实,确保工作“三到位”,使人性化效劳贯穿
14、到每个员工。 二是加强员工思想工作,定期组织学习岗位职责及有关业务学问,注意与精细化治理相结合,不断提高员工思想意识和效劳质量。 三是建立员工的监视考核体系,考核内容进一步量化,确保后勤主要工作治理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合,真正发挥考核对工作的促进作用。 四是解决效率偏低的问题,将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。 五是围绕人性化效劳提升理念,不断扩展效劳细节和流程,针对实际状况,严格把握食品选购质量,确保食品卫生安全,保障职工身心安康。 总之,下半年依旧面临着诸多的问题,对此,本人将仔细总结上半年的阅历教训,力争下半年工作各方面再有所突破,切实提高后勤保障力
15、量和运行水平。 公司总务后勤工作总结2 又一学年马上过去,回忆我司这一年来的后勤工作,算是有规划、有步骤、有重点地完成了各项工作,特殊是在迎接xxx专家组对我司进展业务评估过程中,我司后勤部门竭尽所能拼尽全力协作,为我司业务评估取得好的成绩供应了保障。现将本年度总务后勤工作总结如下: 一、 大力开展节省型企业建立,为企业节约了大量开支。 一年来,我司后勤在企业经费严峻缺乏的状况下,大力开展资源节省型企业建立,积极寻求提高资源利用效率的途径。重视企业设施设备资产的合理利用,保证了我司业务的正常进展。比方我司局部废旧风扇的修理循环利用,饮水机的修理循环利用,废旧电脑的修理循环利用,打印机的修理循环
16、利用,以及课桌椅的修理循环利用等。同时还对企业固定资产实行了精细化治理,严格执行校产治理制度,实行“谁主管谁负责谁使用谁负责”的原则,做到了责任到人。另外,在有限的资金使用上,我司后勤严格执行审批制度,坚持按规划行事,合理使用资金,坚持专款专用,以“少花钱,多办事,办好事”为原则,提高方案范-文库_为您搜集整理%了资金的使用效率,为我司大大削减了办学本钱,减轻了财政负担。 二、 狠抓效劳和治理,力争企业业务和主顾生活一切保障到位。 一年来,我司后勤坚持以“后勤为业务效劳为宗旨”,始终以企业的业务为中心开展工作,全力协作企业业务实施性规划,做到了企业业务和主顾生活的一切保障到位。例如,主顾的住房
17、、住宿配置到位;员工的办公桌椅配置到位;客户的课桌椅配置到位;企业业务使用的设施设备配置到位;饮食效劳到位;饮用水和热水的供给到位;物品修理效劳到位;以及企业设施设备修理保养到位等等。 三、 狠抓企业安全不放松一年来成效显著。 一年来,我司后勤部门根据市局要求,重新增定和完善了企业全部安全工作制度、安全预案,重新层层签定了安全责任书,组织全校主顾开展安全,落实各项职责;布置防流感、防甲流、防雷雨大风、防地震灾难、防溺水、防踩踏、防火等各项安全预防工作;组织每年开展一次的“安全生产月活动”和应急逃命演练;组织安全隐患的排查和整改;组织对企业食堂和实训商场食品卫生的监管和督查;组织迎接市局的安全大
18、检查以及迎接市局对我司的业务评估等等。确保了我司一年来无安全事故,无传染性疾病发生,经受住了数次雷雨大风等自然灾难的考验,取得了很好的成绩。比方我司2、3月间的防甲流,4、5月间的防雷雨,9、10月间的防台风,11、12月间的防火灾等,我司都制定了相关的应急预案,仔细落实了相关职责,做到了预备充分,组织到位,镇静应对,保证了我司一年来企业安全的平稳过渡。 固然,成绩后面也存在着缺乏。一年来,我司后勤工作所存在的缺乏也很明显,主要是社会化程度欠缺,没有形成独立的经济实体,后勤治理环节繁琐,操作困难等。 公司总务后勤工作总结3 20xx年马上完毕,一年的工作转瞬又将成为历史,过去的一年在部门领导的
19、正确领导下,同事们的支持帮助下,宾馆、食堂全体员工本着一切为广阔员工和来宾效劳的宗旨,坚持以提升后勤效劳质量为重点,提高广阔员工满足度为目标,以热忱、专心的工作态度较好的完成了公司交给的各项工作任务,共同提高了宾馆、食堂的效劳质量和治理水平。为了总结阅历,克制缺乏,更好完成20xx年的工作任务,现将20xx年工作总结和20xx年工作思路汇报如下: 20xx年工作总结: 一、加强根底治理,提升效劳质量,确保各项工作有效运转1、透过会议形式实现宾馆、食堂治理上的准时性、针对性、公开性;透过每一天早会,有序安排工作,分析研讨工作中存在的问题,准时传达公司的方针政策,提高工作效率,有效加强员工间的沟通
20、沟通;透过每周班组例会,做到工作目标清楚、职责明确,使各项工作有规划、有落实的开展,强化各岗位间的工作连接、协作,有效提高员工的仆人翁意识、群众意识,增加班组的分散力; 2、制定各岗位周规划卫生,分解各岗位卫生区域,提高卫生清洁质量及效率,并且透过每周一次大扫除,有效稳固卫生清洁质量,每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进展互查,编制检查通报,对存在的问题进展准时催促整改;同时,每周对个人区域设备的完好率进展检查,对存在问题的设备准时联系修理,制定设施设备维护保养台帐,定期对设施设备进展维护保养,确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态; 3、依据公司进展要求,9月底制定了宾馆、食堂6s推行工作
21、规划,并于10月中旬完成宾馆、食堂6s推行,透过6s活动,有效优化了宾馆、食堂的工作环境,提升了员工的素养,提高了工作效率,塑造了良好的后勤效劳团队形象,有效的提升了宾馆、食堂的根底治理。 二、增加效劳意识,征集广阔员工意见,提高满足度依每月生活治理委员会为平台,准时将宾馆、食堂治理工作及经营状况反应于广阔员工,理解广阔员工的监视,并透过生活委员将广阔员工的意见收集,透过研讨、落实、跟踪验证的闭环治理逐步实施广阔员工的珍贵意见,有效整改宾馆、食堂治理中存在的问题;依每月的后勤效劳回访为契机,准时了解后勤效劳承诺的履行状况和广阔员工的效劳需求,不断完善宾馆、食堂的菜肴质量,为每周制定菜谱带给依据
22、,而且不断创新菜品,不仅仅满意广阔员工的就餐口味,而且提高了食品原材料选购的规划性和选购速度,不断提高后勤治理水平和效劳质量,用我们主动、热忱、周到的效劳换来广阔员工的满足,12年月度综合满足度平均到达95。3%。 三、完善物资选购验收流程,有效掌握本钱,确保饮食安全 1、透过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进展市场询价、定价的方式,有效掌控食品原材料的市场行情;同时,以降耗为核心、拓宽选购渠道为目的,先后于今年3月份、6月份、9月份对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原材料重新组织生活委员和财务人员进展了市场调查,选取质优价廉的供给商与之签订选购合同,另增加了大米和蔬菜供给商,
23、构成竞争,保障食品原材料选购的准时性和选购质量,有效的掌握了食品原材料的选购本钱; 2、选购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清楚,选购执行选购员申报、主管审核、部门领导批准的程序,选购以从紧掌握、够用为度的原则;食品验收严格执行财务人员、厨师、选购员共同现场验收确认,财务人员、选购员负责对数量进展验收,厨师负责对质量进展验收,严格根据员工食堂物资供给治理暂行规定的验收标准进展验收,确保各类食品的质量和广阔员工的饮食安全。 四、完善硬件配置,提高后勤效劳档次 经过前期紧急、有序的预备,3月28日新食堂搬迁投入使用,依据公司要求,结合食堂实际,组织生活委员对新食堂厨具等进展了询价、选购,有效改善
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 卧龙 小学 总务 后勤 工作总结
限制150内