设备管理制度医疗设备管理制度(2篇).docx

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1、 设备管理制度医疗设备管理制度(2篇)2023年设备治理制度(推举)一 第一章总则 第一条为贯彻国务院全民全部制工业交通企业设备治理条例，加强机械设备治理，结合施工企业的详细状况，特制定本规定。 其次条企业机械设备治理应遵循依靠技术进步，促进生产进展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与规划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业治理与群众治理相结合，技术治理与经济治理相结合的原则。 第三条企业机械设备治理的根本任务是:对机械设备进展综合治理。做到合理装备、择优选购，正确使用、细心维护、科学检修、适时更新，不断改善企业的技术装备素养，充分发挥设备效能，确保施工任务的完成。机械设备

2、治理制度。 企业应依据机械设备的使用分散、流淌、露天作业、工况差、磨损快等特点，健全设备治理机构、完善设备治理体系，加强机械设备的维护、检修工作。 第四条企业的机械设备属国家全部。企业领导应仔细管好、用好、修理好机械设备，维护和进展企业生产潜力，并在任期职责目标内，列入设备治理主要经济、技术考核指标。 其次章各级组织的职责 第五条各省、自治区、直辖市和国务院各部的建立主管部门(包括各级企业治理部门)应按分级治理的原则，负责对企业的设备治理工作进展业务指导和监视、检查。其主要职责: 1、贯彻执行国家有关设备治理的方针、政策、法规和规定，制定本地区、本部门的机械设备治理的规章、制度、规程、定额等;

3、 2、负责本地区、本部门的设备治理的组织领导，监视、检查和协调效劳，指导企业合理装备; 3、组织地区或部门的专业化协作。进展机械租赁业务，组织专业修理、检测网点和配件供给社会化工作; 4、组织本地区、本部门机械设备治理阅历沟通和职工的业务、技术培训，为企业的机械设备治理带给信息效劳; 5、组织协调并实施本地区，本部门的施工机械安全检查、监视工作。对易发生安全事故的机械设备的拆装、检修，建立必要的资质审查制度和治理方法。机械设备治理制度。组织或指定单位负责审批。 第六条企业经理(厂长)在设备治理方面的主要职责: 1、贯彻执行政府和主管部门有关机械设备治理的方针、政策、条例、规定，负责审定企业设备

4、治理规章制度、治理方法; 2、对企业技术装备资产价值、技术状况和设备生产潜力负直接职责; 3、对设备治理部门提出经营治理目标、工作要求，并催促实施。 4、负责设备资产经营决策，管好、用好企业设备更新改造资金; 5、协调好施工生产与设备修理的关系，防止拼设备和重大设备事故的发生; 6、组织机务职工的业务、技术培训。组织开展群众性的爱机活动。 第三章前期治理 第七条企业要建立机械设备前期治理工作职责制度。从装备规划、选型、购置、点检、安装、调试和验收投产都要有人负责，严格办理登记和交换手续。 主要机械设备购置前，务必进展技术、经济论证，讲究设备投资效益。 大型机械设备和进口机械设备的购置，由各地区

5、、各部门的建立主管部门制定治理方法，防止盲目购置、重复设置。 新型机械设备到货前，应事先做好机务职工的技术培训工作，使用前应向有关人员进展技术交底。 进口设备及其技术资料到货后，要仔细清点、验收、登记，并及早投入使用，发觉问题应准时在索赔期内提出索赔。 第八条企业自制标准机械设备时，应事先提出报告和设计图纸，经总工程师审批前方可制造。自制的机械设备经试用、检测，证明其质量、性能合格后，方可纳入企业固定资产。 第四章使用与维护保养 第九条企业要建立、健全机械设备操作、使用、保养规程和治理制度。主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的职责制。全部机械设备都要有人负责。多班作业时，务必执行交接班制

6、度。 第十条企业要严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。季节变化时要执行换季保养。新机械和经过大修理的机械，在使用初期要执行走合期保养。 大型机械设备要实行日常点检和定期点检，并作出技术记录，总结磨损规律。 企业要重视燃料、润滑油料等的正确治理和机械设备的合理用油工作。 第十一条在施工生产中使用的机械设备，应持续技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、牢靠。失修、失保或“带病”的机械设备不得投入生产。 第十二条实行机械设备经济承包职责的，务必把机械设备的技术状况、修理保养、安全运行、消消耗用等列入承包资料，与生产任务完成状况一齐考核，对因拼投备、违章作业、失修、失保造成机况严峻劣化，费用超

7、支者，应按承包合同进展经济惩罚。 第十三条机械设备操作人员和修理人员，务必经过专业培训，考核合格后。由有关主管部门发给操作证，持证上岗，操作证应每年复查一次，无操作证者，不得上机操作或进展修理。 第十四条企业应按国家有关规定，加强对锅炉、动力、压力容器、仪器仪表等设备的维护、检查和测试工作。 第五章检修 第十五条企业应建立、健全机械设备的定期检查、按需修理的检修制度(简称定检修理制)。各类机械设备的检查周期、检查资料，由企业主管部门自行制定。企业要有专人负责组织机械设备的定期检测工作。根据机械设备的实际技术状况，结合施工生产，编制机械设备的修理规划，并纳入企业的年(季)度生产规划，严格执行。

8、第十六条修理单位要完善机械设备修理工艺，建立、健全修理质量保证体系，严格执行机械修理技术标准，保证修理质量，缩短修理工期、降低修理本钱。要面对施工，效劳到现场。 机械设备送修时，双方应签订修理合同。并共同遵守合同规定的职责和义务。 担当外单位修理任务的企业，务必具备修理资质。送修单位一般不得将机械设备托付给无修理资质的企业去修理。 企业要做好配件的合理贮备和治理工作。 第六章改造、更新、报废 第十七条企业应依据生产经营目标，制定机械设备的改造、更新规划。大型机械设备的改造、更新，务必经过技术、经济论证。 第十八条机械设备具有以下条件之一者应当报废; 1、磨损严峻，根底件已损坏，再进展大修已不能

9、到达使用和安全要求的。 2、技术性能落后，耗能高，效率低，无改造价值的。 3、修理费用高，在经济上不如更新合算的。 4、属于淘汰机型，又无配件来源的。 机械设备报废时，应事先组织技术鉴定，并按规定办理报废手续。设备报废时未提足折旧的，应予补提。已到达报废条件的机械设备，应准时报废。 淘汰的机械设备不得向外租赁或转让。 第七章安全生产 第十九条新的以及经过大修理、改造和重新使用的机械设备，在投入使用前，都应进展技术试验和安全装置的检验，合格前方能投入使用。 其次十条企业要建立、健全机械设备治理、使用、监视，检查制度。设置机械设备安全员，负责机械设备的正确使用和安全监视，并定期对机械设备进展检查，

10、消退事故隐患，确保机械设备和操的安全。 其次十一条机械设备操作人员要严格遵守使用安全操作规程。对违章指挥、违章作业或工作条件危及机械或人身安全时，操作人员有权拒绝操作。现场指挥人员和机械治理人员有权制止使用。 其次十二条企业应重视起重机械的安全使用治理。对起重机械的安装、使用、拆卸、运输、轨道铺设等都要严格遵守有关规定。塔式起重机的拆装、运输，应由拆装专业班组负责进展。 其次十三条由于使用、修理、治理不当等缘由造成机械设备的非正常性损坏者属机械设备事故。 机械设备事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故:机械设备直接损失价值在1000-5000元者。大事故:机械设备直接损失价值在5000-2

11、0230元者。重大事故:机械设备直接损失价值在20230元以上者。 2023年设备治理制度(推举)二 回忆过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”工程已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份预备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消退，给设备的治理和修理带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进展汇报： 1、加强现场设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑治理。制定了一系列规章制度。把原先制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进展了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，

12、职责到人。对tdi界区来说，工艺较简单，重要设备较多，假如巡检不认真的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每一天都和钳工同时进展巡检，准时沟通巡检状况，对发觉的问题进展确认。同时，准时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题专心协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封准时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备治理的重视程度。我们在发觉重大设备问题准时向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的职责感增加了，对设备的维护细心了，并且发觉了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，准时的组织力气进展抢修，消

13、退了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20_吨带给了强有力的保证。 2、加强设备技术档案治理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和对设备的改善。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未准时填写的准时通知该界区的技术员，保证技术档案能准时反映出设备的修理状况，有利于对设备的治理。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，

14、我对拆检的设备认真检查，对损坏设备专心查找缘由，找出症结，准时解决，保证设备的稳定运行。 1、专心实施设备国产化工作，降低备件本钱和消耗。能够说，2022年是我车间设备国产化力度的一年，由于tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的修理和降低本钱是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备p5408和p3102进展了国产化，虽然仍存在一点小问题需改善外，但总的来说是胜利的。降低了本钱，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。 2、专心进展修旧利废，技改技措，降低本钱消耗。如对t7722和t7723末端轴承密封装置的改造，

15、从原先的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进展了修复，对驱动铜套进展了改善，效果良好。 扩建工程的实施，熟识“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做预备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一向非常重视，因此，我要求自我和机械技术员专心学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，共性是对动设备，要了解其构造及装配过程和留意事项。 在2022年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改善。 1、在设备治理方面，设备治理阅历缺乏，有待学习

16、和改善。如每月的预修规划都不能按期完成，但未说明缘由，使预修规划构成应付上级的摆设。在2022年我们要严格执行月修规划，固然也要按设备实际运行状况进展实时地调整。 2、在巡检过程中，对发觉的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如b7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2022年有所改善。 3、专业学问和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里透过刻苦的努力学习、实践，不断的积存阅历，在实践中来熬炼自我，完善自我。 回忆马上过去的2022年，我对自我的工作根本满足，做到了吃苦、耐劳，专心肯干。思想进步，起到了一个_的作用。展望2022年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，专心地预备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺当开起来的。