公司后勤2023年工作计划范文大全2023年公司后勤工作计划表格式.docx

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1、 公司后勤2023年工作计划范文大全2023年公司后勤工作计划表格式公司后勤2023年工作规划范文大全 2023年公司后勤工作规划表格式一 1、增加安全意识、治理意识、大局意识，进一步完善全院卫生治理制度，标准全院安全治理措施，严格执行全院安全治理制度，确保医院全年安全无事故，削减各种安全隐患的发生。 2、强化政治思想教育，加强队伍正规化建立，提高法律意识、效劳意识，严格执行制度管人、制度管事。 3、连续加强改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。 4、加强信息化建立，标准信息内容和程序，提高科技设备的.利用率和操作水平。 增加政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识

2、、人权意识和效劳意识，坚固树立为病人效劳的思想，加强与有关科室的联系沟通，加快建立健全和完善的工作机制，加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度；连续做好创满足、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，主动承受社会监视、群众监视。严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场治理，强化科室安全治理的责任心、主动性，提高科室的安全治理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状况了解病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早掌握。 加强重点岗位、重要时间段、重要环节、病人的安全防范措施的落实、检查和治理；加强对院内探视、的严格治理；做到重点突出、动态掌

3、握。实行全员参加、全面落实防范措施，总阅历、查找安全隐患和缺乏，提出整改措施。加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己治理自己的力量，防止各种冲动行为的发生。进一步完善各种突发大事应急处置，提高应急处置力量。以病人为中心，敬重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理；实行面对面治理加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人赐予人性化关心；坚决避开冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，要增加效劳意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部治理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。 我信任我们卫生院的明天是属于大家的，我们的卫生院会更加美妙和辉煌。 公司后勤2

4、023年工作规划范文大全 2023年公司后勤工作规划表格式二 为加强我院精神文明建立，营造文明、安康、和谐的医疗工作环境，依据卫生部关于20xx年起全国医疗卫生系统全面禁烟的打算和中国掌握吸烟协会全国无烟医院评估标准，结合医院实际，制定医院控烟工作规划。 1、为患者和职工制造安康良好的就诊和工作环境； 2、提高医务人员戒烟意识，把握戒烟方法和技巧，降低医务人员的吸烟率，爱护医务人员的身体安康； 3、完善医院控烟制度，建立科学的医院控烟模式，推动医院控烟工作持续开展； 4、总结医院控烟阅历，为贯彻控烟政策及在全社会推动控烟工作供应依据。 医院成立控烟领导小组，下设控烟工作办公室，负责制定医院控烟

5、工作规划、实施方法、治理制度和评估方法；协调各部门开展控烟的宣传、教育工作；监视落实日常工作的开展状况。 1、医院控烟监视员和巡查员。监视员负责指导和监视控烟工作，巡查员负责加强巡察和奉劝。 2、各科室实行科主任负责制，成立以科主任为组长，护士长和控烟骨干为组员的控烟治理小组，各科室控烟治理小组负责制定本科室控烟治理制度，依据医院工作规划开展控烟治理工作。 1、依据基线调查状况，有针对性地制定控烟规划和实施方法，并将稳固无烟医院纳入医院进展规划。 2、建立健全医院控烟制度和治理方法。 （1）制定控烟领导小组的工作制度及职责，负责检查实施方法的执行状况。 （2）将创立无烟医院工作结合到医院的日常

6、治理和医疗工作中，实行院、科两级治理。 （3）仔细执行控烟考核方法与奖惩制度。 （4）落实控烟监视员及巡查员的工作制度及职责，定期检查记录执行状况。 （5）落实医务人员简短戒烟劝导规定，明确医院全体员工劝阻吸烟的责任和义务，将就诊者吸烟状况纳入问诊内容，并在病历中记录。 （6）落实戒烟门诊及戒烟医生工作制度及职责。 （7）完善室外吸烟区设置和治理方法，配置吸烟危害安康的警示语标牌。 1、通过媒体等多种形式向社会宣布医院是“无烟医院”，承受社会各界的支持、理解和监视。 2、医院室内全面禁烟，在室外设置吸烟区。 （1）医院内全部室内场所，包括候诊区、治疗区、病房、检查室、手术室、医护办公室、值班室

7、、会议室、走廊、楼梯、地下停车场等公众场所全面禁烟。 （2）在医院大楼的主要入口处等明显位置设置明显的制止吸烟警示牌，在全部禁烟区域张贴禁烟标志，告知医院员工、患者、家属及来访者不得在医院室内吸烟。 （3）分别在花园、停车场设置吸烟区，有明确的引导标识。 3、进展控烟学问宣传： （1）在导医台、分诊台、病房、门诊候诊厅等处摆放控烟宣传资料供取阅或向就诊者、来访者发放控烟宣传材料，宣传烟草的危害和控烟学问（如吸二手烟的危害、戒烟的好处、戒烟方法与技巧）。 （2）利用医院网站、宣传栏、电子屏、院周会、职工大会、医患沟通会等形式，向全院员工、就诊者和来访者进展控烟宣传。 （3）将控烟宣传资料纳入住院

8、及门诊病人须知，宣传吸烟有害安康的医学学问，告诫病人、家属和来访者制止在医院室内吸烟。 （4）每年为医务人员及社会吸烟人员安排吸烟危害性与戒烟方法的学问讲座，新员工上岗安排控烟教育培训。 （5）医务人员在诊疗活动中，主动向病人及家属口头宣传吸烟的危害性，积极劝阻在控烟区域内的吸烟行为。 4、医院室内制止摆放烟草制品及烟灰缸等烟具。 5、医院餐厅等区域内制止出售烟草制品，制止各种形式的烟草广告和赞助活动。 6、控烟监视员加强对各科室的控烟工作的指导和监视，控烟巡查员加强巡察及劝阻吸烟。 1、对员工进展控烟培训。 （1）培训目的：加强员工控烟力量，了解烟草对安康的危害和医生对控烟的责任；把握戒烟方

9、法和技巧，降低医院员工吸烟率，提高控烟参加意识。 （2）培训对象与内容： 全院员工培训内容：医院控烟规划、政策、奖惩和有关治理规定等。 控烟负责部门工作人员培训内容：吸烟者数据库的建立和治理、如何指导、监视、检查各科室的控烟工作。 医务人员培训内容：控烟学问，对吸烟者供应简短的劝阻指导（包括：吸烟的危害、评估吸烟的程度、戒烟的好处及戒断病症的处理、防止复吸的技术指导和安排随访）。 控烟监视员培训内容：以检查要点培训为主。 控烟巡查员培训内容：重点是奉劝技巧的培训。 2、进展控烟干预： （1）向医务人员发放控烟学问材料。 （2）开展多种形式的控烟活动：如控烟学问讲座、学问竞赛、征集控烟短信等，促

10、进医务人员把握控烟学问、戒烟方法和技巧。 （3）帮忙吸烟员工设计戒烟方案，进展药物治疗，消退因戒断病症而消失的恐惊心理，供应防止复吸的技术指导，最大限度地削减戒烟带来的不良反响。 （4）对门诊、住院患者、家属和来访者进展控烟宣传。供应宣传材料或在患者就诊手册中参加控烟宣传内容，进展吸烟有害的安康宣传和促进。 （5）医务人员对门诊及住院患者要询问吸烟状况，进展简短的劝阻和指导，提出戒烟建议，并在病历中记录。 1、在内科门诊设立戒烟门诊和询问电话。 2、各科室医务人员应把握戒烟方法，对全部就诊者进展有针对性的、简短的戒烟询问和指导。 3、戒烟医生对预备戒烟者制定有针对性的戒烟规划，进展戒烟干预，开

11、展询问指导和药物治疗并举的综合效劳。 4、对戒烟者进展定期随访，准时供应询问指导，努力提高戒断率。 公司后勤2023年工作规划范文大全 2023年公司后勤工作规划表格式三 为使医院进展更给力，更好的人民身体安康效劳，结合自己的分管工作，拟确定以工作思路，即：一个主旨、两创活动、三个文件、四项措施、五项任务，促进医院快速进展。 树立以为病人和为临床一线效劳的主旨。自己分管工作是行政，分管科室是院办、效劳部、总务科、保卫科，帮助院长治理药事和设备科，这些科室都是医院的职能科室，既有治理职能又有效劳职能，而效劳病人、效劳一线是主要工作职能，自己要积极协调各科室关系，深入一线、深入临床，做好效劳工作，

12、做好保障工作，使医院工作惯性运行。 开展创先争优活动和创新效劳活动。创先争优活动是统领医院工作的核心，要充分运用创先争优活动，加强医院的基层组织建立，发挥组织的堡垒作用和先锋榜样作用，开展“亮牌示岗”活动，通过亮作风，榜样亮业绩，奉献亮精神，强化“我的责任我负责”的责任意识，“我的岗位我示范”的带头意识。 树立先锋形象，使创先争优活动扎实开展。创新效劳活动是提升效劳质量的有效载体，在今年工作的根底上，确定明年为创新效劳年，要明确创新效劳的目标、方法、步骤和效果，在“细”、“实”、“做”上下功夫，把创新效劳和业务工作相结合，将各项创新效劳措施落实到详细实际操作和医疗护理行为中，让群众感受超值的效

13、劳。 修订医院工作制度、医院工作人员职责和医务人员效劳行为标准。医院工作制度和工作人员职责是医院的大法，是医务人员工作的行为指南，医院要以卫生部医管司修订全国医院工作制度与人员岗位职责为蓝本，结合医院实际，成立特地组织，抽调专业人员，讨论修订确定可行的医院全国医院工作制度与人员岗位职责，以标准医务人员行为。 医疗效劳是常抓不懈的工作，针对几年来开展的效劳细化、效劳创新等工作状况，仔细总结和归纳医院效劳的各项措施的方法，从iso的效劳操作指南到创新效劳的410条，从医务人员的衣表着装语言礼仪到医德医风等，制定具体可行的医务人员效劳行为标准，用此标准统一医务人员的工作行为。 要加强学习型医院建立，

14、提升医务人员素养。针对医院学问分子集中，年轻同志多的特点，仔细开展创立学习型医院活动，从总支、支部到科室，把学习型医院创立活动组织好，明确目的，明确内容、明确时间、明确责任，充分运用好教育网和双卫网的平台，形成良好的学习气氛，培育优良的职工队伍；要深入科室，深入基层，转变工作作风。医院科室多，分类细，各科室状况简单，坚持深入科室制度，把握科室状况，了解职工的思想动态，转变工作作风，为科室和职工解决工作生活中的困难，提高工作效率；要强化督导检查，工作有布置、有检查和有落实。 科室多、类别多、分类细是医院工作的特点，成立相应组织或用现有人员，加大工作的督导检查力度，克制布置多，检查少；说的多，做的

15、少的缺点，转变作风，靠前指挥，既当指挥员又是战斗员，工作身先士卒，推开工作开展；要发挥各级组织和团员的作用，分散大家的才智和力气。工会、共青团、妇联等群团组织是凝心聚力的有效组织，发挥先锋榜样作用。 以内科病房楼建立使用为依托，抓好环境建立。内科病房楼估计x月份投入使用，依据工程进度状况，做好工程质量监管、甲方供才采买和装修装饰等；做好院内科室布局和科室搬家工作；做好医院商务楼的勘察和设计工作；改造院内停车场，为来院群众供应温馨的诊疗环境。以创新效劳为主线，抓好效劳质量提升。完善细化创新效劳措施，在细化、深化上下功夫，走出去，学习先进医院效劳理念，请进来，聘请专家来院讲座，对几年的重点投诉案例

16、进展分析，剖析患者不满足的环节，提出改良意见，对医疗效劳进展持续改良，满意群众对医院效劳的需求。 各职能科室在效劳临床、效劳一线的同时中，应重点深入下去，做到脚勤、嘴勤和脑勤，强化科室治理，标准业务行为，争取二甲复审取得好成绩。以社会综合治理为核心，抓好医院软秩序建立。医院规模在扩大，人员在增多，诊疗软环境需进一步提升，后勤保障重点加强，深入科室效劳患者，聘请保安人员，优化秩序，强化安全生产检查督导，创立平安医院、绿色医院。 公司后勤2023年工作规划范文大全 2023年公司后勤工作规划表格式四 转瞬间又要进入新的一年2023，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我科特别重要的一

17、年。2023年将完毕，在岁末的时候，就新一年的工作提前制定了工作规划。规划如下： 强化院内外环境卫生的干净，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广阔员工的积极性和主动性，努力提高效劳质量做到常常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进展卫生工作检查评比制度。连续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会效劳代治理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个洁净、干净、环境舒适、绿化美丽的就医环境。 （一）坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等安全事故，杜绝集体上访大事。 （二）在安全治理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发觉隐患准时处理。 （三）加强院内的安全学习、培训治理，每

18、季度对全院职工开展一次法律安全教育，组织职工学习中华人民共和国安全法、安全生产法及其相关法律、法规，不断增加职工的法律安全意识。 （四）为了加强院内的安全防范工作，严格落实值班制度，无脱岗、漏岗现象，仔细做好值班记录。 针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学治理。 第一季度：1、 加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务力量和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务学问。 2、 加强安全防范意识，细化防范范围。连续执行公物巡查制度。 3、 总

19、结2023年医疗消耗和节能治理中存在的问题，进一步完善选购制度与节能降耗治理。树立为临床一线效劳，当好后勤兵的观念。 其次季度：1、 依据医院进展需要，选购设备。 2、 天气渐进枯燥，安全检查小组应加强安全巡逻，排查安全隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完整记录日常安全治理工作台帐。 3、x月中旬进展一次消防安全演练及消防安全学问培训。 第三季度：1、加强医院后勤仓库的治理工作，严格遵守各项规章制度，对全院局部固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥当保管的同时树立为临床一线医疗效劳的思想，做到有规划、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，留意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物资

20、供应所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品分类建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生干净，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。 2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的治理，按时下收下送，保障供应，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丧失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生干净。 第四季度：1、 依据国质检量文件精神，仔细做好仪器质量治理工作，对相关设备日常应进展自检自测，并报相关单位，做好完整记录。定期将仪器送杭州市计量厅进展检测，校准。 2、

21、依据市政府文件精神，结合卫生文明城市要求，我院对除四害工作应常抓不懈，组织人员定期完成任务。四害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，投药区域要掩盖到位，不留死角，残药由总务仓库人员保管。 3、 加强对医疗设备与生活设备的修理治理，虽然许多设备处在老龄化阶段，结合我院实际，能用设备应尽量发挥其主观能动性，平常做好养护工作，尽量降低修理率，要有为医院节省一张纸、一滴水的觉悟。 公司后勤2023年工作规划范文大全 2023年公司后勤工作规划表格式五 一、工作思路 20xx年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临

22、床工作的效劳，为临床工作供应优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。 五个确保是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、修理;确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供给准时到位;确保医院水电气正常供给;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。 五个力争是：力争进一步完善后勤治理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节

23、省后勤开支本钱。 三、工作措施 1.优化、修改医院后勤治理制度、工作流程。 (1)依据20xx年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项治理制度，做到精简、有用。 (2)从20xx年的工作中发觉的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2.加强后勤职工的思想建立、制度学习。 (1)仔细学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。 (2)仔细落实精细化治理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。 3.加强医院物资、药品、耗材治理。 (1)严格材料购进，材

24、料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。 (2)每月底对库房进展盘点，做到帐物相符。 (3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4.节省后勤支出，节省使用水电气 。 (1)加强全院职工爱惜公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。 (2)加强选购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。 (3)节省使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止安全隐患的发生。 5.做好医院清洁工作 。 (1)加强清洁工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 (2)增加对清洁工的治理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。 (3)提高医院清洁质量。 6.提高修理工作的质量与时

25、效性。 (1)优化修理流程，提高时效性。 (2)严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。 7.完成院内消失的一些临时性工作。 8.把安全防范工作放在首位。 公司后勤2023年工作规划范文大全 2023年公司后勤工作规划表格式六 年总务科在完成医院各项后勤保障工作的根底上，将着重做好以下工作： 1、加强对总务锅炉班组、水电班组、配电房、电梯等一线班组的治理，做好安全生产工作;同时加强水、电、气、物资的保障治理，做好公共机构节能减排工作。 2、连续跟进医院总配电中心的工作工程，争取在年初完成原配电房内的消防管道迁移设计方案，14年末前完成主要方案及设计。 3、年，总务科将退休6人，其中电工3名，司

26、机1名，选购1名，房管人员1名，拟申请聘请6名大专及以上学历人员补充。 4、污水处理站、锅炉班人员对新污水站、新锅炉房的工艺流程和设备进展培训学习，尽快适应并把握新的工艺，确保移交后污水达标排放和汽源保障供给。尤其是重点做好蓄热式储能罐与新锅炉配套协调工作，巧用顶峰低谷电制，讨论最正确运行优化方案。 5、续签医疗垃圾处置合同，连续加强与省固废公司的联动，做好全院医疗废弃物的分类、收集、转运工作，同时协作院感科开展的医疗废物治理专业培训和职业安全防护，并不定时地会同院感科对全院各病区的医疗垃圾收集处理进展监视检查。 6、加强车辆治理，切实落实车辆修理审批制度，要求全部车辆必需按标准、按程序定期进

27、展保养、修理，确保车况的完好。组织全体驾驶员仔细学习新公布的交通法规，要求司机严格遵守新交规的各项内容。同时加强车队驾驶员的安全治理、技术考评、政治思想等工作力度，以保证行车安全。 7、加强医院物资治理，严格选购制度。属于政府选购的工程，坚决按政府选购程序执行。 8、加强电梯、锅炉等特种设备安全运行治理，定期维保年检，发觉隐患准时排解，贯彻落实特种设备法规制度，切实保证特种设备运行安全。 9、稳固年度创卫成果，连续开展爱国卫生工作。全面加强医院卫生治理工作，尤其是彻底整治门诊、外科楼两个重点公共场所卫生间，加大环境绿化美化的力度及公共设施的维护修缮工作，促进医院环境卫生整体水平不断提高;广泛开

28、展医院卫生宣传教育活动，致力提高职工卫生意识和安康素养，尽力打造美化病区环境，着手对外科楼的原有树木花草进展修剪、除草、施肥、补苗。 10、通过院内竞争性谈判，并提交院长办公会讨论，重新选择后勤保洁运送效劳公司。依据合同要求加强对保洁运送效劳公司、洁强洗涤公司及百洁除四害公司等外包效劳公司的效劳质量的监控与治理。严格执行监视考核机制，每月组织外包公司到临床科室检查效劳质量，听取科室意见，以改良工作中存在的问题。每季度对外包公司的效劳质量进展评定，作为履约状况的评价指标。同时科室日常值班受理临床科室对外包公司的投诉需求意见，即时予以处理并反应给病区。 11、加强对进修生宿舍、集体公寓的治理，以及

29、职工宿舍的物业及水电治理。按医院相关规定对各宿舍楼的业主委员会进展合理的监视、指导和治理。 12、后勤保障效劳坚持“以病人为中心“，满意医疗效劳流程需要。每一个工作日正副科长轮番深入病房、院区等地巡查，准时发觉并解决问题，缩短简化后勤效劳流程，力求最大限度的满意医技、科研、教育一线工作对后勤效劳的需求，使总务科在20xx年的后勤效劳水平再上一个新台阶。 公司后勤2023年工作规划范文大全 2023年公司后勤工作规划表格式七 一、工作思路 20xx年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的

30、效劳，为临床工作供应优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。 五个确保是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、修理;确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供给准时到位;确保医院水电气正常供给;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。 五个力争是：力争进一步完善后勤治理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节省后勤开

31、支本钱。 三、工作措施 1.优化、修改医院后勤治理制度、工作流程。 (1)依据20xx年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项治理制度，做到精简、有用。 (2)从20xx年的工作中发觉的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2.加强后勤职工的思想建立、制度学习。 (1)仔细学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。 (2)仔细落实精细化治理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。 3.加强医院物资、药品、耗材治理。 (1)严格材料购进，材料领出制

32、度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。 (2)每月底对库房进展盘点，做到帐物相符。 (3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4.节省后勤支出，节省使用水电气 。 (1)加强全院职工爱惜公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。 (2)加强选购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。 (3)节省使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止安全隐患的发生。 5.做好医院清洁工作 。 (1)加强清洁工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 (2)增加对清洁工的治理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。 (3)提高医院清洁质量。 6.提高修理工作的质量与时效性。

33、(1)优化修理流程，提高时效性。 (2)严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。 7.完成院内消失的一些临时性工作。 8.把安全防范工作放在首位 医院后勤治理工作是医院物资、总务、设备、财务、根本建立工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤治理工作主要分为财经治理与总务治理两局部。财经治理工作包括经济治理与财务治理。总务治理工作包括物资治理、基建房产治理、设备治理和生活效劳治理等。 公司后勤2023年工作规划范文大全 2023年公司后勤工作规划表格式八 20xx年总务科在完成医院各项后勤保障工作的根底上，将着重做好以下工作： 1、加强对总务锅炉班组、水电班组

34、、配电房、电梯等一线班组的治理，做好安全生产工作;同时加强水、电、气、物资的保障治理，做好公共机构节能减排工作。 2、连续跟进医院总配电中心的工作工程，争取在20xx年初完成原配电房内的消防管道迁移设计方案，20xx年末前完成主要方案及设计。 3、20xx年，总务科将退休6人，其中电工3名，司机1名，选购1名，房管人员1名，拟申请聘请6名大专及以上学历人员补充。 4、污水处理站、锅炉班人员对新污水站、新锅炉房的工艺流程和设备进展培训学习，尽快适应并把握新的工艺，确保移交后污水达标排放和汽源保障供给。尤其是重点做好蓄热式储能罐与新锅炉配套协调工作，巧用顶峰低谷电制，讨论最正确运行优化方案。 5、

35、续签医疗垃圾处置合同，连续加强与省固废公司的联动，做好全院医疗废弃物的分类、收集、转运工作，同时协作院感科开展的医疗废物治理专业培训和职业安全防护，并不定时地会同院感科对全院各病区的医疗垃圾收集处理进展监视检查。 6、加强车辆治理，切实落实车辆修理审批制度，要求全部车辆必需按标准、按程序定期进展保养、修理，确保车况的完好。组织全体驾驶员仔细学习新公布的交通法规，要求司机严格遵守新交规的各项内容。同时加强车队驾驶员的安全治理、技术考评、政治思想等工作力度，以保证行车安全。 7、加强医院物资治理，严格选购制度。属于政府选购的工程，坚决按政府选购程序执行。 8、加强电梯、锅炉等特种设备安全运行治理，

36、定期维保年检，发觉隐患准时排解，贯彻落实特种设备法规制度，切实保证特种设备运行安全。 9、稳固20xx年度创卫成果，连续开展爱国卫生工作。全面加强医院卫生治理工作，尤其是彻底整治门诊、外科楼两个重点公共场所卫生间，加大环境绿化美化的力度及公共设施的维护修缮工作，促进医院环境卫生整体水平不断提高;广泛开展医院卫生宣传教育活动，致力提高职工卫生意识和安康素养，尽力打造美化病区环境，着手对外科楼的原有树木花草进展修剪、除草、施肥、补苗。 10、通过院内竞争性谈判，并提交院长办公会讨论，重新选择后勤保洁运送效劳公司。依据合同要求加强对保洁运送效劳公司、洁强洗涤公司及百洁除四害公司等外包效劳公司的效劳质

37、量的监控与治理。严格执行监视考核机制，每月组织外包公司到临床科室检查效劳质量，听取科室意见，以改良工作中存在的问题。每季度对外包公司的效劳质量进展评定，作为履约状况的评价指标。同时科室日常值班受理临床科室对外包公司的投诉需求意见，即时予以处理并反应给病区。 11、加强对进修生宿舍、集体公寓的治理，以及职工宿舍的物业及水电治理。按医院相关规定对各宿舍楼的业主委员会进展合理的监视、指导和治理。 12、后勤保障效劳坚持“以病人为中心”，满意医疗效劳流程需要。每一个工作日正副科长轮番深入病房、院区等地巡查，准时发觉并解决问题，缩短简化后勤效劳流程，力求最大限度的满意医技、科研、教育一线工作对后勤效劳的需求，使总务科在20xx年的后勤效劳水平再上一个新台阶。