关于主任竞聘演讲稿范文集合六篇.docx
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1、 关于主任竞聘演讲稿范文集合六篇主任竞聘演讲稿 篇1 作为一名年轻的班主任,许多事都要从一点一滴学起。有过无奈,有过傍徨,有过喜悦,让我体验了班主任的百种味道。但学生们经常用纯真的心灵、天真的言行给我带来欢快:嗓音嘶哑时亲切的一声问候,运动会上塞给我的一只小橘子,让我时常感动。 在新的学年里,假如我能连续担当班主任工作,今后,我将从以下几方面开展工作: 一、以身作则,为人师表。 班主任不仅仅是一个班级的组织者和治理者,更是教育者。由于每天和学生接触的最多,所以班主任的一举一动,都会对学生产生较大的影响。俗话说:“身教重于言教。”教师的行为表现对学生具有一种典范和示范的作用,会对学生产生潜移默化
2、的影响,尤其是对区分力量、自控力量较差的低年级孩子,影响尤为突出。 二、用真诚、宽容对待每一颗心灵,用敬重、鼓舞呵护每一个学生的天性。 苏霍姆林斯基曾说过:“教育技巧的全部神秘在于如何去爱惜学生。”想要治理好班级,必需关怀、了解每一位学生。低年级的孩子对教师特殊热忱,换了只新包,穿了件新衣服都会引起他们的留意,我也会把孩子叫到身边,和他们聊谈天:告知他们这几每天气冷,要多穿衣服,防止感冒;问问他们家里是谁辅导作业的;还告知他们这几天进步了!今日和同学吵架是不应当的在这种轻松的谈天气氛下,把握好时机,自然而然地提出对他们的一些要求,会收到很好的效果。我信任,讲台下,我所面对的不止是几十双渴求学问
3、的眼睛,更是一个需要倾注爱的浩瀚的海洋。 三、建立好班干队伍,使每个学生都得到不同层次的进展。 班干部是班级治理中必不行少的助手,建立一个有威信、有魄力的班级治理队伍是班主任工作的重要局部。班主任对班干部工作有指导作用,但不行替代班干工作,应放手让班干部去治理班级,让班干部渐渐在班级中树立威信。但班干不能实行任命制和终身制,要建立班干竞争制和流淌制,让那些有力量但学习不太好的学生也能担当班委,以鼓励和鞭策他们更好的治理自己和管好班级,让他们的自信念被激发出来,实现班级中游争上游,上游争优秀,后进生更有个盼头。 四、激发学生竞争意识。 在班内掀起剧烈的、长久的竞争活动。这是“互助”、“友好”的竞
4、争而不是“敌视”的竞争,其目的是为了取得共同的、更大的进步。以“比比谁的星多”等相对固定的评价模式,对学生个人各种表现定期评价,使每个学生明确近期优缺点何在,在班上居何位置,从而增加警觉性和进取心,培育学生的自觉性。 总之,只要我们心中是真诚地为学生,为学生的安康成长而付出,加上自己仔细负责的工作态度,我信任,我的班主任工作能在不断的磨练中得到提升。 主任竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委、各位同事: 大家好! 今日,我能走上这演讲台,首先要感谢干部人事制度的改革给了我这次时机;我更要感谢的是在座的各位,是你们给了我士气和力气! 我于1990年12月参与工作,1990年至1999年在x
5、x交通运输治理所从事运政治理工作,1999年至20xx年在交通局办公室工作,20xx年至今在交通局财务稽征科工作。 今日我所要竞争的职位是综合运输科科长职位。我之所以选择这一职位,是由于我在以下几方面有扎实的根底和条件: 第一、我对交通运输治理有深刻的熟悉和理解。我曾在交管所从事运政治理工作近10年,对交通运输治理有比拟全面的感性和理性熟悉,深刻理解行政治理工作对运输的重大影响。通过这段经受,树立了我为人民效劳的思想,丰富了我运输治理的阅历,提高了我综合运输治理的力量。 其次、熟识行政治理的的各项法规、,亲身实践过行政执法,熟识各个环节和程序,特殊对运输治理的有关法规、规定、条例等尤为熟识。再
6、加上近年在局机关从事办公室工作、财务稽征科从事稽查、征费工作,这些都为交通运输治理供应了非常有利的条件。 第三、我擅长总结,勤于思索。在工作中,我擅长准时总结阅历教训,并能对工作进展一些探究性的思索。在交管所工作期间,我曾就客运市场治理、运政执法等问题进展过有益的探究性思索,并形成文字,刊载在中国道路运输、重庆道路运输等杂志上。 第四、我有较强的学习自觉性和对工作的适应性。我始终把“活到老、学到老”这句古训作为自己的座右铭。不但学习政治理论,而且积极学习计算机应用技术,对文字处理、电子表格、网络等都能娴熟运用。在日常工作、生活中始终要求自己不断学习、不断进步,做到学以致用。正是由于平常的点滴积
7、存,我的综合素养已得到很大的提高,为我适应各种新的工作打下了坚实的根底。 第五、我有较强的工作责任心。不管我在何种岗位,我都能脚踏实地、尽心尽责地做好自己的工作。一份耕耘,一份收获。我的工作得到了领导和同事们的确定、得到社会经营者的认可。我曾屡次被重庆市交通局、xx市交委评为“优秀交通稽查员”、“优秀运管员”,在交通局办公室工作期间,年年被xx市委办公室、市政府办公室以及重庆市交委评为“优秀信息员”。 金无足赤,人无完人。我清晰的知道,在我的身上也存在一些缺乏:比方在与人沟通时主动性不够。但我在努力地克制这些缺点,也真诚的盼望领导和同事们给我指正和帮忙,使我不断完善。 假如这次竞职胜利,我对综
8、合运输科的工作开展有如下思路: 一、依据综合运输科的职能和职责,抓好水陆运输的综合规划治理工作,做到站点布置、运力、运输构造合理,通过交通运输行政治理整合交通运输的资源,实现交通资源利用最大化,促进合川城乡交通一体化; 二、强化效劳意识,寓治理于效劳之中。特殊针对我市当前客货运输市场的种种冲突,在交通建立的迅猛进展,交通根底设施不断完善的状况下,运输工具和运输方式已日益多样化,这客观上为交通运输供应了一种可能,但并不意味着就能实现良好的客货运输秩序,且法规滞后,不适应人民的生产生活的需要,不能因地制宜地治理,或只注意行政手段不注意经济调整。对此应实行有力措施,扫除阻碍运输市场进展的不利因素,为
9、培育安康、有序、布满活力的运输市场服好务;用求真务实的工作方法,制造便民、安全、舒适、经济、和谐的出行环境,为人民群众服好务。 三、抓好“人”的素养建立。通过对运输治理人员和运输从业人员的职业道德、业务技能、法律法规等方面的培训教育,提高运输治理者的综合治理力量和执法水平;提高运输从业者的法律意识和效劳意识。让社会和运输从业人员都参加到我们行业治理之中,实现交通全面治理。 二、四、运用兴旺的电子信息技术,建立交通运输信息平台,利用网络便利、快捷、经济、有用的特点,实现运输需求与供应的最正确状态。抓好运输市场的调查、分析、猜测工作,注意收集相关信息,把握行业进展动态,准时为领导正确决策供应科学依
10、据,当好领导的参谋和助手。 五、抓好科室的团结协作。科室间作好协作与协作,科室内做到既分工明确又能团结合作,充分发挥出科室的整体功能。 要作好这些工作虽然有很大的难度,但我会英勇地去迎接挑战,由于我知道,在我的身后有很多关怀、支持我的领导和同事在用坚实的臂膀推动我、鼓励我! 假如这次我未能竞争上这个职位,我将一如既往的以饱满的热忱投入到本职工作中,并积极协作同事的工作,为共同促进交通事业的进展作出自己的努力! 感谢大家! 主任竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 今日,我将要竞聘的职位是药剂科主任一职。现在我站在这个竞聘的讲台前,心情既感动又轻松,感动是由于这是一个展现自我的
11、舞台,轻松是由于无论结果如何,我都将正确面对。来参加药剂科主任岗位一职的竞聘,我觉得,最重要的是能让我在实践中熬炼自己,不断提高自己各方面工作的力量,提升自己的综合素养。 药剂科是医院的技术职能科室,负责全院有关药品和药事治理事宜的工作、以及组织实施药品治理法和有关药政法规的执行及监视。在此,我对医院领导给我供应这样一个展现自我的时机表示诚心的感谢。 我来竞聘药剂科主任一职的理由主要有以下几点: 一是有为国家卫生事业献身的精神,有喜爱国家卫生事业的一颗红心,有全心全意为患者效劳的思想意识,有以医院为家爱院敬业的责任心。 二是具有熟识的业务工作技能。自1995年工作以来,先后在医院多个岗位及部门
12、轮转工作,对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比拟熟识。由于工作岗位和工作环境的不断变换,让我拥有较好地业务素养力量,也积存了相对丰富的工作阅历,这些都有利于我尽快进入角色,适应新的工作要求。 三是具有严谨的工作态度。在我过去的几年工作中,我严格遵守国家的法律法规及医院的相关制度,遵守职业道德,廉洁自律,把好药品质量关,坚持按药品主渠道领售药品,以积极、严谨的工作态度为临床一线效劳。 四是具有良好的团队协作精神。15年的工作历程中,我敬重领导,团结同志,与各科室的同事相处融洽。多年来,虽然我换过不同的岗位,与不同性格的同事相处过,但不管在哪一个岗位,和哪一位同事相处,努力做到大事讲原则,小事
13、讲风格,共事讲团结,办事讲效率,用真心和诚意善待四周的人。 固然,在看到自己优势的同时,我也清晰地熟悉到自己的缺乏,比方,治理阅历和其它各方面的学问有待提高等,这些缺乏,与卫生医药系统及医院领导的要求还有肯定差距。 假设,组织和领导能给我这样一个时机,我将仔细履职,并从以下几方面开展工作,促进药剂科工作再上新台阶。 一是仔细贯彻落实药政法规,坚持依法管药。药品治理法的实施,标志着我国药品治理工作步入了法制化轨道,随着国家对卫生医药系统治理力度的加大,针对医药制剂的法律法规将逐步健全完善。对此,我将在医院领导下,积极和各科室协作,组织科内人员仔细贯彻执行药品治理法及有关药政规章制度,每一个环节都
14、依法办事,形成依法管药的局面。 二是转变观念,增加药剂科的效劳功能。坚固树立“一切为临床效劳,一切为病人效劳”的思想,效劳临床,保证临床用药,积极协调各科室之间的关系,下临床了解一线用药状况,把握第一手资料,尽最大努力满意临床用药需求,健全完善现代药品质量治理监控体系,实现药品治理实现真正意义上的网络化治理和数量化治理。与各临床科室协调协作,实现用药信息反应,对病人用药状况进展观看跟踪,为病患供应优质药学效劳,强化效劳意识,树立医院品牌形象。 三是有规划地供给质量合格药品。保证患者用药安全和“质量第一”是药剂科工作中必需遵循的原则。依据我院的规模和要求,以及我院的根本用药名目,做到药品有规划、
15、合理、科学地供给。同时在药品供给中,留意信息,定期分析和统计各科室的用药状况并快速反应,编制出合理的选购规划。严把药品进货渠道质量关,严防假劣药品进入医院。 四是加强治理,提高科室效劳效率。严格落实科室各项规章制度,从思想上提高为患者效劳的意识,削减过失,杜绝事故发生,健全完善科室操作规程,实行定期和不定期抽查考核,按科室质控标准逐条落实,各自明确分工,各负其责,分别制定相应的工作指标和奖惩制度进一步改善效劳中消失的不良现象,促进常规业务的开展和学科进展。发挥科室人员的主观能动性,调动一切可以调动的积极因素,共同完成好科室工作。 五是增加鼓励机制,提高科室人员的业务素养。组织全体人员努力学习业
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