试用期工作报告范文(多篇).doc
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1、 试用期工作报告范文(多篇) 试用期工作报告 本人于2022年9月13日来到公司,担当设备主管一职,转瞬间三个月的试用期已经快过去。三个月以来,在领导和同事的共同支持帮忙下,在为公司的进展作出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化治理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了宽阔的进展空间和进展机遇。 现将试用期的工作状况汇报如下: 1、熟识日常工作流程。比方公司全部设备的工作流程及工作原理。由于我刚踏入造船这个行业,对这个行业还比拟生疏,不了解生产流程,但了解和把握设备的原理和构造难度不是很大。 2、分类进展工作制定每周规划,日常在车间巡察过程中我发觉了
2、一些设备问题、安全隐患,并准时处理。 3、维护保养工作的指导与监视,进展润滑油和备品备件统计。依据相关设备的使用说明书,对不明状况的进展电话询问,统筹本部和车间全部设备的消耗量、备件备件物品消耗等统计、报表等工作。 4、编制设备台账及帮助设备状况治理。依据相关技术资料编制车间设备台账和设备档案 5、帮助车间单机试车,汇报进展状况和消失的问题。进展车间的动设备单机试车,做好安装调试前预备工作,帮助租用设备进展单机试车,供应便利。 6、帮助生产预备处开展监视设备安装、质量检查工作。厂区内的设备安装进展状况进展汇报,消失的问题协调处理。 工作心得: 1、扎实的专业功底是精彩完成工作的前提条件,因此要
3、求提前做好功课,将设备工作原理、装配零件,性能和运行故障处理方法熟识把握。 2、一个工程的开展进度取决于团队合作精神,一项工程完工需要多个部门的亲密协作,只有整个团队形成亲密合作,才会有强大的战斗力,克制眼前的一切困难。 3、工作要乐观主动,工作态度仔细,主动沟通,避开信息滞。 4、设备和行业标准在不断地更新,主动学习才能提高工作效率,提升自身技术素养,更好的完成工作。 现有问题: 1标准化治理做得不好,5S不到位。 2设备的预防性检修、设备周期检修做得不好。 3治理人员,修理人员做事不标准,主动力量不强,我们的治理力量还不高。 4生产设备周期保养和日常点检不到位,考核也不到位; 5操作人员三
4、好、四会做得不好,生产设备人为损坏严峻。 6没有明确的规划、安排,为整体生产工作带来不便; 7没有做好信息准时的沟通,问题的准时联络,严峻影响工作效率。 工作规划: 1我们要加强生产的设备的预防性检修。搞好设备的周期检修。提高工作责任心和设备修理工作质量。 2准时、精确的做好沟通、联络、商谈。 3建议公司不定期安排一些内部专业技术培训,相互学习,培育新人。提高修理人员的整体技术水平和设备修理力量。 4和生产部一起有规划的对生产治理人员、班组长、操作人的设备操作、设备性能、设备保养及“三好四会”的培训学习。提高设备操作、设备周期检修保养、设备点检的力量。做好设备的周期保养,保证设备的完好运行。
5、5协作车间搞好5S治理和设备的修理配件治理,细化各项设备治理制度。加强对生产设备点检和周期保养的考核力度。 6要加强我们的修理人员、生产班组长,操作人、生产骨干对设备安全操作规程。提高全员安全意识,将安全生产摆在一切工作的首位。 7努力做好公司安全工作,确保到达安全生产目标; 8加强宣传训练工作,确保安全培训取得实效,切实提高员工的安全学问水平,增加员工的安全生产忧患意识,保证生产安全顺当地进展。 9狠抓安全生产治理,严格执行各项安全规章制度和安全操作规程,确保安全文明生产,定期进展安全自查,落实隐患整改责任及措施。 10加强全体人员的安全用电和节省用电用水用气意识,严格执行用电治理制度。 要
6、提生产效率、提高设备完好率,运行率,削减设备修理本钱,不只是设备部门的事情。需要我们的公司全部人员高度重视,全员参加设备治理,发挥我们各部门的团队协作精神。在公司领导的带着下,本着仔细、务实、负责的工作态度,我们的工作就肯定会做得更好! 罗登峰 ;2022.12.3 推举第2篇:试用期工作报告 试用期工作报告 敬重的公司领导: 您们好! 光阴似箭,日月如梭,转瞬间我来公司已经有一个月了,在这些日子里,您们在工作及生活上,赐予了我诸多照看和帮忙及支持,在此我表示诚心的感谢!下面是我的工作报告,敬请您能从百忙之中抽空阅览,同时真诚的盼望能得到您的批判和指导,感谢! 通过这一个月的工作了解和学习,让
7、我熟悉了公司各大产品系列: 1.玉砂(单面砂,单面玉砂,单面无手印,双面玉砂) 2.凹蒙(亚光凹纹,透亮凹纹,透光立体,亚光立体,复合凹蒙亚光,复合凹蒙透光,鸳鸯工艺亚光,鸳鸯工艺透光,凹蒙彩印,凹蒙镀镜) 3.单工艺和复合工艺的艺术镜 4.琥珀镜 5.立体浮雕(彩)镜 6.丽晶、丽晶石 7.不锈钢双面镜(钛金,米诺) 8.彩釉(彩亚和彩透) 9.金箔镜(超自由立体,金鼎等) 10.大理石等等 并且了解了公司产品生产的主要工序有:封边、贴膜、印刷(热转印、发泡、冰花工艺)、蒙砂(蒙砂清洗)、凹蒙(凹蒙清洗)、上粉、打磨、喷漆、金箔等等 同时也了解了我们公司原材料、辅料、半成品、成品仓库的库存状
8、况,以及PMC部门组织架构图和各岗位人员大致的工作状况,还有公司客户群体区域的大致分布状况,生产规划派工单制作等等,总而言之,属于PMC部门工作范畴内的人和事,我根本上都已经有了初步的了解,在此我也感谢全部帮忙和引导过我的同事,假如没有他们细心急躁的教育和帮忙,我也不能在这么短的时间内了解并熟识这么多工作内容。 目前PMC部门还有许多不够完善的地方,但是我信任方法总是比困难多,同时我也信任在您们的英明领导之下,2022年PMC部的工作会更上一个新台阶! 2022年是崭新的一年,依据公司进展的指导精神,2022年是公司改革关键性的一年,各部门都将实现一系列的改革,各部门的工作也将更上一层楼,做为
9、公司生产系统中的PMC部门,我深刻的熟悉到:PMC部是整个生产系统中的“中枢神经系统”,是整个生产系统中最主体局部,接收着来自全公司各处的传入信息(包括业务信息和生产过程中全部的信息),同时又肩负着各项“作战”指令的传出,因此本部门工作的好坏,对公司的进展起着至关重要的作用,所以我深感任重道远,因此我会倍加努力,请公司领导放心! 下面谈谈我个人及本部门的年的工作规划及个人建议: 一:PMC工作的重点就是“人、机、料、法、环”。 人是生产治理中的主体,也是治理中最大的难点,同时也是目前全部治理理论中争论的重点。围围着“人“的因素,目前我们公司人员配置根本符合生产需要,但是整体素养有待提升,人员素
10、养参差不齐,特殊是生产治理人员的根本素养和行业道德修养有待进一步的提升,在我试用期的这段日子(请恕我直言),通过平常和各级别治理人员(包括员工)的工作接触、沟通,我个人认为:责任心、学习心态、沟通力量等各方面都需要很大程度的提升,特殊是“典范的力气”几乎缺失!有的只是负面的典范!特殊是我们的中基层治理人员在这些方面存在着很大缺陷,连最根本的开会都会迟到,无时间观念,纪律松散等等都屡见不鲜,所以我2022年的第一个规划就是请求公司加强人员培训机制,建立健全公司的培训治理体系,正所谓“磨刀不误砍柴工”!特殊是治理层团队的建立已经迫在眉睫了,所谓“兵熊熊一个,将雄雄一窝”,只有我们这些“将帅”们的整
11、体素养提高了,才能带动我们的兵“打胜仗”!所谓“一切好的、坏的结果都是人为的”!人才是最关键的!特殊是治理人员!所以治理水平的好坏直接关系到公司的进展进度,在我们的团队中,我们最需要的是治理人员,而不是“神枪手”!我们缺少的是训练“神枪手”的人,缺少的是把“神枪手”的理论思想做统一标准后付之执行的“治理人才”!人员的思想、目标、素养等不统一,自然对待工作的态度,对产品质量的理解就不一样。要想提高生产效率,就要想方法激发员工的工作热忱,提高工作的乐观性,这样才能真正的转变一切!而怎样提高员工的工作热忱和乐观性,固然是靠我们团队中的治理人员发挥作用了!在此,我有个小小的建议,我情愿从我们PMC部门
12、开头推行团队治理建立,我想做个部门团队建立的“标兵”,我信任我自己有这个实力!我规划从人员工作责任心、工作力量(岗位技能学问)、效劳心态等多方面开头培训部门人员,到时候假如胜利,那么可以全面推行!敬请领导考虑,感谢!我剧烈建议:2022年,我们需要“不换思想就换人”的治理魄力!我们团队中的“老好先生”、“山寨寨主”实在太多了!真的需要好好的整顿净化我们团队的气氛了!只有这样才能让公司生产跟上业务提升的步伐! 机就是指生产中所使用的设备、工具等帮助生产用具。目前我们公司机器设备等各方面做得比拟好,我们拥有许多比拟先进的机器设备,但是有些细节上的东西有欠缺,比方,机器的保养比拟欠缺,机器稼动率特别
13、有限,还有我在工作中了解到的,比方切割玻璃用的“玻璃刀”质量不是很好,包括生产经理和技术经理都知道这些事情,但是我们始终没有改善,在工具劳保这方面,所谓“工欲善其事,必先利其器”,好的工具不仅耐用,而且实惠,同时更重要的是能让使用者有个好的工作心情,从而增加工作效率!固然这方面我会加强选购人员的治理,提高他们的本钱意识。 料指物料,包括原材料、半成品、配件、辅料等产品用料。我们目前从物料规划、申购到物料进仓及出仓、使用等环节,都没有一个很完善的物料运作流程,比方生产物料规划的依据是什么?申请购置的时候审批流程?购置的标准是什么?月度选购规划?月度使用量限制规定?劳保、工具发放及归还?物料的品质
14、监视?物料的领用审核权限?物料领用的依据?进仓、出仓的依据及标准等等都没有形成体系性的文件,随心所欲的,想买就买,少了就买,没有规划性,没有可控性,能推则推,有得用就用,没得用也没人管,所谓“巧妇难为无米之炊”,没有一系列可行性的物料规划,物料的过剩导致库存资金积压,物料的缺失导致生产订单未能完成交期所以2022年PMC中的MC环节首要解决的问题就是建立一系列的物料管控标准流程(目前已经初步制定出一些规章制度,等待审核通过后执行) 法顾名思义,法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括:工艺指导书,标准工序指引,生产图纸,生产规划表,产品作业标准,检验标准,各种操作规程等。综观我们公司目前的
15、现状,以上几种几乎空白,下到员工,上到治理层,都没有统一的标准,产品质量想固然认为可以就可以,认为不行就不行,可以的PASSED标准在哪里?不行NG的缘由又在哪里?消失了NG品的处理流程是什么?NG品最终打算权在谁?现在公司的品质标准就是“公说公有理,婆说婆有理”,能忽悠、能混过去就是OK品,殊不知这样给我们的客户造成什么样的恶劣影响?没有法规不成方圆!所以2022年我的个人其次个建议就是加快品质管控及各项有关生产的作业指导书尽快出台! 环指环境也指环节!工作外表环境脏、乱、差,已经很明显的摆在我们的面前,这些问题导致生产效率降低,我们众所周知,虽然目前公司在大力推行6S,但收效甚微,我个人觉
16、得一是宣传不入人心,二是执行力度有欠缺!导致这些缘由产生的就是还有一个,很简单忽视可却真实存在而且影响极大的环境,那就是我们公司的人文环境,我们没有足够温馨的人文环境,有的只是“山寨主义”,有的只是“个人英雄主义”,这点我觉得我们忽视得太多,员工口中的“当官的”,治理层口中的“他们”、“那些人”等等不经意的口头禅凸显了我们公司人情关心环境的缺失,我们的部门与部门之间沟通不协调,信息不互通共享,通常是你做的事情我不知道,我做的事情也不让你晓得!你做的好坏只有你自己心里清晰,我做得好那是我的功绩,我做得不好那是你们的事情,是你们不协作,上级不知下级在干嘛,干得怎么样?下级不知道上级想干嘛?为什么要
17、这样干?PMC部门是个靠信息吃饭靠信息办事的部门,也是一个相互沟通,相互理解,达成真诚合作的一个中间枢纽的部门!所以2022年“沟通”将成为PMC部需要大力加强和促进的工作!也是我们大家都要乐观响应和参加的工作!只有沟通了才有理解,理解了才能互助,才能彼此信任,才能严密团结,才能拧成一股绳,才能成为一支精彩的“作战队伍”! 二:PMC工作的详细规划(循序渐进,温水煮青蛙的模式步步推动) 第一步:制度的标准、完善 目前我已经初步制定出如下各项治理程序文件,正在审批流程中 制度就似乎一个国家的刑法大纲!让大家做到有章可循,按部就班的根据公司公布的规章制度来办事,发生争议时是我们强有力的辩论证词!平
18、常工作中也是我们的作业标杆!有了这些“公证称”,就会让工作上“偷奸耍滑的、投机取巧”的人无处遁形!自然而然的就会形成一股正能量! 其次步:制度的培训、推行 制度制定出来了,要想让大家去共同的遵守,首先需要让这些制度深入人心,要深入人心就要做好培训、解析的工作,所以我规划这些制度在通过公司领导审核之后,在PMC部门及相关部门之间组织相关的培训,让大家明白并体会公司这些规章制度(初期培训规划时间也许2个月左右)。任何一个制度的建立首先需要强化的是对制度的宣传培训。要让大家明白这项制度制定的目的是什么、标准的是什么,会给大家的工作带来什么样的好处,然后才谈得上入耳、入脑、入心!一方面,组织相关人员仔
19、细学习、把握规章制度的根本动身点和主要内容,另一方面需要人力资源部门仔细贯彻,要促进治理层坚固树立制度面前人人公平、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识,增加依制度办事的意识,提高自我约束力量,自觉把制度作为行为准则。让大家明白我们既是制度的执行者,也是制度的监视者!为了达成上面的效果,我做出了近期的培训规划(假如有需要,我会协作人力资源部做一些譬如如何做好班组长、治理与被治理等治理上的学问培训)如下:第三步:制度的执行、监管、持续改良(反复抓,抓反复) 我个人认为:制度的执行力是制度建立的重中之重!再好的规章制度,假如不去执行,也会形同虚设。比方我们公司目前有很多制度之所以没有发挥应有的
20、效力,一个重要缘由就是“群众”根底不够,执行不力。我认为,假如有制度形同虚设,会造成比没有制度更坏的影响。不但会让大家失去对制度的信念,也让大家会疲于应付新的制度产生,因此,要把制度的执行,作为一项重点任务来抓,反复抓,抓反复!既要有仔细的态度,更要实行敏捷机动有效的措施,我个人认为,夺回“民心”是我们公司目前想实行各项规章制度的首要前提,推行一项制度必需破除目前存在的“官与民”的距离感!因此在以后的工作中我会常与员工沟通,和相关人员探讨,用“民”的“方言”贴切实际的,让大家熟识制度的动身点,以及实行制度后会给大家带来什么样的好处,只有这样,才能使制度的标准要求得到仔细落实,维护制度的严厉性和
21、权威性。固然我也不能 “一制定终生”,在制度执行的过程中要不断完善,持续改良,同时也恳请能得到您的支持和指导,这是一个长期而持续的过程 三:PMC部门工作实务工作重点 1.仓库的整理整顿,确保仓库分区定位清楚明白,库存品物料标识明确,物料状态 一目了然 2.加强仓库数据监管,做到帐物卡全都性,确保产品的先进先出 3.建立健全仓库每月盘点机制,做到仓库数据全公司能时时共享,做好呆滞品的月 结处理!不管是物料还是成品,每个月必需做好品质状态的汇总报告 4.选购工作流程的标准,仔细执行选购“适时、适质、适量、适地、适价”的工作 准则! 5.物流组人员外派时间的工作管控(维护公司形象,提高工作效率,降
22、低物流本钱) 6.工具劳保用品的月度申购规划 7.培育本部门人员的岗位业务力量,加强本部门人员的效劳意识训练和培训 8.做好PMC工作中的最重要的环节就是生产(物料)规划的规划与实施工作,做好安全库存和有效库存的掌握,努力做到不铺张公司任何资源,不积压公司任何资金等等 四:个人的其他建议与想法 A.“舍得、舍得先舍后得”的理念 事由:我在实际工作中,常常见到有客户订单产生,而公司出于本钱各方面的考虑,对客户订单进展婉拒,有的甚至客户已经打款,导致最终“到嘴的肥肉”不得以又退回给客户。 个人建议和想法: 1.建立健全公司产品信息,做到准时、精确、透亮、标准、统 一、共享,这样就可以削减(客户以为
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