原创工厂2023年一季度工作总结及下季度计划.docx

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1、 原创工厂2023年一季度工作总结及下季度计划_保安一九年一季度工作总结 一季度工作总结 公布时间： 2023.08.17 原创工厂2023年一季度工作总结及下季度规划。 时间犹如消逝的河水，一去便不再复返。在这段时间的工作中，你应当有许多感悟吧。我们接下来的任务就是写一份好的季度工作总结了，而我们进展的工作总结，可以让我们明确下一季度应当做什么！那么关于工作中的季度总结我们怎么撰写呢？请您阅读小编整理的原创工厂2023年一季度工作总结及下季度规划，欢送阅读，盼望您能阅读并保藏。 进入一季度以来，分厂依据公司的安全治理要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实安全进展理念，夯实

2、根底，细化责任，强化现场监视检查，深化隐患排查治理，进一步完善安全治理体系，确保了安全生产无事故。 主要做了以下几方面的工作：一、安全工作治理仔细组织学习贯彻落实了公司下发的各项安全文件、会议精神完善了各类安全操作规程、安全治理制度、各类安全紧急预案、安全考核制度，层层落实签订了安全生产责任制，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名治理人员身上，进一步增加了每个员工做好安全工作生产工作的责任感和使命感。本季度，分厂仔细组织开展了“安全教育”活动，进展了安全学习培训教育，同时开展了“百日安全无事故活动”的实施，以黑板报、条幅等方式进展了宣传，组织员工每轮班进展学习，并签到签退。全面提高安全生

3、产意识，将安全生产意识深入人心，确保安全生产无事故。二、现场治理本季度，分厂加强了现场安全、劳动纪律的检查力度，对违反劳动纪律的员工分厂将根据考核制度进展惩罚；同时春节期间分厂进展了节前、节后检查，严格检查各工段各项安全隐患；每月不定时对各工段进展几次安全环保综合性检查，对各工段死角卫生、设备治理、工艺指标、安全设施等一系列进展了检查，检查出的问题已全部整改，整改不了的已上报公司领导。其次，转化工段对2个活性炭过滤器进展更换催化剂，压缩工段对2个活性炭过滤器和常温氧化铁脱硫b槽进展更换催化剂，分厂安全员对更换触媒进展现场全程监护。上级部门查出的问题有：生产装置设备管线上法兰连接防静电跨接不标准

4、；压缩水解1、2、3往复机一级、二级排油管线需固定；合成醇分别器放空管导淋阀二级阀门不允许安装低压阀；合成油分别器排油管线需增加支撑架等，另外，安全环保部与伊东九鼎公司对分厂进展了互查，对所提出的问题分厂已全部整改，局部需停车整改，整改不了的问题已上报公司领导。三、票证办理依据安检科、分厂严格要求，本季度截止3月18日所办票证：高空作业证27份、吊装作业5份、设备检修48份、动土作业3份、受限空间15份、临时用电7份、一类动火79份、盲板抽堵16份，本季度共办证200份,严格执行了票证办理规定。四、本季度停车本季度共停车两次：1、转化工段汽包液位低连锁跳车；事故经过：2023年1月14日20时

5、16分，（碳化气流量21000nm3/h，系统压力1.862mpa，氧压2.199mpa）转化汽包液位高至506mm，转化汽包液位报警开头（高报），转化中控主操作工王春通知现场操作工田志伟削减2t/h汽包上水；调整后，汽包液位处于微降状态。21时23分汽包液位降至300mm开头报警（低报），主操王春由于精神不振，未能准时发觉；21时31分40秒转化汽包液位低至200mm，主操王春仍未发觉和处理，此时，连锁动作。21时32分24秒，转化氧气放空阀自动翻开（切氧），同时压缩两台往复机连锁跳车，甲醇系统停车。事故缘由：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未准时发觉报警；工段未能仔细落实公司分厂有关报

6、警的治理规定，分厂对劳动纪律的治理还未到位，睡岗问题仍旧存在。2、合成汽包液位低联锁停车：事故经过：2023年3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽总管压力上升，当前汽包压力调整阀始终处于自控状态，自调阀设定压力为2.96mpa，5:34压力涨至3.00mpa，调整阀门全开，并始终处于翻开状态，导致合成汽包液位急剧下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，）。紧跟跳车，事后仪表查明外送蒸汽压力表指示误信号。在此期间总控操作工金治国始终没积极实行有效措施，离心机联锁跳车，合成系统停车。事故缘由：中控操作工金治

7、国由于精神不振，未准时发觉报警，中控压力显示有误。防范措施：严格执行操作规程；准时调整保证液位，加强业务培训力度，提高操作工业务素养，在日常工艺操作中尽量避开投用自调，对压力、液位等与自控、连锁互联的显示重新校对。事故缘由：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未准时发觉报警；工段未能仔细落实公司分厂有关报警的治理规定，分厂对劳动纪律的治理还未到位，睡岗问题仍旧存在。五、存在的问题：1、空分工段地面下沉，洗脱苯工段围墙托起需尽快处理；2、地下消防水管网漏点多，需处理；3、工作服不齐全，已上报公司相关部门，至今未处理；4、甲醇防爆区域需使用符合标准的防爆工具，已上报；5、安监局查诞生产装置设备管线

8、上法兰连接防静电跨接不标准，局部已整改，有些需停车整改。甲醇分厂2023年3月20日下一季依据公司统一要求条件下，结合分厂实际状况，下月安全工作安排如下：1、加强提高员工安全意识安全及劳动纪律检查，根据“百日安全无事故”活动方案，严抓逃岗、脱岗等劳动纪律，各分管领导每天进展自查，一经查出严厉处理。2、加强各类票证的办理工作。办理需标准、工整，不能带有涂改迹象；严格根据上级部门的要求进展票证办理。严禁违章作业、违章指挥、违规操作，分厂将严格监视检查。3、加强现场员工劳动爱护用品的治理，必需穿工作服、戴安全帽。4、在“百日安全无事故”活动期间，严格检查并排解各项安全隐患，各工段加大对各尘毒监测点进

9、展监测，并向职工公告，向上级治理人员汇报，严格执行分厂下发的报警治理制度。各工段要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%- gZ85.coM精选阅读 工厂2023年一季度工作总结及下季度规划进入一季度以来，分厂依据公司的安全治理要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实安全进展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视检查，深化隐患排查治理，进一步完善安全治理体系，确保了安全生产无事故。主要做了以下几方面的工作：一、安全工作治理仔细组织学习贯彻落实了公司下发的各项安全文件、会议精神完善了各类安全操作规程、安全治理制度、各类安全紧急预案、安全考核制度，层层落实签

10、订了安全生产责任制，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名治理人员身上，进一步增加了每个员工做好安全工作生产工作的责任感和使命感。本季度，分厂仔细组织开展了“安全教育”活动，进展了安全学习培训教育，同时开展了“百日安全无事故活动”的实施，以黑板报、条幅等方式进展了宣传，组织员工每轮班进展学习，并签到签退。全面提高安全生产意识，将安全生产意识深入人心，确保安全生产无事故。二、现场治理本季度，分厂加强了现场安全、劳动纪律的检查力度，对违反劳动纪律的员工分厂将根据考核制度进展惩罚；同时春节期间分厂进展了节前、节后检查，严格检查各工段各项安全隐患；每月不定时对各工段进展几次安全环保综合性检查，对各

11、工段死角卫生、设备治理、工艺指标、安全设施等一系列进展了检查，检查出的问题已全部整改，整改不了的已上报公司领导。其次，转化工段对2个活性炭过滤器进展更换催化剂，压缩工段对2个活性炭过滤器和常温氧化铁脱硫b槽进展更换催化剂，分厂安全员对更换触媒进展现场全程监护。上级部门查出的问题有：生产装置设备管线上法兰连接防静电跨接不标准；压缩水解1、2、3往复机一级、二级排油管线需固定；合成醇分别器放空管导淋阀二级阀门不允许安装低压阀；合成油分别器排油管线需增加支撑架等，另外，安全环保部与伊东九鼎公司对分厂进展了互查，对所提出的问题分厂已全部整改，局部需停车整改，整改不了的问题已上报公司领导。三、票证办理依

12、据安检科、分厂严格要求，本季度截止3月18日所办票证：高空作业证27份、吊装作业5份、设备检修48份、动土作业3份、受限空间15份、临时用电7份、一类动火79份、盲板抽堵16份，本季度共办证200份,严格执行了票证办理规定。四、本季度停车本季度共停车两次：1、转化工段汽包液位低连锁跳车；事故经过：XX年1月14日20时16分，（碳化气流量21000nm3/h，系统压力1.862mpa，氧压2.199mpa）转化汽包液位高至506mm，转化汽包液位报警开头（高报），转化中控主操作工王春通知现场操作工田志伟削减2t/h汽包上水；调整后，汽包液位处于微降状态。21时23分汽包液位降至300mm开头报

13、警（低报），主操王春由于精神不振，未能准时发觉；21时31分40秒转化汽包液位低至200mm，主操王春仍未发觉和处理，此时，连锁动作。21时32分24秒，转化氧气放空阀自动翻开（切氧），同时压缩两台往复机连锁跳车，甲醇系统停车。事故缘由：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未准时发觉报警；工段未能仔细落实公司分厂有关报警的治理规定，分厂对劳动纪律的治理还未到位，睡岗问题仍旧存在。2、合成汽包液位低联锁停车：事故经过：XX年3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽总管压力上升，当前汽包压力调整阀始终处于自控状态，自调阀设定压力为2.96mpa，5:34压力涨至3.00mpa，调整阀门全开，并

14、始终处于翻开状态，导致合成汽包液位急剧下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，）。紧跟跳车，事后仪表查明外送蒸汽压力表指示误信号。在此期间总控操作工金治国始终没积极实行有效措施，离心机联锁跳车，合成系统停车。事故缘由：中控操作工金治国由于精神不振，未准时发觉报警，中控压力显示有误。防范措施：严格执行操作规程；准时调整保证液位，加强业务培训力度，提高操作工业务素养，在日常工艺操作中尽量避开投用自调，对压力、液位等与自控、连锁互联的显示重新校对。事故缘由：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未准时发觉报警；工段未能

15、仔细落实公司分厂有关报警的治理规定，分厂对劳动纪律的治理还未到位，睡岗问题仍旧存在。五、存在的问题：1、空分工段地面下沉，洗脱苯工段围墙托起需尽快处理；2、地下消防水管网漏点多，需处理；3、工作服不齐全，已上报公司相关部门，至今未处理；4、甲醇防爆区域需使用符合标准的防爆工具，已上报；5、安监局查诞生产装置设备管线上法兰连接防静电跨接不标准，局部已整改，有些需停车整改。甲醇分厂XX年3月20日下一季依据公司统一要求条件下，结合分厂实际状况，下月安全工作安排1、加强提高员工安全意识安全及劳动纪律检查，根据“百日安全无事故”活动方案，严抓逃岗、脱岗等劳动纪律，各分管领导每天进展自查，一经查出严厉处

16、理。2、加强各类票证的办理工作。办理需标准、工整，不能带有涂改迹象；严格根据上级部门的要求进展票证办理。严禁违章作业、违章指挥、违规操作，分厂将严格监视检查。3、加强现场员工劳动爱护用品的治理，必需穿工作服、戴安全帽。4、在“百日安全无事故”活动期间，严格检查并排解各项安全隐患，各工段加大对各尘毒监测点进展监测，并向职工公告，向上级治理人员汇报，严格执行分厂下发的报警治理制度。各工段要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%2023年第一季度工作总结及下季度工作规划 以下是工作总结之家为大家整理的关于2023年第一季度工作总结及下季度工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ 今年

17、以来，我局在市局党委和县委县政府的正确领导下，以质量强县为目标，严密结合“解放思想，跨更加展”大争论活动，坚持“知新、务实、开拓、优化、融合”的十字方针，深入实施两大战略，全力保障三个安全，加快推动技术机构质量提升，切实加强质监队伍建立和质监文化建立，各项工作有序开展，为全年工作奠定了良好的根底。一、一季度工作回忆(一)以两大战略实施为平台，推动质量强县工作作为“质量强县”的牵头单位，我局仔细抓好方案组织实施，以实施品牌和标准化战略为抓手，制订年度工作规划，明确重难点工作，分解工作目标，构建质量效劳平台，促进产业的质量提升工作。一是以质监会议全面部署。3月底县政府召开了质监工作会议，对工作进展

18、回忆，确定十二五质监进展总体思路，提出今年重点工作，并就质量强县工作进展了全面部署，质量强县领导小组成员单位以及各乡镇(街道)主要领导、分管领导和质监员参与，黄继满县长在会上作了重要讲话，提高了质监工作影响力。拟订天台县推动质量强县建立工作方案，分别明确产品质量、工程质量、效劳质量、环境质量四大质量目标;积极联系质量强县四个牵头部门，建议依据四大工作目标出台各部门的工作规划;与县宣传部、报社等相关部门联系落实质量强县建立宣传工作规划，并以“3.15”活动为契机大力宣传质量法律、法规，增加群众的质量法制意识，营造质量强县的良好气氛。二是以品牌建立深化落实。制订了培育5年规划，积极推动区域培育;开

19、展浙江、台州申报前期预备工作，重点走访企业做好省市申报的宣传发动，鼓舞更多企业争创省市。三是以标准制定夯实根底。积极引导行业企业主导或参加各级标准的制定工作，谋求行业内标准“话语权”，如县橡塑行业协会牵头组织6家龙头企业开展pvb夹层玻璃膜行业标准制订工作，并申报了省级块状产业标准化重点工程;省汽车用品德业协会牵头组织3家龙头企业起草汽车座垫、汽车按摩座椅、汽车座椅套联盟标准;永贵电器的重载电连接器通用技术条件国家标准正在申报立项。效劳业申报了天啸物流的现代物流效劳标准化试点工程。农业则以“一标准四工程”为内容全面开展，即与县林特局起草并申报了天台山云雾茶省级地方标准，引导县龙溪淡水养殖场和雷

20、峰野放鸡、北山笋竹、横岭茶叶专业合作社等四大农业龙头申报无公害香鱼、野放鸡、无公害笋竹和无公害绿茶等四个推广示范工程，并有序开展。(二)以3.15活动为契机，营造安全保障气氛一季度“三个安全”平稳态势得以保持，未发生各类安全事故，各项工作开局良好：全面落实食品生产源头监管措施，完成5家企业的食品生产许可证换证，开展了“两节”、食品添加剂、调味品及饮用水生产企业的监视检查和专项检查。以落实特种设备企业主体责任为主线，出台年度规划开展隐患排查治理，开展“两节”、“两会”检查，做好日常监管，共检查企业40多家，发放指令书7起;连续开展万人培训和操作证复审培训等工作。突出抓好全县重点产品的执法检查工作

21、，开展了“打假保两节”、打击侵害学问产权和制造假冒伪劣产品、农资打假等系列活动，共出动执法人员200余人次，检查生产、销售单位70多家次，共立案30起;同时加强监视抽查力度和后处理工作，后处理率达100%。(三)以力量提升为切入，打造公共效劳平台今年以来，我局更加注意技术机构质量提升工作，提出了打造公共效劳平台，强化跨越式效劳意识，提高效劳水平，以效劳取胜，完善用人机制的总体思路。各项工作紧锣密鼓开展，并精确把握“四点”推动技术机构质量提升。一是以企业需求为动身点。深入产业用布、橡塑制品和汽车用品三大块状产业开展调研，广泛听取行业协会、重点骨干企业对打造公共效劳平台建立的意见建议，截止目前下企

22、业座谈、指导近30余次，把握了一手资料。二是以设备投入为着力点。技术机构要想立足市场，占据市场，就必需狠抓技术设备的改造、更新和投入。目前，加强根底建立的资金紧急“瓶颈”问题已经得到有效破解，为有效推动，我们在去年工作的根底上，外出上海、东阳、杭州等技术机构进展考察，目前设备选购和试验室改造工作如期绽开。三是以素养提升为关键点。加强人员培训，催促技术机构人员钻研技术，仔细学习产品标准、检验方法和检定规程，提高检验检测实际操作水平，着力解决“检不了、检不快、检不齐”的问题。四是以难题破解为进展点。天台是“中国汽车用品生产基地”，企业要求建立省级检测中心、为汽车用品德业供应技术支撑的呼声很高。为此

23、，我局将设立省汽车饰品质量检测中心作为今年的一项难题来破解，从而与原有的产业用布和橡塑制品省中心一起，效劳与推动三大块状集取进展。(四)以大争论活动为抓手，谋划全局跨更加展我局通过开展“解放思想、跨更加展”大争论活动，结合创先争优、千局万站优化进展环境推动年等活动，找问题、抓队伍、谋进展、促跨越。二是全面调查讨论，明确进展思路。开展蹲点调研，以“一拖三”模式，即由一把手负总责、各分管领导领衔三大块状产业调研课题进展下企调研，深入产业用布、橡塑制品和汽车用品德业，通过外出考察、与行业企业座谈等形式，致力搭建公共效劳平台。同时各科室还针对岗位特色拟定调研课题进展调研，并贯穿全年工作。今年以来，全局

24、上下共外出考察4次，与行业协会、企业和乡镇质监员等座谈20屡次，参与联系村村级换届选举2次。通过调研，进一步明确了全局进展思路，坚决打造公共效劳平台的决心。三是启动行风评议，塑造良好形象。3月中旬全省系统民主评议行风活动发动大会以来，我局早谋划、早布局，起草了实施方案和领导小组报县政府纠风办;设计了民主评议行风活动调查问卷，围绕我局依法行政履行职责、工作作风办事效率以及队伍素养廉洁从政三个方面征求各界意见;组织干部职工结合创先争优等活动开展“四问”自查和评价活动。同时，为迎接省级文明县城复评，我局积极开展“亮化”工程，拟撤除局围墙并对大门进展绿扮装饰，提升对形状象;并与新城委及官塘蔡村加强沟通

25、联系，确保亮化工程尽早完工。在看到成绩的同时，我们也糊涂熟悉到当前工作还存在许多问题，主要有质量强县工作相对滞后，基层质监网络建立步伐有待加快，技术机构队伍建立任重道远，这要求我们必需解放思想，以跨越式效劳推动跨越式进展。二、下步工作准备(一)加快推动质量强县工作。仔细贯彻落实省政府关于加快建立质量强省的若干意见，以质量强县建立为中心，根据质量强县工作实施方案的要求，仔细抓好“质量强镇”、“质量强业”和“质量强企”活动，明确工作目标，落实工作责任，积极参加“双强”竞赛(即质量强镇建立和新型工业化强镇建立);加强与建立、环保、发改等部门的沟通，推开工程质量提高、效劳质量改良、环境质量改善。依据市

26、政府要求，推动县政府设立“县长质量奖”;同时深入实施品牌和标准化战略，确保各项工作有序推动。(二)确保技术机构转型升级。重点完成试验室改造，新购硫化温度测定仪、炭黑分析仪等20多台检测仪器设备到位并投入使用;利用计量检定工程扩项(2项)和复审契机，进一步创新效劳方式、手段和内容，提升技术效劳力量;初步建立标准信息效劳平台;加大力度培育、引进专业技术人才，开展人员培训15次以上。总结前期调研成果，形成关于打造公共效劳平台建立的调研报告，为县领导决策作参考。(三)推行区域监管新模式。加紧与县政府领导的沟通联系，在机构、人员、经费上真正解决城关、平桥、苍山质监所的运转问题，真正实现监管前移、重心下移

27、的目标。(四)强化“三个安全”监管。连续开展“百街百镇”活动，稳固“十小”整规成效，严把市场准入关口，从源头上保证食品质量;完善安全主体责任落实机制，开展特种设备安全隐患排查治理工作，强化现场监察力度，连续开展万人培训和上岗培训等，确保特种设备安全运行;深入开展专项整治和打假治劣等活动，加强监视抽查，加大后处理力度，确保不发生区域性质量问题。(五)开展民主评议行风活动。以省市民主评议行风活动发动会精神为指导，结合解放思想大争论等活动的开展，加强与县纠风办的联系，确保规定动作做到位，自选动作有特色。通过评议活动，进一步推动全局工作，提升对形状象。党支部第一季度工作总结及下季度工作规划 以下是工作

28、总结之家为大家整理的关于党支部第一季度工作总结及下季度工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ 在公司党委的正确指导下，我场1-4月份以开展好保持*员先进性教育活动为重要“抓手”，同时本着“学习工作两不误、两促进”的原则，对根底党建及信访纪检工作进展了狠抓落实。 一、2-4月份重点开展了保持*员先进性教育活动。 按上级党委文件要求，2-4月份重点开展了保持*员先进性第一阶段和其次阶段的学习教育、分析评议活动。 二、狠抓班子建立，提高班子分散力和战斗力。 以开展保持*员先进性教育活动为契机，领导班子带头加强学习，通过党员集中学习、自学、支部中心组学习等多种形式，加大了对党的理论学问的学习力度，并通过组

29、织生活会、民主生活会及屡次“一对一”、“一对多”、“多对多”的促膝谈心，使班子成员间误会消退、感情增加、工作促进。 在班子廉政建立方面，支部在一月份对领导班子成员开展了一次别有特色的廉政教育活动，即为每名班子成员送上了一块小小的“廉洁自律警示桌牌”，桌牌内容以中纪委三次全会提出的“四大纪律八项要求”、五次全会提出的“五不许”为中心精神，包含集团公司明令制止的“五条高压线”等重要内容。 三、调整党小组及党小组长，为落实各项党建工作奠定基矗 原来支部共有三个党小组，去年划分了四个党员责任区，经过一年的工作状况来看，三个党小组和四个党员责任区的工作不太协调，元月份经过支委会讨论，打算把原有的三个党小

30、组按党员责任区划分方法同样分成四个党小组，党小组和党员责任区党员一样，有利于党小组在党员责任区内开展工作。 党小组在保先教育活动中发挥了积极作用，在培育入党积极分子的工作中，严把入口关和质量关，目前有3名同志递交了入党申请书，由两个党小组进展考察考验。 四创新党员教育方式，开展“党员保先巡查活动”和“最差党员评议活动”。 在XX年春节前依据农场经济工作和职工安全生产生活需要开展“党员保先巡查活动”，把XX年1-2月份定为“两节防火防盗禁赌反封建迷信重点巡查月”。此次活动列为党员责任区工作的一项重要考核内容，目的是为了保持党员先进性，充分发挥党员的先锋榜样带头作用，真正做到“一名党员就是一面流淌

31、的旗帜”，创新党风廉政教育形式，而开展的一项重要的保“鲜”活动。同时盼望借此活动，有力的营造出职工安全生产、文明生活的和谐环境。 活动期间以党员责任区为单位，每个党员责任区要排好党员巡查值班表，确保每天都要有一名党员在自己的党员责任区内巡查。党员巡查时应佩戴“党员巡查”红袖套。重点巡查党员干部是否有参加赌博现象、行贿受贿现象，封建迷信现象，各责任区内的安全隐患，调解节日期间职工磨擦大事等等。此项活动的开展详细的表达出了*员的先进性，赢得了广阔职工群众的热闹欢送。 在4月份支部严密联系农场改革进展稳定工作实际和党员队伍建立现状，坚持各项工作都要创新的原则，重点解决*员在思想上不能深刻熟悉“开展保

32、持*员先进性教育活动重大意义”、不能自觉的维护党的形象、不能从主观上严格要求自己保持新时期*员先进性等问题，开展了“最差党员评议活动”。 针对*员佩戴党徽不积极、开会学习作风散漫、个人党性分析蜻蜓点水三个问题制定出不同测评表，对党员进展监视测评。三项测评结果中总得分不及格的党员就是其次阶段中“最差党员”，支部同时予以公示，以鼓励党员，并营造出“正气上升、浊气下沉”的良好气氛。 五、加强思想政治宣传工作，解放职工思想，摒弃“等、靠、要”陈旧观念。 目前宣传工作主要靠场部及各队的场务公开栏，以及各队队长、信访员给职工宣传解释公司形势、工作思路及政策还有场工作重点。支部重点抓了场部及各队场务公开栏的

33、宣传工作，及催促队长、信访员加强宣传。同时支部还制定出了XX年领导班子联系点制度,实行领导班子包队责任制，确保班子成员严密联系职工群众，做职工的贴心人。 六、大力宣传新信访条例，促进信访工作新局面。 每月由场信访工作领导小组召集各队信访网员召开信访例会一次，各队信访网员准时上传下达。 3月份开头重点宣传新信访条例，通过播送、条幅、宣传栏、队长、信访员向职工宣传信访新条例，教育职工正确上访，正确使用自己的权利。1-4月份我场没有发生一起集体上访大事。 七加强党风廉政教育，纪检工作常抓不懈。 领导班子仔细执行党风廉政责任制，2月份进展了自查自纠工作。支部把对党员的党风廉政教育工作同保持*员先进性教

34、育活动有机结合起来，增加了党员的党性熟悉，坚决了廉洁自律、拒腐防变的信念。同时连续开展了党员身边无事故和党员监察活动。2月16号全场党员对各队进展监察活动，到职工家进展走访，检查安全生产，治安防火，职工吃衣住行问题。把握职工思想动态，遇到问题能准时赐予解决的就地解决，不能就地解决的班子仔细讨论赐予准时答复。 其次季度工作规划： 1、深入开展保持*员先进性第三阶段教育活动。 2、连续开展“党员身边无事故”、“党员先锋岗”、“党员保先巡查”活动，为午收安全生产顺当进展供应保障。 3、申请购置无线播送，加大政策宣传解释力度，加强思想政治工作宣传力度。 4、仔细做好其次季度党费收缴工作，入党积极分子考

35、察工作、转入预备阶段工作。 5、保证信访纪检工作正常化。 一季度工作总结及准备 工作总结之家工作总结频道为大家整理的一季度工作总结及准备，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 进入2023年，xxxx在集团公司的正确领导下，校党政带着全体教职工，仔细学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，根据科学进展观的要求，紧紧围绕“稳固根底，进展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思路，深入开展保持*员先进性教育活动，大力推动“三个亮点”工程，切实把握好进展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突破”的特点，各项工

36、作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调进展的新局面。 一、一季度工作特点 学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨更加展的各项举措落到实处，制造了团结和谐的进展环境，在业务、制度和治理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。 1、业务上的“两变” 今年我校重点在“全力打造安字品牌，做大做强成人教育”上下功夫，安字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进展安全培训，现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进展了公开竞聘，产生了新的检测中心领导

37、班子，为安全检测注入了新的活力。二是成人教育“由二变一”。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为标准行为，统一领导，现在由函授站统一进展成人教育治理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的进展壮大奠定了根底，为实现在校函授150xxxx规模供应了有力保证。 2、制度上的“两新” (1)实行新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为标准，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为标准、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，特地成立了考核机构，加大考核督察力度，标准职工

38、岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不标准”的问题，促进岗位职责的进一步落实和标准。 (2)出台新方法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成2023年工作规划表，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、协作部门及落实单位、落实时间和详细内容等五局部，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为催促各项重点工作任务顺当完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展状况进展一次调度，由我们党政办公室将调度状况准时汇总，予以通报。 3、治理上的“两突破” (1)精细化治理上的突破。在精细化治理上，我们从今年开头把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化治理内容在过去的“6s”的

39、根底上增加了学习、节省、活动三项内容，连续实行走动式治理，实行a、b、c卡治理方式，做到一天两考核，一天一汇总。 (2)准军事化治理上的突破。一是实行了着装统一，全校统肯定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了安培中心员工着装、举止标准。二是制定了准军事化治理手册，内容涉及准军事化治理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化治理，日常工作中根据准军事化治理细则的规定严格要求。 二、一季度重点工作状况 1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们实行了“下矿办班”、“联合办学”等措施，避开了培训的大幅

40、度滑坡，使一季度培训人数到达274xxxx，其中：培训特别工种34xxxx、全省治理干部13xxxx；在武所屯监狱培训16xxxx；与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训200xxxx人；在济宁水道矿培训8xxxx；培训政工干部3xxxx。这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。 2、着力打造“安”字品牌。在打造“安全培训”品牌方面：第一季度重点放在了教学改革上，一是在局部特别工种培训班中，领先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积存了阅历，同时也开创我省安全培训实行机考的先例。二是全部任课教师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。三是完善了规章

41、制度，保证教学培训的正常进展。在打造“安全检测”品牌方面：重点放在“立足矿区，辐射全省”上，一季度，为柴里矿设备仪器进展了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验40xxxx台。同xxxx地方煤矿进展联系，达成意向，为开拓新市场打下根底。 3、着力开展先进性教育活动。学校把保持*员先进性教育活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣传、督导到位，实行了“三严三统一”，组织开展了“七个一”活动和“回头看”活动，党员满足度为9xxxx，入党积极分子满足度为85.xxxx，职工群众满足度为94.xxxx，学校上下对第一阶段的工作是满足的，活动取得了实实在在的效果。 4

42、、着力进展“硬件”建立。进入今年，学校仍旧一如既往地坚持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百计筹集资金，对试验设备进展了修理和更新，新购12套大型试验设备，使我们“全国标准化安全试验室”仍处于地位。二是添置了多台笔记本电脑，配置到全部教学科室，为实现全面多媒体教学供应了条件。三是把重点放在了校园的美化、亮化上，办公楼、款待所主楼安装了七彩霓虹灯；撤除了校园内原通信站的铁栅栏，对整个校园区域进展了重新规划、改造；对款待所六楼会议室进展了装修改造。营造了一个良好的校园环境。 三、二季度工作准备 二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年 “8215

43、” 奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄msa科技询问公司。 为此将重点抓好以下几项工作： 一是抓好经济效益。在落实好培训规划的根底上，一方面利用教学质量这一法宝，翻开社会培训市场，千方百计地走出去跑生源，敏捷我们的办学方式，对外抓生源；另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教育资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。 二是搞好软硬件建立。不断改良教学条件、教学手段，加快根底设施建立，提高硬件水平。不断加强教师队伍建立，加强学员治理，加强教学治理，提高软件水平。 三是实施好以人为本的精细化治理。以员工sc行为标准为基准，以4e标

44、准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，到达“四化”要求，使我们的精细化治理与集团公司精神全都，提升学校综合治理水平和员工根本素养。 四是执行好准军事化治理。根据准军事化治理细则严格执行，严格治理，坚固树立执行与听从意识，增加个人、单位工作的组织性、规划性、精确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素养，提高学校治理水平。 五是组织好先进性教育活动。目前活动已经进入其次阶段，我校已经制定出了其次阶段实施意见，下步，我们将根据集团公司统一部署，根据流程和时间要求，组织好其次、三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在

45、的效果，让党员、职工群众满足。 我们将正视学校进展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋勉有为，树立进展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建立，促进学校跨越式进展目标顺当实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步兴奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向安全培训和学历教育齐头并举的方向进展，在竞争中保持优势，在进展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。 药业公司2023年一季度工作总结 药业公司2023年一季度工作总结 集团2023年一季度连续保持又好又快进展态势产、销、利同比分别增长40%以上实现了开局首季“开门红“以集聚高端人才引

46、领企业进展转型进展离不开人才支撑近年来#药业把人才引进、培育和使用与转变经济进展方式严密结合起来实行高层次人才队伍建立、高科技创新成果转化、高新技术产业进展“三高“联动建成江苏省高层次人才创新创业基地、企业院士工作站、国家伤感的句子重点试验室和工程讨论中心等为吸引人才创新创业创优供应平台集团实行院校聘请、工程引进、课题引进等多种形式扩大招才引智范围相继引进海内外10多名领军型高层次人才加盟#药业目前在职30多名博士人才集聚效应催生一批高科技创新成果形成企业进展优势集团“十二五“将更大力度地增加人才进展投入进一步完善人才评价体系更加关注那些拥有海外试验室经受、在跨国公司中担当文中高级职位人才关注

47、拥有自主学问产权创造专利、拥有产业化前景科 技成果人才突出培育造就一支规模宏大创新创业队伍把企业打造人才集聚高地以开放式合作提升自主创新力量近年来集团不断完善研发创新体系更新研发理念优化研发路径以全球眼光吸引创新要素猎取创新成果在建立产学研联盟、实行开放式合作等大胆创举先后与北京市科委、解放军总医院三方共同签署“北京抗体药物研发平台建立战略合作协议“与中美冠科联手开展抗癌新药研发与荷兰TNO工程院和欧洲药典委员会签订合作协议启动植物药工程欧盟注册工作以及中药标准制定致力于中药欧盟市场开拓国家中医药治理局和欧洲药典委员会已共同认定#中药讨论院为中药出口欧盟制定标准平台目前集团在研各类创新药100多个迄今累计申请创造专利150余件(含国际专利4件)跨入“十二五“集团加快实施“三药并举“研发创新战略力争五年内使10个以上创新药实现产业化在增加进展后劲上实现更大突破以推动产业升级促进转型进展集团把承接国际医药产业转移与推动产业升级有效结合起来引进来走出去学习借鉴国际先进治理理念广泛运用国外先进装备、技术、治理全面提升企业产业能级2023年集团通过了欧盟GMp认证明现历史性突破这标志着企业质量治理体系已到达国际水平集团敢于向原研厂家挑战通