质量月活动策划方案（4篇）.docx

《质量月活动策划方案（4篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量月活动策划方案（4篇）.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 质量月活动策划方案（4篇）工程部质量月活动筹划方案1 一、活动目的： 为了提高员工的质量意识，从我做起，告辞昨天的陋俗，树立良好的职业习惯，营造出人人关怀质量，事事重视质量的工作气氛，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。 二、活动时间： 05月20日-6月30日 三、活动的口号： 1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计 2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度标准质量行为树立质量风气 3、提高员工质量的口号：重视高质量制造高质量效劳高质量享受高质量 四、活动的指导思想： 产品质量源自员工的细心操作；细心操作表达员工的职业道德。 五、活动目标： 1、半成品内容

2、物一次报验合格率100%。 2、出车间以后的”质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。 3、产品质量事故为零。 六、活动小组成员： 组长：支建章副组长：xxx、xxx组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 七、活动的安排及考核的内容： （一）宣传贯彻期5月20日31日 （二）考核时间为6月1日30日 （三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。 （以下员工不合格项按车间治理规定进展惩处，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单） 1、班组长考试员工现场提问共占20分：（2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚

3、款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的留意事项，以及活动的考核内容。 2、现场交接问题占10分（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有准时上报，扣罚当班班组长。 (3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长） (4)备齐的物品不得丧失，比方标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长） 3、违规操作占40分： （1）违规操作：技术部投诉每消失一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长） （2）车间联查时发觉的违规操作项和野蛮操作消失一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定

4、进展罚款） （3）成品库投诉每消失一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单） （4）市场投诉的产品每消失一次扣5分（按规定进展惩罚班组长、工段长、操作人员） 4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管.品控员.督查员.质检员等）进展检查（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进展不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（根据QS认证的标准进展检查） 工程部质量月活动筹划方案2 一、活动目的： 依据中心经济工作会议进一步深入推动“质量提升”活动的会议精神，以及国家质检总局，上海质检局，xx集团关于开展“质量月”活动的文件要求，结合世博食品安全治理阅历，结合集团全年质量工作规划，通过xx

5、集团“质量月”各项活动的开展，提升全员质量意识，提升集团质量治理水平，效劳集团新三年战略规划的顺当实施。 二、活动主题： 抓质量水平提升，促进展方式转变。 三、活动安排准时间节点： 本年度xx集团“质量月”月活动分为宣传预备、活动实施及总结沟通三个阶段，详细安排如下： （一）宣传预备阶段 时间节点：9月上旬。 活动安排： 1、集团及所属各企业传达“质量月”活动要求，结合集团全年质量工作规划和详细状况制定切实可行的“质量月”活动方案。 2、集团及所属各企业以各种形式在全体员工中宣传“质量月”活动，学习质量治理学问，开展合理化建议等活动，营造全员参加“质量月”活动的良好气氛。 （二）活动实施阶段

6、时间节点：9月中下旬，局部活动连续至12月。 活动安排： 1、集团所属各企业依照“质量月”活动要求以及各单位活动方案，有序开展企业的各项质量月活动。同时应积极协作上海市及各区县质监局，xx集团，xx集团“质量月”期间的各项活动的开展。 2、“质量月”征文活动。 本次征文活动以益民报、集团网站及益民科技园博客为载体，文章内容应紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量治理阅历、企业优秀质量治理方法介绍等，也可为质量工的工作阅历。稿件由各单位推举，集团质量治理部审核后统一登载。请各单位于9月20日之前将稿件推举至技质部。 3、“质量月”专题讲座活动。 在“质量月”期间集团将邀请质量专家，结合当前质量治理的

7、热点问题和世博食品安全问题，组织一次专题讲座。时间初步定在9月中旬。 4、参观沟通活动。 “质量月”期间集团将安排一次质量治理参观沟通活动，参观两家企业（集团内和集团外各一家）。本次参观沟通将以现场观摩和主题沟通的形式开展。时间定在9月下旬。 5、质量监视检查和产品抽检活动。 在“质量月”期间，企业应做好质量监视检查工作，同时随时做好预备承受xx集团的质量监视检查工作，xx集团也将根据全年质量治理工作规划，组织质量专家集中实施企业监视检查工作，以及做好高风险产品、世博产品的强化抽检工作。 （三）总结沟通阶段 时间节点：10月11月初。 本次“质量月”于9月底完毕，11月初集团将组织“质量月”总结沟通会，xx集团也将于11月中下旬组织“质量月”的总结表彰活动。各单位在总结沟通阶段着重完成以下工作： 1、依据本企业全年质量工作、世博食品安全以及“质量月”活动的开展状况，通过改良质量治理体系，修订质量治理制度和操作规程，提升质量治理力量。 2、结合xx集团、xx集团世博质量治理年活动，做好质量治理先进单位、先进个人的事迹整理和推举工作。 3、各单位形成“质量月”活动总结报告，并于10月8日之前上报至xx集团技术质量治理部。 xx集团 技术质量治理部