厂务部管理制度厂务管理指南(9篇).docx

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1、 厂务部管理制度厂务管理指南(9篇)有关厂务部治理制度(推举)一 一、抓住重心，完善厂务公开机制，建立“形象工程”。 (一)完善厂务公开机制。 厂务公开是否落实到位，关键是机制要完善健全。公司领导统一思想，将厂务公开当做一项形象工程，齐抓共管。为此，企业成立了以总经理任组长;副总经理任副组长;公司部门和二级机构主要负责人为成员的厂务公开领导小组。并明确规定总经理是厂务公开第一责任人和第一执行人;总经理、副总经理、总经理助理是厂务公开第一监视人;职工是厂务公开第一评价人的厂务公开工作机制。 (二)加强组织建立，表达工会活力。 一是坚持深入开展创立职工之家、职工小家活动，深入调查讨论，搞好工会思研

2、工作，讨论和探究工会工作的目标确定、任务安排和日常治理如何反映员工群众的愿望和要求，使工会自身深深根植于广阔员工之中。 二是要连续加强工会组建工作，进一步提高员工入会率及稳固率，重点加强对新员工组织入会力度。 三是要强化工会经费收缴、资产治理和审查审计监视工作。加大工会经费收缴力度，确保工会经费依法足额收缴和稳定持续增长。 四是要加强工会干部队伍建立，每年组织开一次会，开会前让员工发言，通过提出的问题进展争论和汇总，来不断提高工会干部力量水平和工会人员的分散力。切实加强工会组织的作风建立、力量建立、组织建立，把工会组织建立成为学习型、创新型、效劳型的群众组织。这样这样使工会做到组织、目标、规划

3、、措施、效果“五个落实”;熟悉、措施、检查“三个到位”;机构、人员、经费“三个保证”。从组织上、机制上、治理制度上保证工会的顺当进展，确保工会的标准化、制度化、标准化的“三化一体”。 三、抓住核心，推动财务公开透亮化，塑造“透亮工程”。 我们将厂务定位为工作的透亮化，要求确保企业各项工作标准化、标准化、程序化 我公司坚持“公开是原则”的要求，明确但凡与与企业生产经营治理方面的重要问题，除国家规定的保密实行和企业商业隐秘外，都要在肯定范围内实行适当方式。主要包括年度经济运行状况、年度经济目标及完成状况、财务预决算状况以及相关的责任制考核、奖惩罚法、固定资产选购、重要规章制度的制定等。 四、抓住中

4、心，完善党风廉政建立，打造“廉政工程” (一)建立健全和不断完善各类治理制度。 晋江联通在仔细贯彻执行集团和省市有关制度的前提下，制定了晋江联通党风廉政建立责任制考核方法，用制度约束领导干部的言行，准时转发了泉州联通党风廉政建立责任制考核方法、党风廉政建立责任追究方法、泉州联通20xx年效能监察工作实施方案、泉州联通“三重一大”集体决策效能监察实施方案、佣金支出治理方法、本钱费用报销审核审批治理规定、宣传治理方法、行政办公费用治理方法以及业务经营方面等十多项制度。且每年依据需要在原有制度的根底上不断完善和充实。注意抓制度落实状况，做到用制度管人、按程序运作、照章程办事，使各项工作制度化、程序化

5、、标准化、科学化，做到有章可循，有法可依。 (二)仔细执行重大问题议事标准，坚持民主集中制，重大问题集体决策。 坚持党员领导干部党内民主生活会制度和民主评议党员活动及评优工作，仔细执行八不准规定、收入申报和重大事项报告制度，制止收受和赠送“红包”。 (三)不断完善责任追究制度，做到任务到人、责任到人，责权利清楚。 实行一级抓一级，一级向一级负责，做到谁主管谁负责，谁违规谁担当责任。由于泉州联通严格遵守党风廉政责任制措施，目前未发生任何违法违纪案件。 (四)大力加强党风廉政建立，定期召开领导班子民主生活会。 通过自下而上征求职工意见。并做好民主生活会事前、事中和事后的意见收集、梳理、反应和整改工

6、作，使企业党风廉政建立走上了标准化的轨道。 厂务公开的精华在于集中职工群众的才智与力气，营造一种宽松、主动、广泛的参加机制。许多问题之所以存在“难”与“热”，根本缘由还在于厂务公开的信息反应渠道不畅通，职工群众的意见与建议得不到准时、有效的反应，往往使工作陷入逆境。 公司在扎实推动厂务公开的同时，设立了敏捷多样的信息反应渠道，收集、倾听职工群众的心声。公司领导都公开了自己的电子信箱，欢送广阔职工反映状况;在各个营业厅 设立了职工合理化建议箱，意见箱，定期有专人负责收集职工群众意见。在公司工会组织的员工座谈会上，准时向职工公布企业的大政方针和执行的工作制度。广泛发动群众，集思广益，群策群力，通过

7、民主参加的形式，为企业经营治理决策供应群众根底和智力支持收集合理化建议。通过推动厂务公开，公司强化了企业经营治理，标准了领导干部行为，亲密了干群关系，为维护企业持续、稳定、安康进展制造了良好的内部环境。下一步，我们将连续完善党政共同负责，有关方面各司其职、齐抓共管、职工群众全员参加的工作体制和运行机制，加大宣传力度，加强调查讨论，努力改良工作，进一步提高厂务公开民主治理工作的水平。 有关厂务部治理制度(推举)二 依据市厂务公开领导小组荆厂开办字20xx6号文件，10月份开头，我们粮食工会对所属的8家企事业单位近几年来厂务公开民主治理工作进展了自查。现将自查状况报告如下： 目前，市直粮食现有企事

8、业单位10个，其中：事业单位1个，国有企业2家，国有控股企业1家，民营企业6个。在职在岗职工191人。 从自查状况看，近几年来，市直粮食部门的基层企事业单位仔细贯彻落实中纪委、全国总工会等六部委关于仔细做好厂务公开的有关文件精神，根据湖北省企业民主治理条例、湖北省企业职工代表大会工作标准要求，结合单位的详细实际，积极在公司内开展厂务公开工作，坚持把厂务公开与企业职工代表大会结合在一起，不断加强企业民主治理、民主参加和民主监视工作，进一步健全和完善工作机制，使厂务公开工作形成了党支部统一领导、党政工齐抓共管、有关部门亲密协作、职工全员参加的运行机制。 1、组织机构健全，措施到位。近几年来，各单位

9、都成立了“厂务公开”工作领导小组和监视小组，制定了实施方案，明确了公开的主要内容、公开形式和考核方法。大多数单位有公开栏，有信息反应，有整改措施，有公开次数，有公开实效。在20xx年企业转型升级工作中，荆州市粮食储藏库、玉和坪油库、江天公司都能严格根据局党委的要求，屡次召开职工大会，张贴宣传资料，宣讲转型升级的意义、人员竞争上岗方案，反复征求职工意见，不断修正转型升级方案，确保了转型升级工作的顺当推动。3个企业转型升级后，机构精减了，人员更加精干，企业更具活力和朝气。 2、关注热点难点，丰富公开内容。在开展“厂务公开”工作中，对群众普遍关怀的涉及个人切身利益的“四金”缴纳状况、劳动合同执行状况

10、及工资奖金安排方案等，各单位予以高度重视，根据劳动法，签订了员工劳动合同，并辅以集体合同作保证。企业根据缴纳了员工“四金”保险，并准时公布。荆州市粮食储藏库坚持业务款待费使用状况、廉洁逢律状况报告制度和民主评议干部制度，他们每年坚持向职工大会报告全年的生产经营状况、业务接待费使用状况，每年坚持民主评议干部，让职工群众为企业领导中层干部打分。玉和坪油库严格执行定岗定责绩效考核方法，并经员工大会集体争论，确定安排比例，公开操作，使员工体会到了公正和公正，增加了企业归属感;江天实业有限公司主要经营活动是粮食储藏与轮换，其收购与销售定价直接影响企业效益，员工对此非常敏感。因此，企业班子以此为重点，在轮

11、换工作中，始终坚持价格公开、标准公开、环节公开，并利用中层干部会、员工大会、各科室小组会等形式反复宣讲，实行阳光操作，提高透亮度，受到员工好评。 3、瞄准焦点，促进干部廉洁自律。在“厂务公开”工作中，各企业积极构建科学的权力运作机制，进一步加强对权力运作中简单诱发不廉洁行为和腐败现象的部位和环节的监视，不定期公示业务款待费、小车使用费等问题。荆州粮食储藏库实行大额费用集体核准制，凡非生产经营性开支超过20xx元的，须经公司办公会审核前方可开支，凡10000元以上的报上级主管部门审批，有效的遏制了腐败现象的滋生。 总之，通过开展厂务公开，各单位重大决策能 准时向职工代表通报，各项措施出台前都能广

12、泛征求职工意见，凡涉及职工切身利益的重大事项都提请职代会审议通过，职工的知情权、参加权、监视权得到较好落实，职工参加治理企业的积极性显著提高，有效地促进了企业的民主治理，加强了基层党员廉政建立，效果是明显的。 在自查中，也发觉了一些影响厂务公开连续推动和深入开展不行无视的问题。 1、民营企业熟悉呈现淡化。少数单位认为企业已经改制转民，单位人少事少，有事几个领导商议通气就行了，没有必要像国有大中型企业那样事事公开，公不公开无所谓。因此对厂务公开的重要性必要性的熟悉明显淡化。 2、民营企业制度老化。少数单位厂务公开制度已制度几年，有些该修改的没有修改，该重新制定的没有重新制定，内容和要求缺乏与时俱

13、进。 3、形式不够多样化。少数单位在公开的形式上比拟单一，一般在年终上讲一下，平常很少通过公示栏、黑板报等形式公开全部事项。 一是要强化熟悉，加强领导。要加强对厂务公开工作重要性和必要性的宣传教育，进一步健全厂务公开领导小组和监视小组，切实履行职能。 二是要完善制度，健全机制。要坚持和完善职代会、职工大会制度。同时要留意从各单位的实际动身，依据不断进展变化的形势，不断修改充实相关规章制度，健全运行机制，保证厂务公开安康有序进展。 三是要形式多样，方法敏捷。除了坚持定期召开职代会和职工大会外，还要通过办墙报、黑板报、内部信息、公开栏等敏捷多样的形式，使厂务公开活动安康活泼的开展下去。 四是要突出

14、重点，讲究实效。但凡企业的重大决策和生产经营治理方面的重大问题，涉及职工切身利益的问题，以及与企业领导班子建立、党风廉政建立亲密相关的问题，都是厂务公开的重点和职工关怀的热点问题，必需公开。要亲密结合自身实际，扎扎实实抓落实，讲究实效，避开厂务公开工作图形式、走过场。 五是加强厂务公开的调研和沟通。市总可通过多种形式组织厂务公开工作的调研和沟通，推广好的阅历和典型，不断促进厂务公开民主治理工作的安康进展。 有关厂务部治理制度(推举)三 依据东_镇工会“关于做好厂务公开工作自查的通知”的文件精神，江苏苏日电开工具有限公司马上对公司的厂务公开工作做了仔细的自查，结果如下： 江苏苏日电开工具有限公司

15、党政领导班子对厂务公开工作特别支持，认为厂务公开可以让职工享有知情权、参加权和监视权，充分调动职工参加企业民主治理、民主监视的积极性。尤其是目前市场经济条件下，竞争日趋剧烈，并且公司正处于改制阶段，实行厂务公开可以让广阔职工更加了解企业目前的生产经营状况以及市场竞争的残酷性，从而提高职工的危机感和紧迫感，调动广阔职工更加积极地投身于企业的改革和进展工作中来。 在组织机构上，江苏苏日电开工具有限公司已成立了以董事长任组长，经理、纪检委员和工会主席任副组长，副经理、办公室、生技室、业务室、财务室主任为成员的厂务公开领导小组，从而保证了厂务公开工作的顺当开展。 依据东_镇工会的要求，结合公司详细实际

16、，制定出了江苏苏日电开工具有限公司厂务公开治理规定，规定中对厂务公开的主要内容、公开形式和公开程序都作了明确的规定。 1、每周五召开的生产会，是江苏苏日电开工具有限公司开展厂务公开工作的重要场所，在生产会上，公司领导班子依据详细状况，准时将公司生产经营目标、规划及中、长期进展规划、企业经营成果，企业重大改革方案，技改重大工程、重点基建工程、大宗物资选购招议标结果，安全生产和经营治理中的重点、难点问题，企业用人、及工资奖金安排状况，企业“四大”费用开支状况，重大科技成果的评审结果等企业生产经营治理的重大事项以及嘉奖或惩罚职工违纪状况进展通报，再由各班组长、部门负责人向广阔职工传达。 2、对企业重

17、要的规章制度的建立与废除，以及企业聘请用工制度和规定、职工养老保险、保险制度变化状况及个人帐户状况、集体合同签订与履行状况等涉及职工切身利益的事项，江苏苏日电开工具有限公司会在一年一次的职代会上进展通报。 3、对每年的评先选优的结果，由公司办公室制成荣耀榜下发至每个班组，并在黑板报上进展公开。 4、对职工购房的优待政策、选房打分结果及住房补贴变化状况，公司办公室都准时张贴在墙上和黑板上，让全体职工充分了解。 5、对于需面对社会公开的一些工程，如企业招工程序、标准化效劳标准、对客户效劳承诺制内容、关于加强行风建立的有关规定等，有关部门都已打印出来或制成标牌。 6、公司已制定出招投标流程图，并进展

18、了公示。 1、 由于受到场地的限制， 公司的窗口部门业务室办公地点过于拥挤， 无法将需要面对社会公开的工程制成较大的牌子放在显著的位置， 让客户一目了然。 2、同 样是由于受到场地的影响， 公司无法召开全体职工大会， 直接将一些重大的经营治理事项对职工进展通报。 有关厂务部治理制度(推举)四 依据顺义区厂务公开协调小组办公室顺厂开办发20xx1号文顺义区厂务公开协调小组办公室关于开展厂务公开民主治理工作调研检查的通知指示精神。我厂厂务公开领导小组，开展了全厂的厂务公开自查活动，从职工代表大会的履行、职工的职权、各项制度、劳资、经费、重大工程决策等各个方面的厂务公开工作进展了考核检查，仔细贯彻了

19、区文件精神，根据厂务公开小组的总体部署，积极推动厂务工公开治理工作，取得了新进展，目前我厂厂务公开面到达100%，职工对厂务公开工作满足度为100%。现将自查状况报告如下： 1.成立厂务公开领导小组 在实行厂务公开民主治理工作中,厂领导非常重视，认为厂务公开工作是构建和谐社会和推动企业民主政治建立的重要内容，为加强对厂务公开民主治理工作的领导。在20xx年成立了由主要领导为组长的厂务公开民主领导小组，将厂务公开工作纳入重要工作日程，加强对厂务工作的领导和协调，积极组织开展厂务公开厂务自查等活动，切实提升厂务公开建立水平。仔细实施检查、催促和考核制度。领导小组下设办公室，负责筹划、组织、协调、落

20、实自查活动。 2、健全治理制度，明确公开内容 我厂依据上级要求和生产经营实际，于20xx年制定实施了厂务公开、民主监视实施方法。对厂务公开的领导责任、公开内容、时间和方式都做出了规定，在厂务公开民主治理过程中，厂行政部门定期向党委汇报工作，工会定期检查公开状况，对于工程公开执行不准时的部门或负责人赐予批判教育，催促其改良。我厂务公开的内容详细如下： 1、重大决策问题。主要包括我厂中长期进展规划，企业改革、改制方案，重大技术改造方案，员工分流、安置方案，重大人事制度改革方案等重大事项； 2、生产经营治理方面的重要问题。主要包括年度生产目标及完成状况，财务预决算，重大资金投资规划，工程建立工程的招

21、投标，大宗物资选购供给，内部经济责任制落实状况，重要规章制度的制定等； 3、涉及员工切身利益方面的问题。主要包括劳动合同的签订和履行，工资调整、奖金安排、奖罚与福利，员工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳状况，员工聘请，专业技术职称的评聘，评先选优的条件、数量和结果，住房公积金的治理，安全生产和劳动爱护措施，员工培训规划等； 4、与企业领导班子建立和党风廉政建立亲密相关的问题。主要包括高级治理者、重要岗位人员的选聘和任用状况，干部廉洁自律规定执行状况，企业业务款待费使用状况等； 5、其它需要公开的状况。 厂务公开民主治理工作由工作小组负责组织，详细措施由厂务公开领导小组和相关部门负

22、责落实。依据公开的工程、内容和要求，从厂实际动身，坚持公开、公正、精确、真实的原则，制定详细实施方案，明确所公开工程的内容、范围、形式、时间等要求，由厂务公开工作小组负责人审核公布后组织实施。 在工作中，坚持以“三个保证”来开展厂务公开民主治理工作，即： 1、保证厂务公开的时效性。在厂务公开过程中，我厂以“四做到”为指导思想有规划、有部署、有组织的公开。属于常规性的工作，做到定期公开；属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开；属于短期性、临时性、一事一议的工作，做到随时公开；属于事前的工作，做到提前公开。通过职工代表团组长会、领导干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式，准时将公开信息传达下去

23、，使职工群众的知情权、参加权、监视权得到了落实和保证，经考察近两年无一项公开大事公开滞后。 2、保证厂务公开的科学性。由于厂务公开、民主监视涉及内容较广，在详细实施过程中，必需是全过程、善始善终的公开，以保证其完整性、客观性。依据国家政策，制定本单位公开制度，投入人力物力成立公开小组，做到了分工明确，各司其职。不但公开了办事结果，还公开了办事流程，做到了公正、透亮，利于职工群众监视；对于企业进展规划以及预期目标进展了公开，便于职工群众准时了解；对于职工的意见建议，做到公开并进展合理接受，做到了有实施、有结果、有反应，逐步形成了完整的办事流程和公开工作的长效机制。 3、保证厂务公开根底工作到位。

24、在厂务公开实施过程中，承办部门建立了各种原始台账和治理档案，准时搜集和整理公开资料，做好根底工作，做到每个环节精确无误。只有夯实根底，才能保证所公开的事项内容真实全面、详尽牢靠；才能保证职工群众关注的热点、焦点问题得到准时、有效的解决。 深化厂务公开工作能否收到应有效果，关键在于广阔员工对公开内容的关切度和满足度。在保守国家机密和企业商业隐秘的根底上，突出公开重点，提高公开质量。同时还留意了区分层次，建立起全厂范围内公开和部门内部公开的体系，依据不同层面确定厂务公开的重点，标准厂务公开的内容。推动了厂务公开向基层的延长，使厂务公开在全部基层班组普遍推行，切实维护好基层员工的民主政治权益，更加充

25、分地调动起广阔员工的积极性和制造性，为落实科学进展观，构建和谐企业奠定更为坚实的群众根底。 厂务公开领导小组通过职工代表团组长会、公司领导干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式对奖金安排方案、厂重要规章制度、领导业务款待费使用状况、领导、值班干部通讯费等工程进展了公开，并通过召开职工座谈会搜集职工群众对所公开工程的意见和建议，在仔细分析、调查核实的根底上，按程序供应给党支部领导决策考虑。对职工群众不理解、持有不正确意见的事项准时赐予解释宣传，保证厂领导打算事项的贯彻落实。每年在厂务公开栏公布廉政执行标准2次，便于职工群众学习和监视；每年年底公布全厂先进班组、先进个人以及嘉奖方法等；对于我厂“

26、二期燃烧”工程远景规划、预期目标，产生效果等制定宣传专栏的形式通知全厂职工；今年2月，厂务公开小组将20xx年部门责任制经职工代表团组长会议争论后根据厂内文件规定制定后下发至各单位，3月份，对于职工关怀的安康医疗报销方法及定点医院等进展张贴予以公布；对于院业务款待费使用状况、中层领导干部通讯费使用状况，厂务公开小组指定专人负责，定期在厂务公开栏上予以公布。通过这些工程的公开，使职工群众准时了解、把握了状况，稳定了心情，安心于生产，保证了生产任务的顺当完成。 有关厂务部治理制度(推举)五 枝江市自来水公司坚持以“三个代表”重要思想和中心关于反腐倡廉、从源治腐的方针政策为指导，本着以厂务公开促进企

27、业民主治理水平、激发员工爱厂热忱、提升企业整体实力的思想，以推动厂务公开为工作的落脚点，以进一步提高企业的民主决策、民主治理、民主监视的透亮度为重点，仔细扎实的推动厂务公开制度，促进了企业的改革和进展。受到了上级部门的高度评价。其主要工作有以下几点： 枝江市自来水公司把厂务公开工作放在了企业治理工作的突出位置来抓。首先成立了以公司经理为组长的5人厂务公开领导小组和以企业工会主席为组长的5人监视厂务公开领导小组，由工会办公室详细负责该项工作的组织和实施。两个小组每年按时召开有关专题工作会议，详细安排有关工作，年初有布置，中途有检查，年终有总结，并具体制定了关于厂务公开的实施细则，做到了有公开内容

28、，公开的形式和考核方法及领导各股室分工负责范围。 在实行厂务公开中，为了让全体职工知厂情，议厂事，更好的收到民主治理、民主监视的效果。结合企业实际我们共在十四个方面据实进展了公开。即：企业生产经营方案公开;基层经营单位承包目标公开;财务治理公开。其中含该公司领导通讯费，公务款待费等。企业重大基建，技改等重要决策公开;职工福利发放状况公开;民主评议干部状况公开;职工收入安排状况公开;经济技术指标考核状况公开;职工和中层干部上岗条件公开;社会效劳承诺内容公开;企业各项收费标准公开;新增用户办事程序公开;供水法规及处理违章用水的结果公开;涉及职工切身利益方面的有关问题公开。 依据厂务公开的内容，该公

29、司敏捷选择了公开形式。主要公开的形式一是职工代表大会。企业任何重大事宜、经营方案、承包目标、财务治理、企业规章制度等，必需经过职代会反复酝酿争论通过。由职工当家作主，做到了职工不举手，政策不出台。二是公开栏张榜公布。主要是针对企业的公务款待费，公司领导的通讯费和职工福利物资发放状况等。三是职工大会。有关公开事项召开职工大会一一公开。主要针对职工收入与安排，民主评议企业领导人，职工及中层干部上岗条件等。四是印发文字材料公开，主要是涉及到职工切身利益的有关状况及考核内容等。通过上述形式进展厂务公开，做到了全方位的公开。在厂务公开上，我们还规定了公开的时间。其一，财务治理、职工收入安排和考核结果至少

30、每个季度公开一次，财务治理张榜公布的每次张贴时间不少于10天;其二，特别及重大事项准时公开;其三，民主评议干部每半年公布一次;其四，供水法规，效劳承诺，收费标准，接水程序常年公开。同时也承受社会各界的监视。 通过厂务公开，强化了企业民主监视和民主治理的透亮度。一是降低了非生产性支出。如企业公务款待费，领导干部通讯费均有明确规定，超标自理，办公场所取消香烟款待，各经营单位压缩非生产性支出。因此，企业每年非生产性支出以10%15%呈下降趋势。二是企业内部治理日趋完善，科学合理。通过厂务公开，职工参加企业民主治理，职工有知情权，发言权和建议权，通过集思广益，有利于促进企业的改革和进展，有利于维护职工

31、的合法权益，职工对此非常满足。三是社会效益更加突出。如供水价风格整实行听证会制度，一户一表改造和其他收费工程实行物价部门审批制度。各项收费价格和效劳承诺制度、办事程序常年公开，让消费者明明白白消费，承受用户监视，同时也净化了效劳窗口，提高了效劳质量。四是增加了竞争机制。通过职工和中层干部上岗条件的公开，企业每年均实行了中层干部竞争上岗，通过德、能、勤、绩全面的考核，职工代表评分，每年中层干部均有变动，使一批年富力强的职工走上了中层干部的岗位，杜绝了用人上的不正之风。五是促使企业领导领先垂范，严以律已。通过厂务公开，企业领导的言行，收入安排和有关费用置于职工的监视之下。尤其是每年的民主评议企业领

32、导人的结果进展公开、使每名企业领导更能高标准，严格要求自己，廉洁自律。同时也从源头预防了腐败现象的发生，进一步加强了干部队伍建立。 厂务公开是一项系统的工作，是建立现代企业制度，实现良性企业治理的重要组成局部，只能常抓不能懈怠，我公司只有在上级工会的指导下，将此项工作实实在在的做好。 有关厂务部治理制度(推举)六 20xx年集团公司厂务公开民主治理工作推动会以来，我们工会紧紧围绕企业中心工作任务，把厂务公开的制度化和程序化建立作为工作重点，以深化厂务公开的实效，推动了民主治理科学化水平进一步提高。两年来，在稳固已取得成绩的根底上，不断深化公开内容，拓展公开渠道，重点抓好信息平台网上公开，着力推

33、动厂务公开的透亮度和程序化，不断提高公开质量，有效保证了在治理企业过程中员工的知情权、参加权和监视权，取得了较好的成效，对推动企业安康可持续进展起到了积极的推动作用。 一、高度重视，完善制度，保障厂务公开制度化程序化 公司党组高度重视厂务公开工作，坚持把厂务公开民主治理作为落实全心全意依靠工人阶级方针、加强企业民主政治建立的重要内容，当作推动党风廉政建立的重要载体来抓，纳入经营治理工作的总体规划。20xx年11月，依据领导人员变动状况，准时调整了厂务公开民主治理领导小组成员。厂务公开民主治理领导小组责任明确、分工详细，对公开内容严格审核把关，明确责任要求，确保了公开内容的真实性、全面性；对公开

34、的事项环节进展监视把关，并联系实 际不断创新公开形式、拓展公开渠道，不断推动公开工作深入进展；监视厂务公开工作依规开展，抓好厂务公开工作的整改落实，确保公开工作质量及效果；对公开的各个环节抓好落实，确保公开工作常规化、制度化；抓好厂务公开的详细组织实施，做好信息反应和档案资料整理，确保公开工作标准化、常态化。各职能部门积极协作，广阔员工积极参加，厂务公开民主治理根本形成领导重视，部门协作，职工参加根本标准的公开制度体系。 二、突出重点，改革创新，不断把厂务公开推向深入 在稳固已取得成效的根底上，不断深化公开内容、创新公开形式、拓展公开渠道，是公司今年厂务公开工作的着力点。 一是不断深化公开内容

35、。在坚持抓好常规内容公开的根底上，突出重点内容公开。在企业内部重点公开领导干部贯彻执行党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定状况，公开执行中心八项规定状况，公开企业业务费、办公费、车辆费等职工关切的热点事项。 二是不断创新公开形式。在坚持职代会公开形式、专栏公开形式、其他会议公开形式的根底上，依据信息平台建立的大趋势，着重抓好厂务网上公开。使厂务公开透亮运行全方位推动，为全体干部职工供应了良好的参政议政环境。 三是不断拓展公开渠道。不断拓展公开渠道，确保厂务公开信息畅通，是近两年来厂务公开的重点。如通过印发提案表、征求意见表表达渠道，广泛征求职工群众意见建议；通过深入基

36、层调查讨论、召开座谈会、与职工谈话等沟通渠道，广泛征求职工意见及建议；通过召开班子会、厂务会、中层干部大会、职工大会等传递渠道，由行政一把手报告工作，广泛征求职工群众意见建议。同时通过内部网络信息平台渠道，准时务时进展厂务、党务网上公开，广泛征求职工群众意见建议，厂务公开渠道及沟通渠道更加畅通。 四是更加注意厂务公开信息收集反应及整改落实。厂务公开领导小组不但重视厂务公开形式化和程序化建立，更加注意厂务公开信息的收集反应及整改落实。仅20xx年在党的群众路线教育活动中，通过不同形式及渠道收集到干部职工意见建议xx条，基层企业收集到职工群众意见建议xx条，两级领导班子对反应回来的意见及建议高度重

37、视，屡次召开特地会议，分析缘由，制订整改措施。对意见建议，可接受的制订措施组织实施，不能接受的或临时难于实施的，准时说明缘由，争取职工群众理解；以问题为导向，制订整改措施，明确整改责任，限时整改落实，厂务公开工作取得显著成效。据统计，职工对公司厂务公开工作的满足度到达95%以上，职工提案落实率达100%。 五是更加注意了工作效果的检验。20xx年特地安排了民主治理绩效考核清算工作，考核由工会牵头组织了特地的考核小组。根据“年度民主治理考核评分表”，分5大项24个子工程、4个加分工程，设计了相应的量化分值。考核实行各单位自评打分、考核组考核的方法，对每个单位民主治理绩效进展严格考核，考核结果计入

38、企业综合绩效考核。通过考核有效地检验了民主治理的成果，也推动了民主治理的实效性。 三、厂务公开助推了企业安康持续进展和稳定和谐局面 近两年来，陕西公司把厂务公开当作企业生产经营的长效机制来抓，当作党风廉政建立和反腐败斗争的重要载体来抓，坚持求真务实，注意公开质量实效，有力地助推了企业安康稳定进展，形成了稳定和谐的局面。 一是促进了职工民主治理权利进一步落实。在经营治理过程中，注意维护职工的民主治理和民主监视权利，让广阔干部职工知情、参政、监视、当家作主。企业重要事项和职工切身利益决策，坚持职代会打算；一般性厂务由党组会、领导班子集体打算，并准时通过专栏公开，承受职工群众监视。职工民主权利充分得

39、到维护，参政议政热忱高涨，在全公司形成干事创业气氛。 二是促进了治理制度进一步完善。在经营治理过程中，注意推动各项制度建立，坚持用制度治理，职权责明晰，干部职工执行力明显提高。企业效益稳步提高。 三是促进了职工合法权益的进一步落实。在经营治理过程中，始终坚持以人为本的经营理念，切实维护职工的合法权益，依靠职工谋进展，进展成果与职工共享。严格履行全员劳动合同制，依规为职工办理社保、医保、住房公积金、住房补贴。关爱职工，准时赐予困难职工帮扶和慰问。 四是有效促进了企业持续稳定安康进展。由于职工民主权益、合法权益得到保证，开拓创新，艰难奋斗，与企业共度时艰谋进展成为职工的自觉行动。今年以来持续实现安

40、全无事故，截止三季度末，陕西公司提前完成了年度利润目标，创历史同期最好水平，所属秦岭公司实现扭亏为盈，公司无亏损单位，整体盈利。 五是促进了党风廉政建立。把厂务公开民主治理当作党风廉政建立的重要载体来抓，扎实推动了班子建立、作风建立、先进性建立。通过不断提高厂务公开透亮度、扩大民主监视力度，从源头上防止腐败。企业有改革进展过程中，人心越聚越齐，干劲愈挫愈坚，党员领导干部廉洁自律，没有违纪违法行为。 近两年来，陕西公司厂务公开工作在完善中提高，在创新中进展，取得了较好成效，但对比中心、集团要求仍有差距。存在缺乏是：深入开展调查讨论力度缺乏，网上公开内容有待进一步细化，与干部职工沟通沟通有待加强，

41、厂务公开质量有待进一步提高。今后的工作中，我们严格落实全总、集团工委以及省总各项指示精神，扎实推动厂务公开民主管 有关厂务部治理制度(推举)七 20xx年，我区的厂务公开民主治理工作在区厂务公开领导小组的高度重视和市民管部门的直接指导下，紧紧围绕加强非公有制企业厂务公开民主治理主题，突出推行工资公平协商和签订集体劳动合同等重点，全区厂务公开民主治理工作呈现由点及面整体进展，从量到质全面提升的可喜局面。 20xx年，我区厂务公开民主治理工作连续强化教育、卫生、金融系统“亮点”工程建立的同时，重点突破民营规模企业，全区45家非公有规模企业中，37家组建工会的企业都按要求以不同的形式开展了厂务公开工

42、作，开展面到达了80%，以乡、街为重点的区域性厂务公开民主治理工作也逐步向村、组、社区渗透。从全区状况看，各单位开展厂务公开民主治理都彰显各自行业的特点，凸现行业特色：一是以职代会为载体，公开企业（单位）的重要、重大事项。内容上，企业抓住重大决策、生产经营方面的重要问题以及涉及职工切身利益方面的事项进展公开，行政、事业单位抓住人事财务方面的事项进展公开。职代会主要强化标准化建立，重点是形成职工代表大会的召开和工作状况的报告制度，突出了审议、审查和评议，依法行使职工知情、参加、监视等三项民主治理的根本权利，大多数企业都按要求至少召开了一次以上职代会，职代会已成为我区厂务公开的主要载体；二是进一步

43、建立健全制度。设立专栏，定期公告，程序上根据厂务公开内容的提出、审定、正式公开、整改等根本程序来进展，建立职工评议评判制度，以职工申诉反应意见作为评判标准，促进企业厂务公开走上制度化、规模化轨道；三是强化职工的民主监视意识。通过职工写议题、提意见建议，扩大了职工的知情权、参加权、决策权，厂务（院务、校务）的透亮度大为增加。企业、职工、工会的关系进一步和谐，职工的分散力进一步增加；四是进一步抓好深化和拓展。推动厂务公开民主治理向涉及劳动关系、人事安排制度改革等重要领域拓展，企业向车间班组和生产、工作岗位延长，不断深化了厂务公开工作的广度和深度。 1、2-3月：下企业、单位开展调查讨论，制定下发2

44、0xx年全区厂务公开民主治理工作安排，修订完善武陵区实行厂务公开制度的实施方法和考核细则。 2、4月：召开全区厂务公开民主治理工作会议。会议安排部署了20xx年全区厂务公开民主治理工作，提出了加强组织机构、标准公开、考核督导、工作联动、责任落实五大体系建立，突出总结调研、办点示范、宣传教育、工作标准四大工作重点，会议调整了区厂务公开领导小组局部成员，争论通过武陵区关于做好20xx年厂务公开民主治理工作的意见、武陵区非公有制企业工会组织标准化建立两年实施规划。领导小组11个成员分别联系11个单位进展办点示范。领导小组办公室向区政府打专题报告，申请解决了厂务公开经费3万元，为厂务公开民主治理工作的

45、开展供应了资金保证。 3、5月：依据年初的安排，选择大力建机、美伦食品、中亿设备为工资集体协商的试点单位，积极探究非公有制企业开展工资集体协商的有效机制，三个单位都按要求积极开展工作。大力建机实行职工座谈、职工代表协商的方式进展工资集体协商，在确保最低工资标准的根底上实行效益与计件工资相结合的方法，职工人均工资都在1000元以上。美伦食品通过职代会表决通过，实行淡季保底、旺季计件的工资制度，淡季时工人即使不上班也能得到300元的根本生活费，旺季时工人多劳多得，月均工资多在千元以上。 4、6月：加强部门联动，开展督导检查。主要联合劳动、安全等部门加强生产安全的督查，并在朗州路开展了劳动安全一条街

46、宣传活动。领导小组办公室会同相关单位结合半年工作进展了两次工作督查，方法上实行定期与不定期相结合，整改与促进相结合，总结阅历与推介典型相结合，促进了全区厂务公开工作的平衡进展。 5、7-9月：主要围绕如何建立劳动关系的协调机制开展调研，先后深入到天马电器、环通实业、凤凰城大酒店等三十多家企业走访调查。完成了关于维护农夫工合法权益的几点熟悉及思索、构建和谐劳资关系讨论等五篇论文，获得市总工会五项机制研讨会一等奖和三等奖。 6、10月：市总民管部来我区督查，先后深入到美家工贸公司、东升小学等单位检查指导，对我区厂务公开 民主治理工作的开展赐予了很高评价。 7、11-12月：开展专项督查，督查的对象

47、为非公规模企业，内容为集体合同的签订和职代会的标准建立。截止到12月底，全区累计签订集体合同的单位到达82家，其中非公规模企业为51家，合同签订率为71%。各单位都按要求召开1-2次职代会，形式和内容都有了质的提升。 1、工作开展不平衡。国营集体企事业单位开展厂务公开民主治理工作有声有色，而非公企业这块虽然有所突破，但存在空白点，公开的内容与形式有待标准。 2、宣传教育缺乏力度。在企业置换、社会变革的转型期，对企业主和企业职工加强厂务公开的宣传教育几乎还是空白，企业主和企业职工都还存在很多模糊熟悉，企业主认为企业是自己的，企业的决策及重大事项都是老板自己的事，无须向职工公开，职工认为端老板的碗，就归老板管，根本无心参加企业的重大事务，就连自己的合法权益遭到侵害时也不敢声张，更谈