财务总监岗位说明书样本.docx

《财务总监岗位说明书样本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务总监岗位说明书样本.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 财务总监岗位说明书样本 财务总监岗位说明书样本 职务名称：财务总监直接上级:总经理本职工作：领导公司财和物的规划与掌握工作工作责任： 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况; 2、组织领导公司的财务治理、本钱治理、预算治理、会计核算、会计监视、审计监察、存货掌握等方面工作，加强公司经济治理，提高经济效益。 3、参加制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责公司重要内审活动的组织与实施。 5、把握公司财务状况、经营成果和资金变动状况，准时向总经理和董事长汇报工作状况。 6、主持制订公司的财务治理、会计核算和会计

2、监视、预算治理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监视检查落实状况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 8、按规定审批从银行提取的现金。 9、负责审核签署公司预算、财务收支规划、本钱费用规划、信贷规划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务规划、经济合同、经济协议等。 10、参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参加重大经济合同或协议的讨论、审查，参加重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效率，增加团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录

3、的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密工作。 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、治理职责 1、组织建立 (1)、参加争论公司部门级以上组织构造; (2)、确定下级部门的组织构造; (3)、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要准时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、聘请及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进展直接下级岗位的初试; (2)、进展直接下级的直接下级岗位复试，并做最

4、终确定; (3)、组织参加面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训规划，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训规划，提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; (2)、依据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进展考评，并进展考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1)、汇总工作报告并与总经理进展信息沟通，同时将这些信息传递

5、到直接下级; (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给直接下级; (3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进展沟通。 6、鼓励 (1)、提议下级部门和直接下级的鼓励原则，提交总经理确认; (2)、依据总经理确认的鼓励原则，与人力资源部经理商讨并确定鼓励方法。 7、经费审核与掌握 (1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性; (2)、监视并掌握下级部门的费用支出，并向总经理进展费用月报。 8、工作报告 (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导力量 (1)、指导、鼓舞下级，使下级能努力工作; (2)、

6、有方法提升下级的工作效果和工作效率; (3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 物业经理人：.pmceo.coM 篇2：财务部经理岗位说明书样本 财务部经理岗位说明书样本 岗位名称：财务部经理 直接上级：分管副总经理 直接下级：会计核算员、出纳技术科科长、讨论所所长 本职工作：负责全面硒部的财务、会计治理工作 工作责任： 1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务; 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与生产、营销、规划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作; 3.负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯

7、彻落实; 4.负责组织公司财务治理制度、会计本钱核算规程、本钱治理会计监视及其有关的财务专项治理制度的拟定、修改、补充和实施; 5.组织领导编制公司财务规划、审查财务规划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开拓财源，加速资金周转，提高资金使用效果; 6.组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作; 7.负责组织公司的本钱治理工作。进展本钱猜测、掌握、核算、分析和考核，降低消耗、节省费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成; 8.负责建立和完善公司财务稽核、审计内部掌握制度，监视其执行状况; 9.审查公司经营规划及各项经济合同，并仔细监视其执行，参加公司技术、经营以及产品开发、根本建立

8、、技术改造和其他工程的经济效益的市议; 10.参加审查高速价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案; 11.组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施; 12.负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权; 13.负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏状况，以便领导准时进展决策; 14.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价; 15.完成公司领导交办的其他工作任务。 治理责任： 1.参与公司年度总结会、规划平衡协调会及其有关的会议; 2.参与季、月度经济

9、活动分析会、销售点开发研讨会、上市产品猜测会、考核评比等会议; 3.参与公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议; 4.参与本部门召开的财务工作会议。 5.对其分管的工作全面负责 岗位要求： 1.具有大专以上的文化程度和会计专业技术职称; 2.熟识国家财经法律、法规、章程和方针、政策，把握本行业业务学问; 3.喜爱本公司，有较强的综合协调力量和组织治理力量; 4.虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心; 5.坚持原则，廉洁奉公。 篇3：办公室主任岗位说明书样本 办公室主任岗位说明书样本 岗位名称:办公室主任 直接上级:总经理 直接下级:文秘部、物资选购部 本职工作：负责主持办公室全部

10、的治理工作 工作责任： 1、在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并催促全室人员全面完本钱室职责范围内的各项工作任务; 2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，亲密各部门工作关系，加强协作协作做好连接协调工作; 3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作规划和其它综合性文稿，准时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量; 4、组织收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，把握公司主要活动状况，为公司领导决策供应意见和建议，负责编写公司年度大事记; 5、负责召集公司办公会议，检查催促办公会议和公司

11、领导布置的主要工作任务的贯彻落实状况; 6、负责监视公司印章的使用; 7、参加公司进展规划、年度经营规划的编制和公司重大决策事项的争论; 8、负责组织公司通用治理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，帮助参加专用治理标准及治理制度的拟定讲座和修改工作; 9、负责组织公司投资工程的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预决算等有关基建工程治理工作，准时组织编制工程规划和工程进度统计报表，仔细做好工程的监视治理工作; 10、负责组织物资的供给规划，组织物品的供给、选购工作，做好物品进、出、存统计核算工作; 11、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作; 12、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律询问等工作; 13、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价; 14、完成公司领导交办的其他工作任务。 治理责任： 1. 参与公司年度总结会、规划平衡协调会及其重在会议; 2. 参与季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议; 3. 参与临时紧急会议与总经理参与的有关专题会议; 4. 参与本部门召开的有关工作会议。 5. 对分管的工作全面负责 岗位要求： 1. 具有大专以上文化程度和较强的文字组织力量; 2. 喜爱本公司，有较强的工作力量和综合治理协调力量; 3. 努力学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。