财务经理述职报告20财务述职报告.docx

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1、 财务经理述职报告20xx财务述职报告 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、 全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2023万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开工程资金筹划率100%;本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财

2、务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 2023年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务治理模式为主线加强了财务根底工作和精细化治理力度：根据规模化进展，专业化治理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务治理标准。 二是持续推动预算治理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算治理工作初见成效。 三是加强资金治理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四

3、是充分发挥支持效劳职能：一年来，我们准时向有关领导供应各种数据，准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控治理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有规划组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和缺乏： 2023年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良： 一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一局部核定上交资金未准时收回来;三是财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改良。 四、2023年财务工作的初步设想： 2023年财务

4、除在原来的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，筹划先行，提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控力量; 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考核，维护公司安全运营; 四是要强化财务治理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮忙和协作;二是盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 感谢大家! 财务经理述职报告2023【二

5、】 20xx这一年即紧急有序又轻松开心。一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨标准，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成绩，同时也存在一些问题，现总结如下： 依据公司的经营理念和现代治理方式的要求，财务工作必需是严格正规、合理合法，在公司这种良好的气氛和环境下，财务部进展严谨踏实的工作。 一、常规性工作 1、反映，是财务工作的根本职能之一。财务工作人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进展标准记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程娴熟把握，能做到条理清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭

6、证的装订和保存都到达正规化、标准化。做到全面、准时、精确的反映。 2、核算，也是财务工作的根本职能。核算包括本钱核算、工资核算、费用核算等等。在本钱核算上能够结合我公司特点，将农业生产本钱按分步法进展结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产本钱采纳了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品本钱将会很精确;在工资核算上采纳日工薪制，对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理;在费用核算上实行分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。 3、监视，是财务工作的另一项根本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进展监视，保证企

7、业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员制造犯错误的气氛。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进展监视，定期进展固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。 4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进展评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务帮助说明进展分析和评价。 5、治理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导治理和决策供应精确牢靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求供应的数据资料;其次是参加公司治理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大局部已

8、被接受。 二、其它工作 在完成财务常规性工作的根底上，财务部在这一年里里还仔细完成以下工作： 1、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的状况下，经受了各种简单多变问题的磨炼后，最终走上正轨，理顺和把握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。 2、一般纳税人年检工作，在20xx年度销售额没有到达标准的状况下，协调国税局赐予年检通过。 3、20xx年度社会保障年检合格。 4、协调省商务厅，争取20xx今年两次境外参展费用及9000和14000认证的补贴工作，已经与商务厅和财政厅协调沟通，详细事宜正在办理之中。由于20xx年度我公司没有出口记录，所以今年境外参展的费用

9、没有在商务厅补贴的规划之内。 5、报关编码更改工作。由于报关编码的不全都，公司纳税负担将会加重，所以在财务部的组织下，通过其他有关部门的亲密协作和共同努力，使得已经报关的业务胜利变更，为公司本月及将来挽回较大经济损失. 6、清理盘点公司资产，对在产品损失进展报废处理71.5万。 三、存在问题 1、有关制度和规定执行力度不够; 2、财务各人员综合素养和业务水平不一; 3、财务软件未能升级为网络版，效率不是最高; 4、财务部的治理职能没有充分发挥。 四、解决方法 1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执行究竟; 2、每人都定立学习目标，通过考试取得职称和学历，来逐步提高

10、自我; 3、条件允许的状况下，进展网络升级，实行ERP核算和治理; 4、通过参加治理，参加公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的治理职能，先从治理会计的角度做起。 五、几点感想 1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距; 2、凡事都要付诸热心，信任耐力无所不能; 3、团队协作精神特别重要; 总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有缺乏之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改良。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信念协同财务部全体人员与钟晨公司共同走向辉煌! 小编特殊推举 财务科长述职报告 | 财务经理述职报告 | 会计述职报告 | 银行述职报告 小编特殊推举 财务科长述职报告 | 财务经理述职报告 | 会计述职报告 | 银行述职报告