质量安全员个人工作总结.doc
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1、 质量安全员个人工作总结 2022年质量安全部治理工作在公司领导的重视和指导下,在部门员工的共同努力下,始终坚持“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针,深入学习并贯彻落实省质监局、天扬公司下发的质量安全治理文件精神,仔细履行部门职责,深化质量、安全监管力度,加强应急救援和事故防范,普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全学问及业务技能,强化质量、安全责任意识及业务水平,推开工程质量和安全生产各项措施落到实处,确保了工程质量和安全生产事故得到有效掌握和质量、安全目标的顺当实现。现将我部2022年质量、安全工作开展状况及2022年工作规划汇报如下: 一、质量、安
2、全工作开展状况 1、健全安全生产组织机构、明确岗位职责。2022年9月24日,天扬公司依据安徽省大路水运重点工程安全生产治理指南要求,分别成立由建立工程全部参建单位单位组成的建立工程安委会和安全生产领导小组,要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。根据“谁主管、谁负责”原则,确定了单位负责人为安全生产第一责任人,天扬公司总经理与各施工、监理单位签订了安全治理目标责任书,明确了岗位职责,层层落实了责任。 2、建立工程质量、安全生产治理制度。为切实加强宿扬高速大路天长段建立工程工程质量、安全生产治理工作,质量安全部依据安徽省大路水运重点工程安全生产治理指南和安徽省大路水运重点工程建立质量治理
3、指南先后制定印发了宿扬高速大路天长段工程建立安全生产治理方法、宿扬高速大路天长段路基工程安全生产考核方法、宿扬高速大路天长段工程质量治理方法等制度,使工程质量、安全治理工作有章可循,有据可依。 3、加强安全培训,提高学问技能水平。提高员工素养作为强化根底治理重中之重。质量安全部于9月23日组织部门员工集中学习安徽省大路水运重点工程安全生产治理指南和安徽省大路水运重点工程建立质量治理指南,强化了工程技术人员质量安全意识,提高了治理水平;12月6日、15日、16日分别参与并检查了03标、01标、02标一线工人业余学校的安全教育培训工作。通过施工安全教育培训,强化参建人员的安全意识,提高安全生产治理
4、人员和一线人员的操作技能,有效防范安全事故发生。 4、落实“三阶段安全风险分析与预防”制度。催促施工单位依据工程特点和施工组织设计,在对施工工序进展安全风险评估的根底上制定预案,在施工过程中对重大危急源进展分析,细化和完善防范措施,对下月施工过程中可能存在的重大危急源进展辨识,并制定防控措施。每月初,质量安全部组织施工、监理单位安全责任人和安全治理人员召开重大危急源辨识与防控会,定期检查单元预警牌信息公布状况,切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层,全面夯实安全根底,做到了施工现场安全生产防护标准化、场容场貌标准化、安全治理程序化。 5、开展安全生产检查和安全隐患排查治理。加强日常安全生产
5、巡查,定期开展安全生产大检查,通过全面、深入检查,进一步落实安全治理规章制度的执行状况,重点是施工现场临时用电、施工机械、便道(临边防护)、钻孔灌注桩、起重吊车等特种设备的安全隐患排查,对查出的问题和隐患,定人、定时、定措施,准时整改,确保各项安全防范措施落实到位,隐患整改到位。 6、组织应急救援培训,检查工程应急救援力量。为了增加施工人员自我爱护力量,提高防护意识和应急救援力量,01标、03标、02标分别于12月15日、12月16日组织了现场消防演练。通过演练检测了应急措施的可行性,熬炼了应急救援人员的抗险力量,明确了抢险程序,增加了抢险应急留意事项,完善了应急预案。 7、开展“平安工地”建
6、立活动,提高安全生产治理水平。依据安徽省交通厅办公室关于开展全省大路水运工程“平安工地”考核评价的通知要求,积极开展“平安工地”创立活动。质量安全部于11月22日组织各施工、监理单位安全生产治理人员进展大路水运工程“平安工地”考核评价通知及标准宣贯,11月27日组织学习安徽省大路水运重点工程“平安工地”建立达标考核标准的内容,把握其中的达标检查重点,根据要求绽开工程“平安工地”建立达标考核的自评工作。 8、推行“首件工程认可制”,确保工程质量和施工安全。为了加强工程建立治理,消退质量通病,质量安全部于9月27日编制印发了宿扬高速大路天长段建立工程“首件工程认可制”实施细则,要求对每一个分项工程
7、在开工前,从技术培训、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量掌握等方面进展分析、论证,制定施工组织设计。根据施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程,随后对样品的各项质量指标进展检测,并对检测结果进展分析、比照,再对施工组织设计进展修改完善。对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进展综合评价,确定工艺,建立样板工程,以指导后续工程批量生产,预防和订正了后续批量生产中可能产生的质量问题。 二、质量、安全工作存在的问题 1、未按招标文件规定数量配备专职安全员。 2、安全警示标志标牌设置不标准、不准时。 3、临时用电不标准,未能完全做到“一机、一闸、一漏、一箱”。 4、基坑开挖防护不准时。 5
8、、冬季施工砼防冻措施不到位。 6、路基施工填挖结合部台阶开挖不标准。 三、2022年工作规划 1、连续建立完善质量安全治理体系和制度,不断提高工程各级治理人员安全技术和治理水平,不断提高工程职工安全生产学问水平和自我防护力量。 2、加强现场治理,对于违章违纪行为,加大教育和惩罚力度。 3、进一步完善内业台账治理,做到细致化、标准化。 4、定期开展特种设备安全专项检查,加强特种设备治理。 5、进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教育工作。 6、催促检查施工单位“四采纳四保证”落实状况。 7、严把原材料质量关,狠抓工程质量掌握,工作重点放在抽查路基压实和改善土灰剂量、桥涵砼质量和台背回填
9、土,组织学习大路水运工程质量通病防治手册,克制和削减质量通病发生。 8、坚持“标准计取、合理支出、计量支付、专款专用”原则,审核和监视施工单位安全生产费用使用状况。 质量安全员个人工作总结2 2022年,是收获的一年,是公司快速进展的一年,也是我们远宏公司安全、质量治理工作不断提高的一年,在徐总的正确领导下,远宏公司各部门严密团结、不懈努力下,各项安全质量工作取得了长足进步,为2022年全年安全质量治理工作打下了扎实的根底。现将2022年安全和质量治理工作总结如下: 一、在安全治理方面 安全是人类最重要最根本的需求,是开发公司和建筑企业必需遵守的承诺,也是实现开发企业效益的源动力。 1、领导重
10、视,强化落实安全生产责任制。 年初以来,徐总带着公司领导班子成员不断讨论探究安全治理工作的新路子,坚固树立“安全保稳定,安全出效益,安全促进展”的治理理念,建立安全长效治理机制,明确单位主要负责人是本单位安全工作第一责任人,对本单位安全工作负总责。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织治理网络,结合单位实际,明确各职能部门的安全职责,把安全工作纳入本单位文明建立的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订安全生产经营承诺和综合治理责任书,明确安全工作要求。做到安全治理与企业生产经营同规划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。公司定期召开安全工作会议,并由单位负责人亲自召开主持,仔细听取各职能部门的安全工
11、作专题报告,分析存在的问题,讨论解决方法。 2、利用多种形式加强安全教育,增加职工安全意识。 加大对一线作业人员的安全学问培训,深入施工现场从培训对象、内容、形式、效果4个环节,切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把员工安全学问、技术水平、业务力量与个人业绩考核相结合,与鼓励机制相结合。 3、深入细致的开展安全检查工作,做到预防为主。 安全检查是搞好安全生产的重要手段,其根本任务就是:发觉和查明各种危急和隐患,催促整改;监视各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检查,开展专项安全检查,持续组织开展工程部安全自查三方面坚持,保证了安全预防到位。
12、4、开展各类安全活动,推动安全生产治理。 加强安全治理,严格考核制度,制订考核实施细则,确立安全生产的地位,明确安全工作各项指标,组织施工单位开展百日安全生产、安全生产月和安全隐患排查等活动,落实安全技术措施,增加安全防范意识,明确各级人员的责任,建立和健全监视制约机制,把安全治理各项工作贯穿整个施工过程。在每个工程例会上,把安全生产作为一个重要内容,结合国家有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等,进展专题部署,教育全体职工从思想上高度重视安全生产,树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意识。 5、贯彻落实安全标准化工作,提高安全治理水平。 制定了各项切实有效的规章制度,安全警示标语、标识随处可
13、见,生产、储存、作业现场的安全治理有了较大的改良及完善,现场的安全、消防和防护器材得到了进一步完善,职工将标准转化为习惯,能按标准化的要求来标准自己的行为,并持之以恒坚决执行,削减了违章操作和担心全行为,职工的安全标准化意识得到进一步增加,职工的综合安全素养得到提高。细化了应急预案和文明施工细则,并逐条的、予以实行,从而实现安全治理标准化。 6、强化安全绩效考核,标准日常生产行为。 把安全工作和绩效挂钩,对消失问题较多的部门以肯定金额的惩罚,使员工熟悉到由于自己的违章行为可使整个部门都受到损失,增加了自我监视和相互监视意识,提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识,使远宏工程公司的安全治理迈
14、上了一个新台阶。 二、质量治理方面 1、提高熟悉,坚固树立质量为本的思想。 依照建筑工程质量治理条例的相关要求和规定,对员工高度负责的态度,树立质量责任重于泰山的意识,把质量工作作为公司头等大事来抓。质量高于一切,狠抓落实各项质量工作,从而到达了杜绝一般及以上质量事故发生,确保工程质量工作顺当进展。 2、加强领导,从组织上保障质量生产。 远宏工程公司成立全面质量工作领导小组,负责施工质量的组织、指挥和重大质量问题整改方案,开展定期和不定期的质量检查和评比。依据施工状况,工程部成立了质量治理领导小组,制订了质量治理制度。为切实加强质量治理和监视工作,同时,把提高全员质量意识和教育结合起来,使大家
15、树立“质量为本”的思想。 3、以落实责任为重点,不断提高施工质量。 我们在落实工作责任中,强化责任治理,详细到每个工程部的每个人,明确各自的职责和任务,让每个人都感到自己对所做的工作负责,想方设法做好本职工作。在治理中,严格按设计标准施工,严格过程掌握和验收程序。定期召开质量会议,建立质量保证体系,组织相关人员到相邻标段观摩学习,使大家统一了思想、开阔了视野、把握了施工技能和方法。同时,我们定期不定期进展质量检查,对重点部位、关键环节实行定点检查和巡查相结合的监视方式。把公司的工程技术和质量治理水平,提升到了一个新的高度,为树立企业形象,建立精品工程,增加企业的市场竞争力起到了促进作用。 4、
16、加强质量治理学问学习,开展各类培训。 远宏工程公司依据现场实际状况,因招用的都是农夫工,文化素养低,质量意识淡薄。针对这种状况,我们组织工程部开展员工的技术培训和质量学习,学习内容包括质量法律法规、施工技术指南等,使员工进一步明白了质量的重要性。 5、开展各项质量活动。 公司开展了“质量月活动”等各项质量宣传活动,在醒目地方悬挂宣传标语,营造全员参加质量治理的气氛,并对各工程进展了安全质量大检查,对检查出的问题进展了通报,要求各工程对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一明确责任人、逐一制订整改措、逐一整改销号,专人跟踪复查,并制定有效措施进展整改,将责任落实到详细部门、详细责任人;对质量通病制定
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