制造业个人年终工作总结.docx

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1、 制造业个人年终工作总结 更新时间：2023-01-03 来源：年终总结 投诉建议 变电年度总结 变电年度总结 2023-02-03 2023宾馆工作年度总结 2023-02-03 小学安全副校常年度总结 2023-02-03 护士门诊工作年度总结 2023-02-02 银行信贷人员个人年度总结 2023-02-02 【-年终总结】 制造业(Manufacturing industry)是指机械工业时代利用某种资源(物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等)，根据市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业。互信今日为大家细心预备了制造业个人年

2、终工作总结，盼望对大家有所帮忙!制造业个人年终工作总结 这一年来的工作完毕了，我们车间这一年来的工作还是做的特别不错的，过去的一年还是收获许多的，在这个过程当中仔细的做好这些细节的事情，一年来仔细的保持好的工作模式，这对我们车间而言是一个特别大的挑战，现在一年的时间过去了，还是取得了不错的成绩，在这一点上面我们还是应当要一点点的去做好的，在这方面还是应当要仔细去思索的，对于过去一年来的生产工作也总结一下。 在生产工作当中，我们始终都在保持好的原则，过去一年来的工作当中，现在我也是深刻的意识到这一点，在这一点上面我还是应当要做好这些的，我清晰的意识到了这一点，在这些事情上面我还是感觉很有意义的，

3、这一点我们车间始终都是有着特别明显的状态，我们车间始终以来都是特别坚决的，在这方面还是应当要保持一个正确的方向，在这一点上面还是要一点点去积存的，在这方面这些都是我应当要去一点点去做好的，我会一点点的去做好，这一年来的生产工作还是做的比拟多，在这方面还是应当要一点点的去做好的，在这方面我是应当要仔细去做好这些细节，这些是我应当要去做好的，在这方面是我应当要去做好的，一年来的生产工作，还是应当要有的态度，在这方面还是应当要一点点去积存，这一年来生产工作，我们还是需要做出一番成绩来的。 这段时间在工作当中，我觉得在这方面这是我的问题，我清晰的意识到了这一点，我现在觉得在这方面我们车间还是应当要把工

4、作做好的，这一年来的工作当中，我觉得在这个过程当中我们车间还是做的不够好的，这一年来的工作当中还是应当要有的态度，这方面还有特别多的事情是要去完成好的，一年来的生产工作我们车间还是做的比拟好的，在这方面我信任我们车间是可以做的更好的，这一年来的工作当中的确还是要坚持去做好自己职责，所在，我清晰的意识到了这一点，现在我是清晰的熟悉到了这些细节，这一点是特别不好的，我绝得在这个过程当中我知道这些是应当要有的态度，在这一点上面，还是特别有意义的，在这方面我是清晰的意识到了这一点，这些是应当要有的态度，特别明确的，我也盼望能够在接下来的生产工作当中做的更好，一点点的落实好这些细节上的工作。 制造业个人

5、年终工作总结 上半年机械分公司共完成销售272.72万元，2023年同期仅仅为8.013万元，较2023年增加264.707万元，增长33余倍;货款回收759.96万元，去年同期为74.61万元，较去年同期增加685.35万元，增长9余倍;但同时相比生产与发货数量较去年同期有所削减，去年同期生产产值为1304.61万元 ，今年只有292.24万;去年同期发货数量1361.1万元，今年为461.98万元，较去年降低77%。详细见如下列图表： 一、数据分析如下： 1、和去年同比分析，2023年16月份为了确保西飞655库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有

6、新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高。而今年上半年加大了销售力度，共签订8个合同，订货额272.72万元，生产方面有序进展，全部按客户要求按时交货。 2、16月份产品分类分析：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量84.52%的比重;压条型材占4.43%;体育场馆、立体车库等特制型材占11.05%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司将来创收新的增长点，见如下饼状图： 3、占年度比例分析：2023年度总目标6000万，目前时间已过去一半，任务仅完成缺乏百分之五，造成后面压力特别大。 二、

7、上半年工作总结 1、经营方面 1)完善销售治理制度。 修订了公司销售治理政策，制定了明确的销售鼓励方法及货款回收细则要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目标责任书，并按月进展绩效考核。 2)积极开拓市场，争取全年目标任务的实现 上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的工程有西飞公司3000多万的自动化立体库，已完成技术沟通和招标文件;江西洪都4000万左右的自动化立体库及西安万隆制药900万货架工程;完成初步设计的重庆西源公司1000多万的自动化立体库及新疆500万左右的货架工程等。 后期初步沟通的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步沟通立项工作，力争

8、下半年实现23个工程，完成全年销售目标。 3)立足现状，拓宽销售渠道 结合我公司的优势，立足现状，积极开发型材加工。上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告，开发了浪板及边梁型材的生产加工。目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付局部样品;同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库生产的初步意向;同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建立用型材，已完成首批生产销售。 2、技术质量方面 1)在全体技术人员的努力下，完成立体车库工程的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、质量检验等，为后续的批量生产打下了坚实的根底。 2)完成了体育场馆型材的开

9、发、 技术工艺、质量全过程的掌握，确保产品交付。 3)顺当完成北自所西开及库尔勒工程的生产技术文件及生产工艺。检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评。 4)完成秦川 、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、 延长石油、西安林业、 优耐特、 杨凌万隆制药、 西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。 3、生产方面 1)圆满完成了各合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、北自所新 疆合同、北自所航二院合同的小托盘;体育型材的加工和发货;北京凌昆压条 的生产发货;完成自动化立体车库型材的生产、试制工作。 2)现场治理逐步走上正轨： a、完成了公司钣金车间的设备搬迁工作; b、对车间设

10、备的整体布局重新排布，并进展擦拭，完成车间设备和安装调试工作; c、完成型材车间轧辊的分类和上架工作。对模具摆放区进展规划，自制货架使其全部上架等; d、完成了车间照明的改造工作; e、进展了全公司外墙玻璃的清洁;车间墙体的粉刷;垃圾的清理;设立专职清洁工等，使现场治理面貌一新。 4、加强根底治理工作 上半年除生产经营外还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠定了扎实的根底： 1)全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改良作风，提高效能，指导实践、推开工作为动身点和落脚点，提高落实公司年度方针目标的力量。 2)重新完善了公司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职责;标准了生

11、产各类人员的工作程序和工作流程; 3)完善了公司生产费用的定价机制及公司生产计件方法并得以落实; 4)设立了公司生产半成品库，标准生产过程中半成品的工序治理掌握。 5)完善各种治理制度，成立了自动化立体车库工程讨论小组、安全治理委员会，先后制定了“物资选购及外协掌握程序与治理制度”、“车间现场及设备治理制度”、“安全生产治理制度”、“销售治理方法”、“考勤治理制度”、“公务用车治理方法” “自然灾难安全事故应急预案”等。 6)完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库有用技术专利申请的资料准 备。 7)狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、安康安全体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在

12、99%以上，得到用户好评。 8)完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执;协作渭南临渭区站南安检站对公司的安检检查工作，并制作机械分公司设备安全操作规程悬挂于各设备，现场、大厅张贴标语等;完成车间办公楼应急照明设备及应急标志等。 三、上半年存在问题及缘由分析 上半年总体来说，做了不少根底治理工作，但经营业绩却不是很抱负，客观上的一些因素虽然存在，如业主工程大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的工程根本都在上半年以后实施等。但我们在工作中也存在不少问题，主要有以下几点： 1、销售订单严峻缺乏，导致生产任务不饱满。 2、销售信息量缺乏，宣传力度不够。 3、销售人员工作积极性不高

13、，缺乏主动性。工作没有一个明确的目标和详 细规划，销售人员没有养成规划的习惯，销售工作处于守株待兔的状态。 4、销售人员业务学问不高。销售人员工作责任心和工作规划性不强，业务力量和素养等方面有待提高。 5、技术、生产力量有待提高。比方工艺、工装焊接存在不科学问题，不能提前猜测，只能临时抱佛脚订正。 6、立体车库方面，型材数量偏少，在日常加工根底上还缺少解决问题的最正确方法。 7、现场治理仍不到位，亟待加强。 制造业个人年终工作总结 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有一年的的时间，这一年的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮忙指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提

14、高，根本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下。 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题消失的缘由、修理的方法也都根本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力量得以不断提高。 二、班组治理 年初，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组治理：根据班前、后会议程序要求，开好会议，

15、并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。加强班组治理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的治理入手。 三、进展设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进展了规划、从修理组织(设计、测量)到修理掌握(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设

16、备损坏前将故障排解，降低设备的故障率。 四、工作中的缺乏 对设备的了解还不够深入，有些状况没有准时地把握。效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组治理，应强调意识和态度。对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%，在修理时有影响生产的现象消失。 五、建议和准备 建立点检制：连续建立、健全设备点检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。制定规划，对设备检修以时间为根底，到期必修。强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。实施全员设备治理：在全车间推广设备标准化治理，推行设备的标准化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备治理。 总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。 【制造业个人年终工作总结】