酒店顶岗实习个人总结5篇范文.doc
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1、 酒店顶岗实习个人总结5篇范文 在刚过去的三个月的时间我参与了学校组织安排的到市_大酒店的顶岗实习。本次顶岗实习主要是为了让我们对所学的专业学问及其在实际中的应用有肯定的感性熟悉,从而帮忙我们将酒店治理课堂上所学的理论学问与实践阅历相结合,这次酒店顶岗实习的阅历将有助于日后就业。这次认知实习中主要在_大酒店的餐饮部、客房部和前厅部门,详细状况如下: 一、餐饮部 在正式进入餐饮部实习之前的培训中,通过酒店的王总经理给我们介绍_大酒店的进展历程和实际酒店阅历的时候,传达了一个很明确的信息给我们,那就是酒店的一切都以细节为重的。也就是由于女性办事比拟细心温柔的原因,在我正式进入餐饮部之后,我们男生都
2、被安排到管事部的传菜口负责给餐厅和包间传菜,活动范围根本在厨房,而女生则被安排进包间,对客人进展面对面效劳。 原来以为做一个传菜员工作要求还是比拟简洁的,但事实上也并不是这样,不简单,要求还是许多的。首先最起码一点就是要对酒店餐厅的各个包间的信息如价格、人数和详细在哪个位置等很熟识,这样才能把客人点的菜精确无误地送到客人所在包间,这才是给客人满足的效劳。 其次,还要对厨房里所能供应给客人的各种菜肴很了解,包括菜肴的种类、价格和用料等等,有时候甚至烹饪方法也要了解。由于客人所点的菜肴都好像包间效劳员记录的,难免有自己不清的时候这时候就很需要传菜员了解才能做正确推断以免为客人供应了错误的菜肴引起客
3、人不满。 第三,传菜员肯定要保持自身洁净干净,由于在酒店中随时都有可能遇见客人,给客人良好的印象是是很重要的,这可能成为客人信任酒店的开头,这就表达了细节打算成败了。这一点在_大酒店餐饮部员工的手指甲,看起来不卫生的都要求马上实行方法处理一下。在餐饮部,这种很细节的事情都会让客人立刻想到用餐的卫生与否,因此是餐饮部工作人员必需重视的。在还没有客人来用餐之前,随处可见的是忙着清扫卫生的效劳员,有时候一个部门的主管也在之内。这一点上看,一个基层治理人员是不能够脱离基层员工的,假如那样,许多治理措施将难以得到有效实行。 在_大酒店的实习中我了解到,现在的主管、经理等治理人员都在基层干过,而且干过许多
4、年,有多年的丰富的基层工作阅历,因此对基层的效劳员、传菜员的工作,可以说是了如指掌,另外一点就是这样成长起来的治理者会更简单处理好与基层效劳员之间的关系,而且让基层员工感觉到自己努力工作升迁的时机是有的,主管和经理们就是活典范。这样就提高了治理上的效率,为实现酒店的即定目标打下了良好的根底。在实习期间可以看到,假如主管没有什么急需处理的事的话,一般都会很一般员工待在一起。 尽管这次_大酒店里能看到比拟标准化的工作秩序,但在一些地方还是存在许多问题。首要一点是基层员工素养普遍不高。治理者的素养无可厚非,但基层员工通常表现为在客人面前很卫生礼貌,一旦回到和其他员工在一起就变得另外一个素养低下的人了
5、。厨房也不是真的很洁净,在留在传菜口期间我就发觉走道地面很脏,而走道两边就是厨房的出菜窗口,走道是每次传菜必经之路。另外在包间里面的各种餐具并不是真正洁净,由于通常效劳员清扫包间卫生时一块抹布要连擦好几个包间里的餐具才会换一下的。而且桌布破了也没有更换。我想在许多时候这些问题都是细节的不,但是作为一个四酒店,就应当重视起来,而不能把这些问题简洁处理,由于最终利润还是来自于消费酒店供应的效劳的客人。 二、客房部 同样在去客房部实习之前我们都有半天时间培训,而培训的主要内容就是怎样铺一张床。教我们铺床的效劳员是在省级酒店铺床竞赛中得过奖的,连铺床时每一步都有要求,而整个铺床过程包括甩单、套被子并铺
6、平、三线合一和套枕套等都必需在三分钟内完成。首先的甩单就很困难,一般要求是一次完成,并且保证床单的中线要和整张床的中线重合。然后是给床单包角,即把床单整齐地包进上下两个床垫之中,这里要的不能让床单和床垫之间有空气,否则床单将不能保持平坦。接下来开头套被子,这个也很讲究,也很有技巧性,即只要把被子和被套的角相对应然后用里甩几下就行,其它可以细节整理,应当主要的是被子的中线要和床、被单的中线重合,这就是铺床过程中的“三线合一”。做完了这些,最终一步是把枕头放进枕套里,要保持饱满的一面朝向床尾,而且枕套开口的方向不是朝向墙壁就是窗户,在酒店行业中,这是很有依据的,曾经就看过一个案例说一个女客人误把项
7、链放进枕套里了,就是由于枕套开口方向不符合规定。 当我正式去客房部实习之后才发觉客房部效劳员的工作还不仅仅是铺床那么简洁。客房效劳员的首要任务是清理客房。清理客房也是有肯定标准可寻的。实习期间了解到,效劳员进房间要先敲门,进门之后第一步是翻开窗户,然后整理垃圾,倒掉。接下来就开头整理床,要撤下已经被客人用过的被子、床单和枕套等,根据铺床程序一换上。这一切完毕之后开头清扫卫生,一般是两个人,一个特地清扫卫生间,主要清理地板和马桶等;另一个用湿抹布和干抹布擦拭房间各个角落。要留意的是这里湿布一般擦木制家具,干布则则擦金属和玻璃制的家具,每一个小地方都不能放过,整体上擦拭次序呈环形,整个过程中还要把
8、各种家具、器皿归回原位,还有检查房间里消耗了多少日常用品。很细节的事情如电话应当摆放在床头柜中间、放在便条纸上的笔头如何朝向和擦镜子时应留意斜着看几眼来检查镜子是否洁净等等,在整个清理过程中都需要仔细对待。清扫过之后要用吸尘器清理地毯,这里还要让吸尘器的吸口顺着地毯的文理移动,这样就既不会损坏地毯又能清扫洁净地毯。 最终一步就是把房间消耗掉的物品补上,假如有丧失的物品,则要记录并上报主管。实习期间就发生了一件客人弄丢了一块小方巾的事情,由于客人还没走,当客人回来时由效劳员向客人说明状况,最终是客人要赔偿的。和客房部效劳员工作时还了解到,每个员工都要有安全意识,效劳员要知道一般的消防学问。额外的
9、,效劳员还应对本旧点和本市比拟了解,这样会为客人供应更多意想不到的效劳,让客人更满足。 从我在客房部这几天的实习中可以明白,客房部效劳员的工作量是很大的,而另外的,客房部的领班、主管和经理都是从基层效劳员干起一步一步走上来,对基层工作很了解,也很娴熟,主管就曾亲自给我做铺床示范,动作麻利。而且,每当酒店接待重要的客人时,通常是主管甚至经理亲自整理清扫客房,丝毫不疏忽。从这里看,实践和细节是贯穿酒店每个员工很重要的东西。 三、前厅部 实习的最终一天是由前厅部经理领头的。首先是经理和她下属的三个主管分别给我们介绍前厅部的工作范围。酒店的前厅部下设三个部门,分别是踪迹和行李接待、总台、商务中心。踪迹
10、掌握的是个楼层个房间电话的内外转接,同时又是酒店内部的_x,为客人供应个方面的询问效劳;行李接待主要是行李生为客人供应行李搬运效劳,在这里行李4要留意的有许多,比方上电梯,上电梯时要手护着电梯让客人先上,下电梯时自己出来用手护住电梯再做出“请”的姿态让客人下电梯,往往看似寻常的事也要仔细对待。总台是客人入住酒店时办理入住手续和离开酒店是办理退房手续的地方,同时总台的计算机网络也和公安机关连接,拥有先进的电子设备,一旦入住酒店的客人身份有特别,酒店和公安机关都会准时了解状况从而及早实行行动。酒店的商务中心为客人供应的主要效劳是商务方面的如打印、复印、传真和翻译等,另外备有碎纸机,为客人商务行动保
11、密。经理还通过一个对于客人来说很为难的问题让我们解决来了解前厅部员工的应急力量。 四、总结 通过这次实习真正学到了许多实际的东西,而这些恰恰是在酒店治理课堂上所学不到的。虽然之前上课就知道酒店行业是很注意实践和细节的,但是在实习中就没想到酒店里注意的细节会细到那种连物品的摆放都有规定的程度。在实习中学到的都基层效劳员的工作技能,并且加以娴熟了。 酒店顶岗实习个人总结2 六个月的哀怨诉苦期就这样被时间偷走了,完毕后是兴奋,是轻松,是坦然,是离愁。然而,还很多人在自己岗位上坚守着,我想他们不仅是为了生活,更是有了一种信念,一种不离不弃的信念。不过在社会留意初级阶段,信念这玩意算个毛啊,哎,感慨一声
12、金石人口流淌率之高啊,总是离职无穷大于就职,唉,长叹人力资源压力之大啊! 六个月实习期大致可分为六个阶段:无知懵懂培训期,诉苦埋怨开荒期,纠结郁闷期,安于现状期,躲避休假开业期,恢复奋斗期,接近尾声。 一、无知懵懂期培训:初来工作,什么都是生疏空白的,任由这个企业圈圈点点,培训教师整就是个忽悠,我们都被忽悠了一个星期,学习了企业文化,英语共性应知,体能训练(军训)等,在我看来这些都是践踏之前的安抚工作,我能意识到这一点,并不是说明其忽悠力量不行,我这是后知后觉。金石的背景是这样的,中南控股集团有限公司下设金石世苑酒店有限公司,即是金石国际大酒店的东家,金石又是由青岛海景花园大酒店治理的,青岛海
13、景花园大酒店又附属于青岛和景酒店询问治理公司,额似乎有点晕我们的董事长是陈锦石,2023年荣获“全国五一劳动”奖章,1988年初来创业,那时相当于白手起家,东拼西凑了5000块,整个团队也只有几个人,文化的是高中没毕业,这个人固然不是我们董事长,董事长是小学没毕业,记得董事长在一次答谢会上说他在复旦_教授给了他零分:“我没多少文化,但是我敢想,敢做,敢当。我这一生得了很多个零,最终在前面加了一”。掌声最终一句话的那个气场和魄力啊 二、诉苦埋怨开荒期:由于酒店还没正式开业,刚开头我们开的是-3层,主要包括洗衣房,工服房,员工更衣室,淋浴间,员工餐厅,培训教室,行政部,选购部,仓管部等。由于我们不
14、适应“地下”工作,好多同志都患上了呼吸道感染,那个期间啊,我就是吃药挂水撑过来的,哇呀,我怎么还每天一大早流鼻血,那个紧急的我立马到通大附属医院做肝功能,凝血功能,胸片。该查的都查了,结果出来说我连贫血都没有,别自己吓自己了,好吧,我只好来到五官科,对了,鼻子毛细血管破了,微波手术什么的,几秒钟就好了,唉,害我花冤枉钱,可恨。这不,打电话给教师诉苦,那个哭啊,教师吓的一连来了2次,还给我们买吃的,反抗药,除味剂什么的,就是说啥也不让我们换实习单位,说是吃得苦中苦,方为人上人,我们需要学习需要成长,好吧,社会冷暖,我们应当了解。董事长始终都在为赶工期想法子,据说有一天夜里一点一楼一楼的爬,视察工
15、程状况直到凌晨,不愧是成大事者啊,都是在别人睡觉的时候努力的啊,爷的,他还一天换一个厅吃饭,不愧是走场面的人啊,整个酒店都围着他转吧,看似效率很高其实是无用功,苦的可是我们这帮实习生啊,我要投诉他残害祖国的栋梁!不久,在青岛培训的员工间续回来了,貌似力气强大了,我们以为可以不用那么辛苦了,谁知道一个个跑的比飞毛腿还快,还连跑带拉的都跳槽了,说什么好呢,还是苦了我们这帮实习生埃 三、纠结期郁闷:开荒还在间续进展。由于开业始终被推迟着,酒店始终处于试营业阶段,试营业阶段根本是中南集团内部宴请,有客人就效劳没客人就开荒,我们成天完成那些清洁阿姨的工作,真的盼望工期赶快,我们好学点东西,每天都处于纠结
16、郁闷灰头土脸状态,这让我情何以堪啊,累啊,真的好累。从来没有觉得自己这么苦过,我始终都是在享受物质的生活中成长的,并且乐此不疲,让我这样任劳任怨的干是不行能的,拖拉懒散。孙总看出了我们志气已经被磨的一天不如一天,综合部搞了一个活动:素养拓展训练营。为期一个星期,我们每天扛着大旗,早早的军训去了,上午军训,下午学习企业文化,做嬉戏活动等,孙总说,通过素养拓展训练要提高我们的纪律性,制造性,增加团队分散力,我被分到了三排,我们队叫“金诚队”口号:精诚所至,金石为开。好有潜力的口号啊团队精神,在队里面一个人犯错整个队伍都要受罚,俯卧撑,跑步,蹲马步。连带惩罚了。最深刻的是我们一起做的报数字嬉戏,有个
17、年纪大点的阿姨反响不过来,我们的队长由于她责任连带一下子做了400个俯卧撑,看着他豆粒大的汗珠往下滚,脸色由红到发青发白。我们都含泪集体自觉趴下做俯卧撑,恳请教官让步,但是这是规定,不行以打破,能做的就是自己少出错,不能由于一个人害了整个团队,告知我们不能游离于团队之外。最终他坚持不住送到了医院,始终抽搐,肌肉拉伤。 四、安于现状期:酒店第一期裙楼差不多都开了,渐渐走上正轨,早上10点开好会到各自单间做班前,班中有效劳就效劳,效劳好了就做班后,等待检查,下午没事就培训企业文化,效劳技能等。每周固定学习治理理念:1、酒店治理风格:严峻有情,严暖结合。2、从有序走向无序是必定,从无序走向有序必需经
18、过强有力的管制。3、纪律制度的保证作用:有纪律、有制度、才能有效率、有质量。4、治理程式:表格量化,走动式治理。5、完整的工作价值链:有布置、有检查、有评估、有反溃6、质量观念:注意细节,追求完善。7、执行力的关键在于:听从、速度、专心(责任心和工作热忱)。8、效劳治理胜利的要诀:细节细节还是细节、检查检查还是检查、演练演练还是演练。9、“三个指挥”的原则:一线是二线的指挥者,下工序是上工序的指挥者,顾客是全员的指挥者。10、对待听从的心态:把你认为上级合理的要求当成是熬炼,把你认为上级不合理的要求当成是磨练。还有一些酒水学问及价格,学完了就考试,考不及格的就补考,哀叹,脱离了学校脱离不了考试
19、。 五、躲避休假开业期:五月份是酒店忙着开业的时候了,5月20号正式开业,开业请的明星有张国立等人,孙俪也入住了我们酒店,惋惜我回家疗养了,脚上长了块鸡眼,走路都疼,可是回家后发觉不疼了,在家呆的那一个月真是舒适啊,每天上上网,看看电视,逛逛街,睡睡觉,可就是没长肉,托亲戚开了一个人民医院的病假条,我心安理得的休息了一个月,还是带薪休假的,呵呵,这待遇,病假还可以拿一千块工资,医生那几笔真可谓一字值千金啊,本想在网上买个的,算了,这人情欠的值埃 六、恢复奋斗期:待我上班之时,酒店的效劳,都走上了程序化制度化了,一切都在进步之中,是的,金石才几个月,我们看到他在成长,也需要给时间他,信任金石会一
20、天比一天强大的。五酒店终究是与三酒店有所区分的,做任何事情都有其标准和程序,企业也有其强大的文化背景支撑,否则就没有活力。在此,我觉得有必要再次学习一下企业文化。1、酒店效劳品牌:亲情一家人。2、酒店宗旨:制造和留住每一位顾客,把每位员工塑造成社会有用之才。3、酒店价值观念:真情回报社会,制造民族品牌。4、进展信念:只有牺牲眼前利益,才会有长远利益。5、经营理念:把客人当亲人,视客人为家人,客人永久是对的。其中客人永久是对的表现在四个方面,顾客所提的意见埋怨永久是对的,顾客的感受都是真实的,顾客的需求都是合理的,在顾客不满和埋怨前,不偏听偏信员工的解释,不找任何借口。6、酒店精神:以情效劳,专
21、心做事。是的,仔细做事只能把事情做对,专心做事才能把事情做好。在效劳的过程中我们不只是要完成量化,最重要的是实事求是,效劳时我们需要快速搜集顾客信息,例如,客人咳嗽就给客人上银耳汤,打喷嚏就上姜汤,喝上脸了就上醒酒汤,有小孩来了就送儿童玩具备宝宝椅宝宝餐具,客人身体虚弱就上鸽子汤等,顾客有任何需求我们都要帮他满意,自己做不成的要逐级向上反应,我们的态度就是不说“不”字。或许在我们看来很寻常,但是给客人的感觉就是我们的效劳细致入微。7、忧患意识:一个无法到达顾客期望和满意顾客需求的酒店就等于宣判于死亡的酒店。8、效劳差异观::有效效劳和无效效劳的差异在于感受、诚意、态度和人际关系技巧的不同。9、
22、效劳的三个境地:让顾客满足,让顾客惊喜,让顾客感动。10、2个“宁可”:宁可酒店吃亏不让客人吃亏,宁可个人吃亏不让酒店吃亏。在酒店利益与个人利益发生冲突时,我们要挺身而出,要看到长远的利益,以大局为重。11、完善的效劳价值链:热忱对待每位顾客,做在顾客到来之前,设法满意顾客的需求,让顾客惊喜和感动。12、制胜法宝:用信仰和毅力塑造建立一个和谐的团队。每位员工的工作意识和行为习惯都反映着个人信仰,只有信仰,才会坚持,只有坚持,才会胜利! 酒店顶岗实习个人总结3 不真正进入社会,就不能了解社会。刚开头实习的第一个体会就是一个字-累,但后来渐渐的习惯下来,由于我们没有经受过风吹雨打,可以说始终以来在
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