进度计划监理实施细则.docx

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1、长江委监理中心蒙江双河口水电站工程监理部施工进度打算监理细则SHKX202302双河口水电站工程施工进度打算监理实施细则第 3 页 共 7 页1 总 则1.1 工程施工进度打算监理实施细则是监理工程师关于工程进度打算的一般指示，是本工程各承建单位编制施工进度打算的根本准则。1.2 本细则依据双河口水电站枢纽工程承包合同以及现行规程、标准要求编写。1.3 本细则适用于长江委监理中心双河口水电站工程监理部监理工程范围内全部工程工程的施工进度把握。1.4 本细则是监理工程师对合同有关进度打算的解释,末尽事项,以合同为准。1.5 施工进度打算的编制应留意亲热结合本工程实际状况,统筹安排,妥当协调各分部

2、、分项工程，做到均衡施工，处理好有限资源的优化平衡问题。1.6 各承建单位在编制本合同的施工规划时，应考虑与相关合同的连接与协作， 本作团结协作的精神，以国家利益为重，顾全大局，处理好合同间的协调问题。1.7 承建单位应依据合同规定的施工总进度及工程形象面貌把握工期，选择适宜的施工程序和施工方法，合理安排进度打算，在保证质量的前提下，加快施工进度，节约工程投资，以保证工程各工程目标得以最优实现。1.8 承建单位提交的施工进度打算应有足以说明打算落实的支持文件和图纸 ,并应按监理工程师的要求加以补充,直到监理工程师满足为止。2 有关文件的报审程序2.1 承建单位应在收到中标通知书或合同签定之后规

3、定时间内向监理工程师提交施工总进度打算。该打算应按合同把握性进度编制，满足合同的各项要求。该打算一经监理工程师批准，就成为下式的施工进度打算，在合同的履行过程中比照执行，并作为工期考核工业根底。如无监理工程师批准的延期申请，即便是监理工程师同意对该打算进展调整，也不能免除承包者对该打算所应担当的责任。2.2 承建单位必需在完成全部施工组织设计的根底上提出施工总进度打算，并连同全套施工组织设计文件提交监理工程师审核。施工组织设计是工程施和治理的指导性文件，对合理组织施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都有格外重要的作用。本阶段的施工组织设计是承建单位结合工程当前进展状况，在投标文件施工

4、组织设计的根底上的优化设计。2.3 施工组织设计的主要内容：(1) 施工总进度打算编制原则与内容 施工总进度打算必需处理好各施工阶段和工序间的连接 , 妥当协调土石方工程与混凝土工程,土建与安装工程,地面与地下的关系。对承建范围内的各施工工程进展全面分析，统筹兼顾，分清关键工程与一般工程。向关键工程要工期，向非关键工程要效益。总进度打算必需在单项工程施工打算根底之上完成，单项工程打算既是总进度打算的构成局部，又是编制施工总进度的根底。通过对各单项工程的争辩，为总进度打算的优化和调整供给依据。编制方法 施工进度编制应优先承受网络分析方法，并用电子计算机进展计算。依据可能投入的设备、人力和材料等资

5、源，以及可能开放的工作面，进展综合分析和优化。网络图应标明关键线路以及各活开工程的总时差和自由时差。承包者应优先承受工程师指定的计算软件，或将已使用的软件供给应工程师，以便相互沟通。横道图具有简洁、直观的优点，但应留意在承受此方法时标明主要工程的规律关系。对隧洞开挖等地下工程可承受斜线图法，易于表达流水作业状况。(2) 施工总体布置合理的施工布置是提高施工效率的有效保证。设计的根本原则是：因地制宜、便利生产、易于治理、安全牢靠。承建单位在进展施工总体布置安排时应留意各类分区规划是否在合同规定的场地范围内。施工总体布置的主要内容包括八个主要分区规划，即： 主体工程施工区； 施工工厂区； 当地材料

6、开采区； 仓库、站、场、厂、码头等储运系统； 机电、金属构造和大型施工机械设备的安装场地； 工程弃料堆放区和利用料堆放区； 施工治理中心及各施工工区； 生活福利区。(3) 施工过程的水流把握包括施工导流工程、方式、导流建筑物的布置、过流保护、截流和基坑排水措施等。(4) 主要施工方法包括土石方开挖和填筑施工、地基处理施工、混凝土施工、碾压堆石坝施工、地下工程施工、金属构造与机电安装工程等方法和措施。(5) 施工工厂设施包括砂石加工和混凝土生产系统、压缩空气、供水、供电和通讯系统。(6) 施工供给打算包括施工工人数，施工主要材料打算和投入的主要施工设备。应对施工总进度进展资源优化后，提出分年度的

7、供给打算。(7) 保证工程质量和安全的技术措施和组织措施。(8) 依据总进度打算编制的资金流打算。3 单项工程施工进度打算与施工技术措施3.1 单项工程指工程师统一划分的单位工程或分部工程或重要的单元工程。3.2 单项工程开工前 7 天,承包者应向工程师报送具体的单项工程施工措施， 报送的图纸和文件应一式五份。3.3 单项工程施工措施的主要内容：(1) 施工布置 包括施工临时道路布置及其与场内干道的连接 ,施工机械设备的布置。(2) 施工进度打算 该打算应满足总进度打算的要求。(3) 打算投入的机械设备数量，材料耗用量，施工人员数。(4) 施工方法和措施 包括施工程序，施工工艺，施工作业循环图

8、表，施工机械选型，施工质量把握方法，施工安全措施等。4 施工进度打算4.1 承建单位按时将年、季、月施工进度打算递交给监理工程师审批，打算递交时间和份数如下： 每月 26 日前递交下月施工打算。 季打算与该季度第一个月的月打算同时递交。 每年 10 月 30 日前递交下年度施工打算。打算说明及有关图表一式 5 份递交给监理工程师。4.2 施工进度打算的内容:(1) 申报打算说明 上期打算完成状况,打算与实际完成工程量列表比照.实际完成工程的形象进度描述,并附上必要的简图或照片。 分析存在的问题主要包括：分析影响打算实施的主要缘由，包括人为和天气因素。设备、材料、人力投入状况。设备的完好率和应用

9、率。 本期打算包括：本期完成工程量和形象面貌，附必要的简图。针对上期完成状况，按总进度要求进展调整。为完成打算实行的主要措施，尤其要说明对上期存在的问题所实行的对策。(2) 打算报表年、季、月打算报表按合同内总价承包工程、单价承包工程及合外工程等分类列表。(3) 主要材料消耗表按主要工程工程分别列出钢材、水泥、粉煤灰、木材、油料和火工材料 6 种主要材料的打算消耗量和库存量。(4) 主要施工机械设备月报表按本期施工工程和工作面列出打算投入的各类施工设备。(5) 施工人数月报表分直接生产人员、后勤效劳人员、治理及工程技术人员、民工 4 种列出，其中直接生产人员需按施工工程分别列出。分包单位人员也

10、应按以上要求填报。4.3 对年施工打算,除按 4.2 条内容审报外,还须递交年施工进度表,说明每月施工进度打算状况。5 工程进度实施报告5.1 工程进度实施报告是全面反映每月施实际实施状况的报告 ,承建单位应于次月 5 日前向监理工程师递交当月施工进度实施报告(一式 5 份),以便工程师能有效地审议工程进度。5.2 工程进度实施报告的内容(1) 包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量，主要施工工程的施工强度。(2) 实施的形象进度。(3) 材料的实际进货、消耗和储存量。(4) 设备到货和使用安排。(5) 承包者关键设备的运行记录。(6) 施工现场各类施工人员的实际数量。(7) 意外事故，

11、如质量缺陷、人身事故及停工等记录。(8) 记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排解这些因素的影响所实行的措施。(9) 承包者拟要求得到解释和解决的合同、工程技术及政策部题。(10) 坝址处的水文、气象记录。(11) 承建单位的财务收支状况报表。月施工进度报告至应附有 5 张充分显示工程施工面貌和施工形象进度的照片。6 打算的修改6.1 由于任何缘由致使进度打算在实施中必需进展调整时，承建单位应准时向工程师提出修改意见，并在打算修改实施前 14 天提出修改的进度打算送监理工程师审批。6.2 工程师有权依据打算实施状况，直接向承建单位提出修改指示，承建单位准时调整进度打算报监理工程师批准。6

12、.3 当工程进展某特征施工时段时，如某枯水期施工时段，汛期施工时段，主河床截流前，导流洞下闸封堵前，水库正式蓄水前，首台机发电前等，依据监理工程师的要求，承建单位应编制时段进度打算报监理工程师批准。7 进度打算的审批7.1 监理工程师收到承建单位提交的进度打算后，视情需要，将邀请承建单位争辩，最终以书面形式批复所提打算。7.2 监理工程师将在以下期限内批复承建单位提交的各类进度打算：打算类型批复期限(天)施工总进度打算28单项工程进度打算14年进度打算21季、月进度打算7打算修改及其它78 打算完成状况的检查与协调8.1 从每月 20 日开头,由监理工程师主持,邀请业主单位参与,对当月施工状况

13、进展检查.对当月施工的每个工作面的施工状况 ,比照打算要求进展现场查看,找出主要存在的问题。8.2 每月 23 至 25 日由监理工程师主持召开进度打算检查与协调会，参与单位有业主单位、工程承包单位、工设计单位。会议主要内容有：(1) 承建单位汇报当月打算完成状况,分析存在的问题,提出下月打算。(2) 监理工程师评价当月施工状况，指出存在的问题，提出解决的意见。(3) 与会各方就当前存在的问题交换意见，监理工程师协调相互之间的冲突。(4) 监理工程师作会议总结，提出下月打算的根本要求。8.3 依据施工实际进展状况，监理工程师将不定时邀请承建单位参与专题争辩会，承建单位应依据工程师的要求作好会前

14、资料预备工作。9 延期申请9.1 在不属于承建单位的缘由造成工程进度延误时 ,承建单位应在大事发生的28 天以内将延期申请递交监理工程师 ,并将复印件送交业主,否则监理工程师没有义务作出任何打算。9.2 延期申请应照实表达大事发生的具体过程，分析发生的缘由，提出延期的时间要求。对具有持续影响的大事，承建单位应在不超过 28 天时间间隔内向工程师递交临时的具体状况，并在该大事造成影响完毕后的 28 天内递交最终延期申请。9.3 监理工程师收到延期申请后，将毫不拖延地调查分析大事详情，并与业主和承建单位协调后做出打算。10 未能执行的责任10.1 如施工单位未能按期向监理工程师报送上述文件 ,由此

15、造成施工工期延误、工程支付拖延或其经济损失，均由施工单位担当全部责任。10.2 承建单位拒绝递交本细则规定的进度打算时，工程师有权打算该打算， 并以此作为工期考核的依据。10.3 对于必需报批的进度打算报告，假设施工单位在限期内未收到监理工程师应返回的审批意见，可视为已经批阅。10.4 假设承建单位没有延期的任何理由，又不能满足竣工期限，工程师将通知承建单位。承建单位应实行工程师同意的必需步骤，加快进度，以满足竣工期限， 承建单位无权因实行这种步骤而获得额外款项。10.5 在监理工程师认为承建单位难以按合同工期要求履行合同时，监理工程师有权在合同赐予的权力范围内承受一切措施促进施工进度，直至提请业主中止合同，更换承建单位。