资金结算中心个人财务工作总结.docx

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1、 资金结算中心个人财务工作总结 2023年个人财务工作总结 时间荏苒、岁月如梭。一年的工作转瞬又将成为历史，回首这一年来的财务工作，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验与磨砺。 2023年是我完毕岗位实习，正式从事会计工作的第一年。在领导的指导和同事们的帮忙下，我不断稳固、不断学习相关财务实务学问，时刻留意将理论学问和财务实践结合起来，个人无论是在敬业精神、思想境地，还是在业务素养、工作力量上都得到很大提高，顺当地完成了领导给予的各项工作任务，圆满地履行了岗位所给予的职责。 这一年来，我主要负责集团本级资金结算中心的相关工作，现我将这一年的思想、工作状况汇报如下： 一、思想方面

2、 在思想方面，我深入学习了中铁物资集团的企业理念，始终以敬业、热忱、急躁的态度投入到日常的工作生活中，做到了与人为善，和谐相处。 在大学时，我就已经通过了高级党课的学习，但是当时我仍旧觉得自己在思想的进步程度上没能到达一个共产党员的标准。现在，经过这一年多来的工作与学习，我不断的思索，不断地总结，这使我的思想政治觉悟和道德品质修养得到了进一步提高，增加了在思想上、政治上同党中心保持高度全都的自觉性，提高了对学习是第一要务的熟悉，有效地增加了工作的系统性、预见性和制造性，为更加严谨更加踏实地做好会计工作打下了坚实根底。 二、工作方面 1、资金预算及台账 2023年，集团资金流日渐紧急，这要求我们

3、资金中心更加准时精确的汇总所属子公司资金预算数据。 每旬旬末，我都按时提示所属的12家子公司上报旬资金预算，月初上报资金台账，在收到资金预算后根据资金中心的规定进展拨款并准时作好记录，在收到台账后准时分析汇总银行账户统计表、银行授信统计表、银承及保函统计表等相关表格，努力确保集团账户治理的有效性，授信状况的精确性。 2、帮助领导完成银行授信及担保工作 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 今年，我主要帮助了胡部长完成了集团本级中信、民生、交行、招行、农行的银行授信工作，同时的为子公司的核保供应相关资料及效劳，尽量保证不耽搁各子公司对授信额度的使用。 3、浪潮资金治理系统的

4、录入与维护 今年上半年，股份公司资金中心正式启动了浪潮资金治理系统，这对资金中心票据和保函的治理提出了新的要求。 由于浪潮资金治理系统是一套动态的局域网式治理系统，原有的治理方式已经不再适用，为了避开信息的滞后性，领导要求我负责集团本级票据和保函的录入和维护，同时要求我按时催促各所属成员单位特地的负责人员实时的将票据及保函状况录入浪潮资金治理系统，并从系统终端对各成员单位的银承保函信息进展实时把握，对录入进度进展实时监视。 4、erp软件上线及资金中心资金费用模块的应用 2023年初，经过集团公司财务部全体员工的努力，神州数码erp财务业务一体化软件正式上线。对于erp软件的应用，我主要负责子

5、公司及部门资金占用费核算的相关工作。在培训和实施过程当中，我仔细学习新软件的标准操作流程，录入开账数据，核对账目数据的正确性。为完成领导交给的任务，我们加班加点，结合我单位的实际业务状况，提出各种需求，不断完善该软件对我单位的有用性，提高财务业务工作之效率。由于新软件刚开头实施，许多报表取数不是很稳定，这就需要实时关注报表数据的正确性，准时核对，准时发觉问题，准时解决。另外，在处理集团本级业务的同时，我也帮助子公司同事了解erp各个模块的操作，对大家提出的需求和问题汇总，准时帮助予以解决。 5、其它日常工作 (1)、票据通的录入 每日录入票据通的银行日记账，保证准时记账并准时核对各银行余额是否

6、与账面金额全都。同时，我定期向银行索要银行对账单，资金中心日记账要与中信网银对账系统和交行、民生、建行等银行的对账单核对余额。 篇2：企业财务工作总结范本(2) 企业财务科个人工作总结2023年企业财务工作总结范本(2) 时间荏苒，2023年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进展一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。 作为*集团子公司的*公司，财务部是公司的要害部门之一，对内财务治理

7、水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作力量相比2023年又迈进了一步。回忆马上过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将2023年的工作做如下简要回忆和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用本钱方面的治理 1.标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料

8、领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2.在原来的根底上细划了本钱费用的治理，加强了运输费用的工程治理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理供应参考依据。 二、会计根底工作 (1)仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 (2)国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何

9、前期预备的前提下，突然承受检查，但长宁区财政局还是对公司财务根底治理工作赐予了确定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 (3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极协作相关人员工作。 三、财务核算与治理工作 (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲密联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2)正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，

10、积极协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (3)在紧急的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4)作为基层治理者，我充分熟识到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 新的一年意味着新的

11、起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2023年我们将向财务精细化治理进军，精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等，这样，就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务治理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理与效劳职能，实现财务治理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务治理是件极为简单的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企

12、业的进展壮大做出新的更大的奉献! 篇3：某县委财务工作总结 2023年县委财务工作总结 永香县领先建立了县级招标投标中心，*年以来，该县相继在22个乡(镇)建立了公共资源交易站，形成了县乡(镇)对接，掩盖全县的公共资源交易网络。截止目前，该县县乡(镇)公共资源交易机构共办理建立工程招投标、政府选购377宗，交易金额90308.59万元，节省资金3994.38万元;办理土地招拍挂、产权交易112388.70万元，增收8436.12万元。不仅在标准建立工程招投标、政府选购、土地招拍挂、产权交易等方面发挥了积极作用，而且从体制机制上预防腐败进展了有益的探究。该县的做法是： 一、高位推动搭平台，整合资

13、源建网络 *年以前，永香县相继建立了建立工程招标投标中心、土地交易中心、产权交易中心和政府选购中心。这些中心的建立，为解决公共资源交易中的腐败问题，促进交易的公开、公正、公正发挥了重要作用，但也存在着分散承办、多头监管、管办一体以及小额公共资源交易缺乏监管等问题。为有效整合资源，建立一个平台统一、治理标准、县乡对接、掩盖全县的公共资源交易网络，该县根据“公开透亮、标准运行、廉洁高效“的原则，积极推动公共资源交易平台建立。 一是高规格“定调子“。于*年6月成立由县长任组长，县委副书记、纪委书记、常务副县长任副组长，有关职能部门主要负责同志为成员的公共资源交易治理委员会及办公室，负责全县公共资源交

14、易的监视治理工作。同时，撤销各部门组建的建立工程招标投标中心、土地交易中心、产权交易中心、政府选购中心等，设立县公共资源交易中心，为正科级参照公务员治理单位，中心领导由县纪委监察局选调两名高素养、懂业务、善治理的同志担当。并规定全县20万元以上的建立工程、政府选购、土地招拍挂、产权交易必需进驻中心统一交易，从而奠定了全县公共资源交易工作根底。 二是高要求“铺摊子“。针对乡(镇)村小额公共资源交易缺乏监管等问题，于*年将公共资源交易平台延长到乡(镇)，在全县22个乡(镇)建立了公共资源交易站。乡(镇)公共资源交易站以乡(镇)便民效劳中心为平台，下发了乡镇公共资源交易站治理方法，成立了乡(镇)长为

15、组长，乡(镇)纪委书记、相关副乡长任副组长，站(所)负责人为成员的领导小组，为乡(镇)小额建立工程、农村新农村建立、国有集体资产处置供应了“阳光平台“。 三是高标准“搭架子“。为使县乡(镇)公共资源交易中心(站)建立到达较高水平，该县腾出800余平方米用作县公共资源交易中心办公用房，分为办公区、交易大厅和评标区，筹资25万元建立五大系统，即网络监控系统、评标软件系统、多媒体投影系统、随机抽取系统和同步传声系统。保证了招投标的全部环节都可以在统一市场内完成，各个工作流程均实现了数字化、电子化治理。乡(镇)公共资源交易站到达“有机构、有场所、有制度、有人员、有公告栏、有公章“的“六有“要求，促进了

16、县乡(镇)公共资源交易中心(站)向制度化、标准化方向进展。 二、建章立制明规章，增加交易操作性 健全的制度是实现公共资源交易公开、公正、公正的有力保障，在公共资源交易中心筹建和交易过程中，该县始终把建章立制摆在重要位置，逐步形成了一套较为完整、科学标准的工作体系和操作规程，确保了全县公共资源交易工作有章可循，有矩可依。 一是建立健全了交易制度。制定了进一步健全和标准全县公共资源交易市场的若干意见和永香县公共资源交易监视治理暂行方法、永香县公共资源交易投诉治理暂行方法等，明确了公共资源交易中心职能、领导机制和运行机制。规定了公共资源交易范围、条件、工作流程以及监管部门职责、投诉处理、标后治理等要

17、求，标准了全县公共资源交易市场的治理。 新世纪商网是您随身的商务专家. 二是明确了进场交易范围。下发了永香县公共资源交易工程进场交易治理方法，规定县公共资源交易中心交易范围为： 20万元以上的建立工程工程;经营性土地使用权交易;国有、集体产权或股权转让，以及社会公共资源经营权出让;列入年度政府集中选购名目以及超过规定的政府选购限额标准以上的货物选购活动等。乡(镇)公共资源交易站交易范围为：20万元以下的建立工程工程(包括房屋建筑和装修、市政、新农村建立、水利、交通工程等);3000元以上的大宗物资选购和*元以上的各类效劳费用;国有、集体和村组集体资产，包括山塘水库、荒山荒坡、土地承包、森林资源

18、、房屋产权等的租赁、承包、出售、转让等交易活动。 三是标准了人员监视治理。制订了评标专家守则、开标、评标须知、开标、评标室治理方法、信息公布规定、监视人员守则;完善了资质准入制、最高限额制、评标量化制、集体评标制、结果公示制和工作人员廉政“八不准“等六项治理制度，标准了公共资源交易市场秩序、监视人员、评标人员和中心工作人员的行为。 四是创新了交易治理方式。在操作方法上，为避开招标人之间相互串标围标，经受了现场报名领取招标文件向网上报名自行下载招标文件、标前资格预审向标后资格后审等过程;在评标方法上，为避开招标人泄密和投标人相互串标等问题，经受了有标底招标到采纳合理低价中标过程;在交易程序上，依

19、据县乡(镇)公共资源交易场所条件、交易标的大小不同，规定凡进入县公共资源交易中心的交易工程，根据规定要求和程序进展交易;对进入乡(镇)公共资源交易站的小额交易工程，在坚持“公开、公正、公正“的根底上根据简易程序进展交易。比方该县螺溪镇镇政府一辆报废的小轿车估价5000元，通过公告和拍卖程序，最终以6500元的高价转让，增收30%。镇政府一栋圩棚出租估价每年5500元，通过公告和竞价，最终以每年6800元的高价出租。在交易范围上，由建立工程招投标、经营性土地招拍挂、产权交易和政府选购拓展到林业产权交易、中小型水库经营权流转和国有集体资产租赁。如该县老营盘水库水面承租，历年议标最高租赁费为5.2万

20、元，*年进入交易中心竞拍，起拍价为16万元/年，成交价为50.50万元/年，取得了较好的经济和社会效益。 三、统一环节定程序，扩大交易透亮度 假如本站资料能给你带来帮忙,请您向身边的朋友推举新世纪商网 为标准全县公共资源交易工作程序，实现公共资源交易“阳光操作“。该县制订了建立工程招投标、政府选购、国有土地出让及产权交易操作流程，并针对不同类别的交易工程，突出关键环节，严把交易程序关。 (一)建立工程招标投标把好“三关“。一是把好“监视关“。由监察及行业主管部门对工程立项、核准、告知、开标、评标及标后治理进展全程监视，对重点工程召开标前审查会集体审查;二把好“操作关“。为制止有些单位争取高概率

21、抽签时机参与投标、不择手段到其它公司挂靠等现象的发生，制定泰和县建立工程公开或邀请招标投标施工企业报名资格审查登记表，由招标单位、城建、监察等部门对报名资格进展联合审查，并实行交纳保证金制度;三是把好“廉政关“。在中标单位签订建立合同的同时，与建筑工程单位签订廉政责任书，并加强对有形建筑市场的监视检查，使每项工程都成为“廉政工程“。 新世纪商网*每日更新,永久免费扫瞄. (二)经营性土地使用权出让实行“三个阶段“。第一阶段为选择拍卖公司阶段，即由县国土资源局托付有土地评估资质的估价机构对土地进展评估，出具评估报告、确定评估价格，再邀请有资质的拍卖公司参与报价，以报价最优拍卖公司取得经营性土地的

22、拍卖权。其次阶段为确定起拍价阶段。由县国土资源局、监察局、发改委等部门综合考虑出让时的土地市场状况、拟出让地块的条件、政府产业政策和地价政策等因素，科学合理定出起拍价。第三阶段为拍卖阶段。由拍卖公司根据有关程序对经营性土地进展拍卖。*年1月至*年8月来，该县通过招标拍卖挂牌方式出让经营性土地使用权58宗，土地收益10.67亿元，有效遏制了资源配置领域的腐败。 (三)政府选购推行“三个制定“。一是制定泰和县政府选购治理暂行方法，明确了选购主体、选购方式、选购程序以及监视检查等内容;二是每年制定政府选购名目。对政府选购名目进展修订，逐步扩大政府选购的范围和规模。三是制定部门预算。细化预算规划，促进

23、预算单位严格按选购名目编制选购预算。如*年6月24日，该县中医院医疗设备选购，预算价为170万元，通过在公共资源交易中心公开招标，最终159.38万元，节省资金12万元。 (四)产权交易做到“三个必需“。一是进入产权交易的国有、集体资产，必需进展资产评估。二是全部产权交易工程必需在公共资源交易中心进展公开、公正、公正交易，并由政府办、国资局、监察局、工商局等部门进展全程监视治理，交易价不得低于评估价的90%。如*年，该县桥头镇水坑村以120万元违规转让集体山场经营权，经县纪委调查准时予以订正，最终以583万元胜利拍出，净增集体资产463万元。三是企业产权转让必需与置换企业职工身份相结合。如该县

24、医药公司通过产权交易方式，进展资产变现，由标底价的1068万元竞拍到1390万元，净增322万元，安置企业职工119人，既维护了企业职工的合法利益，又确保了社会稳定。 四、强化监视严纪律，严把交易廉洁关. 为强化监管，切实解决躲避招标、非法分包、转包和串标等问题，实现公共资源交易活动公开、公正、公正，该县一方面加强了执纪部门、招投标监管办和相关职能部门对公共资源交易的监视治理。另一方面，实行公共资源交易“阳光操作“，自觉承受社会各界和新闻媒体的监视，确保工程质量和交易行为的廉洁性。 一是把好交易工程告知关，把准“工程脉相“。针对少数建立工程工程存在土地纠纷以及拖欠工程款等问题，要求建立工程工程

25、在进入县公共资源交易中心之前须先办理招标告知手续，做到“工程立项、工程资金、工程审批“三齐全，否则不得进展交易。乡(镇)、村建立工程工程在立项审批后告之乡(镇)纪检部门，承受乡(镇)纪检部门全程监视。村组建立工程在交易前必需经村民大会表决，交易时邀请村民代表参加现场监视，工程完工后邀请村民代表参加验收，确保建立工程工程在阳光下交易，在群众监视下进展。 二是把好交易信息公告关，消退“人为因素“。 一方面，标准了交易工程信息公告。依据工程类别及金额不同规定了招标公告的公布媒体、公告时间及招标文件收费限额。明确进入县公共资源交易中心交易的工程除在规定的国家、省、市报刊网上公布外，还要在泰和县招标投标

26、网、泰和县人民政府网、泰和县公共资源交易中心信息栏中公告。进入乡(镇)公共资源交易站的工程还应在乡(镇)招标投标公告栏和圩镇公告栏中公布信息，让群众和潜在参加人知情。另一方面，严格制度消退“人为因素“。严格掌握邀请招标，取消业主入围推举权，全面放开全部符合条件的企业参加投标，制止地域限制、行业垄断、限制资质和提高资质门槛等卑视手段排斥符合条件的潜在参加人，使的人参加公正竞争。 三是把好招标文件审查关，铲除“暗箱操作“。规定招标文件公布前须经监管部门审查，审查的内容既包括规划立项、投资额度、建立地点、建立要求、报名时间、报名条件等，还要审查投标保证金和履约保证金是否在规定范围内，是否存在肢解发包

27、，是否存在较多的暂定价工程，评标定标原则是否符合有关法律法规等，确保了招标文件的完整性，也杜绝了工程建立领域的腐败空间。 四是把好开标评标监视关，限制“自由裁量权“。一方面，加强了开标现场监视。规定投标文件实行当日收取、集中开标、当众唱标，发改委、财政、监察现场监视方式;另一方面，加强了评标监视。评标所需专家均从专家库中临时抽取产生，专家抽取和接送由监察人员全程监视。同时，视频音像同步全程监控开标评标过程;再一方面，加强乡(镇)公共资源交易站的开标评标治理。规定乡(镇)评标专家库由乡(镇)职能部门工作人员、专业技术人员、人大代表、政协委员以及村干部组成，乡镇主要领导一般不得担当评委。对技术含量

28、低、安全风险小的工程，可单纯以报价作为定标依据;对于投资额度变化不大的工程，可实行摇号的方式定标;对于技术含量较高、施工难度大的工程，根据评标规定执行，营造公正竞争的市场环境。 五是把好招标结果公示关，畅通“民情渠道“。一方面，严把招标结果公示关。要求开标结果在泰和县招标投标网和县公共资源交易中心公示3个工作日，并公开投诉举报电话。今年8月，该县收到群众投诉105国道泰和段二改一工程开标过程中存在串标行为，经查实后，准时废止了原招标结果，重新组织了招标，切实维护了公共资源交易市场的公正、公正。另一方面，每年组织发改委、财政、监察、工商等部门对全县交易工程立项审批、招标投标、工程监管、工程审计和资金结算开展督查，发觉的问题准时订正，使全县公共资源交易朝安康、快速、有序的轨道向前进展。