赢在执行观后感800字(四篇).docx

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1、 赢在执行观后感800字(四篇)赢在执行观后感800字篇一 一、执行力的衡量标准按质按量的完成工作任务。 在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较广泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行力量，教学治理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生治理工作是否到位，学院安排的工作是否能仔细贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的力量，这个单位不能说是好单位。

2、对一个一般教师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的教师不能算是一个优秀教师。相反关怀系里的长远进展，擅长思索，用于提出一些思路和想法，在教学过程中擅长发觉问题，并主动改良。对单位安排的任务仔细对待、仔细完成，并准时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有力量的人。 二、执行力的三个核心人员流程，战略流程，运营流程。 一个单位的工作，必需要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会治理，有整体规划、设计的力量。必需要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作力量，安排调整好每一个教师的工作任务

3、，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。同时系领导班子要搞好本系的进展规划，工作重点，专业进展方向，教学治理规划和工作分工，学生治理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目标。避开工作中的盲目性。在工作过程中要擅长发觉问题，要建立健全监视检查机制，确保各项任务的目标实现。 总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个教师的最大能量，其二是规划，必需要对本系的进展有一个长远的规划，对各项治理有一个明确的工作分工和建立相应的监视机制，其三确保各项工作保质保量的完成。在用人方面，要擅长选拔人才，要在工作中信任每一个有力量的人，要开发他们的自身价值。 三、增

4、加分散力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障。 一个单位分散力的关键是领导班子的团结，加强领导班子的建立，形成强有力的工作集体，明确分工、相互协作，在大事上相互支持、相互帮忙，勇于树正气，抵抗歪风邪气。坚持以事实为依据开展批判和自我批判。在开展过程中要留意：1、关怀和了解每一个本单位的教师，了解教师的家庭，工作力量优缺点。2、树立明确的目标和实现目标的先后挨次。在工作中，安排每一项工作都要提出相应的工作目标、工作步骤，在实现过程中应留意的问题。3、要擅长跟进，对布置的工作任务进展有效的跟踪、监视检查和催促，准时订正在工作中发觉的问题。4、对执行任务完成好的教师进展嘉奖。要擅长发觉有工作力量

5、的人，打破论资排队的工作模式，大胆起用年富力强，工作业绩突出的人才，并对工作业绩突出的教师进展精神和物质上的嘉奖。激发每一个教师的工作积极性。5、制造条件提高教师的力量和素养，学习外面的阅历，提升自己的工作力量，从而提升我院整个团队的力量。 综合以上所述：执行力量，就个人而言，就是把想干的事情干胜利的力量;对于一个单位或部门，则是将长期规划和目标一步步落实到实处的力量。执行力是一个单位胜利的必要条件，一个好的单位的执行力量强弱反映出这个单位的整风光貌。当单位的规划实施方案已经根本确定，这时候执行力量变得最为关键。规划与执行就好比是理论与实际的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检查和修

6、正理论。我们在实际工作中首先要留意通过广泛的民主，制定出我系的工作规划、进展方向，然后通过发挥每一个教师的执行力量实现我们的工作规划，到达我们的最终目标。 赢在执行观后感800字篇二 在集团公司广泛而深入的开展创立学习型组织的活动中，*公司组织有关人员对余世维博士的赢在执行教学片讲座进展了集中的特地学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方面对有关执行力的问题进展了全面深入系统的分析和讲解，并结合大量详实、典型的案例，提出了很多新奇独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自身的工作学习经受，主要有以下几点收获体会： 一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自

7、己的工作任务 执行就是贯彻、执行就是落实。结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业的核心竞争力就在于执行力的观念。作为领导必需以身作则，避开高层、中层、员工相互循环责备的“怪圈现象”。分析了检查部署执行力的六个方面：总指挥与派遣单、紧盯调整与自动回报、诚恳总结与撤换。并将国人对执行力的态度进展了深入的分析，得出万事就怕“仔细”二字的结论。不管何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要仔细，就能把事情作好。就能把高端愿望解码成执行细节，就能按质按量的完成工作任务。 二、 执行力的核心人员流程 提出先用正确的人，再做正确的事，最终把事做正确的简洁道理，对执行力的三个核心问题人员

8、流程、战略流程、运营流程进展了优先排序。证明白人是执行力当中最核心、最重要的因素。人的素养凹凸、力量大小将打算执行力、贯彻力、落实力的强弱。结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是留意细节，三是为人诚信、负责，四是擅长分析、推断、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性对工作投入，八是人际关系(团队精神)良好，九是求胜欲望剧烈。为我们如何提高自身的执行力和选择有执行力的人，供应了要求和参考，对详细的工作实践有很强的指导意义。 三、 国内企业家在“人员流程”上的三个要求 针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题，结合上海波

9、特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和聘请网ceo刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个根本要求：一是要具备选择人才的力量，任人唯贤、唯才是举，就要言公司有帮忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授权手下自我做最有利的推断。三是要开发人才的价值，不断开发和促进人才的升值、挖掘潜力，并分析讨论人才价值变化的缘由。 四、执行力的对象是决策，决策的首要问题不在速度，在于是否可行和有方法 策略没有充分论证、没有估量实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老板自己发觉错误，这是策略性失误的主要缘由。结合温州民企的特质和长虹与华为的erp阅历的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从胜利的时空背景、失败机率

10、的放大、资源条件确实定、可能问题的评估四个方面提出警示。并对执行力不佳的缘由进展了分析和总结，促使我们从中吸取教训，改良工作方法、采壤范措施以避开重蹈覆辙。 五、执行力的组织是领导 执行力的顺当实施，需要高效的组织和指挥，以进展有机的统一和充分的协调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行力的团队。结合英特尔公司总裁、群众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和员工， 二是坚持以事实为根底，三是树立明确的目标和实现目标的先后挨次， 四是跟进， 五是对执行者进展嘉奖，六是提高员工的力量和素养，七

11、是了解你自己。 六、执行力的保障是科学的程序 科学的程序要依次做到目标清楚、时间明确、分清轻重缓急、指令简洁明白、检查执行条件、监视紧盯跟进、建立反应系统机制等步骤。 最终结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例，分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、信任同事、听取意见、了解别人、进展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、制造有影响力的人。 通过对赢在执行的学习和思索，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的熟悉和理解。从我做起，从小事做起，从现在做起，在日后的工作中进一步结合详细的工作实际，不断学习执行力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作

12、出实效，作一个有执行力的人。为企业的进展作出应有的奉献。 第八篇范文：余世维赢在执行观后感 作为一名新进员工，初次培训感觉很棒，过去读书、培训都在不停的交钱，呵呵现在公司组织的免费培训时机可遇不行求，也为员工吃了一颗定心丸，工作学习两不误，做到了真正的工作学习化。一个人的竞争立，源自于其学习力!企业为员工的学问付费是最值得的投资!老板眼光好、力量强，员工不争气，企业依旧带来不了效益，只有每位员工前进一小步，企业才能向前迈进一大步! 培训分为四个局部，也就是四张光盘，每节课都给我一个崭新的理念，都能使我在工作中，治理上找到自己的差距，看来要相宜崭新的时代、观点的转变是必不行少的，但向双博士后的余

13、教师这样能扭转观念的大师却不多。 这次培训最让我感动的是一封致加西亚信的故事，当把信交给罗文时，他没有说一句话而是悄悄地把信藏好，经受了千辛万苦克制了种种困难才把信送到了加西亚的手中，而假如换成是我们往往会说上一大堆废话，问的多，做的少是很多人的通病。这个故事的确对我们今后工作有很有帮忙，怎样翻开局面，怎样选择最恰当的人担当重要工作值得我们深思。假如一个企业执行力很差，那么其结果肯定也不会好到哪里，工作上消失偏差大家相互推诿，这样的企业能有竞争力吗?所以说一个优秀的企业要具备强有力的竞争力，就必需自上而下层层畅通、落实政令，每一位干部和员工都要不折不扣地完成自己的工作。全部的人在工作中都会消失

14、一些过失，当过失消失时怎么办?是回避?还是勇于担当?作为干部应当首先找自身的过错，再去追究部下的失误，要勇于担当责任，没有任何借口!作为基层员工应当把领导的合理要求当作训练，不合理的要求当作磨练! 现今消遣餐饮业竞争不断，我们怎样才能与别人竞争?除了坚决不移地贯彻执行领导布置的任务以外，还要珍惜每一档生意，事无巨细都要仔细对待。在执行中要注意细节，千万不能以店家独特的地理位置而疏忽了效劳质量和菜肴质量，只有仔细的把高端愿望解码，做成工作派遣单安排到每位员工身上，保持紧急感，准时汇报，在各细节上到处把关，才能确保我们店家的良性进展，使我们的生意越做越大。 很多企业在战略上大致雷同，但业绩上却大不

15、一样，道理何在，关键在于执行力，固然，很多企业把胜利归功于战略上的创新，模式上的超前，但假如执行力不够，试问他能胜利吗?可以断言，他肯定会被仿照者追逐上。随着信息化社会的降临，以及各种关税和非关税壁垒被打破，世界正变得越来越小，每个角落发生的任何事情，都会在第一时间被竞争对手或消费者得知。市场全球化及全球品牌的竞争日益加剧，现在是品牌竞争的年月，没有品牌无以立足。只有不断的进展品牌升级来引导消费者!不断贯彻执行力度来强化企业竞争力!不断深层次的培训来优化员工素养! 赢在执行观后感800字篇三 作为一个工商治理专业的学生，通过观看余教授的经典讲座赢在执行使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者，

16、领导和员工在工作中应当做哪些，应当怎么做，这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的闻名企业之所以能够进展的缘由所在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行，“上行下效，贯彻执行”，也就是余世维教授所说的根底问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。 在视频中余教授曾依据讨论调查报告显示，说95%的人的智商大都在90110之间，那么为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢?在经过其讲座，让我们对这个问题有了正确的熟悉：他们先进不是由于他们具有我们没有的力量和资源，而是由于他们的治理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进。由于先进，所以他们就拥有了更强的执行力。通过余世维

17、教授讲座我总结了一下几点： 首先执行力是竞争力的核心 执行力是目标和结果之间“连接的一环”，没有执行力就形不成有效的竞争力，企业市场之间竞争剧烈，一方面企业自身生产条件的限制。二是企业的特色，要打造一个特色的具有强势竞争优势的公司，使企业既有专业技术力量，又具备强势的竞争优势。但照搬别人的是学不到什么的，打造特色，提升竞争水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把设想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、制造性地执行，所以执行是竞争力的核心。 如何提高执行力，我个人有以下几点熟悉： 一、提高自身执行力关键在于要树立危机意识 为什么要这么说，由于执行力来自于竞争力，竞争力给我们形成

18、了压力，而这种压力造成了自身的危机感。所以我要说提高执行力在于要树立危机意识。有了这种危机意识，我们就会实行一切手段，去舍命学习，提高自身的执行力和自身素养，使自己立于不败之地。做为作为一个企业的一员，我们更应当树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发觉问题、思索问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，仔细做好自己的每一项工作。 二、要使单位目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好心态，开心乐观精神和饱满工作热忱来成就自己每一项工作，努力制造出一流业绩。 三、对目标要做出具体解码：常言说：千斤重担大家挑，人人

19、肩上有指标。只有把大的目标依据各岗位职责范围、衡量标准以及完成时限进展了细分和量化，执行力才有前进方向。 四、建立良好治理机制，有一套科学标准去衡量，合理的奖惩制度来鼓励：制度和规定都是为了帮忙员工更好工作，是供应便利而不是为了约束，是为了标准其行为而不是一种负担。因此，形成标准。有章可循的治理制度，谁应当奖，怎么奖?谁应当惩，怎么惩?要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”旧模式，实行“制度管人”新机制，这样，才能增加治理公正性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐良好的工作气氛，使每个人执行力得到更加充分发挥。 五、识人，选人，治理者执行力凹凸，既可以促使各项工作快速进展，也可以造成

20、工作停滞不前，它直接打算着事业成败。因此，各层次治理干部要选拔具有顽强执行力，办事公正，为人正派，有肯定人格魅力的精英来担当，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有欢乐感、荣誉感，才能对本单位和目标义无返顾的执行。 许多时候，一个企业之所以无法取得胜利，不是由于它的领导有问题，而是执行力不行。一个企业的目标确定简单实现难，但没有执行力的话，那么连实现的可能也没有了。在赢在执行中，余教授将“按质量完成自己的工作任务”作为衡量企业中执行关力的标准是有肯定道理的。一个企业能否长期里与竞争剧烈的环境中，键是看这个企业是否具有超强的执行力。作为企业的领导者和治理者，要想方设法的提升自己地素养修养，其次

21、是全面改造自己员工的思想，这样才能以点带面，推动企业的进展。作为员工，肯定要做好自己的本职工作，更要注意提高执行的力量。要通过不断努力学习，把握新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的力量;要不折不扣，正确地按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断进步。严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风。强化岗位技能，提高综合素养，加强业务学问的学习，娴熟把握岗位技能，完善自我。每个人的岗位不同，担负的职责也尽不同，但假如在平常的工作中，每个人都有一种无所谓的态度，那问题就严峻了。一架航天飞机尚能由于一颗螺丝钉而凌空爆炸，更何况在企业中扮演重要角色的员工

22、了。我们切不行遗忘千里之堤，溃于蚁穴的沉痛教训。 在企业治理中，我们不要问后面是谁，而要知道自己前面是谁。假如将执行的效率和效果放在一起，我想大多数治理者都会将效果放在第一位，执行效率再高，假如最终没有取得良好的效果，也不能称之为“赢”。注意效果，兼顾效率，才是致胜之道。执行假如没有提前量，只是跟在后面比划着别人去干，这样的治理我想只是二流的治理，一流的治理就是要比别人快一步，取得最终的成功。始终以来，我很崇拜能独挡一面的大将或能臣。我是很不喜爱把问题上交的人。我觉得只要我同意下来的事，上刀山下火海都要做下来，假设我不能做好，就是我的无能。 赢在执行观后感800字篇四 在集团公司广泛而深入的开

23、展创立学习型组织的活动中，*公司组织有关人员对余世维博士的赢在执行教学片讲座进展了集中的特地学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方面对有关执行力的问题进展了全面深入系统的分析和讲解，并结合大量详实、典型的案例，提出了很多新奇独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自身的工作学习经受，主要有以下几点收获体会： 一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务 执行就是贯彻、执行就是落实。结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业的核心竞争力就在于执行力的观念。作为领导必需以身作则，避开高层、中层、员工相互循环责备的“怪圈现象”。

24、分析了检查部署执行力的六个方面：总指挥与派遣单、紧盯调整与自动回报、诚恳总结与撤换。并将国人对执行力的态度进展了深入的分析，得出万事就怕“仔细”二字的结论。不管何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要仔细，就能把事情作好。就能把高端愿望解码成执行细节，就能按质按量的完成工作任务。 二、 执行力的核心人员流程 提出先用正确的人，再做正确的事，最终把事做正确的简洁道理，对执行力的三个核心问题人员流程、战略流程、运营流程进展了优先排序。证明白人是执行力当中最核心、最重要的因素。人的素养凹凸、力量大小将打算执行力、贯彻力、落实力的强弱。结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的

25、人的九大特点：一是自动、自发，二是留意细节，三是为人诚信、负责，四是擅长分析、推断、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性对工作投入，八是人际关系(团队精神)良好，九是求胜欲望剧烈。为我们如何提高自身的执行力和选择有执行力的人，供应了要求和参考，对详细的工作实践有很强的指导意义。 三、 国内企业家在“人员流程”上的三个要求 针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和聘请网ceo刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个根本要求：一是要具备选择人才的力量，任人唯贤、唯才是举，就要言公司有帮忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授权手下自我做

26、最有利的推断。三是要开发人才的价值，不断开发和促进人才的升值、挖掘潜力，并分析讨论人才价值变化的缘由。 四、执行力的对象是决策，决策的首要问题不在速度，在于是否可行和有方法 策略没有充分论证、没有估量实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老板自己发觉错误，这是策略性失误的主要缘由。结合温州民企的特质和长虹与华为的erp阅历的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从胜利的时空背景、失败机率的放大、资源条件确实定、可能问题的评估四个方面提出警示。并对执行力不佳的缘由进展了分析和总结，促使我们从中吸取教训，改良工作方法、采壤范措施以避开重蹈覆辙。 五、执行力的组织是领导 执行力的顺当实施，需要高效

27、的组织和指挥，以进展有机的统一和充分的协调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行力的团队。结合英特尔公司总裁、群众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和员工， 二是坚持以事实为根底，三是树立明确的目标和实现目标的先后挨次， 四是跟进， 五是对执行者进展嘉奖，六是提高员工的力量和素养，七是了解你自己。 六、执行力的保障是科学的程序 科学的程序要依次做到目标清楚、时间明确、分清轻重缓急、指令简洁明白、检查执行条件、监视紧盯跟进、建立反应系统机制等步骤。 最终结合上海百联集团王宗南、招商银行行长

28、马尉华的案例，分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、信任同事、听取意见、了解别人、进展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、制造有影响力的人。 通过对赢在执行的学习和思索，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的熟悉和理解。从我做起，从小事做起，从现在做起，在日后的工作中进一步结合详细的工作实际，不断学习执行力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为企业的进展作出应有的奉献。 赢在执行观后感 前段时间，我们观看了余世维的赢在执行，心里颇有一种震撼的感觉。对于像我这个从大学毕业工作后，没有经受过系统化标准治理学培训的人来说，真

29、是受益菲浅。相当于在治理学上进展了一次启蒙教育。 这一次我们主要学习了 余世维博士的“执行力的衡量标准，执行力是如何完成任务的学问”、“执行力的三个核心”、“国内企业家在人员流程上的缺失”、“决策的首要问题不在速度，而在是否可行和是否有方法”、“打造执行型企业文化与团队，更需要一个执行型的企业领导人”、“赢得人心与提高影响力的重要性，执行要一步一个脚印”。余博士的演讲生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中让我们深受启发和鼓舞。 在这么多的治理学观点中，让我触动最大的是：“每一个阶段、每一个环节都力求完善，一丝不苟地贯彻执行。团队合作对最终胜利起着举足轻重的作用”。 这使我熟悉到要想

30、做好每一项工作都应当从微小之处入手，高度重视细节问题。我作为机关的一名文员，我的工作直接面对领导和同事，要想得到领导和同事的认可，把工作做好，做一名合格的文员，就必需做每一件事都从微小处入手。 文员的工作内容很广，有时候就像一名保姆，细到每一个环节。不但要负责领导办公室的清洁卫生，还得打印、复印各种文件。要搞好工作，就必需把每一项工作安排规划合理，执行一套完善的工作程序。完善的工作程序就必需要我把握每个环节，系统的处理每一个细小的环节。作为一名文员，每天重复着同样的工作，既烦琐又单调，时间久了，简单让人产生疲惫与厌倦心理。所以要想好好的做好这项工作就必需喜爱自己的本职工作，只有喜爱自己的工作才会布满激情，才会全身心的投入。固然，光有一颗热诚的心是不够的，还要有肯定的工作力量，要提高自己工作水平就要从提高自身素养上下功夫，而学习就是最好的途径。我要学习理论和业务学问，通过学习不断提高自己的专业技能;同时要向领导和同志们学习，不断提高自己发觉问题、思索问题、解决问题的力量;更要向身边老同志学，学习他们严谨、敬业的工作态度，学习他们重视细节、将小事做细培育成自己的一种习惯。 总之，通过这次的学习，更加让我熟悉到做任何事必需每一个阶段、每一个环节都力求完善，一丝不苟地贯彻执行。这样才能把工作做好，才能胜利。