部门职能说明书部门职能说明书的基本要素(四篇).docx

《部门职能说明书部门职能说明书的基本要素(四篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门职能说明书部门职能说明书的基本要素(四篇).docx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 部门职能说明书部门职能说明书的基本要素(四篇)部门职能说明书 部门职能说明书的根本要素篇一 部门职能安排 一、制造部职能 生产规划: 分析产能负荷 制定生产规划 协调物料进度 掌握生产进度 协调出货规划 生产治理: 人员治理、培训 机器设备保养 生产进度掌握及调整 物料掌握 效率改善 品质改善 安全治理 整理整顿 二、技质部职能 产品开发: 产品设计及样品制作 工艺设计 模具、夹具设计 材料表建立 作业标准建立 现场技术: 生产方法改善 品质不良改善 安全作业改善 作业讨论 制定标准工时 量产导入 三、物控部职能： 财务治理： 应收、应付账款 制造本钱分析 一般会计 资产负债表、损益表 总预

2、算及财务调度收支治理 大额支付款项审查 物流掌握： 依制单分析物料需求 依物料需求制定申购规划 协调选购进料规划及掌握进度 进料进度供应生管协作生产规划仓库治理： 收发料治理 消耗材治理及安全库存管制 仓库治理 料账治理 销售治理: 市场调查 客户开发及治理 接订单及出货安排 选购治理： 直接材料及帮助材料的购置 供给商的调查及开发 四、综合办 总务: 工厂财产及人员安全治理 工厂环境卫生治理 员工住宿治理 员工伙食治理 员工交通治理 福利措施 工务: 工厂设施的施工、修理及保养 工厂供电设备治理 起重机治理及保养 空压机保养、修理 水电配置及检修 人事: 人员聘请及解聘处理 人员的出勤治理

3、人员考核 培训的安排及实施 一般人事业务 员工升迁治理 部门职能说明书 部门职能说明书的根本要素篇二 公司组织机构与职能（责）机构与人员 职能与职责 2、打算公司的生产经营规划和投资方案。 3、打算公司内部治理机构的设置。 4、听取总经理的工作报告并作出决议。 5、制订公司财务预、决算方案和利润安排方案、弥补亏损方案。 6、对公司增加或削减注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案。 7、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并打算其奖惩。 8、批准公司的根本治理制度。 同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书。 3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行状况，听取总经理

4、关于董事会决议执行状况的汇报。 4、打算和指导处理公司对外事务和公司规划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动。 5、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 6、发生战斗、特大自然灾难等重大大事时，可对一切事务行使特殊裁决权和处置权，但必需符合国家和公司利益。 1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务状况。 2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进展监视。 3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以订正。 4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润安排方案等财务资料，发觉疑问可

5、以以公司名义托付注册会计师、执行审计师帮忙复审。 5、提议召开临时股东大会。 6、代表公司与董事交涉或对董事起诉。 7、负责对公司重大事项及方案的检查、监视。 8、公司章程规定的其他职权。 司章程及股东大会决议的行为。 2、负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润安排等财务资料，发觉疑问句可以公司名义托付注册会计师、执行审计师帮忙复审。 3、负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料。 4、对各级人员进展检查、监视、考核，对公司的治理提出意见和建议。 5、建议召开临时股东大会。 6、执行公司业务的董事和经理报告公司的业务状况。 7、负责股东会决议交办其他重要工作。董 事

6、会 董 事 长 监 事 会 监 事 长 总 经 理 1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。 2、组织实施经董事会批准的工作规划和财务预算报告及利润安排、使用方案。 3、组织公司日常经营治理事务，在董事会授权范围内，以法人代表的身份代表公司签署协议、合同、合约及相关事项。 4、打算公司组织体制和人事编制，打算总经理助理、各职能部门和下属公司经理及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，建立健全统一、高效的组织体系和工作体系。 5、依据生产经营需要，有权聘请专兼职法律、经营治理、技术等参谋，并打算酬劳。 6、审查批准规划内的经营、投资、改造、基建工程和流淌贷款、使用、担保的可行性报告。 7

7、、抓好生产、效劳工作，搞好员工思想政治工作，加强队伍 建立，充分调动和发挥员工的积极性。 8、健全财务治理，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 9、打算对做出显著成绩的员工赐予嘉奖、调资、晋级，对违纪员工处分、辞退。 10、加强企业文化建立，搞好社会公共关系，树立企业形象。完成董事会交办的其他任务。 1、依据授权，帮助总经理全面工作。 2、全面熟识和把握公司状况，参加重大目标或战略规划的制定以及经营规划、方针、策略确实定。 3、对直接下属部门进展督导和检查，对经营过程中消失的重大事项向总经理反映，并提出建议。 4、协调下属部门内部关系，做好相关部门之间的沟通和鼓励工作。 5

8、、制定所负责业务的工作规划并监视实施执行，推动公司市场业务，组织完成公司整体业务规划。 6、制定所负责部门的各项治理规章、制度。 7、总经理授予的其他职权。副 总 经 理 1、起草制定公司行政治理制度、汇编公司各项制度、监视检 办 公 室 查各部门执行的状况。 2、依据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格掌握行政费用的支出。 3、负责公司资产的治理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购置、验收、使用登记及定期检查使用状况的制度。 4、负责公司文件的起草、印章和介绍信的治理，严格执行印章和介绍信的使用规定。 5、负责公司档案治理工作。 6、做好传达工作，如接打电话、传达文件

9、和会议精神、报纸、信件收发等，并治理好电话、传真、复印机等设备。 7、负责公司车辆的治理和调度工作，建立车辆档案，做好车辆的修理、保养工作，定期检查车辆使用状况，加强对司机、非司机的安全教育工作。 8、负责公司外围环境卫生的治理。 9、负责员工餐厅、宿舍的治理。 10、负责对外的接待及票务、住宿等工作。 11、依据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议，做好会议记录。 12、负责公司重大事情记事工作。 13、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。 14、起草、报送申报材料，做好打字、复印工作。 15、做好办公用品的选购、治理、修理等工作，选购、发放劳保

10、用品。 16、安保、门卫工作。 17、完成领导交办的其他任务。 1、依据公司工作规划，制定办公室工作规划，经批准办 公 室 主 任 总 经 理 秘 书 后实施。 2、负责制定公司的行政治理制度，催促检查各部门执行公司规章制度状况。 3、负责公司的财产治理工作。 4、负责行政费用的规划预算编制及使用状况的审核。 5、公司印章、介绍信及文件档案的治理。 6、公司的全部后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、住宿、接待、票务、办公用品购置等。 7、负责收集、整理与公司有关的法律法规和政策，收集整理公司内外的反应信息及合理化建议。 8、依据总经理安排，组织会议。 9、做好公司节假日值班的安排。 10、做好

11、政治工作，积极与党、团组织亲密联系。 11、做好领导交办的其他任务。 1、完成总经理指定交办的各项事务，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。 2、负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。负责收集各部门在实际执行总经理文件过程中的问题及建议并了解执行状况，做好汇报工作。 3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实状况准时向总经理汇报。 4、负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。搜集、整理、供应相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策供应依据。 5、积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务制造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。

12、6、做好总经理办公室卫生清洁，信件和报刊杂志等资料整理，提示日程安排，来访人 员接待等工作。 办 公 室 文 秘 1、仔细遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、努力完成司 机 各级领导安排的任务。 2、仔细遵守交通治理部门制定的法规、法纪，要疼惜公司车辆，平常要注意车辆的保养，常常检查车辆的主要机件。 3、每天适当时间清洗车辆，检查水、电、油是否正常，发觉不正常时，要马上加补或调整。 4、要注意休息，不准开疲乏车，不准酒后驾车，不准闯红灯，不准违章停车。 5、未经领导批准，不得将自己保管的车辆任凭交给其他 人驾驶。 6、全部因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必需以正式有效凭证作为报销

13、凭证，主管签字、总经理签字方可报销。 1、负责办公用品、劳保用品、食宿物品的选购。 2、负责办公用品的修理。 3、负责员工餐厅的治理。 4、负责治理保安、门卫。 5、负责公司的物业治理。 1、负责公司的消防培训、安全治理。 2、熟识公司重要部位、布局环境，负责对公司进出人员、车辆的检查登记工作。 3、保持对讲机24小时畅通，负责全厂的安全巡查工作，做好巡查记录。 4、负责车辆停放治理工作。 5、负责检查员工上下班迟到、早退、进出登记，检查着装工服是否标准，检查是否有脱岗、睡岗、串岗现象，是否违规抽烟、失职行为，做出相应处理。 6、负责对公司的废物、垃圾安排堆放地点和进展处理，避开影响公司环境卫

14、生。总 务 保 卫 科 人 力 资 源 部 人 力 资 源 总 监 人 事 专 员 聘与配置，依据人力资源目标，实行各种方式合理选择人才，做好面试、笔试、录用工作。 3、培训与开发，做好培训开发安排。宣传企业文化，公司的规章制度，进展思想教育、岗位技能和治理技能的培训。 4、建立绩效考评制度，形成一套完善合理的考评体系，对员工的绩效适时考评。 5、薪酬与福利治理，制定合理的薪酬治理体制，做好员工请休假治理，计算工资表，做好各项福利工作，并做好绩效评估和信息反应分析。 6、劳动关系治理，做好劳动合同的签订、员工信息治理，劳资谈判，与员工的沟通和沟通。 1、负责人力资源治理方针、政策和组织系统构造

15、、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订工作。 2、确定供需状况和聘请规划，并负责详细聘请实施过程。 3、负责制定培训方案并执行。 4、负责制定员工手册，做好企业文化宣传推广工作。 5、建立绩效考评制度，并负责绩效考核的详细实施。 6、确定员工的薪酬、福利治理制度并负责详细实施。 7、负责员工档案信息治理。 8、负责员工的考勤记录工作。 9、负责员工入职、离职相关手续的办理安排。 10、调查、处理各种工作失职、违规违纪和劳务纠纷状况。 1、对人力资源总监负责。 2、详细负责人事档案的治理。 3、负责聘请并执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程 4、负责员工的出勤

16、统计与工资核算。 5、负责执行员工培训方案，技能测评与督导跟进。 6、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。 7、草拟人事文件和人事治理制度。 8、起草绩效考核制度，并负责监视实施。 9、负责企业文化建立，编制员工手册。 10、帮助总监处理人事方面的其他工作。 财 务 总 监 1、利用财务核算与会计治理原理为公司经营决策供应依据，帮助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。 2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际状况的财务核算体系和财务监控体系，进展有效的内部掌握。 3、制定公司资金运营规划，监视资金治理报告和预、决算。 4、对公司投资活

17、动进展本钱计算，并供应最为经济的酬资方式。 5、供应公司运营所需资金的筹集方案，并帮助筹资，保证公司战略进展的资金需求。 6、主持对重大投资工程和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险掌握。 7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。 8、参加公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务进展及 对外投资等事项供应财务方面的分析和决策依据。 9、审核财务报表，提交财务治理工作报告。 10、完成总经理临时交办的其他任务。 会 计 出 纳 部门职能说明书 部门职能说明书的根本要素篇三 其次章部门职能 一、工程部部门职能 工程部是公司全部工程工程唯一的施工治理、质量监视、组织

18、协调机构。主要职能包括： 1 协作公司进展工程前期运作，设计规划的论证与可行性分析； 2 负责工程开工前的预备及审查工作，成立现场工程部，制造“七通一平”，保证工程按时开工； 3 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟； 4 负责公司开发全部工程工程施工过程中质量、进度、投资的掌握治理； 5 严格根据国家的施工标准、规程、标准、规定，对工程实行质量监视和技术治理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监视、检查监理公司的工作； 6 组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建立档案的收集、整理、汇总、移交工作。 7 帮助物业公司

19、负责移交竣工工程保修期的外部联系，并催促施工单位准时进展修理。 二、工程开发部部部门职能 现场工程部受总公司工程部直接领导，是工程工程现场唯一的治理、组织、协调机构，其主要职能如下： 1 工程部实行工程经理领导下专业工程师负责制； 2 组织完成工程工程开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系； 3 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更确实认，工程建立技术指导工作。 4 组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作； 5 负责工程建立过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。 6 负责工程建立过程质量治理、进度治理及

20、文明施工、安全治理工作，确保工程目标的实现； 7 负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的治理及各单位之间的协调； 8 对工程治理过程中的文件、资料进展治理、归档。 二、规划经营部部门职能 规划经营部是公司对外开拓市场，进展市场运作，宣传企业形象，对内进展企业生产经营治理，负责公司体制改革的职能部门。其主要工作职责是： 1、依据公司领导提出的公司总体进展目标，制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品构造调整的方向和目标。 2、组织编制、制订公司的进展规划。 3、全面了解和把握所属单位的生产经营状况，负责公司年度生产经营规划的制订。对生产规划的落实完成状况进展跟踪和监视，准时向公司

21、领导汇报。 4、负责监视在对外协作和市场运作方面是否符合公司的治理制度。 5、负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档治理工作，组织公司内部工程的合同评审。监视合同的执行状况，准时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。 6、负责核算并制订各年度各工程预算规划。 7、负责检查企业投资工程规划、概算、预算；负责检查企业经营目标的可行性、效益性。 8、全面系统地把握国家体制改革的有关政策，参加制定公司的各项制度。 9、依据当前的经济形势，结合今后市场进展的方向，公司进展提出合理化建议和进展可行性讨论，供公司领导决策参考。 10、负责公司的资质文件（包括企业资质证书、企业的

22、业绩等材料）使用状况的登记和审查工作。 11、帮助财务处做好“主要经济指标月报”和“生产经营状况月报”的工作，按时上报。 12、负责各类经营状况报等。 13、与财务处共同审查各工程的报表，并做好治理、汇总工作。 14、定期统计公司生产经营主要经济技术指标，编制公司统计工作报告。 15、负责收集、整理工程招标信息，参加工程投标文件的编制，并负责组织落实招投标书的购置、递交、澄清等详细工作。 三、合同预算部部门职能 （一）工程前期 1、帮助营销部、筹划部评估工程经济效益和撰写可行性讨论报告的相关局部，参加规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见； 2、与工程部、筹划部严密帮助，组织安排好建立工程

23、招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续； 3、在工程设计阶段帮助公司决策层优化设计，降低工程造价； 4、在工程招投标阶段仔细编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，帮助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。 （二）工程施工阶段 1、准时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额，依据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况； 2、对全部指导材料实行严格限价； 3、对全部设备严格限价，组织安排好局部设备的招投标工作； 4、组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，帮助公司主管领导签订分包工程

24、施工合同，确定分包工程合同价； 5、协作工程配套部做好本专业范围内隐藏工程记录、验收，准时计算隐藏工程土石方及地下管线工程量； 6、加强工程施工合同治理，协作工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，准时精确计算设计变更或洽商工程量及造价； 7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，帮助公司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价； （三）工程竣工阶段 1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，帮助公司主管领导签订保修合同； 2、做好工程造价文件汇总存档工作。 （四）其他 1、半年内总结一次工

25、程造价治理阅历，逐步建立和完善本部门的质量治理和行为标准，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价治理方法； 2、每月召开一次会议，学习新的专业学问，进展业务建立和职业道德教育，争论有关专业问题，了解同行业工程造价治理之动态，把握最新相关政策法规和文件规定； 3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，协作其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。 四、人事行政部部门职能 1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监视检查制度执行状况。 2、参加制定公司进展规划和经营战略，帮助制定公司经营目标、经营规划和经营政策。 3、检查公司行政工作开展状况；

26、督导和检查各部门执行集团公司会议决议的状况；起草有关的工作规划、总结和文件。 4、负责公司员工的考勤治理工作、工作评定及人员调配工作，负责检查员工劳动纪律和工作秩序状况。 5、拟定人力资源进展规划和规划、年度薪资规划、员工劳动保险与福利规划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资治理方案。 6、组织制定员工教育培训规划，开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训。 7、严格掌握公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出，定期向总经理汇报费用的使用状况。 8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品规划及其标准，并做好发放工作。 9、组织制定企业文化建立实施纲要，组织开展各项文化活动。

27、 10、组织制定实施员工绩效考核方案。 11、负责企业形象设计和宣传工作。 12、负责检查公司车辆治理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍治理等工作。 13、负责公司生产安全和治安保卫工作，为生产经营制造稳定和谐的环境。 14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。 15、负责公司重要来宾的接待。 五、财务部部门职能 财务部部门职能在执行公司内部会计治理制度的前提下，履行以下岗位职责。 1、仔细执行中华人民共和国会计法，负责组织实施国家有关财政法规 2、组织收取销售款工作，定时清理债权债务，盘活用好资金。 3、负责对经营收入、本钱、费用、投资收益（或损失）、利润安排的核算。 4、审核财务支出。公司内

28、一切财务开支都要具有完备的手续。 5、季度终了15日要完成季度会计报表的编制；年度财务会计报告于年度终了45日完成（包括财政部门要报送的全部附表、报表附注、财务说明书）；每年4月30日前完成所得税汇算清缴工作；同时还要依据金融机构的详细要求编制月份会计报表；审计师事务所的年度查帐报告每年3月30日前完成。 6、每年4月30日前完成地税税务登记证、国税税务登记证年检工作。 7、贷款卡的年检时间依据金融部门规定的时间完成。 8、财政登记的年检时间依据财政部门规定的时间完成。 9、按月完成红日公司的帐务处理、凭证汇总、登记帐簿工作。按季编制红日公司会计报表，于季后15日前向有关部门报出。 10、依法

29、对本单位的经济活动实行会计监视。要求各部门和企业职工严格遵守财经法规制度，拒绝受理和制止违反国家财务纪律和企业财务治理制度的款项收支。 11、帮助行政部定期进展财产物资清查盘点，并对盘点结果进展抽查，切实做到 帐帐、帐证、帐实相符。 12、组织会议人员开展职业道德、业务技术学习和培训，实施对会计人员的业绩考核。 13、准时完成公司领导交给的各项任务。 六、销部部门职能 1.营销讨论： 1.1组建和完善营销信息系统； 1.2 建立信息收集、沟通及保密制度； 1.3内部信息收集（如销售业绩的统计、分析） 1.4消费者购置心理和行为的调查； 1.5竞争品牌广告策略的分析； 1.6竞争楼盘的功能、内部

30、认购价、公开促销价、促销方法等收集分析；渠道调研；开发新盘的的市场调查。 2.销售猜测、提出将来市场的分析、方向及进展规划。 3.制订年度营销企划（包括策略企划、营销规划）。 4.制订开发策略。 5.制订楼盘价格策略。 6.制订销售渠道的配置规划。 7.讨论制订提高本公司知名度的策略。包括运用广告、公共报道、规划cis的应用。 8.规划促销策略： 针对代理商的促效方法； 针对本公司售楼员的促销方法； 针对消费者的促销方法。 9.规划广告策略 制订年度及月和特定活动的广告规划； 广告代理商的甄选、联系及治理； 印刷每月（季）广告规划给广告和代理商。 10.制订售楼员聘请、教育训练规划。 11.制

31、订营销会议、开发与销售会议的议题，并通知参与人员。 七、采供部部门职能 1、依据工程开发总体规划和施工进度规划制订工程总体材料、设备选购规划和资金需求规划并准时进展调整； 2、负责组织对材料和设备供给商的调查和评审，负责供给商的档案建立、分类治理以及供给商信息的准时更新 3、组织综合治理部、本钱治理部、工程部等相关部门共同确定甲供、乙供材料范围； 4、负责对施工图中拟选用的材料、设备提出优化建议； 5、负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门供应样品； 6、收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规； 7、建立健全集中选购平台； 8、建立和更新选购信息库； 9、负责各工程的目标本钱掌握治理

32、； 10、负责按招标制度、流程组织设备、材料选购的招标、评标工作 11、负责建立材料、设备和资金台账并和工程部、本钱治理部、财务部逐月核对、向相关部门报送材料设备选购月报表； 12、负责编制材料、设备结算及付款的申请； 13、负责甲供材料设备的数量、品质掌握，进展材料设备进场的接收交付及质量检验； 14、负责对乙供材料的品牌、规格型号等方面实施品质治理； 15、负责组织拟定选购合同，组织相关部门对合同的关键条款进展评审和会签； 16、负责选购合同的统一归档治理； 17、依据相关制度、流程的统一要求，负责主持部门建立、优化材料设备选购的有关制度和流程； 18、根据工程开发总体规划的有关要求，积极

33、主动的协调、催促其他相关部门的工作，推动工程规划目标的实现； 19、协作公司及其他部门工作，完成上级领导交办的其他工作任务。 部门职能说明书 部门职能说明书的根本要素篇四 组织部工作职能：帮助分团委加强全院共青团思想建立、组织建立及共青团干部培育和治理.响应学校号召，组织开展能够呈现团组织生活风貌的特色团日活动，负责各班级团支部特色团日活动规划、总结的收缴；帮助团委做好“五四”评优表彰工作和团支部平常考核工作；推举优秀团员作为党员进展对象，并帮助做好详细考察工作及做好入党积极分子、预备党员、正式党员档案材料的收集和审核工作；严格做好团员团籍的治理，团员证的补办、注册和治理工作；做好团员登记、团

34、费收缴、团员组织关系转接及负责学生干部培训班的组织等工作；做好团组织、团员的档案建立和治理工作以及组织工作的各种数据统计和材料收集工作；完成教师及分团委学生会交办的其他工作任务。 信息工作部工作职能:负责学院各种活动的图像采集及后期制作，学院文件的编辑及打印，学院网站文件的编辑和上传.办公室电脑的日常维护。 团宣部工作职能:负责学院各项活动的活动规划,总结的整理及局部的编辑工作。组织完成学院里的征文活动，完成学院活动中所需稿件的撰写及活动记录，协作学宣布完成宣传板报的文字局部。 秘书处工作职能:帮助主席团工作；负责学生会各项活动的考勤及会议记录工作；帮助主席健全学生会各项规章制度；负责学院学工

35、办值日的安排；定期向团委、教师汇报有关工作,准时向各部门传达教师及主席的有关工作部署。 办公室工作职责:学工办的值班工作,帮忙教师处理办公室的日常工作；协调教师与各个部门、各个学院间的工作；办公室档案、材料与工作总结的搜集、整理及治理工作；完成各项会议的会议记录,及整理。 生活部工作职能：主要负责向院里有关部门反映同学们对食堂伙食，寝室等意见和要求，为学院成绩优异的贫困同学发放助学奖学金，负责学院国家奖学金、政府奖学金的评定及发放，为学院师生取送包裹，信件等。 贫困生工作部工作职能:做好贫困生的调查摸底工作,确定贫困生名单。建立完善的贫困生档案,做好国家助学金及贷款,国家励志奖学金的申报、评定

36、和发放等工作。 舍务部工作职能: 舍务部本着为同学效劳的态度,负责市政学院男生寝室的卫生和纪律治理工作，协作公寓做好对寝室的各项检查评比，深入开展寝室文化建立工作以及对突发大事的信息反应。 学宣部工作职能:负责贯彻和落实学校及学生会的各项方针政策以及各项详细措施。用宣传栏、海报、条幅、板报等多种形式的宣传方法，传达上级的重要指示，负责重大节日，重大活动及其它活动的宣传工作，加强学生会内部各部门的信息沟通。用良好的形象展现着市政院的风采，传播着学生会的活动信息及学生会的精神，架起了广阔同学与学生会的桥梁。 学习部工作职能：帮助团委教师以市政学院学风建立为工作重心，为市政学院师生效劳。负责统计大一

37、晚自习的出勤状况，保证晚自习质量，并考察各年级上课出勤率。通过组织多种形式的系列活动营造良好的学习气氛，提高学生学习的积极性和主动性，加强学生专业技能，为全学院制造一个优良的学习环境。 体育部工作职能: 帮助学校治理与检查院系早操出勤状况；组织和筹划各种有意义的体育活动；内设篮球队,足球队,男、女子排球队, 为学院储藏优秀的体育人才。 文艺部工作职能:组织和开展全院各项文艺活动；主办学院规划内的大型文艺活动如迎新晚会,毕业生欢迎会，舞蹈竞赛等；发觉和培育艺术骨干及文艺活泼分子，挖掘院内文艺特长人才，同时为大型文艺活动及对校推举文艺节目做预备。组建有特色的学院文艺精英队伍，协作校及院系各部门组织

38、各类大型竞赛演出.，搞好文艺普及工作,提倡校园文化，营造文静,活泼,丰富的校园文化气氛。 女工部工作职能:主要治理女生寝室的人员安全,寝室的卫生及文化建；帮助寝室教师治理寝室,效劳同学.帮助教师治理学生,在教师与同学之间做好沟通.并组织完成学校及学院里交给的活动。 社团部工作职能:负责帮助学院内各社团有规划、有目的、有步骤的开展工作，指导和监视各社团开展的活动。并对下属各社团工作规划和工作总结进展审核，准时提出合理化建议，使我院各社团正规化、良性化进展。 治保部工作职能:负责帮助保卫部做好校园安全保卫，准时反映学生有关生活安全方面的意见和要求，定期做好宿舍、教室等场所的安全检查，排解隐患并定期

39、组织法治教育和宣传，提高同学们的法律意识，削减校园安全事故的发生频率。 外联部工作职能: 主要以对外沟通沟通增进合作为工作重点，全面负责我院学生会的对外联络及公共关系，为我院与其他院系和企业组织搭建沟通合作的桥梁。为学生会各不工作绽开供应积极的协作和物资需求，为各项活动的顺当绽开，供应有力保障。 心理安康部工作职能:帮助心理教师做好学生心理安康状况调查，建立、完善学生心理档案，积极开展心理安康学问的宣传与普及讨论，组织心理询问培训，探究心理安康教育的有效途径和方法。 学生就业工作部工作职能：主要负责把握毕业生去向，统计毕业生的信息和就业率，在大型和专场聘请会中帮助招生与就业工作处完成会场布置，维持会场秩序，查询并统计用人单位信息并帮助应聘者完成投递简历，参与面试以及最终签约工作，更好的为学院及学院毕业生争取更多的进展空间。 少数名族工作部工作职能:主要负责组织开展富有少数民族特色的活动,加强少数民族同学与集体的沟通沟通,以丰富同学的课余文化生活，同时呈现民族风采,弘扬民族文化,增加民族友情,加强民族团结。