酒店经理年终个人工作总结5篇.doc

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1、 酒店经理年终个人工作总结5篇 前台的效劳，是代表着我们酒店的形象，而这一年，我们也是尽责的去为客户效劳，去取得他们的确定，做好了工作，同时也是让我感受到做好前台经理并不是那么的轻松，但是我也是尽责的完成工作，让自己得到成长，在此也是来整理下自己的工作，做好这一年的总结。 前台的效劳工作也是我主抓的重点，而自己也是从前台的工作中出来的，所以也是熟识这份工作该如何的开展，作为经理我也是带着同事们尽责的为客户去效劳，平常的时候自己也是多去培训他们，多反思工作之中遇到的问题，每天也是会一起沟通，一起了解工作里头哪些问题消失了，哪些是可以去连续进步做的更好的，效劳好了客户，得到他们的确定，也还是我们前

2、台该做好的，同时也是对于自己的一个负责，对于工作多去思索，多去优化，让我们的效劳第一时间就是被客户认同的，那么无论是有什么状况都是可以更好的处理，同时也是可以为酒店带来更多的回头客。工作当中我也是做好治理，我清晰工作并不是一个人可以去完成的，而是依靠大家一起的努力，而我作为带头的人，平常的时候同事们有什么问题也是会准时的处理，同时一些同事有急事，我也是会去顶班。 工作上的流程优化，以及自己也是对于效劳的理解更多，以前在前台的岗位其实思索的并不是那么多，究竟工作也是很劳碌，但是现在虽然也会是更劳碌了，但是肩上的责任同样也是更重，我也是多去考虑，我们的效劳是不是还有再连续改良的，只为了让酒店的前台

3、效劳客户是更为满足，无论如何，这效劳的姿势，也是客户选择酒店一个特别重要的参考，我们也是要尽责的去做好。固然照旧有做的还不到位的方面，自己作为经理的一个阅历不是很足，有时候治理起来也是有些急躁，或者阅历不是那么的成熟，但是也是去改良，去思索也是会在以后做好。 一年的效劳工作也是要完毕了，作为经理，看到自己以及同事们的进步，我知道对于来年工作也是更有信念，而且外部的环境也是越来越好，对于我们酒店的经营更好，我也是要更好的来带着同事们做好前台工作。同时自己也是要积极的去提升治理阅历，多学多去做来更好效劳。 酒店经理年终个人工作总结2 时间飞逝，刺眼间_年就要过去了，回忆_年全年工作，可谓得失兼具，

4、做为饭店的股东及经理，我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增加，在进入酒店开展工作之前，我对这一行业可以说是了解很少，在到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的帮忙与帮助下，我自己和部门工作都取得长足进步，固然在这半年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长供应足以依托的阅历与资本，对个人与部门工作进展总结与分析，特把年工作总结如下。 一、_年工作总结 1、工作成绩描述 (1)在半年中部门工作取得明显进步，在标准化治理和制度化建立上取得重要成绩; (2)外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定根底; (3)人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到

5、人力资源科学治理与调配上取得重要进展; (4)质检工作取得进展，质量检查体系已根本建立; (5)行政部工作为饭店整体工作运营供应根底性支持，与各部门联系严密，为饭店进展共同努力。 2、工作失误总结 (1)时间短在部门内部治理中还存在有些不标准的地方，使工作整体效果受到一些影响; (2)注意工作质量与效率，强调严格治理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地到达工作要求; (3)培训工作缺乏系统性，在2022年留意改良; 二、_年工作规划 回望了_年的得与失，展望布满挑战的_年，有很多规划正待我们一一去实施实现，所以在_年开端之时，有必要对工作进展一个全面的设计与规划，

6、在此特将部门规划向各位进展通报，以期大家对我的规划进展建议与修正，并在规划执行过程中得到各位的指导与帮忙。 1、总体工作规划描述 一个根本原则：以饭店经营进展为根本原则，一切工作围绕这一原则逐步开展。 两项重要工作：人力资源治理工作的提升与外协工作的有效开展; 三个核心环节：培训工作与经营治理工作严密结合、适岗人员的聘请与选拔、安全工作的稳步提升; 2、_年详细工作规划 (1)明确自身职责，树立工作形象，为酒店进展奉献心力。做为酒店股东和监理睬成员之一，我对酒店的感情与所担负的责任已不仅仅是做为一个行政部负责人所应尽到的职责，在年我和我所在部门将严格根据酒店领导要求、将每项工作落实到最细之处，

7、帮助总经理开展落实每一项政策措施，在酒店取得良好业绩同时也使自身得到长足进步。 (2)人力资源治理工作：年行政部将把人员的聘请与培育做为重要的人力资源治理工作之一，从建立人才引进渠道、扩大人员上升空间、形成人员良性竞争，到达良好考核机制几方面开展工作，使人力资源治理工作体系化，最终在酒店内部形成一支具有竞争力的员工队伍。 (3)培训工作：良好的培训工作是酒店经营得以顺当进展的重要保障，在年我将建立起完善的培训体系，从员工入职培训、专业培训、日常培训及治理者培训几方面入手，把培训工作形成有层次、构造全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把培训工作与质检工作有效结合，以训我所需、

8、训我所将需为主要原则，把培训工作建立成为企业文化重要的组成局部，通过培训为酒店经营奠定良好根底。 (4)质检工作形成体系，建立严格可行性标准，到达更佳工作效果。在年质检工作要建立完善的体系，形成酒店质检和部门质检联动的工作方式，质检工作从原则上要严、不仅严于检查更要严于反应，不以惩罚为目标，而是要把质检结果与员工培训及部门考核严密结合，形成真实有效的质检工作环，到达更好的工作效果，同时每月形成一份可行性质检反应分析上报酒店，为酒店改善经营治理工作供应依据。 (5)外协工作在原有外联根底上，“开发新朋友，不忘老朋友”与新领导积极沟通，在饭店领导的支持下，利用一切社会关系和资源，准时处理和协调各种

9、状况，使外联效果和外联费用都优于往年，保证了饭店的正常经营秩序。 (6)以高度的安全责任感和对领导及单位高度负责的精神，狠抓饭店安全治理，强化单位“安全预防”的力量，确保了饭店全年无重大安全责任事故。在年进行一次消防实战演习，并加大消防培训力度，使安全消防工作上升到重要的高度，并结合饭店实习状况对消防监控系统进展全面检查，保证其良好运转，在年规划组织三到四次全酒店范围的内的安全检查并在每月组织一次小范围常规检查，同时保安工作责任落实到人，与相关部门第一责任人签定安全责任书，使安全工作日常化、制度化，标准化到达更好的效果。 _年承载着很多人的幻想，带着信息时代所特有的速度向我们飞奔而来，进入这一

10、年，我盼望自己可以在工作上有所进益，发挥优势、躲避劣势、在职业生涯中学习领会更多人生风景;更盼望部门工作可以在现有根底上得到更大提升;在年我和我的部门会苦练内功、提升内涵、积蓄内力、扩大内存，把部门建立成为真正意义上的和谐团队、优秀团队、专业团队，也使自己成为一个具有专业素养的酒店职业经理人! 酒店经理年终个人工作总结3 来到咱们_大酒店工作已经有三个月的时间了，在这三个月里，我是学习到了很多以前从未接触的学问，同时也增长了不少治理酒店的阅历，最主要的是，我学会了如何与人进展良好的沟通和沟通，这都是我以前所不知晓的，所以我很感谢酒店对我的帮忙，更得感谢酒店经理对我的提点，要是没有经理的带着，我

11、可能还在工作上面瞎转悠呢。 还记得三个月前，我还在为自己的工作发愁，那时候的我没有什么工作阅历，也没有把握什么技能，就连身上都没有多少钱，正值我考虑要不要回家调养一段时间再出来找工作时，我在网上看到了咱们酒店公布的聘请信息，上面说是要招一名酒店的经理助理，而且还不需要工作，最主要的是就算你不懂这方面的学问，酒店还会教你。这么低的门槛，让我没有任何迟疑就投递了简历，由于我谈吐还算清楚，长得还算洁净而且来的也早，我顺当地通过了酒店的面试，成为了酒店经理的小跟班。咱们的经理已经工作了不少年头了，所以有着丰富的工作阅历，对于酒店的治理有着他独到的理解，所以能跟随这么一位前辈学习实在是我的荣幸和幸运啊。

12、 在我经过一段短时间的培训后，我对咱们酒店的了解加深了不少，对于业务也熟识了不少，所以我能帮经理完成一些简洁的任务了。咱们酒店之所以聘请经理助理，是由于酒店的工作越来越繁忙了，经理一个人是根本忙不过来的，尤其是小事情还特殊多，所以这些杂事情、小事情都交给我来完成，这是对我的考验，也是让我快速积存工作阅历的时机。虽然酒店里的事情比拟多，而且有些事情做多了会感到无聊和郁闷，但我并没有厌倦这样的工作，由于我的确实确还只是一个新人，要是连这些根底的事情都坚持不下去，还怎么开展更简单的工作呢?何况，大家不都是这样走过来的，正是靠着一点点的积存，才有了质变的时机。现在，我立刻就要从一名试用期的经理助理转变

13、为一名正式的经理助理了，但我知道，自己还有着许多地方需要改良，所以我不能停下前进的步伐，也不能中断学习的节奏，我会连续保持着一颗谦逊的心，跟随着经理以及领导们学习更多的阅历，争取让自己早日能在工作中独当一面! 酒店经理年终个人工作总结4 一、前台接待方面 工作以来，我从事前台接待工作，接待人员是呈现公司形象的第一人，我指引到相关办公室，为领导供应了便利，也为客户供应了便利。一年来，共计接待用户达_人次左右。 二、会议接待方面 1、外部会议接待： 参加接待了联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省经营部工作会议等大型会议，在这种外部会议中，严格根据会议需求高标准布置会场，积极协调

14、酒店相关事宜，并做好会议过程中的效劳，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，效劳礼物等相关学问，积存了许多的阅历。 2、内部会议治理： 根据各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突，并留意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员供应更好的效劳。一年来，共安排内部会议_次以上。 3、视讯会议治理： 在召开总部或省分视讯会议的时候，根据通知要求，提前半小时准时翻开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时状况消失;在召开对县区会议时，提前进展会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。 三、费用报销、合同录入工作 在这方面，严格根据公司要求，周一汇

15、总收集报销单据，周二找领导签字后录入erp系统，并做好登记工作。一年来，录入报销单据_余份。合同录入_余份。 四、综合事务工作 1、因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂治理等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库治理等工作。 2、至_月底，共接待公安查询_次左右，并做到态度热忱，严格根据公司规定办理。收发外来文件_份左右，做到准时上传下达，不延时，不误事。报送信息_篇，采编联通之窗_期。 3、对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，准时联系修理网点，进展电脑维护与修理，与其加强沟通，并要求为我们供应备用机，以免耽搁正常工作

16、。 五、其他工作 在完本钱职工作的同时，仔细完成领导交办的随机工作，并积极参与公司组织的各项活动，帮助领导同事筹备了首届职工运动会;在联通诚信演讲活动中获得第一名;联通诚信演讲竞赛获三等奖，目前正在积极筹备明年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。 酒店经理年终个人工作总结5 一、加强治理 作为酒店经理需要治理酒店的，手下的员工也需要肯定的约束与安排，我知道想要做好不简单，但是我还是作了，我花了能多时间用在治理上，对员工都会安排他们的工作任务，会按排每周或者每天的任务，不会让酒店的员工瞎折腾，组织有序，保证了酒店的安全工作效率也相应的提高了，因此我还会时常提示酒店员工们要留意一些细节之类的，治

17、理好员工，把工作安排的仅仅有条，让工作井然有序的进展，提升了工作效率，保证工作的质量，这是加强治理的好处，也能够第一时间安排员工的工作位置。 二、培训提升力量 酒店是有许多个基层员工组成的，他们的工作力量直接与酒店的业绩挂钩，所以要提升酒店员工的工作效率就必需要做好酒店员工培训。 我会利用上班之前给员工讲解一些事情，然后在会在晚上下班之前做一个培训安排，固然这些培训都是自愿的，由于有的员工来到酒店不准备做长他们也不想在酒店进展这样的人就不值得培育，我每天都要安排许多的人给他们传授许多的学问，告知他们怎么去做，通过实际的工作视频，和一些方法传授，我也知道过多的教授东西他们也学不会那么多，我是根据

18、时间段来做培训的，比方一周一次，或者一个月一次，尤其是在员工工作的时候出问题，就要给他们培训，教育他们努力学习，给他们学习的时机让他们不断进步，不断努力努力，每个人都有一颗向上的心，只是在于，是否给他们一个这样的时机，培训培育力量，更是对他们进展检测。 三、重视礼仪 酒店是一个特别重视礼仪的地方，在这里工作的员工必需要有礼貌，看到客户要问好或者主动打招呼，让客户感到亲切，我们不但重视说话的礼仪，更重视穿着礼仪，每一个员工上班的时候都必需要穿统一工作服装，这样做的目的为的是让客户感觉酒店洁净卫生适宜来到酒店用好的效劳，用效劳打动客户，让客户对酒店印象深刻提升酒店形象。 四、赏罚清楚 在工作中员工难免会犯一些小错误对于这样的事情假如不处理好，就会造成不良影响，我对于每一个犯错的员工都会赐予相应的惩罚，在惩罚之前把他们犯的指出来让他们明白卫生为什么要被惩罚，让他们心服口服。对待有功绩的员工我会赐予相应的嘉奖让他们有积极性，情愿始终保持，这样的工作能够有力的提升工作让工作得到提高。 对于我一年的工作我会吸取其中的阅历为以后的工作做好预备，让我在下一年的工作中取得一个好的成绩。 酒店经理年终个人工作总结