车间培训工作总结(15篇).docx

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1、 车间培训工作总结(15篇)车间培训工作总结1 根据化工有限公司冬季培训工作实施方案的总体要求，为确保装置冬季安全平稳生产，我们电仪车间针对冬季安全生产装置管线易冻、易堵、易渗漏，员工难操作的特点，结合车间的实际工作状况及员工的岗位需求，仔细编制了冬季培训规划运行表，并根据培训规划的详细安排对员工有针对性地组织开展了冬季培训。较好地完成了车间1月份培训的各项工作。下面将本月的.培训工作做以总结： 一、制定培训规划，细心安排，积极组织实施培训工作。 本车间1月下旬，根据上级要求编制了冬季培训规划运行表， 由负责授课的教师收集好培训的信息资料，编制好培训教案。按时为学员授课。 在冬季培训中，重点讲

2、解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作业中安全问题，提升了员工冬季修理力量，提高了防范意识，确保了装置本质安全。 二、检查考核落实培训，保证冬季培训工作有序进展。 本车间于月25日对岗位员工的培训状况进展了考试验收。此 次考试有16名员工参与。考核结果80分以上，90分以下有1人；90分以上，100分以下有15人。通过考核，大多数人对本月培训学问都能够较熟识把握并能实际应用，收到了良好效果。根本到达了此次活动培训的目的。 我电仪车间将连续根据培训规划和化工有限公司要求，努力协作上级完成各项培训工作任务。提高全体员工素养，确保装置冬季安全平稳生产。 车间培训工作总结2 原油车间依据油厂部署、培育

3、员工安全技术操作水平，本车间坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”，开展培训工作，为公司进展做出了积极奉献。经过一个月的培训，做了以下总结： 一、培训工作状况： 20xx年8月份本车间共进展培训22次，参加培训的人员108人，其中工艺理论考试有5人不及格。 培训课程主要分为以下几类： 1、规章制度类：车间治理制度、干馏厂综合治理制度、考核考勤方法、操作记录的标准书写。 2、安全操作类：各类物料的泄漏应急预案及防护措施、静电释放仪的使用方法、各单元停电应急预案、进入塔器时，应怎样佩戴安全防护工具。 3、生产类：加热炉单元工艺流程、干馏炉单元工艺流程、油回收单元工艺流

4、程、脱硫单元工艺流程、储运工艺流程;系统开车时亏气缘由及处理方法;干馏炉料空过大操作方法。 3、设备类：干馏炉内部组成和各局部用途;车间常用机泵使用方法及防护措施;一、二期干馏风机构造;加热炉内部构造;各设备维护与保养。 4、实际操作类：内操DCS操作，外操巡检内容，各设备启停操作，以及内外操协作工作。 二、培训工作分析： (一)、取得的成绩： 1、同以前的培训相比，从培训质量，有肯定的提高。培训种类多元化。 2、通过培训，员工在安全操作、工艺流程、设备维护保养方面的熟悉进一步增加，为安全生产打好根底。 3、进一步优化稳固了车间现有的培训制度。吸取阅历，不断创新。 三、需改良方面 随着企业的进

5、展以及整个社会的进展趋势，企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的建立，必定将会成为我们工作的重点，培训工作的任务必将增加，良好的”培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。我们可以通过以下措施进展改良： 1、做好培训根底工作。 原油车间的培训制度正在逐步的完善中，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和准时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在治理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。 2、多措并举，提高培训质量。 传统的“我讲你听”的模式，室内与现场相结合，开呈现场技术问答、技术拷问等活动。

6、同时播放一些事故案例，使员工更直白的熟悉到安全生产的重要性。 3、班组之间应当相互学习，互通有无，吸取对方在培训方面的阅历教训，同时共享自己的一些培训成果心得，齐头并进。 4、车间连续实行起自己的职能，加强监视检查，稳固学习培训效果。 车间培训工作总结3 20xx年，xx员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有规划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间x年员工培训开展及完成状况汇报如下： 一、20xx年培训完成状况 1.x年根据年度培训规划制定月度培训规划，并仔细组织落实，对培训状况准时跟进检查。共计培训正式员工1440

7、人次，108课时，组织考试10场，合格率100%;劳务工培训1440人次，108课时，培训内容均能把握。 2.制定新进员工培训规划，催促讲师仔细备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中：委培人员10人，理论培训272人次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗;学校实习生12人，培训378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已把握根本操作;电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，现已安排进入班组进展现场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入岗位可以独立操作。 3.依据公司特种作业培训安排，准时组织相关人

8、员参与特种作业人员取证培训。其中参与水处理作业取证培训11人，水处理作业复证培训3人，煤质分析作业取证培训10人。 4.依据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，准时组织人员参与转正考试。参考人员31人，通过25人，通过率80.6%。 二、主要做法 1.车间详细负责x年度培训规划的落实和考核，建立和完善培训治理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进展整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进展培训考核。 2.车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，到达一岗多能的效果，车间对，等岗位进展了人员的岗位轮换，轮

9、岗共计30人次。在进展了9个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有根本的了解，能够简洁的处理一些应急大事，在某些岗位缺员状况下，能够准时补充力气，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业学问和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素养。 3.结合集团公司及华泰公司精细化治理年的要求，在车间开 展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。 4.结合师傅带徒，开展常常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛至10月共计组织了5次车间级技能比武。 三、存在的主要问题 1.轮岗时间较短，对岗位技能不能学精 在轮岗的过

10、程中，也有缺乏之处比方说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上把握的专业学问还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。 2.有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高 通过培训调研和学员的反应，当前培训应用的教材缺乏针对性，特殊是各工种在操作技能培训时所用的.教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满意当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。 四、下一步工作思路 针对员工适应力量、创新力量

11、、执行力量薄弱、技能根底差的现象，大力推动员工技术提升，突出员工根底技能培育及专业技术力气储藏培训，全面提升车间员工的综合素养和业务力量。 1.加强车间治理人员自身的学习，提高治理人员的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。车间治理层由不同专业人员依据专业特长选定题目组织车间治理人员及技术骨干进展培训，从而提高治理人员总综合处理力量。 2.提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。依据车间现状，由各专业治理人员将专业存在问题进展汇总，依据技术难度、实施难易程度进展分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关

12、。车间对攻关完成后效果较好的专业进展嘉奖，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。 3.加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 4.紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训状况进展不定期的检查与指导;对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人赐予表彰嘉奖;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批判;建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 综上所述，将在新的一年中在培训

13、工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技能水平和综合力量提高作为重点，为飞速进展的热电事业奠定坚实的根底，持续不断的向将来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。 车间培训工作总结4 xx年，xxxx员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有规划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间xx年员工培训开展及完成状况汇报如下： 一、xx年培训完成状况 1、xx年根据年度培训规划制定月度培训规划，并仔细组织落实，对培训状况准时跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10场，合格率100%；劳务工培训1440人次，108

14、课时，培训内容均能把握。 2、制定新进员工培训规划，催促讲师仔细备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中：委培人员10人，理论培训272人次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗；学校实习生12人，培训378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已把握根本操作；电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，现已安排进入班组进展现场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入岗位可以独立操作。 3、依据公司特种作业培训安排，准时组织相关人员参与特种作业人员取证培训。其中参与水处理作业取证培训11人，水处理作业复证培训

15、3人，煤质分析作业取证培训10人。 4、依据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，准时组织人员参与转正考试。参考人员31人，通过25人，通过率80。6%。 二、主要做法 1、车间详细负责xx年度培训规划的落实和考核，建立和完善培训治理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进展整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进展培训考核。 2、车间响应公司提倡减员增效的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，到达一岗多能的效果，车间对xxx，xxx，xxx，xxx，xxx等岗位进展了人员的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进展了9个月的轮岗工作中，各

16、岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有根本的了解，能够简洁的处理一些应急大事，在某些岗位缺员状况下，能够准时补充力气，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业学问和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素养。 3、结合集团公司及华泰公司精细化治理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。 4、结合师傅带徒，开展常常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成比、学、赶、帮、超的良好气氛至10月共计组织了5次车间级技能比武。 三、存在的主要问题 1、轮岗时间较短，对岗位技能不能学精 在轮岗的过程中，也有缺乏之处比方说由于各岗位的轮岗时间较短，员

17、工在岗位上把握的专业学问还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。 2、有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高 通过培训调研和学员的反应，当前培训应用的教材缺乏针对性，特殊是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满意当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。 四、下一步工作思路 针对员工适应力量、创新力量、执行力量薄弱、技能根底差的现象，大力推动员工技术提升

18、，突出员工根底技能培育及专业技术力气储藏培训，全面提升车间员工的综合素养和业务力量。 1、加强车间治理人员自身的学习，提高治理人员的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。车间治理层由不同专业人员依据专业特长选定题目组织车间治理人员及技术骨干进展培训，从而提高治理人员总综合处理力量。 2、提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。依据车间现状，由各专业治理人员将专业存在问题进展汇总，依据技术难度、实施难易程度进展分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进展嘉奖，并指导形成论

19、文，经汇总后编入车间技术资料留档。 3、加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 4、紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训状况进展不定期的检查与指导；对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人赐予表彰嘉奖；对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批判；建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 综上所述，xxxx将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技能水平和

20、综合力量提高作为重点，为xxxx飞速进展的热电事业奠定坚实的根底，持续不断的向将来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。 车间培训工作总结5 20xx年2月11日，我有幸参与了生产干部训练营的培训活动。培训学问有很强的有用性，对日常工作和生产现场有很强的指导意义。经过这次培训，作为一名生产一线的治理干部，我内心受到很大的触动，使我对“执行力、现场5s治理和铺张的消退、生产干部的角色定位与心态调整、工作规划与时间治理、沟通与鼓励力量提升”等内容有了全新的理解。 作为涂装一车间的调度员，与车间生产治理、车间本钱掌握等零距离接触。涂装车间是能源消耗大户，其中，漆、腻子、固化剂等价格昂贵，生产中不经意的铺

21、张就会给公司带来巨大的生产本钱。20xx年是公司的质量提升年，提升质量是企业生存的必要条件，管控本钱是赚取更多利润的手段，而我作为一线生产的治理人员，是公司质量提升、本钱降低的先锋队，肩负着巨大的.使命。 通过培训，丰富了我的理论学问和实践水平，对日常工作和治理等有了很大的帮忙，也明确了以后自己努力的方向。下面，我谈一下自己的体会： 1.学习的理解学习不是一种形式，也不是一种义务，学习是一种心灵的根本转变。只有从心灵的转变，才能完全的去把握一种理念和一种思路，才能从根本上去理解“高效的生产治理与最低的本钱掌握”。 2.责任当面对车间涂装和装配的质量问题时，我应当更多的是考虑自己的责任，而不是归

22、罪与外。面对问题，积极查找自己工作的治理和决策的失误，然后查找问题的根本解决方案，才能提高车间的执行力，从根本上解决问题。返修不能从根本上解决问题。 3.现场治理通过这次培训，“现场治理”不是简洁的“5S治理”。在以后的工作中，治理对象提升为“人、机、料、法、环”。努力削减现场工作的不和谐因素，削减现场工人的劳动强度，削减生产本钱，提高产品的生产效率和合格率。 4.角色定位与认知作为一名生产一线的基层干部，面对工作，给予了工作特别的意义。工作中有生产任务的规划，改善和协调和基层人员的培育。通过这次培训，熟悉到卓越企业看基层。在以往的工作中，我们忽视了对生产一线工人的培育。他们是企业产品的生产者

23、，是质量的根本保证。加强他们学识和实践技能的培训，为质量的保证打下坚实的根底。 5.时间时间赐予每个人都是公正的，是无法蓄积的，无法取代的。在日常工作中，要合理安排生产规划和工作节拍，同时优化生产治理。避开车间加班。鲁迅先生说：时间是组成生命的材料，铺张别人的时间是无异于谋财害命的。加班也是铺张车间的电能，也生产本钱的增加。 6.沟通和沟通秉承“责任，包涵和沟通”的文化理念，宏大的事业需要沟通，只有准时和高效的沟通，才能加强企业生产运作，削减本钱铺张。 车间培训工作总结6 20xx年，在集团公司及矿级的正确领导下，结合矿培训中心培训规划和车间工作的实际状况，严密结合煤炭生产实际状况，经过全体干

24、部职工的共同努力，圆满完成了各项培训任务，实行集中培训与自学相结合的方法，坚持“不培训、不上岗”原则，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全生产方针，虚心学习兄弟单位安全培训阅历，培训教育水平也随之提高，促进了车间质量标准化建立不断升级和安全生产的良好进展，杜绝了轻伤以上人身和重伤非人身事故。 一、对全年培训工作进展简要总结 （一）全员培训方面 车间举办特别工种、一般工种人员培训班共计12期，培训内容以手指口述、岗位描述、操作规程、典型事故案例分析等安全学问为主，共培训职工20xx人次，完成全年规划的100%，其中一般工种培训1370人次，新工人培训9人、职工转岗培训4人，截止11月底全年共抽查

25、职工910人次其中优良131人次，合格754人次，不合格25人次，并为134名职工发放职业资格证书。 （二）特别工种培训方面 建立了机电车间内部特别工种台账、特别工种已培训台账、需复训、培训台账、职工内部考核台账，内部培训特别工种650人次；全年共为52名职工发放了特别工种证件，目前我车间特别工种持证人数到达78人，车间上报需培训人员8人，到期复训人员8人，待发证1人，做到了持证上岗，按章作业。 （三）一般工种培训方面 建立了机电车间一般工种台账、一般工种已培训台账；培训了班组长、机修钳工、污水净化工、矿灯工、司泵工、主扇司机等12个工种1370人次，为111人发放了一般工种证件。截至目前4人

26、无证，其中3人待发证，1人待培训。 （四）安全治理人员培训方面 班组长培训完成3期，培训48人次，开展了班组长考评活动，对班组长从安全治理、劳动纪律、班组安排、班组协作等六个方面进展考核，并选出优秀班组长2人（朱献章、高占伟）。 （五）车间开展的其它培训活动 新工人培训、转岗培训、班前安全教育活动，重点以入井须知、安全乘车与行走、煤矿灾难预防和紧急避险等内容，增长了职工见识，提高职工现场作业水平。 （六）建立了机电车间安全教育培训治理制度 成立了以张红灿为组长，李松涛为副组长的教育培训机构，确保把安全培训落到实处；为职工配齐了班前会一周一案学习必读、煤矿三违行为释义及矫正必读、煤矿工人安全生产

27、培训读本、机械设计图册、煤矿安全生产治理与技术、煤矿典型事故案例选编等42本安全教育图籍。 （七）培训质量不断提高，技术创新工作再上新台阶推广应用新技术和小制作小改造，在机电治理方面推广应用了以下新技术：斜型清扫器的推广、矿用隔爆型LED巷道灯、风门闭锁装置的推广、配电装置的改造应用、杠杆式折弯机、电机车司机楼小改造、移动式消防沙车、螺旋式减震装置技术使用，这些小革新恰到好处的解决了安全生产中遇到的难题。 （八）车间开展的其他工作： 开展“三违”人员现身说法，让广阔职工举一反三，在工作中做到杜绝“三违”现象。 开展每周一次的“安全活动日”及专题学习会活动，在开展这些安全活动中，做到教育职工如何

28、做到安全生产，和安全生产中的留意事项，从而到达了合理指导井下安全生产的目的。 不定时的组织全体员工学习上级文件精神、会议纪要、法律法规、安全文件等，让全体员工了解安全形式的严峻性，和自我安全治理的重要性，从而促进使广阔职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。 二、培训效果分析 通过全员培训学习后特殊是防爆组、五小组、电修组检修的开关、电铃（按钮）、电机、水泵等设备根据检修标准检修，保证了设备在井下的正常运行、修配组加工的设备零部件、检修的电瓶车、小绞车等，保证了设备的检修质量，满意了井下生产的需要；特别工种通过对煤矿安全质量标准化标准和煤化工集团重大隐患认定方法等学问的学习，实现了现场操作零失

29、误，做到了干标准活上标准岗。新工人培训9人，转岗培训4人，培训合格率到达100%，做到了专业学问与安全治理相结合；培训期间职工能够遵守劳动纪律，不迟到、不早退，考勤率到达97%，使职工学到了全面的安全学问，加深了对本职工作的熟悉。培训共完成20xx人次，完成规划的98%，截止11月底车间全年考试平均成绩91.8分，进而到达了在岗人员培训率100%，培训合格率100%，学员满足率100%，持证上岗率100%。保证了各项安全工作的顺当完成。 三、培训工作存在的问题 1、班前会平地修理人员无按时参与，达不到全员学习；车间在培训过程中，把所教的学问传授给职工，消失理论与实际操作脱节；井下电缆吊挂乱、硐

30、室、设备卫生达不到标准要求，标准意识有待进一步加强。 2、培训治理制度不能真正落实，内部考核结果不能真正做到工资兑现；设备修理质量跟不上，有返工现象；井下睡岗、脱岗现象多，累计15人次。 四、对20xx年培训工作安排 一是加强教材建立。本着少而精、有用、管用的原则，选择适应职工需要的安全培训教材。 二是明确培训内容。由于车间工种多，依据不同工种的培训人员，制定相应的培训内容，保证承受培训人员学习安全生产法律法规和安全生产专业学问，了解把握新技术、新装备、新工艺，熟识有关安全生产规章制度和安全规程，把握本岗位的安全操作规程，了解应急预案和各种灾难急救方法和避灾路线。 三是确保培训时间。全部需要培

31、训人员的培训时间不得低于60分钟。全部在岗职工每年必需承受不得少于20学时的.脱产安全培训。 四是坚持考培分别，严格培训考核。要实现安全生产首先从提高职工的安全意识做起。一是加强班前安全教育，二是开展安全学问竞赛活动，三是每月下旬对职工进展一次内部考核，考核结果与工资挂钩，增加培训学习的针对性和实效性，尤其针对技术素养差的职工作为安全教育培训的重点。 五是开展安全教育培训工作。利用周一安全活动日、周三技术课等有效时间，积极开展手指口述、岗位描述、煤安规程、质量标准化标准、典型事故案例等内容的安全技术培训，将安全培训重点任务落实到基层。 六是健全规章制度、严格考核，搞好职工教育。完善安全教育培训

32、治理制度，根据制度要求，以严治学，实行动态的准军事化治理，提高职工的自治力量、执行力量，促进理论与实践的相互结合，使各项安全技术培训适应安全生产形势进展的需要，起到以理论指导实践，实现安全生产之目的。 车间培训工作总结7 有梭车间XX年度培训工作根据培训中心要求，紧紧围绕部门方针目标，仔细落实职代会精神，为企业进展效劳，致力于打造一支敢打硬仗，团结拼搏，朝气蓬勃的职工队伍，主要做了以下工作。 一、领导带头，干部积极参加，评比“优秀培训教员”活动，通过活动，干部在职工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以力量服人，以人格魅力服人形成风气，大家比学习，讲技术，看奉献，你追我赶，促使生产不断上台

33、阶。 二、注意理论培训，促使工作标准上台阶，质量水平上台阶。我们质量上重点对值车工、分析工讲疵布评分标准，操作上重点讲工作法，设备上重点讲工作原理，安装调试标准。通过培训，使大家工作中能时刻用标准衡量自己，自觉执行标准，提高了工作标准，保证了产品质量，二季度下机一等品率完成x%以上，处于今年最好水平，五月份织疵率完成x%，创七年来最好水平。 三、充分发挥班后小课堂的”作用。今年4月份、5月份车间重点针对生产问题，开展班后小课堂活动，活动次数增加了倍，使生产中小措施、小方法、小窍门能准时得到推广和利用，堵住了生产的漏洞，抓住了生产的关键环节，对提高质量水平，起到了极大作用。 四、全员参加，点多面

34、广，干部负责所属辖区的职工培训工作。技术员、轮班长、教练员、小组长、技措工全部参加讲课，因地制宜、因材施教、因人而异，对辖区内职工进展理论授课和技能培训，注意有用性、准时性，避开了盲目性。 五、周密规划、细心安排，狠抓落实工作。设备、操作培训结合春季操作、设备大比武活动，既有理论学习，又安排实际练兵，扎扎实实提高了干部职工素养，为企业“开拓创新求生存，园区建立谋进展”做出积极奉献。 经过半年培训工作，干部职工素养明显提高，工作标准，质量水平明显提高，有梭织疵率创七年最好水平，节节攀升，下机一等品率连续三个月完成x%以上，实现了职代会“干部职工素养明显提高适应求生存谋进展现状要求”的标准。在今后

35、的培训工作中，我们将更加努力，再创佳绩。 车间培训工作总结8 本着长期贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，各车间坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”，加大培训力度，为公司进展做出了积极奉献。一月来，做了以下培训总结： 一、内部培训工作状况： 5月份全月公司内部共进展培训25次，包括公司的生产部门及各治理部门，参加培训的人员达400多人次。 培训课程主要分为以下几类： 1、规章制度类：公司规章治理制度、新员工岗前培训、车间治理制度、标签与操作记录的标准书写。 2、安全操作类：消防演练、各类物料的泄漏应急预案及防护措施、静电释放仪的使用方法、8kg灭火器的

36、使用与保养、制冷剂冷冻油的添加剂留意事项、燃烧炉停电应急预案、节能降耗方案。 3、设备类：燃烧炉主要设备操作、车间常用机泵使用方法及防护措施、安全设施培训资料、辅材使用领用治理方法、液相色谱仪操作与维护。 4、产品质量类：产品质量与穿插污染措施掌握。 二、培训工作分析： (一)、取得的成绩： 1、同以前的培训相比，从培训部门、培训工程数量、承受培训的人数等方面，都有肯定的增长。 2、通过培训，员工在安全操作、工艺流程、设备治理方面的熟悉进一步增加，为安全生产打好根底。 3、进一步优化稳固了公司现有的培训制度。吸取阅历，不断创新。 (二)、存在的问题： 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与

37、一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程力量有所欠缺。 (三)、随着企业的进展以及整个社会的进展趋势，企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的建立，必定将会成为我们工作的.重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公

38、司领导的重视。我们可以通过以下措施进展改良： 1、做好培训根底工作。 我们公司的培训制度正在逐步的完善中，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和准时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在治理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 在建立起自己有效的培训资源网络的同时，要积极与比拟强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，准时把握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，与时俱进。 3、加强对车间部门培训主讲人员的培育。 车间部门主讲人员培训力

39、量技巧的好坏直接关系到培训的成果，因此我们要建立起一支有效的有才的培训队伍。可以通过特地的培训机构对其进展培训教育，增加其培训技巧，从而更好的对车间员工进展培训。 4、多措并举，提高培训质量。 摒弃传统的“我讲你听”的模式，室内与现场相结合，开呈现场技术问答、技术拷问等活动。 充分发挥电教媒体的作用，通过多媒体更直观更形象的讲解各种安全操作设备治理，同时播放一些事故案例，使员工更直白的熟悉到安全生产的重要性。 5、公司各部门车间应当相互学习，互通有无，吸取对方在培训方面的阅历教训，同时共享自己的一些培训成果心得，齐头并进。 6、人力行政部连续实行起自己的职能，加强监视检查，稳固学习培训效果。

40、车间培训工作总结9 有梭车间20xx年度培训工作根据培训中心要求，紧紧围绕部门方针目标，仔细落实职代会精神，为企业进展效劳，致力于打造一支敢打硬仗，团结拼搏，朝气蓬勃的职工队伍，主要做了以下工作。 一、领导带头，干部积极参加，评比“优秀培训教员”活动。 通过活动，干部在职工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以力量服人，以人格魅力服人形成风气，大家比学习，讲技术，看奉献，你追我赶，促使生产不断上台阶。 二、注意理论培训，促使工作标准上台阶，质量水平上台阶。 我们质量上重点对值车工、分析工讲疵布评分标准，操作上重点讲工作法，设备上重点讲工作原理，安装调试标准。通过培训，使大家工作中能时刻用标

41、准衡量自己，自觉执行标准，提高了工作标准，保证了产品质量，二季度下机一等品率完成x%以上，处于今年最好水平，五月份织疵率完成x%，创七年来最好水平。 三、充分发挥班后小课堂的作用。 今年4月份、5月份车间重点针对生产问题，开展班后小课堂活动，活动次数增加了2.5倍，使生产中小措施、小方法、小窍门能准时得到推广和利用，堵住了生产的漏洞，抓住了生产的.关键环节，对提高质量水平，起到了极大作用。 四、全员参加，点多面广，干部负责所属辖区的职工培训工作。 技术员、轮班长、教练员、小组长、技措工全部参加讲课，因地制宜、因材施教、因人而异，对辖区内职工进展理论授课和技能培训，注意有用性、准时性，避开了盲目

42、性。 五、周密规划、细心安排，狠抓落实工作。 设备、操作培训结合春季操作、设备大比武活动，既有理论学习，又安排实际练兵，扎扎实实提高了干部职工素养，为企业“开拓创新求生存，园区建立谋进展”做出积极奉献。 经过半年培训工作，干部职工素养明显提高，工作标准，质量水平明显提高，有梭织疵率创七年最好水平，节节攀升，下机一等品率连续三个月完成x%以上，实现了职代会“干部职工素养明显提高适应求生存谋进展现状要求”的标准。在今后的培训工作中，我们将更加努力，再创佳绩。 车间培训工作总结10 依据公司的培训规划安排，我们在品管部、制造部以及工艺部进展了一个月的培训。这个月的培训主要是有关实践方面的培训，是基于

43、前一阶段在研发部门的理论学问的培训的一个实践。在这一个月的培训中，虽然说有时候有点辛苦，但是每一天都过得很充实，也收获了许多。下面对我在这一阶段的培训进展总结。 通过这阶段的培训，我对整个公司的生产运作流程有了大致的了解。根据工作流程，由市场部接到合同评审单后，由研发部进展评审，并依据合同评审单进展讨论开发新的表型。工艺部依据研发部讨论出来的新表对新表型进展验证，跟进产品质量;规划选购部购置电子元器件和液晶等物件、联系外协加工模块等，品管部对所购的物料和模块进展抽检，抽检合格后将物品入库。制造部依据生产规划进展备料，经前装、帮助加工、调试、老化、后装成品后由FQC负责质量检验和包装，最终再将包

44、装好的电能表交给市场部。各个部门之间既是分工负责又是严密联系、相互合作的，任何一个部门消失了问题都会影响到其他部门的正常运行。这就要求各个部门之间在做好本职位工作的同时也要相互合作，多与其他部门沟通、沟通，这样才能保证整个公司能够正常有效地运作。 培训期间，我们除了根据公司的培训规划去熟识和了解整个公司的生产流程之外，在公司生产比拟忙时，我们就去帮助干活。记得在车间培训之前何总就跟我们说过，在车间培训时我们应当要调整好自己的心态，培训时，我们不应当以一名大学生的身份去学习，而是要放低心态，时时刻刻以一名车间作业人员的标准来严格要求自己，完全把自己当做一名车间作业人员来严格遵守车间的各项规章制度

45、;同时我们还要有吃苦耐劳的精神。因此在培训中，我们仔细听从了车间安排，在车间繁忙的时候帮助打包装、检查主板的外观、穿铅封、穿密封绳、挂随工单、设载波、打螺钉、焊继电器等等。虽然说有时候感觉有点辛苦，甚至有时候要加班，但是我感觉自己这段时间很过得很充实，自己也从中学到了许多。在装配流水线上帮助穿密封绳时，我深切体会到了流水作业的好处以及其纪律性。在流水线上工作时每个员工都要有良好的纪律性，时刻都要保持着高度集中的精神，由于生产流水线的速度很快，一个稍不留神就有可能跟不上流水线的速度，也影响到后面作业人员的正常工作，从而导致整个流水线的瘫痪，使整个流水线工作不能正常快速的运作。 在这一个月的培训中

46、，我对电能表的生产流程及主要工序要点有了肯定的了解，对电能表的感性熟悉也有了较大的提高;通过培训，我体会到了速度、时间、效率以及纪律性在工作中的重要性。同时通过培训我也发觉自己在电能表相关学问上有很大的欠缺与缺乏，在接下来的培训中，我会更加留意自己加强电能表理论学问的学习，争取取得更大的进步。 车间培训工作总结11 20xx年，*员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有规划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间20xx年员工培训开展及完成状况汇报如下： 一、20xx年培训完成状况 1.20xx年根据年度培训规划制定月度培训规划，并仔细 组织落实，对培训状况准时跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10场，合