酒店实习报告模板9篇.doc
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1、 酒店实习报告模板9篇一、预备工作 虽然我们只在酒店进展为期一个月的实习,但酒店还是按正规的实习生对我们进展了系统的培训,培训工作分为三大块:一是人事部的岗前培训,进展了四个课时的室内培训和巡游培训,主要是介绍酒店的概况,同时也对我们进展了员工素养及酒店治理制度的培训,这让我们对工作有了也许的了解;其次是消防安全意识培训,酒店特殊安排了工程部的经理助理为我们现场讲解授课,让我们对酒店安全和消防常识有了更深入系统的了解;第三是业务技能培训,这一培训贯穿着我们实习的一个月,由部门负责人员为我们进展不连续的技能指导,一个月的实习让我们对部门工作有了根本的了解,这也得益于酒店系统而全面的培训。这些培训
2、对于我们以后的学习和工作都是特别有用的。 我们实习的单位桂林宾馆是一所成立于1987年的老牌四星级涉外酒店,酒店治理先进,客源市场宽阔。其餐饮部大致分成如下几个部门:中餐部(包括漓江厅、七星厅和多功能厅)和西餐部(包括酒吧和自助餐厅),我和同行3名同学的工作岗位就是中餐部的漓江厅。漓江厅是桂林宾馆最大的也是最主要的一个餐厅,主要担当的是团队客人和散的用餐,有时候也承办大型的宴会和其他活动,餐厅员工有将近20人,包括主管一名和若干领班及效劳员数名,工作比拟繁忙。 二、实习过程 中餐厅是酒店餐饮部门中最为辛苦的部门,由于酒店并没有给效劳员们制定详细的岗位职责和工作描述,在刚刚走进工作岗位的几天,我
3、们就像无头苍蝇,完全不能领悟工作的流程和要领,只是听从领班和老员工的安排和他们手把手的教育。庆幸的是根本全部的老员工对我们都特殊的友好,主管还特地为我们每人安排了两名师傅,负责引导我们的工作。在后面的日子里,我们根本都能娴熟各项工作了。 我们的工作除了迎宾、摆台、折口布、传菜、上菜、撤台外,也得兼职勤杂工,扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活。我们实习生的上班时间是7小时工作制,每周休息一天,主管依据我们的需要,为我们排了两头班,即上午上3个半小时和晚上3个半小时,这样我们中午就有了休息的时间。但往往下班的详细时间是不确定的,常常依据实际状况加班加点,但是加班时间都有记录,适当的时候会有补休,虽
4、然没有加班费,但我觉的这种制度还是很敏捷合理的。 酒店员工都是穿着工作服的,由酒店统一发放换洗,但我认为酒店的效劳员制服太过简洁而且比拟陈旧,常有破损的现象。不过令我欣慰的是:酒店的员工大都是热忱友好的,不管哪个部门,他们并没有由于我们是实习生而对我们冷漠生硬;在劳累之余,同事们的一个甜蜜的微笑,一句再一般不过的“辛苦了”都会让人格外感动;在休息和饭堂进餐的时候,我们都会聚在一起谈天,共享彼此的感受,就像一家人;而治理层中的几位经理也很和气,没有什么架子,但间或还的会对没有做好工作的下属发发脾气。 在效劳过程中,我们接触到了形形色色的客人,在工作中既受到过客人的嘉奖,也曾招受客人的投诉,由于桂
5、林宾馆是一所老牌的涉外星级酒店,拥有极为丰富的海外客源,全部餐厅的大半数客人都是外国人,在效劳的过程中,我们提高了英语口语水平,增长了见识,开阔了视野。 三、心得看法 以上是我在实习过程中的一些感受,进而也谈谈在这一个月来我对桂林宾馆的经营治理过程中消失的一些问题的个人看法: 一、各项规章制度落实不是特殊到位。全部高星级酒店的治理制度其实是大同小异的,关键是要看谁落实的怎么样,效果怎样。桂林宾馆的各项规章制度也很完善,但我个人认为贯彻的就不是很好,比方酒店规定在酒店公共区域员工肯定要用一般话沟通,但是实际状况是桂柳话还是员工的主要沟通方式,甚至是在有客人的状况下,使用桂柳话的员工大有人在,究竟
6、桂林宾馆是一个涉外的高星级酒店,效劳需要标准化,所以我觉得建立一套标准的效劳执行和监视机制是酒店治理的一个当务之急。 二、加强对餐厅卫生的治理和监视。曾经在网上看过一个调查,有70%的人对酒店的餐饮卫生不放心。在餐厅实习的一个月的时间里,通过自己的切身体会,也的确感受到了其中的问题。据我观看,餐饮部门并没有一个明确的对与员工个人卫生要求的条例,而且员工的卫生意识也并不是很强,如没有养成常常洗手的习惯。 三、建立一套公开透亮的鼓励机制和晋升制度。据我了解,许多老员工工作的时间已经很长了,个人效劳意识和技能也到达了特别高的水平,但是由于酒店的相关机制的限制,他们并没有获得什么鼓励和晋升,而个别员工
7、表现的并不是很好却能照旧留在原职;另外酒店的鼓励机制中也过多的注意于物质上的鼓励(最多也只是发钱),事实上,除了传统的奖惩鼓励外,还有许多的鼓励方式值得我们治理者借鉴。 四、树立一种能够分散人心的精神性的企业文化。一个民族有它自己的民族文化,一个企业同样也需要有它自己的企业文化。在一个月的实习过程中,我发觉桂林宾馆好像并没有一个深入人心的文化核心(可能是我工作的时间太短了),即员工在里面没有一个统一的坚决的信念,好像许多员工纯粹是为了自己的生活而工作,工作的积极性不够,而且工作缺少制造性。 四、总结 酒店实习的日子完毕了,这次酒店实习也是本人的第一次专业见习。总的来说,在这些日子里自己确学到了
8、不少的东西:除了了解到餐饮的效劳程序和技巧,也学会了如何调整自己的心态,如何处理好自己的利益和酒店的利益,如何处理好同事之间的人际关系,如何与顾客打交道;同时,更让我熟悉到作为一个效劳员应当具有剧烈的效劳意识;更为重要的是,在一个月的工作中,我深刻地体会到了酒店行业的艰辛,也看到酒店进展的前景,更加明白了自己以后学习的方向和侧重点。 最终感谢教师的帮忙,感谢桂林宾馆能给我们供应这样难得的实习时机,在此祝福桂林宾馆能够越办越好,学院越办越好。 以上就是我此次暑期社会实践的一些感受和想法,请领导批阅。 20xx年8月25日 谢光芒 酒店实习报告 篇2 进入实习之后,我在各项学习中完善的度过了短暂的
9、四个月,这次在酒店的实习之旅中,我收获到了许多的东西,比方说做事的镇静冷静,交际上的提升,为人处世方面上的转变等等,这些都是我在这次实习当中渐渐学会的技能。很感谢这一次酒店可以供应给我一个这样的时机让我去学习,我感到特别的快乐也感到很幸运,我会带着我所学到的东西连续在这条路上走下去的。 初次进入酒店工作,其实是很不适应的。虽然我是酒店治理专业的一名学生,但其实我在这个过程当中,多少都会有一些慌张失措,平常的理论学习其实就是给实践打下了一些认知上的根底,当自己真正走到这个岗位上的时候,才会发觉原来做好一份工作是一件不简洁的事情。平常我们有许多的东西都是没有接触过的,所以这一次在实习当中,其实也就
10、是去进展一次实践,去丰富自己的视野,让自己真正在这份工作上扎下根来,为今后的进展做好铺垫、打好根底。 在这段实习当中,我发觉了一些自己的优点,那就是性格还不错,以前我总是觉得自己是不是太过沉稳了一些,不太符合这个年纪的自己。但是进入这份工作之后,我发觉这成为了我工作上的一个优点,它让我变得更加冷静,对待事情更加细致仔细,这是我以前没有觉察过的事情,所以这让我感到特别的惊喜,也让我对今后的工作有了一些新的展望和熟悉。 固然,在这一个过程当中,我的缺点也是存在的。缺乏的地方总是有一些的,比方说我胆子还不是很大,作为酒店的一名前台工作人员,首先我要端正自己的工作心态,该说话的时候就要说话,不要总是闷
11、闷的做自己的事情,保持一个好的状态才会让更多的客人满足。 在社会上,有许多时候我们都会身不由己,有许多地方都是我要多加去反思和考量的,所以这一次,我认为自己还是收获了蛮多的东西的,给我今后踏入社会也打好了一些根底,让我更加沉着淡定去处理任何一件事情,给我的生活和工作都带来了极大的便利。让我也感受到了前所未有的成就感,我想这就是工作的魅力吧,让我们逐步的充实自我、提升自我。感谢这一次酒店这个平台供应给我的时机,也感谢每一位同事兄弟姐妹们给我的鼓舞和帮忙,感谢! 酒店实习报告 篇3 在刚过去的20xx年底,酒店行业的知名公众号百强餐饮讨论中心公布了“20xx年什么样的餐饮企业将会推出舞台?“一文,
12、该文鞭辟入里地阐述了当今国内中小餐饮主导型酒店(即只供应餐饮没有供应住房等其他效劳的酒店)的进展逆境。学生看后不禁联想起20xx年暑假曾实习过的一家中档型餐饮酒店。当时,我在一家海鲜酒楼(惠州市锦源海鲜酒家)担当效劳实习生一职,这家酒店规模不大,只有餐饮效劳,是特地做潮汕海鲜特色美食。麻雀虽小,但名气很大,有着强大的“粉丝团“。 而这一份实习,带给了我两份重要的收获,一是熬炼,二是反思。或许这份实习远远没有在大型的酒店集团或是知名的餐饮连锁集团实习那样能丰富我的简历,但肯定能增长我的阅历;或许不能赐予我专业的阅历,但却能赐予我珍贵的磨练。我始终信任,在基层效劳第一线的实践是最具价值和说服力的,
13、我们能看到一家企业的实际运营,能直接与客人接触对话,也能观看到企业治理的优点与问题,以及其进展前景。这也是我打算来到这家酒店实习最重要的缘由:不为名声,不为简历,只为过程,只为反思。 在实习初期,我先是跟着老员工和直属上司去熟识各区的工作环境和工作流程,了解了一家酒店餐饮效劳的根本要求和留意事项。我记得我第一天正式实习的晚上是在b区(酒店共分为a、b、c三个区)的一间大包厢,虽然有同事的提点和帮忙,但是依旧有点紧急。以前的我是一名客人,坐在餐桌上,并未知道酒店效劳员需要了解多少礼仪、留意多少事项、要做多少工作。而如今,我站在客人旁边,为他们供应力所能及的效劳,感受完全不一样。 一、经受新奇,见
14、识增长 身为一线基层员工,我得到最深刻的收获是接触、熟悉到不同的人,遇见、感受不同的事,每天的工作都会有新奇感,富有挑战性,总是会有意想不到的惊喜发生。我能与不同生活背景的客人沟通,有中学教师、有医生护士、也有从事科技研发的总监,与他们简短对话中,可以大致了解他们每个人的气质和性格。有一句话说得虽然通俗,但也很有道理:“顾客就是上帝,你需要做的只是察言观色“。确实,每位顾客都有自己的共性,我们不能以单一刻板的态度去面对、去效劳全部客人,需要依据他们的性格和需要去转变风格效劳。例如中学教师教书育人,待人谦逊有礼,做事不急不躁,因此我们效劳时要留意不能心急心切,餐桌礼仪更要做的周到。 除了与客人沟
15、通增长了自己的见识外,与自己的部门主管、同事在工作之余沟通更是给我的实习工作增加了不少见识。与主管沟通,主管赐予我很多建议和评价,与同事沟通,很多家常故事让我体会到生活的酸甜苦辣,间接地了解了不同生活背景的人的思想观念和生活追求,这些体会都是平常眼看耳听无形的阅历,需要自己专心体会。 二、小餐桌,大学问 餐桌上也讲究艺术,文明礼仪和效劳礼仪一样都不能缺,色香味俱全,包括美食,更包括得体的礼仪。寻常看似很简洁的餐饮效劳,端茶送水递毛巾,实则这些效劳礼仪是一家酒店无形的名片,会给客人最直接、最深刻的印象。效劳礼仪周到,那这就是一张靓丽的名片;效劳礼仪缺失,那就是引起负面效应的败笔,直接会影响酒店的
16、营业业绩。我们曾在饭店治理原理的课上学习到:酒店营业最根本也是最关健的要素在于供应安全、洁净的效劳,无论是餐饮,还是住宿。如今社会群众的消费理念更新很快,顾客消费需要的不仅仅是单一的餐饮或者是住宿供应,而是效劳供应的背后所承载的效劳质量。锦源海鲜酒家虽然定位是群众式的餐饮效劳,但是其效劳质量是同行业中排名前列的。例如,家私的摆放要成“梅花“型,给人一种对称美的感觉;斟茶倒水要站在客人的右手边,而毛巾碟的摆放则是要在客人左手边;筷子不能离餐碗有两个手指远、汤匙柄要朝向左边;菜式搭配要匀称,一样类型、一样颜色的菜式不能相隔太近,便利让不同位置的客人品尝到不同的菜式,以示对客人的敬重正是由于酒店治理
17、层对这些根本的礼仪细节重视和要求,因此锦源酒家的效劳比拟到位,酒店信誉和口碑特别不错。固然,不能不成认,与其他知名的餐饮连锁企业相比,锦源在这方面还是有不小的差距,与“人性化“、“私人定制化“的效劳还有一段距离。 三、酒店进展,仍需努力 要说锦源酒店的营业优势,那无疑是菜式特色鲜亮且质量有保证。锦源酒店是以潮汕海鲜为特色,很多菜式的材料都是每天从汕头等地直接运输过来,保证新奇和质量。因此酒店的忠实顾客特别之多,无论是平常下班后的同事聚餐,还是周末的家庭聚餐,我们都能常常见到“回头客“。久而久之、员工和顾客都会相互熟悉,更加有利于酒店的进展。 但是每个酒店的进展都必定会遇到不同因素的阻止,对于锦
18、源酒店,制约其进展的因素也是在近年来日益凸显。没有紧跟时代进展趋势,定位不明显:随着社会经济的进展,人们不仅只追求生存资料消费,更追求进展资料和享受资料的消费,而酒店业尤其餐饮业则会向群众休闲化方向进展,可以以六词“休闲、体验、效劳“来概括今后餐饮业进展趋势。餐饮企业需要精确把握顾客的消费心理,将定位与进展趋势相结合,融入整个大时代的进展潮流当中,保持自身特色,做到一枝独秀。如今,餐饮业有两大进展特点: 1、生态化,回归自然,查找乡土气息 现在越来越多的农家乐旅游,其中最主要的就是品尝农家菜,回归自然。因此农家餐馆行业现在是进展快速且规模正不断扩大,在都市城郊俨然成为了一道独特的风景线。 2、
19、时尚化,感受潮流,体验优雅气氛。 大家确定对“海底捞“、“俏江南“、“黄记煌“厨子印象“等知名连锁餐饮企业有所耳闻,或许体验过它们的餐饮效劳。他们店面不大,但店面设计、装饰主题特别有共性和特色,有的走简约风,有的走怀旧风,还有的走俏皮风,对餐饮效劳的重视程度也是特别高。虽然海底捞都以火锅系列为主,主打的菜色与一般的火锅料理并无显著地区分;黄记煌以秘制焖鱼江为主,但其烹饪挨次和一般家常主厨的方式大同小异。但正由于这些餐饮连锁集团发挥其软件优势,才让美食品牌更具吸引力。 而锦源酒店在这两个进展特点下明显没有很好的发觉和融入自己的营业进展当中。论生态化,锦源以潮汕海鲜为主要菜式,其优势远远没有在海边
20、的群众餐馆明显,如今很多游客青睐自驾游,喜爱到海滨度假,品尝地道海鲜,在这一方面锦源酒店略显劣势;论时尚化,锦源又相对缺乏潮流元素,其软件配套措施依旧走传统的餐饮酒店风格,装修只注意讲究气派而非创新,与比拟知名的“海底捞“、“厨子印象“就有较明显的差异。其次,锦源酒店的进展定位仍旧是走高档星级消费路线,而不是群众休闲消费路线,没有适时地与时俱进、把握进展时机,因此现在的营业状况慢慢消失了一些问题,客源相对固定,没有拓展,而且在中心的“八项规定“出台后,锦源酒家的营业业绩相对受到了不小的冲击,进展前景可以说是不容乐观,定位改革可谓势在必行。 四、没有完善酒店治理模式,效劳不周到 确实,我在锦源酒
21、店实习期间学习到最多的是餐饮效劳的礼仪学问,其中很多学问都是细节,特别需要效劳人员留意的。酒店治理者重视效劳细节,但对一线员工的治理却有一些问题,并不是锦源的每一位员工都能做到为顾客供应百分百优质的效劳。员工没有为顾客供应最周到的效劳,除了员工自身缘由,很大程度上与酒店治理模式不完善呈正比关系,治理模式僵化、缺乏创新,对员工的鼓励作用不明显,导致员工缺乏热忱积极的工作态度,这又会直接影响到顾客对该酒店的效劳体验和评价,最终影响到酒店的营业业绩和进展态势。百强餐饮讨论中心的一文便指出:治理不善,内部机制混乱,酒店的治理没有明文规定,只有“习惯法“的约束,是餐馆倒闭和餐饮业萎靡不振的首要因素。 锦
22、源的治理模式虽然有一个较为常用的作业程序,称为sop(standardoperationprocedure)即标准作业程序,就是将某一项工作的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用于指导和标准日常工作。说得更通俗一些,所谓的标准,就是尽可能地将相关操作步骤进展细化,量化和优化。锦源酒楼将大厅和房间分为4个区(a、b、c和大厅),每一个区都有一个治理经理、一个营业主任和一个领班效劳员(领班是轮值制度)和固定数量的效劳员,每个区每天都有流淌的调配制度。由于锦源酒家的规模不大,其组织构造就是简洁的直线式职能治理,垂直领导,层层负责。但是治理规定没有特殊明确,治理方式有失公正,只凭主管等治理人员的
23、口头决策,治理手段慢慢突显僵化,奖惩制度没有完善,甚至在有些时候会缺乏人性化,没有考虑员工工作的感受,以至于鼓励作用大大降低,员工态度也消失消极现象。 另一方面,治理层不重视下属上报的实际状况,仅凭个人阅历断定作出决策,也是锦源进展的受阻因素之一。在我实习的最终一周,厨房区的主厨领班向酒店的执行经理反映食材选购状况,提及某类海鲜由于反季节而质量不高等缘由,许多客人并不是特殊喜爱,建议接下来半个月时间都削减该类海鲜供给,可是执行经理一味认为该海鲜赚取的毛利润高,因此没有承受该建议,并且还让各区域部长在客人点菜时多加推举。最终,那一周该类海鲜不但销售量不增反降,很少客人点此类海鲜,最终不得已执行经
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